指挥部工程理职责
工程勘察理办法
参建设期间勘察设计单位工程勘察设计工作现场配合组理考核
二施工图审核理办法（**）
三施工图交接现场核理
施工图现场核工作建设理部组织设计单位施工图审核单位施工单位监理单位参加进行施工图核现场办公公司审批开工工程建设理部派员参加现场核建设指挥部审批开工工程建设指挥部派员参加核监理单位审批开工工程监理单位派员参加核参加施工图核员应具丰富现场施工验相应专业技术知识（谁审批开工报告谁派参加）
4环境保护理
1组织机构里：建部口理指挥部负责日常理
5水土保持
1工作机构：建部口指挥部监督理
6文物保护
1组织机构里：建部口理指挥部负责日常理
七工程调度理办法
1 收集整理分析段项目建设信息时真实准确编报工程调度报表反映段工程建设程中存问题制约项目进展素建立健全段项目建设基础信息数库
2 时报告段项目建设工程质量安全事然灾害突发事件等信息接收公司调度命令通知踪反馈命令通知落实情况
3 参加建设指挥部组织召开项目建设关会议 收集反馈段建设信息施工需运输配合涉运输安全信息
八文明施工建设理办法
1负责段文明工标准化工建设工作督促检查
参建单位公司标准化工建设标准完成文明工建设
九技术交底理办法
1设计技术交底公司建设理部建设指挥部组织实施 施工技术交底施工单位组织实施根现场需组织勘察设计单位参建单位进行现场设计技术交底
十测量理办法
1负责评估单位日常理 协调建设程中参建单位测量工作负责审批阶段复测成果负责组织 CPⅢ测量成果进行评估审批
十工程进度理办法
1组织理体系 公司建设指挥部成立指挥长组长副指挥长副组长指挥部相关员组员施工进度理领导组负责段施工进度日常理工作
2建设指挥部职责 负责段施工进度理工作 段工程施工进度阶段工期目标负总责强化施工程理动协调环节阶段施工中出现存影响工期问题适时组织召开段施工进度分析会影响节点工期目标工点制定应措施段工程施工进度实行动态理
十二开工报告审批
1已编制关施工工序工艺作业标准监理单位审批
十三首件工程评估理办法
1负责制定公司确定首件工程计划负责组织公司规定首件工程评估工作 形成评估意见 审定作业指导书 工艺工法段推广应参级单位确定首件工程理 负责检查 督促 考核首件工程开展情况首件工程实施程中存关问题时组织研究处理
十四隧道超前质预报理办法
1建设指挥部成立隧道超前质预报理组负责段隧道施工超前质预报组织领导工作
2 贯彻执行行业关隧道超前质预报理规定意见等
3 制定隧道超前质预报理办法规范超前质预报理程序明确方
责
建设指挥部职责
（1） 负责隧道超前质预报方案审批方案实施执行情况进行监督检查时组织良质造成施工方案调整审查工作
（2） 时协调解决超前质预报工作中发生发现问题
（3） 负责超前质预报日常理发现实际质情况设计符合时报公司建设理部组织相关方进行施工变更
（4） 适时组织段超前质预报工作研讨会评价总结施工质预报工作质量断提高施工质预报水
（5） 组织参建方超前质预报工作考核
（6） 重质灾害设计预案重变更设计报公司核备审核
十五物资设备理办法
1 负责检查施工单位监理单位物资设备理工作
2 负责审查监理单位审核段施工单位提报甲供物资设备需求计划变更计划报公司建设理部审核
3 组织施工监理进场甲供物资设备品名规格型号数量外观检测报告合格证书质量保证承诺（包括产品质量保证期产品缺陷召回济损失责赔偿承诺等）进行检查验收
4 核备施工单位编制购物资设备采购计划审核采购计划否符合项目施工组织求审核采购资格条件设置技术求等容否符合相关规定求检查指导施工单位购物资设备采购工作
5 备案施工单位宗重购物资设备采购合协调段物资设备根施工生产情况调剂
6 负责施工单位监理单位甲供购物资设备进场验收测试情况进行检查做记录备查做先检
杜绝合格物资设备流入工程掌握现场供需动态时公司相关部门反馈信息
7 协助公司安全质量部处理合格产品退货质量问题追溯工作
8 负责甲供物资设备数量价款签认工作
9 负责供应商现场良行调查认定工作报公司协助公司供应商良行进行核查
10 负责施工单位物资设备理进行日常检查动态分析建立物资设备问题库实行闭环理
十六隧道施工监控量测理实施办法
1施工单位监控量测信息台现场配置 （员 设备 布点等）进行检查验收 根信息台发布预警信息解情况督促相关单位时变形异常段进行处理盯控预警信息处理闭环
十七竣工文件档案理办法
1公司建设指挥部监理单位施工程中督促检查参建单位时整理竣工文件竣工验收资料规定审核竣工文件质量完整性存问题提出处理意见限期整改进行复审
十八工程总结理办法
1建部负责部门配合
十九竣工验收理办法
1建部负责部门配合
指挥部安全质量理职责
工程质量理办法
1 第十条 监理单位职责 总监理工程师副总监离开现场必须书面请假公司意分站长专业监理工程师离开现场必须书面请假公司建设指挥部意监理单位公司安全质量部建设指挥部报送关质量报表监理月报监理例会纪等质量信息资料
2 第十三条 检测单位职责
检测单位检测员离开现场必须书面请假公司建设指挥部意
3第十四条 工程质量监督制度 工程施工合签订公司建设指挥部组织收集监督手续资料报公司安全质量部公司安全质量部**铁路监局申请办理工程质量安全监督手续参建单位予配合提供相关资料
4 第十六条 试验室混凝土拌站混凝土梁预制场等验收生产许证制度施工单位现场中心试验室监理单位现场中心试验室具备生产条件试运营监理单位组织建设指挥部参加预验收合格监理单位公司安全质量部提出验收申请报告公司安全质量部组织验收合格方投入正式施工单位工试验室具备生产条件试运营监理单位组织建设指挥部参加验收合格施工单位公司安全质量部核备批准方投入正式监理单位工试验室具备生产条件试运营建设指挥部组织验收合格公司公司安全质量部核备批准方桥梁隧道预制梁场预制轨道板场等混凝土拌站监理单位组织建设指挥部参加初验合格报公司安全质量部提出申请复验公司安全质量部组织复验合格方投入正式 混凝土预制梁轨枕（轨道板）生产条件合格验收预制场监理单位组织建设指挥部参加初验合格报公司安全质量部提出申请复验公司安全质量部组织复验合格方进行预制产品试生产试生产数量超规定数量
5 第二十条 施工程质量检查制度 公司时定期工点进行质量常规检查公司安质部牵头季度定期组织相关部门进行次全线质量检查进行考核评月度组织建设指挥部参建单位建设指挥部段段落进行月度检查考核考核结果纳入季度考核综合评范畴建设指挥部加强日常检查定期检查公司建设指挥部质量理员检查程中发现质量问题填发工程质量理问题通知书（附表1）工程质量理问题违约处理通知书（附表2）
6 第二十二条 工程质量报告制度监理单位段质量统计情况纳入监理月报中
报公司安全质量部建设指挥部监理单位月25日前监理月报报公司安全质量部建设指挥部
7 第六章 考核评 第二十六条公司建立工程质量考核制度 公司安全质量部牵头季度组织次全面质量检查考评质量理考评合格施工监理单位进行处罚建设指挥部月定期进行专项质量检查抽查日常检查抽查工作组织工程创优开展精品工程评选活动实行样板引路点带面全面创优公司安全质量部牵头组织公司部门建设指挥部监理设计单位进行现场评选
8 第七章 奖励违约处理第二十九条 违约处理 公司安全质量部建设指挥部咨询监理单位施工程中发现质量问题时根严重程度合进行违约金处罚验工计价时予扣通报全线时根严重程度相关规定报调查处理
二工程质量检测试验理办法
1 第五条 施工单位试验室全部部分项目需委外机构进行试验检测应报监理单位进行实调查审核意签署委外协议（含委外检测单位资质协议书检测项目）报公司安全质量部建设指挥部核备施工单位试验室负责开工前原材料试验质量检验配合试验等工作检验报告报监理单位审核类配合必须监理单位实验室确认总监批准方执行高性混凝土配合须时报公司建设指挥部部审核报公司安全质量部核备
2 监理单位中心试验室利委外机构进行检测试验应避开段施工单位选择委外试验检测机构公司建设指挥部审查意报安全质量部备案
3 第十条 检测试验仪器设备检查 公司安全质量部建设指挥部单位中心试验室工试验室进行监督检查
4 第十二条 工程质量检测验收程序 工程实体质量检测 结构工程质量疑问时总监组织监理中心试验室进行复检报公司建设指挥部安全质量部备案施工单位复检结果异议时报请公司建设指挥部公司建设指挥部组织复检
5 第五章 原材料质量检测 第二十条
施工单位现场监理材料质量检验结果发生异议**法协商解决报请总监公司建设指挥部进行复检第二十条 公司安全质量部建设指挥部加强原材料质量检测工作监督理必时采委托监理中心试验室第三方检测机构进行抽检见证试验
6第六章 专业检测 专业检测单位应接受公司安全质量部建设指挥部领导理检测中施工单位予配合监理单位进行程旁站公司安全质量部检测程结果进行监督抽查第二十三条 公司安全质量部建设指挥部认必时施工单位监理单位检测试验项目进行抽检复检
