**复**厂2015年工作总结2016年工作计划
2015年**复**厂全体员工公司正确领导围绕公司2015年新春动员会会议精神克服肥料市场淡季春节长假等利素合理安排生产保障生产安全稳定受控生产类复**3726976吨明确年度工作思路务目标查找生产营中足现2015年工作总结：
济指标完成情况
()产销量：厂生产类复**3726976吨完成全年计划7454较年期5310801吨降2982产量明细：
2015年产销量期表
品名
累计产量（吨）
期产量（吨）
产量降
累计销量（吨）
期销量 （吨）
销量降
尿基车间
3726976
5310801
2982
37461
5268355
2889
（二）产品质量
⑴合格率
月份
2015年合格率
2014年期合格率
合格率期增加
2014年12月
9327
9327
0
1月
8947
9421
474
2月
9338
8444
+894
3月
9489
9344
+145
4月
9736
9524
+212
5月
9656
100
344
6月
9595
9647
052
月份
合格率
期合格率
合格率期增加
7月
100
9416
+584
8月
9521
9644
123
9月
9788
9388
+4
10月
100
9084
+916
11月
9352
9307
+045
合格率
9562
9379
+183
2015年厂产品合格率目标96全年均合格率9562相年期合格率9379升183百分点离目标值差038原员工质量意识淡薄操作够精心导致产品合格率离定目标定差距追根溯源原材料规范
⑵产品质量档升级
1加强配方理严格程序配方进行申报审批配方生产保证产品合格率
2加强校称理工作制定校称理措施班原料理员接班时必须进行校称车间班长进行监督副厂长监督检查次确保计量称准确
3加强工艺控制次更换配方前开工艺会分厂长持制定科学合理工艺指标发岗位理员加强巡检确保工艺指标控制范围
4加强外观理工作生产部安质环部提供标样进行生产标样时样放包装台岗位产品颜色颗粒均匀度时刻提醒厂办理员现场仓库进行抽检确保外观达求
5加强原材料理工作批原材料进厂严格验收含量水分颜色PH值计量做记录分堆分类存放做现场原材料标识理工作时更新板先化验
6加强成品发放理班做成品验收工作做防雨防晒清洁工作天收发货员进行次检查产品防护标识台账进行检查确保正常供应发放
（三）安全生产工作
厂全年深入开展新安全生产法学认真贯彻执行安全生产工作应坚持安全发展坚持安全第预防综合治理方针重点抓安全基础工作坚持月组织职工进行安全生产教育培训安全生产法规制度学6月11月开展次火灾事应急演练活动强化全员安全防范意识加强事隐患排查治理坚持周次全面排查时整治隐患全年整治事隐患51项三违现象逐月减少重点部位实行三级安全巡查防止事发生加强员工班安全教育交通安全理驾驶摩托车车班员工全面检查登记严格求员工做证费齐全
半年形式组织车间职工劳务员开展安全培训等活动公司典型事案例进行汇总分类组织职工学身边事教育身边广员工中吸取教训预防事次发生全年发生起安全事(8月维修工发生起违章操作导致安全事)期相持(年12月起安全事系外司机车跌落已进行处罚)针发生安全事着四放原厂部进行原分析整改措施
（四）环保方面
公司规定求始终坚持生产中抓节减排创新工作实现三污零排放全年未发生起环保事期相处持状态
（五）成方面
（1）修费：厂全年实际17855005元年期19585597元节约1730592元
（2）水费：厂全年实际2128563元年期259592元节约467357元
（3）电费：厂全年实际61619634元年期70235356元节约8615722元
（4）煤：厂全年实际5790161元年期93083947元节约35182337元
（5）物耗：厂生产程中影响产品外观情况适量勾兑清挖物返料降低成效果明显
（六）设备运行理
厂设备进行包干制谁负责谁保养谁维护安排专定期进行检查做设备台账提高设备综合利率保证长周期运行半年开车率库满停机素外达97年期相处持工作亮点：(1)库满停机外开车率处逐步升趋势（2）年期相修费处结余（3）设备维护保养位隐患整改率达100
（七）6S现场理
