项目现场办节约成本总结


    项目理节约建设成总结
     
    结合工程特点总结:
         1项目部报施工计划进行审核求关键时间节点组织施工保证质量安全前提合理缩短工期减少必费支出
         2正确合理指导施工求项目部施工流程合理化加强质量理减少必返工遇雨天车辆运输碾压挖弃土指定项目部利反压护道
    3求项目部合理安排现场施工提高劳动效率机械材料利率费料失窃材料时回材料合理堆放材料减少搬运距离
    4项目部根天气情况施工需抢雨隙赶晴天采取措施合理安排雨期停工提高工程进度降低费支出
    5求项目部应加强事中事控制措施
    (1)事前应加强理积极创造条件优化施工方案改进施工工艺严格落实质量责克服质量通病杜绝质量事停工返工效节约成安全获取效益保证项目安全理必须时进行危害辨识确定项目中重点部位加安全设施投入落实责保障措施确保万失
    (2)事分析坚持项目实行综合分析时检查修正补充达控制成提高效益


    文香网httpwwwxiangdangnet

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    免费下载

    下载文档

    相关文档

    施工项目现场成本管理

    施工项目现场成本管理工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场...

    12年前   
    657    0

    项目组合管理帮助CIO节约大量成本

    项目组合管理帮助CIO节约大量成本  加利福尼亚州Roseville市的首席信息官汤姆?弗里曼,通过一个项目组合管理( PPM ) 的运用,使他的部门完成市议会的战略目标时,比预算的1,000...

    12年前   
    540    0

    项目施工现场低成本改善

    项目施工现场低成本改善项目施工现场成本管理,是企业经济活动管理的基础和重要组成部分,也是一项讲求务实,操作要求到位的具体工作。如何在实践中实现项目施工现场低成本改善,达到趋利避失,提高经济效益...

    11年前   
    551    0

    关于节约成本的口号

    关于节约成本的口号  合理使用能源,提高能源利用效率。  呼唤节约意识,倡导节约行为。  减少待机能耗,节约使用电能。  节能减排创美好家园,持续发展为子子孙孙。  节能减排多一点,健康生命长...

    10年前   
    696    0

    节约成本演讲稿

    节约成本演讲稿  节能降耗  降低成本为了进一步增强企业发展推动力和凝聚力,提升员工热爱企业的思想意识,使员工对企业有使命感、归属感,集团党委特举行本次“爱企如家”教育活动,活动以“从我做起,...

    9年前   
    395    0

    建立良好的客户关系等于节约项目成本

    建立良好的客户关系等于节约项目成本  如何建立良好的客户关系  在项目进行过程中,特别是在现场开发的时间里,与客户进行良好沟通可以给项目带来很多好处。满足客户一些小要求,为其做一些力所能及的事...

    10年前   
    479    0

    诺力成本项目总结

    诺力成本项目总结     2009年6月以来,成立了K/3成本模块的实施小组,在截至今日六个多月的时间内,项目组做了流程调研、信息梳理、方案论证、原型测试、逻辑验证、数据调整等一些列工作...

    10年前   
    8171    0

    项目成本管理研究

    项目成本管理研究  摘 要:项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现既定成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学...

    10年前   
    670    0

    项目成本管理流程

    项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程图2、流程概况流程目的以项目经济效益最大化为原则,将开发项目的成本控制在成本目标之内

    2年前   
    480    0

    项目办工作总结(节能和黄酒项目)

    项目办半年工作总结 中节能项目: 2012年1月,**县人民政府与中节能太阳能科技有限公司签订了战略合作框架协议。中节能太阳能科技有限公司于“十二五”期间,在我县建设总规模1000MW的太...

    12年前   
    11391    0

    项目办2017年工作总结

    河**项目办2017年工作总结   今年来,我办在乡党委、政府的正确领导下,乡人大的监督下,在上级相关单位的关心和支持下,在广大干部、群众的密切配合下,认真履职,以邓小平理论和“三个代表”...

    6年前   
    2825    0

    棚改项目办工作总结

    棚改项目办工作总结2018年上半年,依照林业局指示,组成棚户区改造办公室,按照林业局要求接管林业局棚户区改造后续工作,在林业局领导的正确指导和各个部门的积极配合下,我部门通过不懈的努力,在上半...

    12年前   
    562    0

    督办项目工作总结

      挂点督办《惠大高速连接线(惠大高速-南站) 工程》工作总结 ——————————————————————   根据《区副科级后备干部挂点督办重点项目实施方案》要求,作为2014...

    9年前   
    6194    0

    “节约成本、提质增效”活动工作总结

    各位领导、同事∶大家下午好,今天碰头会第一个议题由我来向大家汇报“节约成本、提质增效月”活动开展情况。我的汇报主要分为三部分。第一部

    1年前   
    713    0

    IT项目成本控制

    IT项目成本控制  摘 要:由于IT项目成本的不确定性因素较多,尤其是人力资源成本比例大,不易确定。因而为IT项目的成本管理带来了巨大的困难,所以我们首先对IT项目成本进行分解为直接成本,间接...

    11年前   
    705    0

    如何看待项目成本管理

    如何看待项目成本管理(济南金长风软件有限公司石家庄分公司,石家庄) 摘要:项目成本管理,项目成本事先控制与动态控制 关键词:项目成本事先控制实时核算动态控制  “企业是利润中心,项目是成本中心...

    11年前   
    692    0

    项目成本失控的原因

    项目成本失控的原因项目成本控制工作是在项目实施过程中,通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。   如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算,就表明出现了成本失控。那么...

    12年前   
    680    0

    项目成本管理有章可循

    项目成本管理有章可循核心提示:项目是施工企业的利润单元,更是施工企业效益源泉。遵循一定原则并按照规范的途径进行成本控制,不仅能使企业效益节节攀升,更会增强企业竞争实力。项目成本管理有章可循文/...

    9年前   
    663    0

    平衡项目设计成本

    平衡项目设计成本  摘 要:为了把实施过程中的风险降到最低,业主和承包商都要明白,责任是在各方之间进行平衡、共同承担的。尽管本文讨论的是国外项目设计成本的平衡问题,但对国内项目亦有借鉴意义。 ...

    10年前   
    491    0

    谈谈项目的成本管理

    谈谈项目的成本管理谈起项目的成本管理,很多人会无所适从。成本是什么?成本不就是差旅费、电话费、招待费、复印打印费嘛。成本控制?不就是变着法子压缩经费嘛。 听起来蛮简单的,在此,我先给大家分解一...

    10年前   
    613    0