7 第八章 监督检查考核 第二十八条 公司安全质量部建设指挥部施工单位监理单位专业检测单位第三方检测机构检测试验工作进行监督检查时权采取列措施：求检测试验机构提供相关文件资料进入检测机构工作场（包括施工现场）进行抽查组织进行试验验证检测机构检测力发现符合国家关法律法规工程建设标准求检测行时责令改正
第二十九条 试验室专业检测单位列行公司安全质量部建设指挥部责令改正合约定公司根情节轻重进行济违约处理构成犯罪报请司法部门法追究刑事责：超出资质范围事检测活动涂改倒卖出租出转资质证书符合条件检测员未规定报发现违法违规行检测合格未国家关工程建设强制性标准进行检测档案资料理混乱造成检测数**法追溯转包检测试验业务伪造检测数出具虚假检测报告者鉴**
三第三方检测工作实施细（试行）
1 第三条 公司第三方检测监督理工作安全质量部负责相关部门配合建设指挥部具体实施
2 第六条
检测单位周（周四）月（24日）季年末安全质量部公司建设指挥部报送检测情况报表便公司时掌握现场信息检测中发现问题检测单位均应时公司汇报重质量缺陷工程隐患立公司安全质量部建设指挥部建设理部汇报（超24时）书面形式通知施工监理单位处理
3 第八条 检测单位现场负责应常驻现场原离岗必须报公司安全质量部建设指挥部分副指挥长意指派时负责保证检测工作序开展
4 第十三条 检测结果分初步结果成果资料初步结果快报方式报施工监理单位建设指挥部公司安全质量部时通知施工单位否开展道工序进行整改处理
5 第十五条 检测验工季度进行验工时检测单位填写已完工程数量表已完工程数量表必须已形成成果资料检测工作量施工监理单位确认必须公司建设指挥部公司安全质量部签字确认方计价
6 第十六条 根第三方检测合约定公司期实际结算价中提取5作考核基金第三方检测单位进行考核考核采100分制半年考核期公司建设指挥部组织关部门检测单位进行考核评分综合考核分数90分（含）检测单位予完成考核期检测费3奖励考核分数8090分检测单位予完成考核期检测费2奖励考核分数7080分(含)检测单位予奖励剩余部分考核基金视情况表现突出检测单位进行奖励考核分数70分检测单位进行通报批评限期整改情节严重解合清退出场
四工程质量事调查处理办法
1 第五条 工程质量事发生必须逐级报施工单位必须采快传递手段时监理单位公司建设指挥部安全质量部建设理部报告时书面报告监理单位接施工单位报告4时掌握事基情况先
电话公司报告附表1格式传真公司建设指挥部安全质量部报告时4时相关规定书面报告相关素通知关单位
2 第八条 工程质量事发生施工单位现场负责应立采取效措施防止事扩保护事现场建设指挥部公司接报告立赴现场组织事抢险施工勘察设计咨询监理关单位起配合调查处理
五精品工程评选实施细
1 第三条 公司精品工程评选工作公司安全质量部组织公司建设理部计财部等相关部门参加建设指挥部具体落实
2 第九条 精品工程施工单位申报表（见附件）格式填报申报材料监理单位组织初审建设指挥部确认报公司安全质量部分部工程精品工程半年评选次监理单位组织公司建设指挥部参初审评定年6月30日12月30日前评**果公司建设指挥部签字确认报公司安全质量部申请审查公布单位工程精品工程年评选次监理单位组织公司建设指挥部参初审年11月20日前评**果申报表片套公司建设指挥部签字确认报公司安全质量部公司安全质量部年12月组织现场复查评定
六工程监理理办法
1 第四条 川**际铁路限责公司（简称公司）安全质量部负责监理工作口理建设指挥部负责监理工作日常理
2 第七条 监理单位进场应时提交资料：进场7天公司建设指挥部提交监理项目部监理组中心试验室工试验室布置规划公司建设指挥部审定监理部报公司安全质量部核查备案进场15天公司建设指挥部提交协助工作员名单简历公司建设指挥部审核确定监理单位实际派遣员数量工作段建设指挥部报公司安全质量部核备
3第八条 编制监理规划实施细 监理规划监理标段编制进场21日编制完成项目总监监理单位技术负责审核批准实施第次工例会前7天报公司建设指挥部安全质量部监理细监理规划工程专业类工序类单元分编写开工前7天编制完成总监批准实施中关键工程工序实施细应报公司建设指挥部安全质量部核备
4 第九条 监理施工表理 需补充修改表属竣工文件规定项目表监理单位提前14天提出表格式公司安全质量部会监理施工等单位进行审定开工前印发单位执行属需进入竣工文件现场记录表格监理单位提出报公司建设指挥部批准实施
5 第十四条 工例会制度 监理工例会分监理项目部工例会监理组工例会分总监组长组织中第次监理项目部工例会应工程开工前适时间建设指挥部参加公司安全质量部组织召开种工例会均应形成会议纪监理单位编制报送相关单位中月工例会专题会议纪报公司建设指挥部安全质量部
6 第十五条 监理月（季年）报制度 监理单位周月季年
报表电子版分抄送建设指挥部安质专职工程专职公司安全质量部全体员办公室信息资料收集员等相关员月报季报年报总监组织编写做数真实文字阐述准确签字盖章齐全分报送公司安全质量部建设指挥部（1份）报表送达晚期限分月28日季度末月30日12月底前（电子版报送时间超时段末日期限）类报表纸质版均式2份报送（附电子版）总监理工程师应定期公司安全质量部建设指挥部书面报告监理工作情况工程验收前提交工程质量评估报告项目验收提交监理总结报告
7 第十八条 监理员请假变更制度 请假般应批准提前7天提出书面申请列程序办理：总监副总监离开项目点必须手续完备报书面请假条公司建设指挥部意批准方离开休假结束返回项目时座机电话报告公司安质部建设指挥部监理站长部门负责离开项目点
总监批准书面请假条签字报公司建设指挥部备案监理单位变更员时需变更员进场试月考察合格正式提出申请提前15天公司安质部公司建设指挥部提出书面报告列程序办理：总监副总监变更应公司安全质量部审核报公司领导批准批复方变更监理站长专业负责变更公司建设指挥部审核报公司安质部批准监理员变更应总监审核报公司建设指挥部公司安全质量部备案
8 第二十条 信息化现场信息反馈理制度 施工现场符合停工条件监理单位必须立签发工程暂停令责成施工单位立停工限期整改督促责单位落实整改措施期完成整改时报告建设指挥部施工现场出现严重安全隐患质量问题违章违规行川**际铁路建设造成良影响事件签发工程暂停令时级监理机构必须第时间报公司安质部建设指挥部隐瞒报报时监理单位监理单位进行处罚纳入公司六位体考核
9 第四章 信评价考核 建设指挥部时加强监理单位进行检查督促公司季度组织次监理单位进行全面考核附件2进行考核六位体推考核暂行办法相关规定形成季度考核结果考核形成记录存问题形成书面意见交监理单位整改
七质勘察监理理办法（试行）
1公司建设指挥部职责：
（1）负责工程质勘察监理日常工作理
（2）检查勘察监理单位合履行情况
（3）配合参段勘察监理单位工作考核落实专职（兼职）负责员负责勘察监理单位报资料档理
八工程旁站监理理办法（试行）
1 第十条 公司建设指挥部监理单位旁站监理工作进行日常检查公司安质部进行定期定期抽查办法实施旁站监理进行通报责令整改纳入监理单位业绩考核办法实施旁站监理发生工程质量事法关责单位进行处罚外法追究
监理单位关监理员责
九施工企业信评价理办法(试行)
1 第四条 检查（含公司组织季度推检查建设指挥部组织时巡视检查等）中发现符合信评价良行规定均应办法规定程序进行记录
2 第七条 公司安质部信评价工作进行组织理建设指挥部具体配合实施
3 第九条 良行记录 公司建设指挥部级类现场检查时应严格工程质量验收标准**铁路监局四川省铁路产业投资集团公司相关规定发现符合良行条件场记录2名公司工作员1名监理员现场记录摄填写施工企业良行认定记录单（附件4）现场施工单位员签字认时提出整改求复查时间监理员发现符合良行条件场记录专业监理工程师1名监理员现场摄记录填写施工企业良行认定记录单现场施工单位员签字认报送公司安全质量部建设指挥部
4 第十四条 公司建设指挥部认定良行进行闭环理求施工单位整改期完成整改工作整改期结束没完成整改工作新良行进行记录
5 第十六条 公司建设指挥部检查记录良行监理记录认定良行立传真公司安质部口办理公示存档报送等相关工作
6 第十七条 质量理监督部门认定业资料弄虚作假施工中偷工减料单位工程合格等良行公司建设指挥部负责督促整改整改结果提报安质部口办理
7 第十九条 部省级业务部门通报发生扰民事件媒体公布核实部省级业务部门通报严重污染破坏环境良行公司建设指挥部提报公司建设理部建设理部通报核实结果提交安
质部口办理
8 第二十条 部省级业务部门通报发生毁坏文物事件良行公司建设指挥部提报公司外协办外协办通报核实结果提交安质部口办理
9 第二十条 部省级业务部门通报发生架斗殴事件良行司法机关关纪检部门认定行贿受贿等违反廉政纪律行良行公司建设指挥部提报公司办公室办公室认定事实处理结果提交安质部口办理
十六位体推考核办法（试行）
1 第八条 考核构成：考核季度周期月度考核季度推考核2种形式组成月度考核安质部组织建设指挥部（建设指挥部）应段实施考核季度推考核公司组织安质部牵头公司部门参加公司组织季度推考核