现场理参6S理执行标准全厂现场区域划分责厂现场环境明显改观周班组开展现场评活动奖优罚差员工动参现场6S理厂部周进行例行检查发现问题时整改公司组织6S现场理检查中提出整改项目第时间进行整改
(八)员流失队伍稳定情况
1理团队力量稳定厂委会支部成员团结致应种突发事件存问题均做开诚布公公公开处理基层生产理员素质断提升前验式性化理转变规范化制度化理领导干部作风需进行转变生产工作重做实工作作风方面需改进
2员情况厂全年职工未出现员辞职等现象期（2014年1辞职）相减少优质服务工作进步加强
二2015年存问题足
（1）产销量方面：年期相产销量明显降原市场行情乐观导致停机时间长
（2）产品质量方面：车间职工质量意识淡薄操作精心导致全年产品合格率目标值定差距
（3）安全生产方面：全厂员工（包括劳务员）安全意识淡薄生产程中穿戴劳保违章作业等现象时发生导致8月出现起安全事
（4）设备理方面：机电修理班员时车间设备巡查保养位工作流形式
（5）队伍建设方面：劳务员稳定优质服务工作进步加强
三2015年存问题具体改进措施
（1）市场部接时掌握市场行情根市场需生产成品肥提高产销量
（2）加快工艺环保治理技术革新步伐通走出引进方式先进单位考察学验结合实际情况应厂项创新改革时带动激励全体员工积极钻研技术提高身技技术革新提供相匹配力资源
（3）加强员工安全培训工作根生产需针性开展安全培训工作制定详细培训计划月分班组分岗位进行安全培训学组织考试考试结果直接绩效工资挂钩
（4）加强车间职工机电修理班员理加培训力度月组织车间班长理员定时车间设备进行抽查开设备专题会议存问题时整改
（5）开展群工作提高员工素质稳定职工队伍影响安全生产前提开展活动注重发挥组织营理中作时加强员工思想教育增强员工敬业精神培养员工业务力
四2016年工作计划
产量：全年计划生产类复**50000吨
**复**厂2016年年度生产计划目标分解
生产单位
生产线 产品
产量务 （万吨万条）
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
荆复厂
50000吨
5000
3500
3000
4000
5000
4500
5000
4500
6000
5000
0修
4500
二安全：严格贯彻执行国家关安全生产项法律法规严格执行公司
项制度建立健全完善安全生产长效理机制
（1）做四杜绝：1）杜绝死亡重伤事2）杜绝重火灾爆炸事
3）杜绝重设备事4）杜绝急性中毒事件职业病发生
（2）做三达标：1）安全生产培训教育覆盖率1002）特种作业
员持证岗率1003）事隐患整改率100
（3）降低般事频率全年发生生产作业造成轻伤事超2次
三环保：严格执行环保法公司项制度禁止发生环保事强化全员环保
意识提高员工环保技明晰控制点排放指标确保环境理体系正常效运
转
四质量：完善岗位质量废品考核办法奖罚兑现成品抽检合格率96 成品出厂合格率100
(1)针董事长提出成品档升级二十四字方针结合厂实际情况制定厂级考核方案考核细化岗位责周进行检查做月汇总兑现切实档升级工作落实处
（2）2015年度出现水分偏高总养分控制稳定等现象厂办制定相应理办法结合考核细予奖罚兑现激励员工精心操作动查找原争取2016年度工作台阶
五成控制：
（1）节水节电修旧利废进步降低耗物耗2016年计划目标：电耗 20 度
吨 水耗 025方吨修费 45 元吨
（2）保证质量前提提高产量通精细理提升合格率
（3）针董事长提出吨肥降成20元目标考核细加强原料理做
投料精准量采价格便宜影响生产原料提高开车率稳定台时产量
力度节约成真正做吨肥降20元目标
（4）吃干榨物类原材料浪费颗滴杜绝跑滴漏
现象
六凝聚力理：（1）沟通团结放首位（2）稳定队伍员流失控制5
（3）加强培训规范合等类流程
七：
（1）行组织开展项活动丰富员工业余生活稳定员工队伍
（2）加强厂委会班子建设做团结心相互协作班子战斗力强公司保持高度致讲原讲纪律确保政令畅通公司项政策宣传贯彻落实维护公司形象确保公司利益受损害保证2016年度全员重违规违纪现象产生
**复**厂
二0五年十二月日
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**复**厂2015年工作总结2016年工作计划
