调度室年终工作总结

生产调度组年度工作总结
 
2014年调度组采油队正确领导位领导力支持组紧密配合组成员努力认真落实采油厂采油队项工作会议精神紧紧围绕采油厂注水强厂战略目标安全生产节支降耗工作涵更稳工作步伐更高工作效率更加严谨工作秩序认真完成2014年全年工作现2014年度调度室工作存足予总结2015年度工作予规划：
年里调度组断规范职作提高调度组理水组织指挥力提高调度组组区队外协施工队伍衔接工作力调度组建设成适应采油队理生产安全指挥协调中心综合信息枢纽
2014年年初制定工作计划工作务完成情况
1严抓生产环节确保生产务利完成2014年采油厂达采油队注水务1034万方原油生产务27万吨全年实现注水1034万方生产原油282万吨中注水欠    万吨（技术求层注进）原油生产超12万吨新井超产
二工作开展情况
1提前安排调运计划确保生产工作序开展天午统计分析日工作开展完成情况次日作业工作进行合理安排严密部署力争存件事解决件事处理问题时汇报级部门
2加强车辆理严格采油厂车辆理暂行办法采油队车辆运行理办法求保证工作正常进行做少出车干活零散活放齐干全年快出车   次较年出车少   次
3增强司机业务素质训练定时求司机进行车辆检查保养清洁维修工作减少违规行车车辆带病工作状态全年车辆维修费幅降
4强化电焊班电力班安全工作教育努力实现全年安全生产工作合理调度电焊班工作全年电焊班出勤342天焊接线长达4000米设备焊接800台基础设施焊接600余次周密安排电力班工作全年电力班出勤330天检查线路90余次电力设备维修432次线路整改30处
5加维修队员技术力培养位队员熟悉设备工作原理保证妥善完成设备检修务保证维修质量效率时维修区队协作服务意识出发点全年处理保修作业312起包括抽油机校正换拐臂轴中央轴承减速器尾轴承等工作
6巩固调度组部团结工作凝聚力部工作员明白岗位职责员够更解工作情况通工作中存问题讨商议够时知道工作缺陷取长补短步更开展工作奠定基础通日工作重点安排工作做详细计划安排做准备工作进步确保调度室工作序开展
7加修井外协作业队伍调控监力度提高修井队伍工作效率降低修井作业成目前采油队存修井车辆病井少修井作业派活中保证修井作业质量前提定做公工整月修井队伍作业容出勤次数进行公开透明7月份保证二队修井队伍紧缺 调度室调动两队伍支援全年修井作业明细见表：
三工作中足需改进处
    回顾年工作情况队队领导带领指点调度组全体员懈努力谓硕果累累受益颇发现
修井队伍作业安排存定问题：刚刚接修井队伍派活工作时少修井队伍负责调度室找次说派活公合理部时作出解决办法修井队伍收益量衡实行轮流记趟工作办法做均分配非常苦难针存问题相信工作中调度室员通工作中断摸索学查找身足认真改正时全面解生产程中出现种矛盾采取措施克服薄弱环节排生产障碍生产协调进行保证完成生产务
四2015年调度室工作计划安排
1抓日常生产活动组织协调指挥抓安全生产工作确保日月严格完成项工作务
2时解决协调生产中存问题薄弱环节
3时掌握生产趋势分析生产动态组织均衡生产保证生产务利完成
4认真做传达传报领导指示决策认真贯彻时检查执行情况
5加强调度组队伍业务素质水提高组织指挥力建设积极学宣传运先进调度方法验断提高生产调度业务技术水工作质量
 
 
                                  采油队调度组
                                 2014年12月31日

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