2月度考核评分公司安质部组织建设指挥部段进行月度考核结合建设指挥部日常定期检查情况监理单位监督站等级单位现场检查情况综合评分（季度月度均分纳入季度考核综合评分）月度考核结果安质部发文通报抄送公司
3公司季度考核单项评分口部门配合部门：
（1）工程质量：公司安质部组织评分建设理部指挥部配合
（2）施工安全：公司安质部组织评分建设理部指挥部配合
（3）建设工期：公司建设理部组织评分安质部建设指挥部配合
（4）投资控制：公司计财部组织评分建设理部安质部指挥部配合
（5）环境保护：公司建设理部组织评分安质部指挥部配合
（6）维护稳定：公司办公室组织评分工程安质部指挥部配合
5监理单位季度考核公司安质部组织评分建设理部计财部指挥部配合
十安全质量激励约束日常考核办法（试行）
1 第四条 公司安全质量理领导组领导公司安全质量部（简称安
质部）负责安全质量激励约束口理公司建设指挥部负责日常考核工作
2 第五条 公司参建单位考核分公司考核建设指挥部考核两级考核单位参建施工监理检测评估单位公司考核象参建施工监理检测评估单位项目部公司建设指挥部考核象应段参建施工单位项目分部监理分站检测评估单位项目分部公司建设指挥部两级考核重复处理
3 第七条 类通知单发条件 公司（含建设指挥部）参建施工单位监理单位段施工单位项目分部发类通知单发条件：
红色通知单：安全质量行符合标准规范设计求已造成实体安全质量隐患工点安全质量行已受3次黄色通知单处理未加整改已造成安全质量事相关规定办理
黄色通知单：安全质量行符合标准规范设计求正实施未进入工程实体整改符合求
灰色通知单：安全质量行规范整改造成安全质量隐患
4 第七条公司参建监理单位项目部建设指挥部监理单位监理分站发类通知单发条件：
红色通知单：
列情况发红色通知单：
（1）未公司意擅更换总监调整专业监理工程师数累计达总数20
（2）未规定材填料击实实验密实度检测等进行行见证试（检）验检验试验频次够出具虚假试（检）验报告
（3）未验标隐蔽工程进行检查验收隐蔽工程进行检查验收代签字事补签验收记录
（4）未规定核实验工计价资料发生虚假验工
（5）单位相互串通变更设计弄虚作假
（6）监理员称职廉洁问题公司清退3监理
员项目监理行触犯法律
（7）年度监理站累计受3张黄色通知单处理
已造成安全质量事相关规定办理
黄色通知单：
列情况发黄色通知单：
（1）未公司意擅调整专业监理工程师
（2）应检查施工单位业资料出现虚假现场符
（3）监理员称职廉洁问题公司清退1～2
（4）规定旁站项目监理脱岗
（5）季度监理组累计受3张灰色通知单处理
灰色通知单：违反铁路建设工程监理规范公司标准化理中发红黄色通知单行外违规行
公司红色黄色灰色绿色通知单纳入施工监理单位 六位体季度推考核扣（加）分中：红色黄色灰色通知单施工单位扣分分值次5分2分05分监理单位扣分分值次3分1分05分绿色通知单施工监理单位分加15分
（1）张绿色通知单施工单位奖励2万元监理单位奖励5000元检测评估单位奖励1000元
（2）监理单位监理工程师施工单位检查巡检程中发现安全质量问题监理规范填发监理通知书外发黄灰色通知单中：灰色通知单监理工程师填写监理分站长签发黄色通知单监理工程师分站长提议监理标段总监签发
（3）公司领导业务部门建设指挥部专项检查巡检程中发现安全质量问题现场责单位发红黄灰色通知单安全质量单位发绿色通知单中：灰色通知单公司安质部专业工程师建设指挥部分部部长签发黄色通知单公司部部长安质部副部长建设指挥部指挥长（副指挥长）员现场签发绿色通知单公司部门部长建设指挥部指挥长填写公司领导签发红色通知单公司总理签发公司领导安质部部长发红色通知单情况报公司总理意现场签发公司员现场填写相关通知单具签字权负责签字生效
（4）现场填写类通知单签发时须考核单位责签字考核
单位责拒签公司核查问题属实考核单位升级考核处理
（5）考核处理均附件1格式填写安全质量日常考核处理通知单交送关单位
（6）现场理公司组织观摩交流推广会评样板工程受公司通报表扬全面推行标准化理机械化信息化工厂化专业化方面成绩显著发绿色通知单
5 第十条 违约处罚程序 公司安质部建设指挥部月度检查部门日常巡查中发现违约重点问题现场检查(巡查)员附件1实记录检查情况时报部门负责情况严重立求现场暂停施工需扣款附件2格式现场发安全质量激励约束费日常考核扣款通知单时部门（含建设指挥部）负责情况时报领导公司
6 第十二条 公司部门建设指挥部监理单位月单位考核处理分统计汇总月25日前报公司安质部
7第十四条 公司部门建设指挥部监理单位应建立考核处理结果台账
8 第十六条 公司红黄灰色通知单发放情况纳入公司部门建设指挥部监理单位工作绩效考核现场问题未发通知单发放数量少公司追究相关部门（单位）员责
十二工程质量终身责制实施细（试行）
1 第七条 建设指挥部督促检查勘察设计咨询施工监理检测等单位建立健全质量保证体系确保建设工程质量
2 第十六条 川**际铁路建设项目实行业员质量责登记制度参建单位公司签订合应填写单位员质量责登记表（见附表）登记表式3份送公司建设指挥部2份审查提报公司安全质量部核备参建单位保留1份
3 第十七条 参建单位公司总理分质量副总理总工程师工程理部安全
质量部物资设备部等部门负责项目指挥部负责全部专业工程师均附表二填写质量责登记表登记表式2份公司安全质量部保存
4 第十九条 参建单位级理员应进场开始工作月进行工程质量责登记附表三填写质量责登记表登记表式3份送公司建设指挥部2份审查提报公司安全质量部核备参建单位保留1份理员更换工作分分工调整应位周填写登记表程序进行备案
5 第二十条 参建单位应年三月公司建设指挥部报送次业员质量责登记汇总表（见附表五）建设指挥部汇总报公司安质部
6 第二十二条 公司安全质量部建设指挥部监理单位铁路监督机构应妥善保业员质量责登记表检查工作外作登记表作追究单位员责
7 第三十条 公司建设理部安全质量部建设指挥部月度（季度）检查考核参建单位时应检查参建单位业员质量责登记情况核实工程质量责岗履行职责情况单位施工日志监理日记工作单记录情况进行抽查检查结果纳入期企业信评价参建单位考核
十五安全生产事隐患排查治理理办法(试行)
1 第六条 建设指挥部监理单位安全生产监督理部门负责属施工单位事隐患排查治理工作日常综合监督理
十六安全质量突发事应急处置办法（试行）
1 第四条 公司成立安全质量事应急处置工作领导组总理组长关分领导副组长公司部（室）负责建设指挥部指挥长施工单位项目理（指挥长）监理单位总监理工程师设计单位现场负责咨询单位现场负责组员设安全质量事应急处置工作办公室办公室设公司安全质量部安全质量部部长办公室建设理部部
长办公室副负责安全质量事应急救援处置综合协调信息理工作建设理部调度24时值守负责信息收集整理传达
2 安全质量事应急处置工作领导组领导安全质量事应急处置办公室负责具体理分组建应急处置响应理组：
（1）抢险救援组：建设理部负责办公室安全质量部计财部建设指挥部配合建设理部部长长具体负责组组织协调等相关事务负责救援抢险消防开辟救援通道等工作协调理等
（2）综合理组：办公室负责建设理部安全质量部计财部建设指挥部配合办公室具体负责组组织协调等相关事务负责医疗救护卫生防疫提供现场组生活生产等勤保障通信联络传达种指令信息外宣传信息发布等工作协调理
（3）安全防护组：安全质量部负责办公室建设理部计财部建设指挥部配合安全质量部部长具体负责组组织协调等相关事务负责救援抢险中安全防护现场安全保卫等工作协调理
（4）物设供应组：建设理部负责办公室安全质量部建设指挥部配合建设理部部长具体负责组组织协调等相关事务负责组织发放登记理救援抢险需电力油料种工程材料机械设备器具等工作协调理
发生安全质量事需应急救援处理时公司安全质量事应急处置工作领导组统领导理组时达现场协调相应施工单位应急响应实施组开展工作
3 信息汇报：
（1）参建施工单位发生般安全质量事（没死亡）应2时电话电传监理单位公司安全质量部建设指挥部汇报公司安全质量部建设指挥部接施工单位监理单位汇报应2时电话电传公司关分领导汇报
（2）发生死亡安全质量事单位事发生1时传真电话报监理单位公司建设指挥部安全质量部公司关分领导公司关分领导立公司总理汇报（分领导联系时公司建设指挥部安全质量部直接公司总理汇报）公司安全
质量部时省铁投集团建设理部汇报
4 公司响应：接通知公司安全质量事应急处置工作领导组组长副组长率领导组成员应急响应理组时赶现场成立抢险救援现场建设指挥部组织参配合协调现场单位开展应急救援处置工作
5 信息汇报：事发生发生死亡安全质量事单位事发生1时传真电话报监理单位公司建设指挥部安全质量部公司关分领导公司关分领导立公司总理汇报（分领导联系时公司建设指挥部安全质量部直接公司总理汇报）公司安全质量部时省铁投集团建设理部汇报事件前期责单位2时汇报次事件进展情况稳定8时汇报次