2015年**复**厂全体员工公司正确领导围绕公司2015年新春动员会会议精神克服肥料市场淡季春节长假等利素合理安排生产保障生产安全稳定受控生产类复**3726976吨明确年度工作思路务目标查找生产营中足现2015年工作总结：
济指标完成情况
()产销量：厂生产类复**3726976吨完成全年计划7454较年期5310801吨降2982产量明细：
2015年产销量期表
品名
累计产量（吨）
期产量（吨）
产量降
累计销量（吨）
期销量 （吨）
销量降
尿基车间
3726976
5310801
2982
37461
5268355
2889
（二）产品质量
⑴合格率
月份
2015年合格率
2014年期合格率
合格率期增加
2014年12月
9327
9327
0
1月
8947
9421
474
2月
9338
8444
+894
3月
9489
9344
+145
4月
9736
9524
+212
5月
9656
100
344
6月
9595
9647
052
月份
合格率
期合格率
合格率期增加
7月
100
9416
+584
8月
9521
9644
123
9月
9788
9388
+4
10月
100
9084
+916
11月
9352
9307
+045
合格率
9562
9379
+183
2015年厂产品合格率目标96全年均合格率9562相年期合格率9379升183百分点离目标值差038原员工质量意识淡薄操作够精心导致产品合格率离定目标定差距追根溯源原材料规范
⑵产品质量档升级
1加强配方理严格程序配方进行申报审批配方生产保证产品合格率
2加强校称理工作制定校称理措施班原料理员接班时必须进行校称车间班长进行监督副厂长监督检查次确保计量称准确
3加强工艺控制次更换配方前开工艺会分厂长持制定科学合理工艺指标发岗位理员加强巡检确保工艺指标控制范围
4加强外观理工作生产部安质环部提供标样进行生产标样时样放包装台岗位产品颜色颗粒均匀度时刻提醒厂办理员现场仓库进行抽检确保外观达求
5加强原材料理工作批原材料进厂严格验收含量水分颜色PH值计量做记录分堆分类存放做现场原材料标识理工作时更新板先化验
6加强成品发放理班做成品验收工作做防雨防晒清洁工作天收发货员进行次检查产品防护标识台账进行检查确保正常供应发放
（三）安全生产工作
厂全年深入开展新安全生产法学认真贯彻执行安全生产工作应坚持安全发展坚持安全第预防综合治理方针重点抓安全基础工作坚持月组织职工进行安全生产教育培训安全生产法规制度学6月11月开展次火灾事应急演练活动强化全员安全防范意识加强事隐患排查治理坚持周次全面排查时整治隐患全年整治事隐患51项三违现象逐月减少重点部位实行三级安全巡查防止事发生加强员工班安全教育交通安全理驾驶摩托车车班员工全面检查登记严格求员工做证费齐全
半年形式组织车间职工劳务员开展安全培训等活动公司典型事案例进行汇总分类组织职工学身边事教育身边广员工中吸取教训预防事次发生全年发生起安全事(8月维修工发生起违章操作导致安全事)期相持(年12月起安全事系外司机车跌落已进行处罚)针发生安全事着四放原厂部进行原分析整改措施
（四）环保方面
公司规定求始终坚持生产中抓节减排创新工作实现三污零排放全年未发生起环保事期相处持状态
（五）成方面
（1）修费：厂全年实际17855005元年期19585597元节约1730592元
（2）水费：厂全年实际2128563元年期259592元节约467357元
（3）电费：厂全年实际61619634元年期70235356元节约8615722元
（4）煤：厂全年实际5790161元年期93083947元节约35182337元
（5）物耗：厂生产程中影响产品外观情况适量勾兑清挖物返料降低成效果明显
（六）设备运行理
厂设备进行包干制谁负责谁保养谁维护安排专定期进行检查做设备台账提高设备综合利率保证长周期运行半年开车率库满停机素外达97年期相处持工作亮点：(1)库满停机外开车率处逐步升趋势（2）年期相修费处结余（3）设备维护保养位隐患整改率达100
（七）6S现场理
