干百天活动计划
确保完成2014年度公司达施工生产务标段工期利实现项目部制定详细科学百日干实施性施工计划层层分解确定分期阶段控制目标全年总目标务发起刺
目标务
根前施工工期紧务重情况全体项目部职工做认清形势团结致项目部求指导开展六六赛（安全生产工程质量工程进度济效益文明施工队伍理）容劳动竞赛通竞赛广职工树立全心全意争创流竞争意识完成务记失协作观念畏艰难实现目标拼搏精神增强全体职工紧迫感危机感压力感责感调动积极性形成学赶帮超干局面应知应会劳动纪律工作质量效率安全意识制度落实综合素质提升六方面进行考核确保期完成2014年度施工计划项目标实现
二组织时间形式组织领导
1．开始时间：2014年7月21日
2．活动形式：班组班组工程处工程处间
3．组织领导：
确保百日活动利进行便时解决问题服务施工现场项目部成立百日活动领导组进行员分工：
⑴百日活动领导组成员
组 长：杜会兵
副组长：牛玉宝 ** 帅 刘国栋 吴 凯 王文龙
成 员：张广 张建军 刘志宏 李海斌 胡 杰
麻重阳 裴利峰 张宝华 刘宏伟 李瑞斌
刘** 宫建华 张达洋 高振华 侯 睿
张 帅 张学斌 杨雨翔 殷晖
干百天活动办公室设项目部安监部张广百日活动办公室负责活动日常工作
⑵百日活动员分工
项目理杜会兵负责项目部全面工作书记牛玉宝负责外全面协调工作办公室张建军负责项目部宣传报道工作项目部总工吴凯负责整项目工程总体施工计划质量目标施工方案种工程方案变更技术服务指导工作项目副总理**帅负责路基开挖填筑施工现场协调队伍施工理进度质量等工作安监部部长张广负责现场安全检查指导督促工作确保安全生产事
⑶分领导现场员职责：
员做职工作时干期间具体抓负责施工区施工计划落实工作级员职责明确：
A分领导：负责分工范围施工计划检查督促落实安排现场员业务领导施工队抓施工计划落实统筹安排机械设备员调配
B业务领导：负责分区段范围施工计划落实施工技术指导质量监督施工组织机械设备员组织协调协调监理检查工作
C现场员：负责现场技术指导质量监督督促施工进度协调施工处理现场监理关系发现现场问题处理应时逐级汇报解决问题统计日完成工程量逐级汇报
D测试员：负责做整项目测量试验工作保障施工生产测量试验准确误
E勤保障员：负责做勤保障工作劳保品购置发放确保现场料劳保品求配置确保工作开展正常
三活动口号容
1．活动口号：全体总动员干百天确保效益质量双丰收
2．活动容：应知应会劳动纪律工作质量效率安全意识制度落实综合素质提升
四组织理质量保证安全环保体系运行情况
制定安全环保目标成立安全环保组织机构制定安全实施细保证措施安全生产台帐已建立安全生产理员全部位现场设置安全警示牌定期检查维修保养设备进行安全生产教育定期进行安全机械文明施工检查存隐患抓底决放安全工作认真落实实处做安全心中安全警钟长鸣全体参建员牢固树立安全第原
五开展干百日活动保证措施
1组织保障措施
1）严格计划组织施工
认真编制分项分部总体工程实施性施工组织设计项目施工技术工艺报监理业单位审核批准施工组织设计施工网络计划制定年月旬周施工计划严格计划组织施工制定奖罚措施
2）加强施工现场理
全员熟悉操作规程质量标准加强施工现场理充分利现成熟工艺积极推广应新技术新工艺合理调配资源充分发挥设备力材料性结合工程实际适时调整施工方案施工工艺断提高劳动生产率
3）建立健全责追究制度
项目部领导分工负责现场施工中心做保障工作
4）建立健全工程例会制度
施工队天召开作业班组工作会总结日计划完成情况确定第二天工作计划项目理部组织召开周例会落实周计划完成情况第二周工作计划安排研究解决施工中存问题周保旬旬保月月保总工期目标实现
5）动加强业监理联系
严格执行业达项计划指令动加强业监理联系时汇报工程进展情况征求意见做环节道工序质量达标准取签证免质量问题缺陷修复耽误工期时加强方政府关部门联系协调施工创造良外部环境
6）做冬雨季施工理安排
时观方天气预报提前做抵御暴雨等灾害性天气种措施施工便道周边设排水沟排水设施保证畅通低限度减天气变化工期影响
2施工队伍（员）保障措施
1）加强队伍员理
组织队伍员培训提高队伍文明施工意识提高确保杜绝类事发生保证施工生产利进行
3设备保障措施
1）加强设备理
积极时检修机械机械空闲时加强设备保养确保机械出勤时工作效率
2）加强设备操作员理
定期设备操作员进行培训加强操作员安全意识杜绝机械事发生提高设备工作效率
4材料保障措施
1）根工程进度情况计划施工材料分批进场砂石料水泥钢筋钢绞线锚具进
2）严格检测进场材料杜绝合格原材料进厂
5工程质量文明施工安全环保措施
