部门经理述职报告

述职报告
尊敬位领导位仁
家
首先代表营部家年工作支持帮助表示衷心感谢感谢位领导指导关怀感谢位仁工作予积极配合支持
2003年公司发展史极年
年公司产值突破X亿元利润超X万元7月建成XX厂5月建成XX率先进入XXXX工获电解厂房电解槽种分槽等形象工程施工质量进度领先取项国优工程三标体化认证推荐国家级重合守信誉单位
年公司硕果累累营部做定工作：
1积极参投标限度承揽工程
公司产值飞跃必须施工务营部始终工程投标作第务2003年营部参投标XX项编制投标预算XX亿元中标XX项中标价XX亿元公司锁定目标全部
2划分制造成适度控制工程成
低投资XX企业环境中决定工程价格会低投标工程议标工程营部先做出施工图预算根成测算办法划分成公司施工项目预算水线公司良性营
3编制部定额企业积累资料
2003年4月编制部定额126项年底4月部定额进行修订完善366项基含概常项目逐步形成企业成资料积累公司工程量清单计价成控制提供
4抓合签定工程结算进度款回收确保资金回笼
2003年签定合XX份签定合值XX亿元完成结算XX项结算值XX亿元结算尾款XX万元批回进度款XX亿元公司完成产值工程结算收入签定合值保持衡公司持续稳步发展目前公司尚建工程XX亿元效保证资金回笼
五规范营理理业务流程
年初发结算核算理办法规范结算核算程序方法格式等公司营理更加规范
六室部员责明确全面完成部室项工作
部室部员实行成分片理合进度专负责外预算统筹安排编制肩担子压力完成营业执资质证书取费证年鉴工作三标体控素外审中均合格全面完成部工作
总年营部圆满完成项务取山西省工程造价理先进集体荣**西铝厂二等功较欣慰
然欣喜余认真反思尚感遗憾甚
年中总感家忙忙碌碌没现场种轰轰烈烈场面白天晚节假日默默工作着细想起确许意处：
1忙室工作时现场较少掌握实际较少致成合理部定额准
2预算中失误造成部分费源
3工程成划分时造成工程先算干困难
4整工程先算干执行较差没抓造成施工处心中数
2004年公司面着更加严峻挑战型施工队伍台竞争市场价格低工程质量求高承揽工程难成理难然机遇挑战面前相信晋建会握机遇迎接挑战
2004年营部作方面工作：
1继续预算编制工程投标作部第务中标目限度承揽工程
2工程量清单编制出（预计6月低前）成立专门组完善部定额基础制定成套部单价量接实际便工程投标成控制
3严格执行先算干公司文件落实处施工处施工时作心中数
4具备条件工程实行工程量清单招标推进部市场化运作进程
5作公司预算员培训工作提高公司整体预算水作预算员垂直理工作
6继续抓合签定工程结算进度款回收确保资金回笼时成划分
总新年里更加饱满热情投入职工作中加强理善创新出色完成营部项工作负公司领导安排项工作
谢谢家
 

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