现场理参6S理执行标准全厂现场区域划分责厂现场环境明显改观周班组开展现场评活动奖优罚差员工动参现场6S理厂部周进行例行检查发现问题时整改公司组织6S现场理检查中提出整改项目第时间进行整改
(八)员流失队伍稳定情况
1理团队力量稳定厂委会支部成员团结致应种突发事件存问题均做开诚布公公公开处理基层生产理员素质断提升前验式性化理转变规范化制度化理领导干部作风需进行转变生产工作重做实工作作风方面需改进
2员情况厂全年职工未出现员辞职等现象期（2014年1辞职）相减少优质服务工作进步加强
二2015年存问题足
（1）产销量方面：年期相产销量明显降原市场行情乐观导致停机时间长
（2）产品质量方面：车间职工质量意识淡薄操作精心导致全年产品合格率目标值定差距
（3）安全生产方面：全厂员工（包括劳务员）安全意识淡薄生产程中穿戴劳保违章作业等现象时发生导致8月出现起安全事
（4）设备理方面：机电修理班员时车间设备巡查保养位工作流形式
（5）队伍建设方面：劳务员稳定优质服务工作进步加强
三2015年存问题具体改进措施
（1）市场部接时掌握市场行情根市场需生产成品肥提高产销量
（2）加快工艺环保治理技术革新步伐通走出引进方式先进单位考察学验结合实际情况应厂项创新改革时带动激励全体员工积极钻研技术提高身技技术革新提供相匹配力资源
（3）加强员工安全培训工作根生产需针性开展安全培训工作制定详细培训计划月分班组分岗位进行安全培训学组织考试考试结果直接绩效工资挂钩
（4）加强车间职工机电修理班员理加培训力度月组织车间班长理员定时车间设备进行抽查开设备专题会议存问题时整改
（5）开展群工作提高员工素质稳定职工队伍影响安全生产前提开展活动注重发挥组织营理中作时加强员工思想教育增强员工敬业精神培养员工业务力
四2016年工作计划
产量：全年计划生产类复**50000吨
**复**厂2016年年度生产计划目标分解
生产单位
生产线 产品
产量务 （万吨万条）
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
荆复厂
50000吨
5000
3500
3000
4000
5000
4500
5000
4500
6000
5000
0修
4500
二安全：严格贯彻执行国家关安全生产项法律法规严格执行公司
项制度建立健全完善安全生产长效理机制
（1）做四杜绝：1）杜绝死亡重伤事2）杜绝重火灾爆炸事
3）杜绝重设备事4）杜绝急性中毒事件职业病发生
（2）做三达标：1）安全生产培训教育覆盖率1002）特种作业
员持证岗率1003）事隐患整改率100
（3）降低般事频率全年发生生产作业造成轻伤事超2次
三环保：严格执行环保法公司项制度禁止发生环保事强化全员环保
意识提高员工环保技明晰控制点排放指标确保环境理体系正常效运
转
四质量：完善岗位质量废品考核办法奖罚兑现成品抽检合格率96 成品出厂合格率100
(1)针董事长提出成品档升级二十四字方针结合厂实际情况制定厂级考核方案考核细化岗位责周进行检查做月汇总兑现切实档升级工作落实处
（2）2015年度出现水分偏高总养分控制稳定等现象厂办制定相应理办法结合考核细予奖罚兑现激励员工精心操作动查找原争取2016年度工作台阶
五成控制：
（1）节水节电修旧利废进步降低耗物耗2016年计划目标：电耗 20 度
吨 水耗 025方吨修费 45 元吨
（2）保证质量前提提高产量通精细理提升合格率
（3）针董事长提出吨肥降成20元目标考核细加强原料理做
投料精准量采价格便宜影响生产原料提高开车率稳定台时产量
力度节约成真正做吨肥降20元目标
（4）吃干榨物类原材料浪费颗滴杜绝跑滴漏
现象
六凝聚力理：（1）沟通团结放首位（2）稳定队伍员流失控制5
（3）加强培训规范合等类流程
七：
（1）行组织开展项活动丰富员工业余生活稳定员工队伍
（2）加强厂委会班子建设做团结心相互协作班子战斗力强公司保持高度致讲原讲纪律确保政令畅通公司项政策宣传贯彻落实维护公司形象确保公司利益受损害保证2016年度全员重违规违纪现象产生
**复**厂
二0五年十二月日
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