6 第十二条 发生安全质量事时责单位方面采取适合理行效措施控制事态扩蔓延方面根相关制度程序立报告时公司部门报告必时时公司分领导安全质量部建设指挥部报告涉方时国家关规定报方政府关部门报时严格国家相关规定时限容求报告重特重事件必须1时报告事件2时报告
7 第十三条 公司分领导安全质量部建设指挥部接报告公司相关制度立安全质量事应急处置工作领导组领导报告领导根事件性质时采取措施派协助处理采取处理措施报事发生单位公司部门接报告立赶现场协助组织处理
8 公司安全质量部建设指挥部监理单位事发生单位落实防范整改措施情况进行监督检查
十八应急救援预案理办法（试行）
1 第三条 工作原：
（1）安全第保障施工员生命安全身体健康程度
预防减少安全生产事灾害造成员伤亡作首务切实加强应急救援员安全防护充分发挥观动性充分发挥专业救援力量骨干作施工单位基础作
（2）条块结合属事灾害现场应急处置领导指挥事发属建设指挥部相邻建设指挥部施工单位根实际情况提供必援助
2 参建施工单位综合应预案重专项应急预案风险性高应急预案公司分安全领导安全质量部建部建设指挥部监理单位施工单位外聘专家参加评审般性专项应急预案现场处置方案监理单位施工单位参加评审评审准备：成立应急预案评审工作组成员包括公司分安全副总理安全质量部负责建部负责建设指挥部指挥长监理单位总监监理组长施工单位项目部领导职部门负责涉单位负责技术员员（聘请专家）
3 第十条 应急预案备案 参建施工单位综合应急预案重专项应急预案风险性高应急预案报监理单位公司建设指挥部安全质量部备案
4 应急预案理部门求修定 施工单位应急预案修定情况应记录档应时监理单位公司建设指挥部安全质量部报告应急预案修定情况关应急预案报备程序重新备案
5 第十四条 善处置 设指挥部负责协调组织事灾害善处置工作包括员安置 补偿（征物资）灾重建污染物收集清理处理等事项快消事影响妥善安置慰问受害受影响员快恢复正常施工生产秩序
十九重危险源理办法(试行)
1 第四条 公司安全质量部负责建设理部建设指挥部参实施程中监督指导控制
（1）公司建设指挥部根监理单位施工单位报重危险源容许危险源清单确定段范围控制重点报公司建设理部（调度）安全质量部核备
2 第七条 危险评价：步骤：
（1）施工单位负责施工范围危险源进行识汇总组织安全质量部门根述评价方法准危险源进行判断分确定重危险容许危险填写重危险容许危险清单报监理单位确认监理单位确认程序书面报公司建设指挥部
（2）公司建设指挥部根监理单位确认报清单确定控制重点监理单位发施工单位时备案
3第八条 危险源控制计划：公司重点五级危险源进行掌握控制建设指挥部负责四级危险源控
4 第十条 教育培训：危险源辨识危险评价危险控制计划关教育培训协商交流公司建设指挥部负责组织实施
5 第十条 记录理：公司建设指挥部负责保段重危险容许危险源清单相关评价记录报公司建设理部安全质量部
二十安全生产理会议制度（试行）
1 会议记录公司安全质量部负责会议议事项做出决定应形成会议纪会议纪应报公司分发参会单位安全质量部建设理部建设指挥部应负责督促检查考核会议决议执行情况形成记录
2 建设安全生产例会月次公司安全质量部监理单位召集分安全生产副总理监理单位现场负责持参加会议员般：川**际铁路限责公司领导安全质量部全体成员部门建设指挥部负责监理单位总监总监代表监理组长安全监理工程师施工单位项目负责技术负责专职安全理员理技术员根关情况会员需时增减时间安全生产监督理委员会分安全副总理决定点召集决定
3 第五条 川**际铁路公司安全生产现场会：安全质量部负责专职安全理
员业建设指挥部负责监理单位现场负责召集根需组织相关员参加做关会议记录签事项业建设指挥部负责督促检查考核会议决议执行情况
二十安全生产检查制度(试行)
1 第三条 日常安全巡查公司安全质量部建设指挥部专职安全理员根职责日常施工现场巡视中进行安全检查工作通巡视检查达解掌握施工现场安全生产文明施工状况实施施工现场安全监控安全督促安全评价
2 第五条 定期安全生产专项检查根公司安全生产理委员会安排公司安全质量部监理单位牵头组织安全质量部建设指挥部建设指挥部监理单位安全监理员参加施工进展情况安全生产形势施工单位安全理现场作业安全活动宣传教育等进行安全检查
二十三隧道施工安全理办法（试行）
1 第十三条 超前质预报预防类突发性质灾害效手段施工单位必须超前质预报纳入工序理质描述超前预报成果采取日常检验批验收专题报告相结合资料收集模式进行理质工程师天采集质素描进行分析汇总技术负责汇报周进行汇总提报监理单位核备两周勘察设计单位公司（公司建设理部建设指挥部）提供情况说明图件提供分段成果报告
二十四营业线施工安全理办法
1 第四条 分级理原级营业线施工成立级营业线营业线施工工点现场施工协调组公司营业线施工安全理领导组统领导指挥履行单位相应施工安全理责
（1）Ⅰ级施工：成立公司总理组长建设指挥部指挥长副组长公司建设理部安全质量部负责建设指挥部副指挥长设计总体监理总监施工单位项目部理等组员现场施工协调组施工单位成立项目部理组长常务副理副组长项目部相关部门负责项目分部负责等组员现场施工协调组监理单位成立项目部总监组长项目部副总监副组长监理分站长监理
项目部相关部门负责等组员现场施工协调组
（2）Ⅱ级施工：成立公司建设指挥部指挥长组长建设指挥部副指挥长副组长建设指挥部工程专业工程师安质专业工程师设计总体（副总体）总监（副总监）施工单位项目部常务副理等组员现场施工协调组施工单位成立项目部常务副理组长项目分部理副组长项目部项目分部相关部门负责等组员现场施工协调组监理单位成立项目部总监（副总监）组长监理分站长监理项目部相关部门负责监理组长等组员现场施工协调组
（3）Ⅲ级施工：成立公司建设指挥部副指挥长组长建设指挥部工程专业工程师安质专业工程师副组长建设指挥部工程安质专业工程师设计专工监理分站长施工单位项目部副理等组员现场施工协调组施工单位成立项目部副理组长项目分部理副组长项目部项目分部相关部门负责等组员现场施工协调组监理单位成立监理项目部副总监组长监理分站长监理项目部相关部门负责监理组长等组员现场施工协调组
（4）A类纳入铁**铁路局（相应产权理单位）施工计划B类施工：成立建设指挥部副指挥长组长建设指挥部工程安质分部负责副组长监理分站站长施工单位项目部副理等组员现场施工协调组施工单位成立项目部分副理组长项目分部副理副组长项目分部相关部门负责架子队队长等组员现场施工协调组监理单位成立监理项目部部门负责组长监理分站长副组长监理组长专监等组员施工现场施工协调组
（5）纳入**铁路局（相应产权理单位）施工计划B类施工C类施工：成立建设指挥部工程专业工程师安质专业工程师组长监理分站站长（分站副站长）施工单位项目分部理组员现场施工协调组施工单位成立项目分部理组长分部副理架子队队长副组长分部部门负责作业队队长等组员现场施工协调组监理单位成立监理分站站长（分站副站长）组长监理组长副组长专监监理员等组员现场施工协调组
2 第十条 现场施工协调组岗位：
（1）Ⅰ级施工：公司建设指挥部指挥长设计总体监理单位项目部总监施工单位项目部理岗位履行相关职责
（2）Ⅱ级施工：公司建设指挥部指挥长（建设指挥部副指挥长）设计副总体监理单位项目部总监（副总监）施工单位项目部常务副理岗位履行相关职责
（3）Ⅲ级施工：建设指挥部副指挥长（建设指挥部部门负责）设计专工施工单位项目部副理监理项目部副总监岗位履行相关职责
3 第十条 施工单位应求编制施工专项方案（含应急救援预案）中高度危险源营业线施工方案须组织专家评审纳入施工组织方案（跨线悬臂挂篮悬臂拼装设备支架设计安全系数应般情况20）施工方案公司建设指挥部公司建设理部预审合格公司建设理部组织**铁路局（相应产权理单位）相关设备理单位施工单位报送施工方案进行初审会签督促施工单位修改完善公司建设理部**铁路局（相应产权理单位）建设理处提报施工方案审查申请公司建设指挥部督促施工单位**铁路局（相应产权理单位）审查批复意见施工方案进行修改完善完善施工方案监理单位审核报公司安全质量部核备
4 第十三条 月度施工计划提报公司建设指挥部施工单位编报营业线施工计划施工安全监督计划进行初审报公司建设理部公司建设理部应月10日前**铁路局（相应产权理单位）车务段（直属站）审核次月施工计划申请报**铁路局（相应产权理单位）业务处室公司建设指挥部督促施工单位**铁路局（相应产权理单位）部门审批施工计划施工
5 第二十条 营业线分级理责制：
（1）A类纳入铁**铁路局（相应产权理单位）施工计划B类施工：建设指挥部副指挥长月检查少2次建设指挥部工程安质负责周抽查少1次段落指专工全程监
（2）（二）纳入铁**铁路局（相应产权理单位）施工计划B类施工C类施工：建设指挥部工程安质负责段落指专工周检查少
1次重点工点进行全覆盖检查
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工程勘察理办法
