联合村镇银行2014年度员工考核工作方案
根年度工作安排现制定行2014年度员工考核工作方案：
考核工作组织领导
年度考核工作行班子领导开展成立考核工作组董事长组长行长副组长风险总监运营总监副行长行长助理组员考核组设考核工作办公室挂董事会办公室日常联系唐欢志负责
二考核象范围
（）行全体员工（含支行）均参加年度考核包括编制行员劳务派遣员工（驾驶员）
（二）新入行员工（指截止2014年12月31日入行时间未满6月）入行请病假事假产假等缺勤天数累计超3月员工年度考核时进行总结述职参加民评议定考核等次
（三）行班子成员年度考核董事会关规定执行
三考核容标准方法
（）考核容
考核容考核象职务岗位求分中层理员（包括总行部门支行负责）员工两层次进行考核围绕
德勤绩廉等方面员工工作表现潜评估进行考核评分中层理员述容外增加督导力业绩评价两部分考核容
（二）考核标准
年度考核等次根考评容评价情况优秀良合格基合格合格五等次员工进行综合评价综合评价具体标准见附件4填表说明
年度考核确定优秀等次员工超参加考核员工总数5确定良等次员工超参加考核员工总数8确定基合格合格等次员工低参加考核员工总数5余参加考核员工根考评实际确定合格等次考评分优秀良基合格合格等次相集中超述例述例应名额类推
（三）考核方法
1年度考核述职评议考核评价组成根目前行员构成情况召开全行员工会议听取中层理员2014年度工作总结述职员工部门（支行）进行2014年度工作总结述职基础通民评议互评业绩评价等层次（民评议互评填写评议表方式业绩评价年度综合考评分）根项分权重计算出该员工综合评分作年度拟定考核等次建议参考考核组审核汇总报组长审批
综合评分等次记入年度考核表员工评分评价持意见考核组提出考核组须反映情况提请复评复评结果明确答复员工
2中层理员民评议中层理员2014年度工作总结述职会议时考核组分发民评议表组织现场考评员工部门（支行）进行2014年度工作总结述职综合理部分发民评议表组织现场考评考核组根考核实际情况视情组织谈话受理群众反映充分听取方面意见
四考核步骤权重
年度考核工作分学动员总结员工述职民评议审核汇总拟定等次考核组审核考核结果反馈谈话（复评）考核组审定等步骤进行
（）中层理员：
1撰写总结全行员工会述职述职时间8分钟
2综合考评民评议业绩评价两部分组成：
（1）民评议：述职全行员工进行民评议评分中中层理员互评占民评议分权重20员工评议占民评议分权重30考核组评议占民评议分权重50
（2）业绩评价：市场营销部部门负责综合营考评业绩评分占综合考评权重60理部门负责业绩评价理部门绩效工作职完成情况考评评分占综合考评权重40
3评议业绩评价评分审核汇总行考核组撰写评价意见拟定考核等次见面
4考核组审定落实奖惩材料档
（二）员工
1撰写总结部门进行述职
2综合考评民评议部门评价考核组考评三部分组成：
（1）民评议：部门员工评分占综合评分权重35
（2）部门评价：部门（支行）负责进行考核评价占综合评分权重45中考核容应围绕部门（支行）达务完成情况（25）控制度执行情况（15）部门布置务完成情况（5）进行考评
（3）考核组考评：考核组进行考核评价占综合评分权重20
3评分审核汇总行考核组撰写评价意见拟定考核等次见面
4组长审定落实奖惩材料档
五具体考核工作安排（见附件2）
（）学动员成立工作组开展考核前期准备工作（2015年1月19日1月20日）
（二）行员总结填写 联合村镇银行员工年度考评表（见附件）（2015年1月21日25日）
（三）组织述职互评评议（2015年1月26日－31日具体时间行通知）
（四）考核组审核评分进行汇总撰写评价意见拟定考核等次见面（2015年2月8日前）
（五）董事长审定落实奖惩材料档（2015年2月9日前）
六考核结果
（）员工年度考核确定优秀良等次作规定调整固定薪酬奖励培养续聘精神鼓励物质鼓励辅原予表彰奖励奖励标准：优秀：2000元良：1000元
（二）员工年度考核确定基合格合格等次扣发薪酬扣发标准：基合格：1000元合格2000元部门根考核结果谈话提出处理意见考核组复议相关规定进行通报合格连续两年基合格者列入岗序列岗期满未岗劳动法相关规定提前解劳动合岗期间劳动合期满续签劳动合
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根年度工作安排现制定行2014年度员工考核工作方案：