1）工程质量保障措施
a树立百年计质量第指导思想施工员进行质量意识培训学提高全员质量意识
b严格设计施工规范业监理求制定工序技术质量细认真作业确保环节质量符合求制定种工序技术质量交底细认真作业确保环节质量符合求
c严格实行三级质检制度班组质量交接班记录制度
d实行质量岗位制工序划分质量责落实第身建立质量质量风气
e实行质量交接卡制度第工序开工前关员进行质量交底施工方法质量求等书面形式发班组交底接受签字方执行
f进场材料必须符合求材料出厂合格证求取样检验（测）合格材料
g分部分项工序必须工（班）长作出详细技术交底作业指导书严格执行
h重难点项目编制详细施工方案
i严格标准程序化作业
2)文明安全环保施工
①电线路
施工现场电线路设施安装必须符合安装规范安全操作规程施工组织设计进行架设严禁意拉线接电施工现场必须设保证施工安全求电压工明
②机械车辆理
施工机械车辆施工总面布置图规定位置线路行驶意侵占场道路种施工机械进场必须进行安全检查检查合格方施工机械操作员建立机组责制关规定持证岗
③现场办公生活设施卫生理
（1）施工现场设置类必职工生活设施搞环境卫生务建职工家搞文体活动办职工食堂饮水供应做卫生防病工作确保职工身心健康
（2）制定生活环境卫生理制度搞职工宿舍卫生食堂饮食卫生作厕保洁工作乱倒垃圾垃圾集中堆放统处理
（3）保持施工现场道路畅通排水系统处良状态时清建筑垃圾保持场容场貌整洁
（4）监督检查
加强检查监督严求持恒文明施工现场理真正抓出成效项目理部文明施工现场实行定期定期检查月组织次专项检查评分严格奖惩交流验查纠足
六点求：
1．级干部切实加强事业心责心身先士卒表率集中精力前指挥加强理单位责明确承包加强施工生产领导时协调解决矛盾促进施工生产活动正常开展
2．力加强施工生产中思想政治工作充分调动广职工积极性常抓动员教育树立典型开展建功立业产员争先锋活动
3．施工队（部门）项目实际出发方面积极性调动起形成队队班组班组间方位层次群众性劳动竞赛活动
4．做勤保障服务工作做组织指挥现场技术指导现场思想工作现场时解决干百天活动中需解决种问题时注意改善生活确保职工足够体力
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
确保完成2014年度公司达施工生产务标段工期利实现项目部制定详细科学百日干实施性施工计划层层分解确定分期阶段控制目标全年总目标务发起刺
目标务
根前施工工期紧务重情况全体项目部职工做认清形势团结致项目部求指导开展六六赛（安全生产工程质量工程进度济效益文明施工队伍理）容劳动竞赛通竞赛广职工树立全心全意争创流竞争意识完成务记失协作观念畏艰难实现目标拼搏精神增强全体职工紧迫感危机感压力感责感调动积极性形成学赶帮超干局面应知应会劳动纪律工作质量效率安全意识制度落实综合素质提升六方面进行考核确保期完成2014年度施工计划项目标实现
二组织时间形式组织领导
1．开始时间：2014年7月21日
2．活动形式：班组班组工程处工程处间
3．组织领导：
确保百日活动利进行便时解决问题服务施工现场项目部成立百日活动领导组进行员分工：
⑴百日活动领导组成员
组 长：杜会兵
副组长：牛玉宝 ** 帅 刘国栋 吴 凯 王文龙
成 员：张广 张建军 刘志宏 李海斌 胡 杰
麻重阳 裴利峰 张宝华 刘宏伟 李瑞斌
刘** 宫建华 张达洋 高振华 侯 睿
张 帅 张学斌 杨雨翔 殷晖
干百天活动办公室设项目部安监部张广百日活动办公室负责活动日常工作
⑵百日活动员分工
项目理杜会兵负责项目部全面工作书记牛玉宝负责外全面协调工作办公室张建军负责项目部宣传报道工作项目部总工吴凯负责整项目工程总体施工计划质量目标施工方案种工程方案变更技术服务指导工作项目副总理**帅负责路基开挖填筑施工现场协调队伍施工理进度质量等工作安监部部长张广负责现场安全检查指导督促工作确保安全生产事
⑶分领导现场员职责：
员做职工作时干期间具体抓负责施工区施工计划落实工作级员职责明确：
A分领导：负责分工范围施工计划检查督促落实安排现场员业务领导施工队抓施工计划落实统筹安排机械设备员调配
B业务领导：负责分区段范围施工计划落实施工技术指导质量监督施工组织机械设备员组织协调协调监理检查工作
C现场员：负责现场技术指导质量监督督促施工进度协调施工处理现场监理关系发现现场问题处理应时逐级汇报解决问题统计日完成工程量逐级汇报
D测试员：负责做整项目测量试验工作保障施工生产测量试验准确误
E勤保障员：负责做勤保障工作劳保品购置发放确保现场料劳保品求配置确保工作开展正常