参建设期间勘察设计单位工程勘察设计工作现场配合组理考核
二施工图审核理办法（**）
三施工图交接现场核理
施工图现场核工作建设理部组织设计单位施工图审核单位施工单位监理单位参加进行施工图核现场办公公司审批开工工程建设理部派员参加现场核建设指挥部审批开工工程建设指挥部派员参加核监理单位审批开工工程监理单位派员参加核参加施工图核员应具丰富现场施工验相应专业技术知识（谁审批开工报告谁派参加）
4环境保护理
1组织机构里：建部口理指挥部负责日常理
5水土保持
1工作机构：建部口指挥部监督理
6文物保护
1组织机构里：建部口理指挥部负责日常理
七工程调度理办法
1 收集整理分析段项目建设信息时真实准确编报工程调度报表反映段工程建设程中存问题制约项目进展素建立健全段项目建设基础信息数库
2 时报告段项目建设工程质量安全事然灾害突发事件等信息接收公司调度命令通知踪反馈命令通知落实情况
3 参加建设指挥部组织召开项目建设关会议 收集反馈段建设信息施工需运输配合涉运输安全信息
八文明施工建设理办法
1负责段文明工标准化工建设工作督促检查
参建单位公司标准化工建设标准完成文明工建设
九技术交底理办法
1设计技术交底公司建设理部建设指挥部组织实施 施工技术交底施工单位组织实施根现场需组织勘察设计单位参建单位进行现场设计技术交底
十测量理办法
1负责评估单位日常理 协调建设程中参建单位测量工作负责审批阶段复测成果负责组织 CPⅢ测量成果进行评估审批
十工程进度理办法
1组织理体系 公司建设指挥部成立指挥长组长副指挥长副组长指挥部相关员组员施工进度理领导组负责段施工进度日常理工作
2建设指挥部职责 负责段施工进度理工作 段工程施工进度阶段工期目标负总责强化施工程理动协调环节阶段施工中出现存影响工期问题适时组织召开段施工进度分析会影响节点工期目标工点制定应措施段工程施工进度实行动态理
十二开工报告审批
1已编制关施工工序工艺作业标准监理单位审批
十三首件工程评估理办法
1负责制定公司确定首件工程计划负责组织公司规定首件工程评估工作 形成评估意见 审定作业指导书 工艺工法段推广应参级单位确定首件工程理 负责检查 督促 考核首件工程开展情况首件工程实施程中存关问题时组织研究处理
十四隧道超前质预报理办法
1建设指挥部成立隧道超前质预报理组负责段隧道施工超前质预报组织领导工作
2 贯彻执行行业关隧道超前质预报理规定意见等
3 制定隧道超前质预报理办法规范超前质预报理程序明确方
责
建设指挥部职责
（1） 负责隧道超前质预报方案审批方案实施执行情况进行监督检查时组织良质造成施工方案调整审查工作
（2） 时协调解决超前质预报工作中发生发现问题
（3） 负责超前质预报日常理发现实际质情况设计符合时报公司建设理部组织相关方进行施工变更
（4） 适时组织段超前质预报工作研讨会评价总结施工质预报工作质量断提高施工质预报水
（5） 组织参建方超前质预报工作考核
（6） 重质灾害设计预案重变更设计报公司核备审核
十五物资设备理办法
1 负责检查施工单位监理单位物资设备理工作
2 负责审查监理单位审核段施工单位提报甲供物资设备需求计划变更计划报公司建设理部审核
3 组织施工监理进场甲供物资设备品名规格型号数量外观检测报告合格证书质量保证承诺（包括产品质量保证期产品缺陷召回济损失责赔偿承诺等）进行检查验收
4 核备施工单位编制购物资设备采购计划审核采购计划否符合项目施工组织求审核采购资格条件设置技术求等容否符合相关规定求检查指导施工单位购物资设备采购工作
5 备案施工单位宗重购物资设备采购合协调段物资设备根施工生产情况调剂
6 负责施工单位监理单位甲供购物资设备进场验收测试情况进行检查做记录备查做先检
杜绝合格物资设备流入工程掌握现场供需动态时公司相关部门反馈信息
7 协助公司安全质量部处理合格产品退货质量问题追溯工作
8 负责甲供物资设备数量价款签认工作
9 负责供应商现场良行调查认定工作报公司协助公司供应商良行进行核查
10 负责施工单位物资设备理进行日常检查动态分析建立物资设备问题库实行闭环理
十六隧道施工监控量测理实施办法
1施工单位监控量测信息台现场配置 （员 设备 布点等）进行检查验收 根信息台发布预警信息解情况督促相关单位时变形异常段进行处理盯控预警信息处理闭环
十七竣工文件档案理办法
1公司建设指挥部监理单位施工程中督促检查参建单位时整理竣工文件竣工验收资料规定审核竣工文件质量完整性存问题提出处理意见限期整改进行复审
十八工程总结理办法
1建部负责部门配合
十九竣工验收理办法
1建部负责部门配合
指挥部安全质量理职责
工程质量理办法
1 第十条 监理单位职责 总监理工程师副总监离开现场必须书面请假公司意分站长专业监理工程师离开现场必须书面请假公司建设指挥部意监理单位公司安全质量部建设指挥部报送关质量报表监理月报监理例会纪等质量信息资料
2 第十三条 检测单位职责
检测单位检测员离开现场必须书面请假公司建设指挥部意
3第十四条 工程质量监督制度 工程施工合签订公司建设指挥部组织收集监督手续资料报公司安全质量部公司安全质量部**铁路监局申请办理工程质量安全监督手续参建单位予配合提供相关资料
4 第十六条 试验室混凝土拌站混凝土梁预制场等验收生产许证制度施工单位现场中心试验室监理单位现场中心试验室具备生产条件试运营监理单位组织建设指挥部参加预验收合格监理单位公司安全质量部提出验收申请报告公司安全质量部组织验收合格方投入正式施工单位工试验室具备生产条件试运营监理单位组织建设指挥部参加验收合格施工单位公司安全质量部核备批准方投入正式监理单位工试验室具备生产条件试运营建设指挥部组织验收合格公司公司安全质量部核备批准方桥梁隧道预制梁场预制轨道板场等混凝土拌站监理单位组织建设指挥部参加初验合格报公司安全质量部提出申请复验公司安全质量部组织复验合格方投入正式 混凝土预制梁轨枕（轨道板）生产条件合格验收预制场监理单位组织建设指挥部参加初验合格报公司安全质量部提出申请复验公司安全质量部组织复验合格方进行预制产品试生产试生产数量超规定数量
5 第二十条 施工程质量检查制度 公司时定期工点进行质量常规检查公司安质部牵头季度定期组织相关部门进行次全线质量检查进行考核评月度组织建设指挥部参建单位建设指挥部段段落进行月度检查考核考核结果纳入季度考核综合评范畴建设指挥部加强日常检查定期检查公司建设指挥部质量理员检查程中发现质量问题填发工程质量理问题通知书（附表1）工程质量理问题违约处理通知书（附表2）
6 第二十二条 工程质量报告制度监理单位段质量统计情况纳入监理月报中
报公司安全质量部建设指挥部监理单位月25日前监理月报报公司安全质量部建设指挥部
7 第六章 考核评 第二十六条公司建立工程质量考核制度 公司安全质量部牵头季度组织次全面质量检查考评质量理考评合格施工监理单位进行处罚建设指挥部月定期进行专项质量检查抽查日常检查抽查工作组织工程创优开展精品工程评选活动实行样板引路点带面全面创优公司安全质量部牵头组织公司部门建设指挥部监理设计单位进行现场评选
8 第七章 奖励违约处理第二十九条 违约处理 公司安全质量部建设指挥部咨询监理单位施工程中发现质量问题时根严重程度合进行违约金处罚验工计价时予扣通报全线时根严重程度相关规定报调查处理
二工程质量检测试验理办法
1 第五条 施工单位试验室全部部分项目需委外机构进行试验检测应报监理单位进行实调查审核意签署委外协议（含委外检测单位资质协议书检测项目）报公司安全质量部建设指挥部核备施工单位试验室负责开工前原材料试验质量检验配合试验等工作检验报告报监理单位审核类配合必须监理单位实验室确认总监批准方执行高性混凝土配合须时报公司建设指挥部部审核报公司安全质量部核备
2 监理单位中心试验室利委外机构进行检测试验应避开段施工单位选择委外试验检测机构公司建设指挥部审查意报安全质量部备案
3 第十条 检测试验仪器设备检查 公司安全质量部建设指挥部单位中心试验室工试验室进行监督检查
4 第十二条 工程质量检测验收程序 工程实体质量检测 结构工程质量疑问时总监组织监理中心试验室进行复检报公司建设指挥部安全质量部备案施工单位复检结果异议时报请公司建设指挥部公司建设指挥部组织复检
5 第五章 原材料质量检测 第二十条
施工单位现场监理材料质量检验结果发生异议**法协商解决报请总监公司建设指挥部进行复检第二十条 公司安全质量部建设指挥部加强原材料质量检测工作监督理必时采委托监理中心试验室第三方检测机构进行抽检见证试验
6第六章 专业检测 专业检测单位应接受公司安全质量部建设指挥部领导理检测中施工单位予配合监理单位进行程旁站公司安全质量部检测程结果进行监督抽查第二十三条 公司安全质量部建设指挥部认必时施工单位监理单位检测试验项目进行抽检复检
