协助总理抓业务发展预算完成情况
（）季度业务整体情况
齐总领导全体员努力**中支累计完成统计口径保费收入724万元增长255提前7天完成开门红保费预算全险种保费预算达成率110
中：车险保费收入660万元增长395保费预算达成率110占全险种例912占升91百分点
非车险保费收入39万元负增长478保费预算达成率105占全险种例54占降75百分点
身险保费收入25万元负增长143保费预算达成率109占全险种例35占降16百分点
（二）分金融渠道新华寿互动情况
金融渠道：银行代理完成保费收入46万保费预算达成率153寿险代理完成保费收入45万保费预算达成率30
（三）竞赛方案达成情况
1南北争霸赛情况
月度
营业机构
开门红
计划
累计
完成数
累计
完成例
月
完成数
营业机构
开门红
计划
累计
完成数
累计
完成例
月
完成数
月
**支公司
129
88
68
88
**营销部
245
66
27
66
新干营销部
136
55
40
55
**营销部
129
63
49
63
**营销部
30
27
90
27
**营销部
36
14
39
14
计
295
170
58
170
万安营销部
31
9
29
9
计
441
152
34
152
二月
**支公司
129
125
97
37
**营销部
245
86
35
20
新干营销部
136
87
64
32
**营销部
129
77
60
14
**营销部
30
30
100
3
**营销部
36
21
58
7
计
295
242
82
72
万安营销部
31
24
77
15
计
441
208
47
56
三月
**支公司
129
172
133
47
**营销部
245
153
62
67
新干营销部
136
147
108
60
**营销部
129
112
87
35
**营销部
30
34
113
4
**营销部
36
36
100
15
计
295
353
120
111
万安营销部
31
34
110
10
计
441
335
76
127
2开门红情况
机构
开门红保费计划
季度完成数
奖励金额
确保目标
奋斗目标1
奋斗目标2
**支公司
129
142
156
172
3440
**营销服务部
245
270
296
153
新干营销服务部
136
150
165
147
1360
**营销服务部
129
142
156
112
**营销服务部
36
40
44
36
360
**营销服务部
30
33
36
34
510
万安营销服务部
31
34
38
34
510
季度北片三机构总理室正确领导部门积极配合支持员工努力业务调整力度加时取较成绩：**市场排名升第三保费增长225份额幅增长根扭转业务利局面新干市场混乱没根治情况保费增长31份额升**调整机构负责2010年首次完成季度达务
二协助总理分综合部情况
综合部工作勤保障服务工作综合部应公司总理室直接领导综合理部门承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽工作千头万绪财务理考勤理制度建设文书处理档案理文件批转事理薪资理采购理客接等等工作然繁杂琐碎综合部员应司职员然少综合办公室员工应分工分家工作相互支持服务位
综合办工作核心搞三服务领导服务基层服务员工服务做工作存着足处表现方面：
1办公室工作细节方面提高部门机构工作沟通协调关系进步加强服务意识提高
2工作计划性够强序性需进步增强
3综合部员间应加强协调保证沟通互相补台
4办公室全体员部门基层机构应加强沟通密切配合互相支持保证整体工作出现纰漏
三二季度工作
根现承保政策样做二季度工作
新华寿互动问题
力资源问题：龚亚兰周柏树转编问题
机 构
截止4月13日
二季度
保底目标
完成例
时间
进度
保费缺口
新干营销服务部
438
150
292
138
万安营销服务部
124
70
177
23
**营销服务部
102
60
170
16
**支公司
174
150
116
38
57
**营销服务部
126
150
84
70
105
**营销服务部
85
150
57
97
146
**营销服务部
14
35
40
114
40
**中心支公司
1081
765
141
13
96
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（）季度业务整体情况
齐总领导全体员努力**中支累计完成统计口径保费收入724万元增长255提前7天完成开门红保费预算全险种保费预算达成率110
中：车险保费收入660万元增长395保费预算达成率110占全险种例912占升91百分点
非车险保费收入39万元负增长478保费预算达成率105占全险种例54占降75百分点
身险保费收入25万元负增长143保费预算达成率109占全险种例35占降16百分点
（二）分金融渠道新华寿互动情况
金融渠道：银行代理完成保费收入46万保费预算达成率153寿险代理完成保费收入45万保费预算达成率30
（三）竞赛方案达成情况
1南北争霸赛情况
月度
营业机构
开门红
计划
累计
完成数
累计
完成例
月
完成数
营业机构
开门红
计划
累计
完成数
累计
完成例
月
完成数
月
**支公司
129
88
68
88
**营销部
245
66
27
66
新干营销部
136
55
40
55
**营销部
129
63
49
63
**营销部
30
27
90
27
**营销部
36
14
39
14
计
295
170
58
170
万安营销部
31
9
29
9
计
441
152
34
152
二月
**支公司
129
125
97
37
**营销部
245
86
35
20
新干营销部
136
87
64
32
**营销部
129
77
60
14
**营销部
30
30
100
3
**营销部
36
21
58
7
计
295
242
82
72
万安营销部
31
24
77
15
计
441
208
47
56
三月
**支公司
129
172
133
47
**营销部
245
153
62
67
新干营销部
136
147
108
60
**营销部
129
112
87
35
**营销部
30
34
113
4
**营销部
36
36
100
15
计
295
353
120
111
万安营销部
31
34
110
10
计
441
335
76
127
2开门红情况
机构
开门红保费计划
季度完成数
奖励金额
确保目标
奋斗目标1
奋斗目标2
**支公司
129
142
156
172
3440
**营销服务部
245
270
296
153
新干营销服务部
136
150
165
147
1360
**营销服务部
129
142
156
112
**营销服务部
36
40
44
36
360
**营销服务部
30
33
36
34
510
万安营销服务部
31
34
38
34
510
季度北片三机构总理室正确领导部门积极配合支持员工努力业务调整力度加时取较成绩：**市场排名升第三保费增长225份额幅增长根扭转业务利局面新干市场混乱没根治情况保费增长31份额升**调整机构负责2010年首次完成季度达务
二协助总理分综合部情况
综合部工作勤保障服务工作综合部应公司总理室直接领导综合理部门承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽工作千头万绪财务理考勤理制度建设文书处理档案理文件批转事理薪资理采购理客接等等工作然繁杂琐碎综合部员应司职员然少综合办公室员工应分工分家工作相互支持服务位
综合办工作核心搞三服务领导服务基层服务员工服务做工作存着足处表现方面：
1办公室工作细节方面提高部门机构工作沟通协调关系进步加强服务意识提高
2工作计划性够强序性需进步增强
3综合部员间应加强协调保证沟通互相补台
4办公室全体员部门基层机构应加强沟通密切配合互相支持保证整体工作出现纰漏
三二季度工作
根现承保政策样做二季度工作
新华寿互动问题
力资源问题：龚亚兰周柏树转编问题
机 构
截止4月13日
二季度
保底目标
完成例
时间
进度
保费缺口
新干营销服务部
438
150
292
138
万安营销服务部
124
70
177
23
**营销服务部
102
60
170
16
**支公司
174
150
116
38
57
**营销服务部
126
150
84
70
105
**营销服务部
85
150
57
97
146
**营销服务部
14
35
40
114
40
**中心支公司
1081
765
141
13
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