新源XXX公司20**年标准化工作实施方案
提高新源XXX公司理水实现流程理制度化岗位理标准化系统理信息化根云南国际级单位20**XXXX年标准化工作实施方案活动求新源XXX公司云南国际级单位工作标准标杆结合公司实际特制定方案
实施目
标准实践高实践标准化理年活动基础通总结提炼实际工作中规律性事务统筹推进制度流程建设建立安全高效权责明确理体系增强公司前期投资建设运营新源XXX项目控力促进新源XXX项目快发展快实现公司新源XXX产业蓬勃发展战略目标
二指导思想
紧紧围绕公司中心工作科学发展观指导力推进公司标准化建设坚持高标准严求坚持发展步突出效率效益效推动整体工作序运转
新源XXX公司快速发展新形势项工作面新
压力挑战增强责感紧迫感前期工作工程建设目标投产发电目标时间紧务重形势思想统努力实现公司全年目标务
三总体目标
加强公司部理基础建设建立完善项目前期设备招标工程建设运行维护专业阶段协理体系建立适应产业体化发展机制业务断拓展情况逐步形成项目指标标准科学合理理工作流程规范统岗位工作标准完备公司标准体系通制度化标准化精细化理稳步提高理水理效达标准成惯惯符合标准总体目标
四工作重点
（）建立健全公司规章制度体系
容：制度建设摆突出位置着力推进项工作科学化制度化云南国际级单位相关理制度指导基础结合公司实际情况发展需逐步建立新源XXX公司健全针性制度理体系
1 组织公司部门讨研究确定印发公司规章制度建设体系目录（综合部牵头部门配合5月份完成）
2 梳理重工作理流程相应制度建设提供完成20**年公司规章制度建设计划 懂分清学会着走通 编制原计划制定发布规章制度（综合部牵头部门配合**月份完成）
3 组织开展公司规章制度宣贯工作重点已发布制度工作标准工作流程工作求等容进行宣贯（综合部牵头部门配合**月份完成）
（二） 建设公司信息化系统搭建标准化工作台
云南国际级单位设计部充分沟通公司重工作流程进行细化整理公司日常工作程做良设计提出信息化建设需求应公司信息化系统中实现流程成果固化（综合部牵头部门配合持续工作）
（三）加强理合理安排部门岗位
结合云南国际级单位定员定岗定责三定工作求公司设部门实际运作情况员培养位情况突出理提升效率原部门岗位权责员工职资格进行准确实规范描述逐步固化明确部门职责加强专业
绩效考核理完成公司部门职责岗位说明书编制工作（计划综合部牵头710月份完成）
（四）推进控体化完善总包建设委托运营理建立产业体化发展机制探索新源XXX产业理新模式
1 完善新源XXX项目理模式PEC EPC 总承包合理模式原新源XXX公司工程公司新源XXX项目部实行体化理工作磨合实践中断优化创新工作思路形成符合公司发展控模式（计划部牵头持续工作）
2 工程公司接项目资料档案理执行情况存问题时提出求踪落实整改结果（建设运营部牵头持续工作）
3 建设运营体化理思路做计划投产项目生产准备安全生产理工作提前策划达标投产工作争取实现投产达标圆满完成年度发电务（建设运营部牵头**月份完成）
（五）标理
云南国际级单位强理抓标提素质求效益
理理念指导思想公司规模推进新源XXX项目前期工作确保实现仙洞风电项目联合风电项目**光伏项目年底投产发电年度目标关键时期逐步开展建设生产运营标工作时发现差距足落实整改创新理
1 研究确定公司20**年标工作目标工作重点积极开展风电太阳标理基础工作国外企业先进水积极收集研究风电场光伏电场系数光电转换率等相关济技术指标围绕技术装备科技创新技术进步制定公司20**年风电太阳标工作实施方案目标强化标理提升公司整体发展水提高项目济性（建设运营部牵头**月份完成）
2 云南国际级单位标考核指标体系结合新源XXX项目实际建立完善新源XXX项目标考核指标体系（建设运营部牵头**月份完成）
3 围绕云南国际级单位标考核指标查找项目投资程中存问题做已投资新源XXX项目投资指标完成情况分析完成年度达标目标（计划部牵头**月份完成）
4 研究公司标工作信息化需求开发实施公司标信息系统实现指标标杆系统标分析系统信息化（计划建设运营部牵头**月份完成）
五实施步骤
第阶段：制定方案推进计划阶段（56月）
公司标准化工作实施方案印发部门严格方案求针性明确工作重点思路分解落实方案确保标准化务期质完成
第二阶段：具体落实阶段（711**月）
部门强化执行力严格方案求时间节点容抓方案落实确保公司标准化理活动取成效
第三阶段：总结评价阶段（**月）
公司年底认真组织标准化工作总结理界面工作界面责界面考核界面基情况进行梳理发现存问题堵塞漏洞切实提高标准化理成效
规范高效完善理制度明确工作标准规范工作流程硬监措施标准化理公司理系统缺少项理职公司增强市场竞争力效途径效整合方面资源重抓手更持续改进断超越程部门应高度重视标准化理活动积极开展身建设高度责感命感扎实工作出色完成项工作促进公司持续健康协调发展
二○**年五月二十日
文香网httpwwwxiangdangnet
