****旭阳化工限公司
年度工作总结
2009年带着董事会殷切关怀鼓励****旭阳化工限公司理团队全体员工造四样板指导思想统领公司工作全局坚持精益生产精良设备精湛技术精心操作精密组织精干队伍精细理精益求精工作作风围绕甲醇装置时安全建成投运强势抓安全强力推进度5月31日利生产出粗甲醇6月1日产出级合格品甲醇工程建设速度工程质量开工次成功记录创造国行业产新记录实现装置持续稳运行现2009年工作总结：
整体目标完成情况
截止12月31日全年实现精甲醇产量651792吨完成计划量10581销售甲醇6434659吨完成计划量10446液氧销量147526吨外供蒸汽896892吨煤灰渣销量1629828吨
二营重点工作
()济指标完成情况
月份
精甲醇产量
折合甲醇
销售甲醇
液氧产量
销售液氧
外送蒸汽量
煤灰渣销量
6月份
138021
143386
71754
17919
11996
15020
7月份
573603
573857
476658
15791
2048
232848
8月份
116095
11611
1020468
20152
1706
14400
298338
9月份
121972
12162
1381604
26439
2954
14400
294158
10月份
1218818
12128
1230524
22012
2335
14400
218966
11月份
84292
848175
990184
18475
17112
11400
233994
12月份
1363888
1376513
1263467
26738
27988
200692
351524
合计
651792
6532031
6434659
147526
147526
896892
1629828
(二)工程理工作
1工程投资完成情况
1）项目投资完成情况：
截止十二月底甲醇项目累计完成投资6260712万元中土建工程累计完成1236285万元安装工程完成累计完成投资1067641万元设备购置累计完成3332479万元投资累计完成559417万元
2）付款情况：
截止12月31日累计付款4758564万元
附表：
合种类名称
合金额
预计执行金额
年累计付款
累计付款
应付款
工程设计总计
63100
63100
000
59880
3220
工程设备物资合计
3308393
3332479
531549
2653808
680461
土合计
201785
205769
3985
205769
000
土建工程合计
853658
1233074
278687
898804
337481
安装工程合计
924773
922356
217958
589257
478384
工程合计
25941
503934
31659
351046
2602
总计
5382812
6260712
1063838
4758564
1502148
2狠抓工程理保证施工质量速度断进行工艺优化倾全力造流建设工程
1）分解务明确责
确保5月底甲醇投产公司制定详细试车投产计划方案甲醇车间投产计划进行更细化分解明确工段天工作量明确车间段长第责坚持天工作量日调度日考核天晨调会班前碰头会安排检查试车进度负责日兑现考核通明确责确保甲醇投产计划严格执行落实外采取公司领导包工段方法抓试车进度确保项工作计划完成
2）制定科学严谨安全开工方案
确保甲醇装置安全开车次成功公司制定详细开工方案开工前组织四川天设计院相关部门专业技术员参次试车方案证形成套严密科学安全开工方案安全开车次成功奠定基础
3）强化培训努力提高员工操作水
提高员工现场操作技天设计院驻厂员利班时间员工进行期10天工艺流程岗位操作紧急特殊操作培训生产现场道阀门标名称标示进行周模拟操作培训名员工模拟操作余员工现场观摩提问通现场培训提高员工实战操作水时公司求位员工岗位操作指标做成身携带卡片安排专检查岗位操作指标掌握落实情况
通形式样项培训努力达提高员工实际操作水
4）工艺优化创效益
2009年通公司全体技术员努力整改优化工艺项目60项中较带直接济效益设计变更三项：转化开工蒸汽工艺优化（开车证明次优化转化开车时完成转化催化剂升温原工作时保护综合加热炉流段加热引风机转化利开车起关重作）转化硫化工艺优化（转化增加条副线硫化剂二硫化碳载气焦炉气焦炉气循环增加台5m3CS2储罐）蒸汽冷凝液工艺优化工艺优化公司运营创造更济效益
工艺项目
预计年效益（万元）
1
转化开工蒸汽工艺优化
34
2
转化硫化工艺优化
65
3
蒸汽冷凝液工艺优化
30
4
转化工序氧气放空线
30
5）强化质量理确保工程质量
甲醇项目建设质量直接影响项目运营安全效率影响两股东外形象施工工期非常紧公司始终坚持质量第严格关放首位建设优质工程