7 第八章 监督检查考核 第二十八条 公司安全质量部建设指挥部施工单位监理单位专业检测单位第三方检测机构检测试验工作进行监督检查时权采取列措施：求检测试验机构提供相关文件资料进入检测机构工作场（包括施工现场）进行抽查组织进行试验验证检测机构检测力发现符合国家关法律法规工程建设标准求检测行时责令改正
第二十九条 试验室专业检测单位列行公司安全质量部建设指挥部责令改正合约定公司根情节轻重进行济违约处理构成犯罪报请司法部门法追究刑事责：超出资质范围事检测活动涂改倒卖出租出转资质证书符合条件检测员未规定报发现违法违规行检测合格未国家关工程建设强制性标准进行检测档案资料理混乱造成检测数**法追溯转包检测试验业务伪造检测数出具虚假检测报告者鉴**
三第三方检测工作实施细（试行）
1 第三条 公司第三方检测监督理工作安全质量部负责相关部门配合建设指挥部具体实施
2 第六条
检测单位周（周四）月（24日）季年末安全质量部公司建设指挥部报送检测情况报表便公司时掌握现场信息检测中发现问题检测单位均应时公司汇报重质量缺陷工程隐患立公司安全质量部建设指挥部建设理部汇报（超24时）书面形式通知施工监理单位处理
3 第八条 检测单位现场负责应常驻现场原离岗必须报公司安全质量部建设指挥部分副指挥长意指派时负责保证检测工作序开展
4 第十三条 检测结果分初步结果成果资料初步结果快报方式报施工监理单位建设指挥部公司安全质量部时通知施工单位否开展道工序进行整改处理
5 第十五条 检测验工季度进行验工时检测单位填写已完工程数量表已完工程数量表必须已形成成果资料检测工作量施工监理单位确认必须公司建设指挥部公司安全质量部签字确认方计价
6 第十六条 根第三方检测合约定公司期实际结算价中提取5作考核基金第三方检测单位进行考核考核采100分制半年考核期公司建设指挥部组织关部门检测单位进行考核评分综合考核分数90分（含）检测单位予完成考核期检测费3奖励考核分数8090分检测单位予完成考核期检测费2奖励考核分数7080分(含)检测单位予奖励剩余部分考核基金视情况表现突出检测单位进行奖励考核分数70分检测单位进行通报批评限期整改情节严重解合清退出场
四工程质量事调查处理办法
1 第五条 工程质量事发生必须逐级报施工单位必须采快传递手段时监理单位公司建设指挥部安全质量部建设理部报告时书面报告监理单位接施工单位报告4时掌握事基情况先
电话公司报告附表1格式传真公司建设指挥部安全质量部报告时4时相关规定书面报告相关素通知关单位
2 第八条 工程质量事发生施工单位现场负责应立采取效措施防止事扩保护事现场建设指挥部公司接报告立赴现场组织事抢险施工勘察设计咨询监理关单位起配合调查处理
五精品工程评选实施细
1 第三条 公司精品工程评选工作公司安全质量部组织公司建设理部计财部等相关部门参加建设指挥部具体落实
2 第九条 精品工程施工单位申报表（见附件）格式填报申报材料监理单位组织初审建设指挥部确认报公司安全质量部分部工程精品工程半年评选次监理单位组织公司建设指挥部参初审评定年6月30日12月30日前评**果公司建设指挥部签字确认报公司安全质量部申请审查公布单位工程精品工程年评选次监理单位组织公司建设指挥部参初审年11月20日前评**果申报表片套公司建设指挥部签字确认报公司安全质量部公司安全质量部年12月组织现场复查评定
六工程监理理办法
1 第四条 川**际铁路限责公司（简称公司）安全质量部负责监理工作口理建设指挥部负责监理工作日常理
2 第七条 监理单位进场应时提交资料：进场7天公司建设指挥部提交监理项目部监理组中心试验室工试验室布置规划公司建设指挥部审定监理部报公司安全质量部核查备案进场15天公司建设指挥部提交协助工作员名单简历公司建设指挥部审核确定监理单位实际派遣员数量工作段建设指挥部报公司安全质量部核备
3第八条 编制监理规划实施细 监理规划监理标段编制进场21日编制完成项目总监监理单位技术负责审核批准实施第次工例会前7天报公司建设指挥部安全质量部监理细监理规划工程专业类工序类单元分编写开工前7天编制完成总监批准实施中关键工程工序实施细应报公司建设指挥部安全质量部核备
4 第九条 监理施工表理 需补充修改表属竣工文件规定项目表监理单位提前14天提出表格式公司安全质量部会监理施工等单位进行审定开工前印发单位执行属需进入竣工文件现场记录表格监理单位提出报公司建设指挥部批准实施
5 第十四条 工例会制度 监理工例会分监理项目部工例会监理组工例会分总监组长组织中第次监理项目部工例会应工程开工前适时间建设指挥部参加公司安全质量部组织召开种工例会均应形成会议纪监理单位编制报送相关单位中月工例会专题会议纪报公司建设指挥部安全质量部
6 第十五条 监理月（季年）报制度 监理单位周月季年
报表电子版分抄送建设指挥部安质专职工程专职公司安全质量部全体员办公室信息资料收集员等相关员月报季报年报总监组织编写做数真实文字阐述准确签字盖章齐全分报送公司安全质量部建设指挥部（1份）报表送达晚期限分月28日季度末月30日12月底前（电子版报送时间超时段末日期限）类报表纸质版均式2份报送（附电子版）总监理工程师应定期公司安全质量部建设指挥部书面报告监理工作情况工程验收前提交工程质量评估报告项目验收提交监理总结报告
7 第十八条 监理员请假变更制度 请假般应批准提前7天提出书面申请列程序办理：总监副总监离开项目点必须手续完备报书面请假条公司建设指挥部意批准方离开休假结束返回项目时座机电话报告公司安质部建设指挥部监理站长部门负责离开项目点
总监批准书面请假条签字报公司建设指挥部备案监理单位变更员时需变更员进场试月考察合格正式提出申请提前15天公司安质部公司建设指挥部提出书面报告列程序办理：总监副总监变更应公司安全质量部审核报公司领导批准批复方变更监理站长专业负责变更公司建设指挥部审核报公司安质部批准监理员变更应总监审核报公司建设指挥部公司安全质量部备案
8 第二十条 信息化现场信息反馈理制度 施工现场符合停工条件监理单位必须立签发工程暂停令责成施工单位立停工限期整改督促责单位落实整改措施期完成整改时报告建设指挥部施工现场出现严重安全隐患质量问题违章违规行川**际铁路建设造成良影响事件签发工程暂停令时级监理机构必须第时间报公司安质部建设指挥部隐瞒报报时监理单位监理单位进行处罚纳入公司六位体考核
9 第四章 信评价考核 建设指挥部时加强监理单位进行检查督促公司季度组织次监理单位进行全面考核附件2进行考核六位体推考核暂行办法相关规定形成季度考核结果考核形成记录存问题形成书面意见交监理单位整改
七质勘察监理理办法（试行）
1公司建设指挥部职责：
（1）负责工程质勘察监理日常工作理
（2）检查勘察监理单位合履行情况
（3）配合参段勘察监理单位工作考核落实专职（兼职）负责员负责勘察监理单位报资料档理
八工程旁站监理理办法（试行）
1 第十条 公司建设指挥部监理单位旁站监理工作进行日常检查公司安质部进行定期定期抽查办法实施旁站监理进行通报责令整改纳入监理单位业绩考核办法实施旁站监理发生工程质量事法关责单位进行处罚外法追究
监理单位关监理员责
九施工企业信评价理办法(试行)
1 第四条 检查（含公司组织季度推检查建设指挥部组织时巡视检查等）中发现符合信评价良行规定均应办法规定程序进行记录
2 第七条 公司安质部信评价工作进行组织理建设指挥部具体配合实施
3 第九条 良行记录 公司建设指挥部级类现场检查时应严格工程质量验收标准**铁路监局四川省铁路产业投资集团公司相关规定发现符合良行条件场记录2名公司工作员1名监理员现场记录摄填写施工企业良行认定记录单（附件4）现场施工单位员签字认时提出整改求复查时间监理员发现符合良行条件场记录专业监理工程师1名监理员现场摄记录填写施工企业良行认定记录单现场施工单位员签字认报送公司安全质量部建设指挥部
4 第十四条 公司建设指挥部认定良行进行闭环理求施工单位整改期完成整改工作整改期结束没完成整改工作新良行进行记录
5 第十六条 公司建设指挥部检查记录良行监理记录认定良行立传真公司安质部口办理公示存档报送等相关工作
6 第十七条 质量理监督部门认定业资料弄虚作假施工中偷工减料单位工程合格等良行公司建设指挥部负责督促整改整改结果提报安质部口办理
7 第十九条 部省级业务部门通报发生扰民事件媒体公布核实部省级业务部门通报严重污染破坏环境良行公司建设指挥部提报公司建设理部建设理部通报核实结果提交安
质部口办理
8 第二十条 部省级业务部门通报发生毁坏文物事件良行公司建设指挥部提报公司外协办外协办通报核实结果提交安质部口办理
9 第二十条 部省级业务部门通报发生架斗殴事件良行司法机关关纪检部门认定行贿受贿等违反廉政纪律行良行公司建设指挥部提报公司办公室办公室认定事实处理结果提交安质部口办理
十六位体推考核办法（试行）
1 第八条 考核构成：考核季度周期月度考核季度推考核2种形式组成月度考核安质部组织建设指挥部（建设指挥部）应段实施考核季度推考核公司组织安质部牵头公司部门参加公司组织季度推考核