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提高新源XXX公司理水实现流程理制度化岗位理标准化系统理信息化根云南国际级单位20**XXXX年标准化工作实施方案活动求新源XXX公司云南国际级单位工作标准标杆结合公司实际特制定方案
实施目
标准实践高实践标准化理年活动基础通总结提炼实际工作中规律性事务统筹推进制度流程建设建立安全高效权责明确理体系增强公司前期投资建设运营新源XXX项目控力促进新源XXX项目快发展快实现公司新源XXX产业蓬勃发展战略目标
二指导思想
紧紧围绕公司中心工作科学发展观指导力推进公司标准化建设坚持高标准严求坚持发展步突出效率效益效推动整体工作序运转
新源XXX公司快速发展新形势项工作面新
压力挑战增强责感紧迫感前期工作工程建设目标投产发电目标时间紧务重形势思想统努力实现公司全年目标务
三总体目标
加强公司部理基础建设建立完善项目前期设备招标工程建设运行维护专业阶段协理体系建立适应产业体化发展机制业务断拓展情况逐步形成项目指标标准科学合理理工作流程规范统岗位工作标准完备公司标准体系通制度化标准化精细化理稳步提高理水理效达标准成惯惯符合标准总体目标
四工作重点
（）建立健全公司规章制度体系
容：制度建设摆突出位置着力推进项工作科学化制度化云南国际级单位相关理制度指导基础结合公司实际情况发展需逐步建立新源XXX公司健全针性制度理体系
1 组织公司部门讨研究确定印发公司规章制度建设体系目录（综合部牵头部门配合5月份完成）
2 梳理重工作理流程相应制度建设提供完成20**年公司规章制度建设计划 懂分清学会着走通 编制原计划制定发布规章制度（综合部牵头部门配合**月份完成）
3 组织开展公司规章制度宣贯工作重点已发布制度工作标准工作流程工作求等容进行宣贯（综合部牵头部门配合**月份完成）
（二） 建设公司信息化系统搭建标准化工作台
云南国际级单位设计部充分沟通公司重工作流程进行细化整理公司日常工作程做良设计提出信息化建设需求应公司信息化系统中实现流程成果固化（综合部牵头部门配合持续工作）
（三）加强理合理安排部门岗位
结合云南国际级单位定员定岗定责三定工作求公司设部门实际运作情况员培养位情况突出理提升效率原部门岗位权责员工职资格进行准确实规范描述逐步固化明确部门职责加强专业
绩效考核理完成公司部门职责岗位说明书编制工作（计划综合部牵头710月份完成）
（四）推进控体化完善总包建设委托运营理建立产业体化发展机制探索新源XXX产业理新模式
1 完善新源XXX项目理模式PEC EPC 总承包合理模式原新源XXX公司工程公司新源XXX项目部实行体化理工作磨合实践中断优化创新工作思路形成符合公司发展控模式（计划部牵头持续工作）
2 工程公司接项目资料档案理执行情况存问题时提出求踪落实整改结果（建设运营部牵头持续工作）
3 建设运营体化理思路做计划投产项目生产准备安全生产理工作提前策划达标投产工作争取实现投产达标圆满完成年度发电务（建设运营部牵头**月份完成）
（五）标理
云南国际级单位强理抓标提素质求效益
理理念指导思想公司规模推进新源XXX项目前期工作确保实现仙洞风电项目联合风电项目**光伏项目年底投产发电年度目标关键时期逐步开展建设生产运营标工作时发现差距足落实整改创新理
1 研究确定公司20**年标工作目标工作重点积极开展风电太阳标理基础工作国外企业先进水积极收集研究风电场光伏电场系数光电转换率等相关济技术指标围绕技术装备科技创新技术进步制定公司20**年风电太阳标工作实施方案目标强化标理提升公司整体发展水提高项目济性（建设运营部牵头**月份完成）
2 云南国际级单位标考核指标体系结合新源XXX项目实际建立完善新源XXX项目标考核指标体系（建设运营部牵头**月份完成）
3 围绕云南国际级单位标考核指标查找项目投资程中存问题做已投资新源XXX项目投资指标完成情况分析完成年度达标目标（计划部牵头**月份完成）
4 研究公司标工作信息化需求开发实施公司标信息系统实现指标标杆系统标分析系统信息化（计划建设运营部牵头**月份完成）
五实施步骤
第阶段：制定方案推进计划阶段（56月）
公司标准化工作实施方案印发部门严格方案求针性明确工作重点思路分解落实方案确保标准化务期质完成
第二阶段：具体落实阶段（711**月）
部门强化执行力严格方案求时间节点容抓方案落实确保公司标准化理活动取成效
第三阶段：总结评价阶段（**月）
公司年底认真组织标准化工作总结理界面工作界面责界面考核界面基情况进行梳理发现存问题堵塞漏洞切实提高标准化理成效
规范高效完善理制度明确工作标准规范工作流程硬监措施标准化理公司理系统缺少项理职公司增强市场竞争力效途径效整合方面资源重抓手更持续改进断超越程部门应高度重视标准化理活动积极开展身建设高度责感命感扎实工作出色完成项工作促进公司持续健康协调发展
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