三活动口号容
1．活动口号：全体总动员干百天确保效益质量双丰收
2．活动容：应知应会劳动纪律工作质量效率安全意识制度落实综合素质提升
四组织理质量保证安全环保体系运行情况
制定安全环保目标成立安全环保组织机构制定安全实施细保证措施安全生产台帐已建立安全生产理员全部位现场设置安全警示牌定期检查维修保养设备进行安全生产教育定期进行安全机械文明施工检查存隐患抓底决放安全工作认真落实实处做安全心中安全警钟长鸣全体参建员牢固树立安全第原
五开展干百日活动保证措施
1组织保障措施
1）严格计划组织施工
认真编制分项分部总体工程实施性施工组织设计项目施工技术工艺报监理业单位审核批准施工组织设计施工网络计划制定年月旬周施工计划严格计划组织施工制定奖罚措施
2）加强施工现场理
全员熟悉操作规程质量标准加强施工现场理充分利现成熟工艺积极推广应新技术新工艺合理调配资源充分发挥设备力材料性结合工程实际适时调整施工方案施工工艺断提高劳动生产率
3）建立健全责追究制度
项目部领导分工负责现场施工中心做保障工作
4）建立健全工程例会制度
施工队天召开作业班组工作会总结日计划完成情况确定第二天工作计划项目理部组织召开周例会落实周计划完成情况第二周工作计划安排研究解决施工中存问题周保旬旬保月月保总工期目标实现
5）动加强业监理联系
严格执行业达项计划指令动加强业监理联系时汇报工程进展情况征求意见做环节道工序质量达标准取签证免质量问题缺陷修复耽误工期时加强方政府关部门联系协调施工创造良外部环境
6）做冬雨季施工理安排
时观方天气预报提前做抵御暴雨等灾害性天气种措施施工便道周边设排水沟排水设施保证畅通低限度减天气变化工期影响
2施工队伍（员）保障措施
1）加强队伍员理
组织队伍员培训提高队伍文明施工意识提高确保杜绝类事发生保证施工生产利进行
3设备保障措施
1）加强设备理
积极时检修机械机械空闲时加强设备保养确保机械出勤时工作效率
2）加强设备操作员理
定期设备操作员进行培训加强操作员安全意识杜绝机械事发生提高设备工作效率
4材料保障措施
1）根工程进度情况计划施工材料分批进场砂石料水泥钢筋钢绞线锚具进
2）严格检测进场材料杜绝合格原材料进厂
5工程质量文明施工安全环保措施
1）工程质量保障措施
a树立百年计质量第指导思想施工员进行质量意识培训学提高全员质量意识
b严格设计施工规范业监理求制定工序技术质量细认真作业确保环节质量符合求制定种工序技术质量交底细认真作业确保环节质量符合求
c严格实行三级质检制度班组质量交接班记录制度
d实行质量岗位制工序划分质量责落实第身建立质量质量风气
e实行质量交接卡制度第工序开工前关员进行质量交底施工方法质量求等书面形式发班组交底接受签字方执行
f进场材料必须符合求材料出厂合格证求取样检验（测）合格材料
g分部分项工序必须工（班）长作出详细技术交底作业指导书严格执行
h重难点项目编制详细施工方案
i严格标准程序化作业
2)文明安全环保施工
①电线路
施工现场电线路设施安装必须符合安装规范安全操作规程施工组织设计进行架设严禁意拉线接电施工现场必须设保证施工安全求电压工明
②机械车辆理
施工机械车辆施工总面布置图规定位置线路行驶意侵占场道路种施工机械进场必须进行安全检查检查合格方施工机械操作员建立机组责制关规定持证岗
③现场办公生活设施卫生理
（1）施工现场设置类必职工生活设施搞环境卫生务建职工家搞文体活动办职工食堂饮水供应做卫生防病工作确保职工身心健康
（2）制定生活环境卫生理制度搞职工宿舍卫生食堂饮食卫生作厕保洁工作乱倒垃圾垃圾集中堆放统处理
（3）保持施工现场道路畅通排水系统处良状态时清建筑垃圾保持场容场貌整洁
（4）监督检查
加强检查监督严求持恒文明施工现场理真正抓出成效项目理部文明施工现场实行定期定期检查月组织次专项检查评分严格奖惩交流验查纠足
六点求：
1．级干部切实加强事业心责心身先士卒表率集中精力前指挥加强理单位责明确承包加强施工生产领导时协调解决矛盾促进施工生产活动正常开展
2．力加强施工生产中思想政治工作充分调动广职工积极性常抓动员教育树立典型开展建功立业产员争先锋活动
3．施工队（部门）项目实际出发方面积极性调动起形成队队班组班组间方位层次群众性劳动竞赛活动
4．做勤保障服务工作做组织指挥现场技术指导现场思想工作现场时解决干百天活动中需解决种问题时注意改善生活确保职工足够体力
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