2月度考核评分公司安质部组织建设指挥部段进行月度考核结合建设指挥部日常定期检查情况监理单位监督站等级单位现场检查情况综合评分（季度月度均分纳入季度考核综合评分）月度考核结果安质部发文通报抄送公司
3公司季度考核单项评分口部门配合部门：
（1）工程质量：公司安质部组织评分建设理部指挥部配合
（2）施工安全：公司安质部组织评分建设理部指挥部配合
（3）建设工期：公司建设理部组织评分安质部建设指挥部配合
（4）投资控制：公司计财部组织评分建设理部安质部指挥部配合
（5）环境保护：公司建设理部组织评分安质部指挥部配合
（6）维护稳定：公司办公室组织评分工程安质部指挥部配合
5监理单位季度考核公司安质部组织评分建设理部计财部指挥部配合
十安全质量激励约束日常考核办法（试行）
1 第四条 公司安全质量理领导组领导公司安全质量部（简称安
质部）负责安全质量激励约束口理公司建设指挥部负责日常考核工作
2 第五条 公司参建单位考核分公司考核建设指挥部考核两级考核单位参建施工监理检测评估单位公司考核象参建施工监理检测评估单位项目部公司建设指挥部考核象应段参建施工单位项目分部监理分站检测评估单位项目分部公司建设指挥部两级考核重复处理
3 第七条 类通知单发条件 公司（含建设指挥部）参建施工单位监理单位段施工单位项目分部发类通知单发条件：
红色通知单：安全质量行符合标准规范设计求已造成实体安全质量隐患工点安全质量行已受3次黄色通知单处理未加整改已造成安全质量事相关规定办理
黄色通知单：安全质量行符合标准规范设计求正实施未进入工程实体整改符合求
灰色通知单：安全质量行规范整改造成安全质量隐患
4 第七条公司参建监理单位项目部建设指挥部监理单位监理分站发类通知单发条件：
红色通知单：
列情况发红色通知单：
（1）未公司意擅更换总监调整专业监理工程师数累计达总数20
（2）未规定材填料击实实验密实度检测等进行行见证试（检）验检验试验频次够出具虚假试（检）验报告
（3）未验标隐蔽工程进行检查验收隐蔽工程进行检查验收代签字事补签验收记录
（4）未规定核实验工计价资料发生虚假验工
（5）单位相互串通变更设计弄虚作假
（6）监理员称职廉洁问题公司清退3监理
员项目监理行触犯法律
（7）年度监理站累计受3张黄色通知单处理
已造成安全质量事相关规定办理
黄色通知单：
列情况发黄色通知单：
（1）未公司意擅调整专业监理工程师
（2）应检查施工单位业资料出现虚假现场符
（3）监理员称职廉洁问题公司清退1～2
（4）规定旁站项目监理脱岗
（5）季度监理组累计受3张灰色通知单处理
灰色通知单：违反铁路建设工程监理规范公司标准化理中发红黄色通知单行外违规行
公司红色黄色灰色绿色通知单纳入施工监理单位 六位体季度推考核扣（加）分中：红色黄色灰色通知单施工单位扣分分值次5分2分05分监理单位扣分分值次3分1分05分绿色通知单施工监理单位分加15分
（1）张绿色通知单施工单位奖励2万元监理单位奖励5000元检测评估单位奖励1000元
（2）监理单位监理工程师施工单位检查巡检程中发现安全质量问题监理规范填发监理通知书外发黄灰色通知单中：灰色通知单监理工程师填写监理分站长签发黄色通知单监理工程师分站长提议监理标段总监签发
（3）公司领导业务部门建设指挥部专项检查巡检程中发现安全质量问题现场责单位发红黄灰色通知单安全质量单位发绿色通知单中：灰色通知单公司安质部专业工程师建设指挥部分部部长签发黄色通知单公司部部长安质部副部长建设指挥部指挥长（副指挥长）员现场签发绿色通知单公司部门部长建设指挥部指挥长填写公司领导签发红色通知单公司总理签发公司领导安质部部长发红色通知单情况报公司总理意现场签发公司员现场填写相关通知单具签字权负责签字生效
（4）现场填写类通知单签发时须考核单位责签字考核
单位责拒签公司核查问题属实考核单位升级考核处理
（5）考核处理均附件1格式填写安全质量日常考核处理通知单交送关单位
（6）现场理公司组织观摩交流推广会评样板工程受公司通报表扬全面推行标准化理机械化信息化工厂化专业化方面成绩显著发绿色通知单
5 第十条 违约处罚程序 公司安质部建设指挥部月度检查部门日常巡查中发现违约重点问题现场检查(巡查)员附件1实记录检查情况时报部门负责情况严重立求现场暂停施工需扣款附件2格式现场发安全质量激励约束费日常考核扣款通知单时部门（含建设指挥部）负责情况时报领导公司
6 第十二条 公司部门建设指挥部监理单位月单位考核处理分统计汇总月25日前报公司安质部
7第十四条 公司部门建设指挥部监理单位应建立考核处理结果台账
8 第十六条 公司红黄灰色通知单发放情况纳入公司部门建设指挥部监理单位工作绩效考核现场问题未发通知单发放数量少公司追究相关部门（单位）员责
十二工程质量终身责制实施细（试行）
1 第七条 建设指挥部督促检查勘察设计咨询施工监理检测等单位建立健全质量保证体系确保建设工程质量
2 第十六条 川**际铁路建设项目实行业员质量责登记制度参建单位公司签订合应填写单位员质量责登记表（见附表）登记表式3份送公司建设指挥部2份审查提报公司安全质量部核备参建单位保留1份
3 第十七条 参建单位公司总理分质量副总理总工程师工程理部安全
质量部物资设备部等部门负责项目指挥部负责全部专业工程师均附表二填写质量责登记表登记表式2份公司安全质量部保存
4 第十九条 参建单位级理员应进场开始工作月进行工程质量责登记附表三填写质量责登记表登记表式3份送公司建设指挥部2份审查提报公司安全质量部核备参建单位保留1份理员更换工作分分工调整应位周填写登记表程序进行备案
5 第二十条 参建单位应年三月公司建设指挥部报送次业员质量责登记汇总表（见附表五）建设指挥部汇总报公司安质部
6 第二十二条 公司安全质量部建设指挥部监理单位铁路监督机构应妥善保业员质量责登记表检查工作外作登记表作追究单位员责
7 第三十条 公司建设理部安全质量部建设指挥部月度（季度）检查考核参建单位时应检查参建单位业员质量责登记情况核实工程质量责岗履行职责情况单位施工日志监理日记工作单记录情况进行抽查检查结果纳入期企业信评价参建单位考核
十五安全生产事隐患排查治理理办法(试行)
1 第六条 建设指挥部监理单位安全生产监督理部门负责属施工单位事隐患排查治理工作日常综合监督理
十六安全质量突发事应急处置办法（试行）
1 第四条 公司成立安全质量事应急处置工作领导组总理组长关分领导副组长公司部（室）负责建设指挥部指挥长施工单位项目理（指挥长）监理单位总监理工程师设计单位现场负责咨询单位现场负责组员设安全质量事应急处置工作办公室办公室设公司安全质量部安全质量部部长办公室建设理部部
长办公室副负责安全质量事应急救援处置综合协调信息理工作建设理部调度24时值守负责信息收集整理传达
2 安全质量事应急处置工作领导组领导安全质量事应急处置办公室负责具体理分组建应急处置响应理组：
（1）抢险救援组：建设理部负责办公室安全质量部计财部建设指挥部配合建设理部部长长具体负责组组织协调等相关事务负责救援抢险消防开辟救援通道等工作协调理等
（2）综合理组：办公室负责建设理部安全质量部计财部建设指挥部配合办公室具体负责组组织协调等相关事务负责医疗救护卫生防疫提供现场组生活生产等勤保障通信联络传达种指令信息外宣传信息发布等工作协调理
（3）安全防护组：安全质量部负责办公室建设理部计财部建设指挥部配合安全质量部部长具体负责组组织协调等相关事务负责救援抢险中安全防护现场安全保卫等工作协调理
（4）物设供应组：建设理部负责办公室安全质量部建设指挥部配合建设理部部长具体负责组组织协调等相关事务负责组织发放登记理救援抢险需电力油料种工程材料机械设备器具等工作协调理
发生安全质量事需应急救援处理时公司安全质量事应急处置工作领导组统领导理组时达现场协调相应施工单位应急响应实施组开展工作
3 信息汇报：
（1）参建施工单位发生般安全质量事（没死亡）应2时电话电传监理单位公司安全质量部建设指挥部汇报公司安全质量部建设指挥部接施工单位监理单位汇报应2时电话电传公司关分领导汇报
（2）发生死亡安全质量事单位事发生1时传真电话报监理单位公司建设指挥部安全质量部公司关分领导公司关分领导立公司总理汇报（分领导联系时公司建设指挥部安全质量部直接公司总理汇报）公司安全
质量部时省铁投集团建设理部汇报
4 公司响应：接通知公司安全质量事应急处置工作领导组组长副组长率领导组成员应急响应理组时赶现场成立抢险救援现场建设指挥部组织参配合协调现场单位开展应急救援处置工作
5 信息汇报：事发生发生死亡安全质量事单位事发生1时传真电话报监理单位公司建设指挥部安全质量部公司关分领导公司关分领导立公司总理汇报（分领导联系时公司建设指挥部安全质量部直接公司总理汇报）公司安全质量部时省铁投集团建设理部汇报事件前期责单位2时汇报次事件进展情况稳定8时汇报次