考核工作组织领导
年度考核工作行班子领导开展成立考核工作组董事长组长行长副组长风险总监运营总监副行长行长助理组员考核组设考核工作办公室挂董事会办公室日常联系唐欢志负责
二考核象范围
（）行全体员工（含支行）均参加年度考核包括编制行员劳务派遣员工（驾驶员）
（二）新入行员工（指截止2014年12月31日入行时间未满6月）入行请病假事假产假等缺勤天数累计超3月员工年度考核时进行总结述职参加民评议定考核等次
（三）行班子成员年度考核董事会关规定执行
三考核容标准方法
（）考核容
考核容考核象职务岗位求分中层理员（包括总行部门支行负责）员工两层次进行考核围绕
德勤绩廉等方面员工工作表现潜评估进行考核评分中层理员述容外增加督导力业绩评价两部分考核容
（二）考核标准
年度考核等次根考评容评价情况优秀良合格基合格合格五等次员工进行综合评价综合评价具体标准见附件4填表说明
年度考核确定优秀等次员工超参加考核员工总数5确定良等次员工超参加考核员工总数8确定基合格合格等次员工低参加考核员工总数5余参加考核员工根考评实际确定合格等次考评分优秀良基合格合格等次相集中超述例述例应名额类推
（三）考核方法
1年度考核述职评议考核评价组成根目前行员构成情况召开全行员工会议听取中层理员2014年度工作总结述职员工部门（支行）进行2014年度工作总结述职基础通民评议互评业绩评价等层次（民评议互评填写评议表方式业绩评价年度综合考评分）根项分权重计算出该员工综合评分作年度拟定考核等次建议参考考核组审核汇总报组长审批
综合评分等次记入年度考核表员工评分评价持意见考核组提出考核组须反映情况提请复评复评结果明确答复员工
2中层理员民评议中层理员2014年度工作总结述职会议时考核组分发民评议表组织现场考评员工部门（支行）进行2014年度工作总结述职综合理部分发民评议表组织现场考评考核组根考核实际情况视情组织谈话受理群众反映充分听取方面意见
四考核步骤权重
年度考核工作分学动员总结员工述职民评议审核汇总拟定等次考核组审核考核结果反馈谈话（复评）考核组审定等步骤进行
（）中层理员：
1撰写总结全行员工会述职述职时间8分钟
2综合考评民评议业绩评价两部分组成：
（1）民评议：述职全行员工进行民评议评分中中层理员互评占民评议分权重20员工评议占民评议分权重30考核组评议占民评议分权重50
（2）业绩评价：市场营销部部门负责综合营考评业绩评分占综合考评权重60理部门负责业绩评价理部门绩效工作职完成情况考评评分占综合考评权重40
3评议业绩评价评分审核汇总行考核组撰写评价意见拟定考核等次见面
4考核组审定落实奖惩材料档
（二）员工
1撰写总结部门进行述职
2综合考评民评议部门评价考核组考评三部分组成：
（1）民评议：部门员工评分占综合评分权重35
（2）部门评价：部门（支行）负责进行考核评价占综合评分权重45中考核容应围绕部门（支行）达务完成情况（25）控制度执行情况（15）部门布置务完成情况（5）进行考评
（3）考核组考评：考核组进行考核评价占综合评分权重20
3评分审核汇总行考核组撰写评价意见拟定考核等次见面
4组长审定落实奖惩材料档
五具体考核工作安排（见附件2）
（）学动员成立工作组开展考核前期准备工作（2015年1月19日1月20日）
（二）行员总结填写 联合村镇银行员工年度考评表（见附件）（2015年1月21日25日）
（三）组织述职互评评议（2015年1月26日－31日具体时间行通知）
（四）考核组审核评分进行汇总撰写评价意见拟定考核等次见面（2015年2月8日前）
（五）董事长审定落实奖惩材料档（2015年2月9日前）
六考核结果
（）员工年度考核确定优秀良等次作规定调整固定薪酬奖励培养续聘精神鼓励物质鼓励辅原予表彰奖励奖励标准：优秀：2000元良：1000元
（二）员工年度考核确定基合格合格等次扣发薪酬扣发标准：基合格：1000元合格2000元部门根考核结果谈话提出处理意见考核组复议相关规定进行通报合格连续两年基合格者列入岗序列岗期满未岗劳动法相关规定提前解劳动合岗期间劳动合期满续签劳动合
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