6 第十二条 发生安全质量事时责单位方面采取适合理行效措施控制事态扩蔓延方面根相关制度程序立报告时公司部门报告必时时公司分领导安全质量部建设指挥部报告涉方时国家关规定报方政府关部门报时严格国家相关规定时限容求报告重特重事件必须1时报告事件2时报告
7 第十三条 公司分领导安全质量部建设指挥部接报告公司相关制度立安全质量事应急处置工作领导组领导报告领导根事件性质时采取措施派协助处理采取处理措施报事发生单位公司部门接报告立赶现场协助组织处理
8 公司安全质量部建设指挥部监理单位事发生单位落实防范整改措施情况进行监督检查
十八应急救援预案理办法（试行）
1 第三条 工作原：
（1）安全第保障施工员生命安全身体健康程度
预防减少安全生产事灾害造成员伤亡作首务切实加强应急救援员安全防护充分发挥观动性充分发挥专业救援力量骨干作施工单位基础作
（2）条块结合属事灾害现场应急处置领导指挥事发属建设指挥部相邻建设指挥部施工单位根实际情况提供必援助
2 参建施工单位综合应预案重专项应急预案风险性高应急预案公司分安全领导安全质量部建部建设指挥部监理单位施工单位外聘专家参加评审般性专项应急预案现场处置方案监理单位施工单位参加评审评审准备：成立应急预案评审工作组成员包括公司分安全副总理安全质量部负责建部负责建设指挥部指挥长监理单位总监监理组长施工单位项目部领导职部门负责涉单位负责技术员员（聘请专家）
3 第十条 应急预案备案 参建施工单位综合应急预案重专项应急预案风险性高应急预案报监理单位公司建设指挥部安全质量部备案
4 应急预案理部门求修定 施工单位应急预案修定情况应记录档应时监理单位公司建设指挥部安全质量部报告应急预案修定情况关应急预案报备程序重新备案
5 第十四条 善处置 设指挥部负责协调组织事灾害善处置工作包括员安置 补偿（征物资）灾重建污染物收集清理处理等事项快消事影响妥善安置慰问受害受影响员快恢复正常施工生产秩序
十九重危险源理办法(试行)
1 第四条 公司安全质量部负责建设理部建设指挥部参实施程中监督指导控制
（1）公司建设指挥部根监理单位施工单位报重危险源容许危险源清单确定段范围控制重点报公司建设理部（调度）安全质量部核备
2 第七条 危险评价：步骤：
（1）施工单位负责施工范围危险源进行识汇总组织安全质量部门根述评价方法准危险源进行判断分确定重危险容许危险填写重危险容许危险清单报监理单位确认监理单位确认程序书面报公司建设指挥部
（2）公司建设指挥部根监理单位确认报清单确定控制重点监理单位发施工单位时备案
3第八条 危险源控制计划：公司重点五级危险源进行掌握控制建设指挥部负责四级危险源控
4 第十条 教育培训：危险源辨识危险评价危险控制计划关教育培训协商交流公司建设指挥部负责组织实施
5 第十条 记录理：公司建设指挥部负责保段重危险容许危险源清单相关评价记录报公司建设理部安全质量部
二十安全生产理会议制度（试行）
1 会议记录公司安全质量部负责会议议事项做出决定应形成会议纪会议纪应报公司分发参会单位安全质量部建设理部建设指挥部应负责督促检查考核会议决议执行情况形成记录
2 建设安全生产例会月次公司安全质量部监理单位召集分安全生产副总理监理单位现场负责持参加会议员般：川**际铁路限责公司领导安全质量部全体成员部门建设指挥部负责监理单位总监总监代表监理组长安全监理工程师施工单位项目负责技术负责专职安全理员理技术员根关情况会员需时增减时间安全生产监督理委员会分安全副总理决定点召集决定
3 第五条 川**际铁路公司安全生产现场会：安全质量部负责专职安全理
员业建设指挥部负责监理单位现场负责召集根需组织相关员参加做关会议记录签事项业建设指挥部负责督促检查考核会议决议执行情况
二十安全生产检查制度(试行)
1 第三条 日常安全巡查公司安全质量部建设指挥部专职安全理员根职责日常施工现场巡视中进行安全检查工作通巡视检查达解掌握施工现场安全生产文明施工状况实施施工现场安全监控安全督促安全评价
2 第五条 定期安全生产专项检查根公司安全生产理委员会安排公司安全质量部监理单位牵头组织安全质量部建设指挥部建设指挥部监理单位安全监理员参加施工进展情况安全生产形势施工单位安全理现场作业安全活动宣传教育等进行安全检查
二十三隧道施工安全理办法（试行）
1 第十三条 超前质预报预防类突发性质灾害效手段施工单位必须超前质预报纳入工序理质描述超前预报成果采取日常检验批验收专题报告相结合资料收集模式进行理质工程师天采集质素描进行分析汇总技术负责汇报周进行汇总提报监理单位核备两周勘察设计单位公司（公司建设理部建设指挥部）提供情况说明图件提供分段成果报告
二十四营业线施工安全理办法
1 第四条 分级理原级营业线施工成立级营业线营业线施工工点现场施工协调组公司营业线施工安全理领导组统领导指挥履行单位相应施工安全理责
（1）Ⅰ级施工：成立公司总理组长建设指挥部指挥长副组长公司建设理部安全质量部负责建设指挥部副指挥长设计总体监理总监施工单位项目部理等组员现场施工协调组施工单位成立项目部理组长常务副理副组长项目部相关部门负责项目分部负责等组员现场施工协调组监理单位成立项目部总监组长项目部副总监副组长监理分站长监理
项目部相关部门负责等组员现场施工协调组
（2）Ⅱ级施工：成立公司建设指挥部指挥长组长建设指挥部副指挥长副组长建设指挥部工程专业工程师安质专业工程师设计总体（副总体）总监（副总监）施工单位项目部常务副理等组员现场施工协调组施工单位成立项目部常务副理组长项目分部理副组长项目部项目分部相关部门负责等组员现场施工协调组监理单位成立项目部总监（副总监）组长监理分站长监理项目部相关部门负责监理组长等组员现场施工协调组
（3）Ⅲ级施工：成立公司建设指挥部副指挥长组长建设指挥部工程专业工程师安质专业工程师副组长建设指挥部工程安质专业工程师设计专工监理分站长施工单位项目部副理等组员现场施工协调组施工单位成立项目部副理组长项目分部理副组长项目部项目分部相关部门负责等组员现场施工协调组监理单位成立监理项目部副总监组长监理分站长监理项目部相关部门负责监理组长等组员现场施工协调组
（4）A类纳入铁**铁路局（相应产权理单位）施工计划B类施工：成立建设指挥部副指挥长组长建设指挥部工程安质分部负责副组长监理分站站长施工单位项目部副理等组员现场施工协调组施工单位成立项目部分副理组长项目分部副理副组长项目分部相关部门负责架子队队长等组员现场施工协调组监理单位成立监理项目部部门负责组长监理分站长副组长监理组长专监等组员施工现场施工协调组
（5）纳入**铁路局（相应产权理单位）施工计划B类施工C类施工：成立建设指挥部工程专业工程师安质专业工程师组长监理分站站长（分站副站长）施工单位项目分部理组员现场施工协调组施工单位成立项目分部理组长分部副理架子队队长副组长分部部门负责作业队队长等组员现场施工协调组监理单位成立监理分站站长（分站副站长）组长监理组长副组长专监监理员等组员现场施工协调组
2 第十条 现场施工协调组岗位：
（1）Ⅰ级施工：公司建设指挥部指挥长设计总体监理单位项目部总监施工单位项目部理岗位履行相关职责
（2）Ⅱ级施工：公司建设指挥部指挥长（建设指挥部副指挥长）设计副总体监理单位项目部总监（副总监）施工单位项目部常务副理岗位履行相关职责
（3）Ⅲ级施工：建设指挥部副指挥长（建设指挥部部门负责）设计专工施工单位项目部副理监理项目部副总监岗位履行相关职责
3 第十条 施工单位应求编制施工专项方案（含应急救援预案）中高度危险源营业线施工方案须组织专家评审纳入施工组织方案（跨线悬臂挂篮悬臂拼装设备支架设计安全系数应般情况20）施工方案公司建设指挥部公司建设理部预审合格公司建设理部组织**铁路局（相应产权理单位）相关设备理单位施工单位报送施工方案进行初审会签督促施工单位修改完善公司建设理部**铁路局（相应产权理单位）建设理处提报施工方案审查申请公司建设指挥部督促施工单位**铁路局（相应产权理单位）审查批复意见施工方案进行修改完善完善施工方案监理单位审核报公司安全质量部核备
4 第十三条 月度施工计划提报公司建设指挥部施工单位编报营业线施工计划施工安全监督计划进行初审报公司建设理部公司建设理部应月10日前**铁路局（相应产权理单位）车务段（直属站）审核次月施工计划申请报**铁路局（相应产权理单位）业务处室公司建设指挥部督促施工单位**铁路局（相应产权理单位）部门审批施工计划施工
5 第二十条 营业线分级理责制：
（1）A类纳入铁**铁路局（相应产权理单位）施工计划B类施工：建设指挥部副指挥长月检查少2次建设指挥部工程安质负责周抽查少1次段落指专工全程监
（2）（二）纳入铁**铁路局（相应产权理单位）施工计划B类施工C类施工：建设指挥部工程安质负责段落指专工周检查少
1次重点工点进行全覆盖检查
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