具体采取措施：①谁谁负责原明确工段段长工程质量第责全面负责工段土建安装施工质量②强化施工单位土建安装施工质量检隐蔽工程覆土检查公司周定期组织专业员抽查工程质量发现问题时督促整改③公司组织职部门设计院施工单位装置区预处理精脱硫转化合成精馏压缩工段进行三查四定工作查出问题限期整改④怕丢丑助外力严质量关4月9日10日旭阳**区工程理部组织相关员锅炉空分脱盐水站三包项目进行预验收查处需整改问题420项针查处问题规定时间完成整改外安装施工程中历吹扫试压试漏气密等步骤检验保证整套装置利投产正严查细检放处细问题保证整套装置稳运行尤5月10日受住市区55年历史高降雨记录击考验
6）效控制现场签证变更合理利建设资金
第工程施工中严格控制工程变更必须变更项目严格公司制定三级审核流程进行审批审批发施工单位进行施工施工完毕时组织相关部门现场盘量确认
进入预算程序第二施工中唯设计问唯图纸问唯验问切遵循实际需求设计规范标准原通部门互相沟通胆变更胆删粗存精节省资金导思想土建工作中仅变更实际工程量公司节省百万余元开支第三现场变更设计动手设计交付设计院进行重新设计例排水道设计变更废水启动雨水泵污水泵直接排出厂外日常生产中节省设备运转项费含盐污水前直接送中煤改造厂区绿化喷灌清扫路面节省水建筑井配电房维修厂房水道设计公司实际行进行设计保证工程进度时完成公司节省笔设计费
7）克服重重困难确保电力保障
煤化工园区项目配套110KV电站工程**市供电公司承建建设项目确保甲醇开车前达条件尤市供电局种种原正常施工时公司力督促协调克服重重困难3月28日正式电力引入公司变电利保证甲醇装置调试车工作期进行时项
工作利完成受县市相关领导部门盛赞
3项目进展情况
1）完成公司项手续办理步公司发展创造条件
组织项目整体验收工作项目建设种证件土证项目竣工验收文件生产营许证项目建设消防验收试生产审批安全设施竣工验收安全生产许证等材料准备办理工作
2）确定余热发电项目施工计划利投运迈出关键步
余热发电项目计划2010年3月份开始动工建设截止2010年10月份完工投中：土建工程计划3月完成设备安装2月完成装置调试2月完成具体工程进度表：
进度计划
时间
3月—6月
6月8月
8月10月
进度
土建工程
设备安装
装置调试
4营销工作
1）销售方面
①销售回款情况汇总：
月份
产量（吨）
销售量（吨）
完成情况
回款额（元）
6月
138021
71754
5199
1380000
7月
573603
476658
8310
99606924
8月
116095
1020468
8790
202989342
9月
121972
1381604
11327
270964837
10月
1218818
1230524
10096
233397899
11月
84292
990184
11747
209562263
12月
1363888
1263467
9264
3191156936
合计
651792
6434659
9872
1349436959
②做公司投产甲醇产品利售出先**周边山东西部甲醇市场进行调研分**县甲醛厂荣化工厂等十家甲醇消费企业达成合作意附属产品液氧液氮等找稳定销售客户公司产品外销基础6月12日第车甲醇外销山东客户
③积极开拓市场拓宽甲醇销路采取开展客户走访信息反馈等工作稳定生产改进质量满足客户需求提供市场方面树立**旭阳品牌形象
2)供应方面
①2009年组织招投标7次签订招标合7份合金额2805万元签订零星采购合90份采购物资金额700余万元完成采购物资800种入库物资总金额278亿元付款7400万元
②保障生产2009年进煤6182628吨截止12月31日煤库存568198吨
月份
计划量
供应量（吨）
完成情况
4月
3000
32182
10727
5月
6000
638562
10643
6月
5000
510718
10214
7月
7000
688764
9839
8月
10000
1193719
11937
9月
7000
724736
10353
10月
5000
484501
9690
11月
7000
69557
9937
12月
10000
924238
9242
合计
60000
6182628
10304
(三)生产理工作
1制定项技术指标控制产品质量通生产程中制定项技术指标做产品质量标准原材料标准工艺技术标准岗位操作标准设备理标准等技术标准梳理编制工作
2继续完善优化生产工艺准确统计生产数形成数库力推进技术创新技术改造技术攻关争取早日达标达产提供技术保障实现公司效益化
3完善操检结合设备包机制预知维修抢修预案相结合制度完善维修标准化流程提升维修质量
首先着重解决联合压缩机气量问题解决影响生产瓶颈重点锅炉转化炉空分压缩机维护实行定机定定责定期理办法时加强信息反馈做预防性设备拆检避免计划检修突击性抢修确保生产稳定运行
4强化重点岗位员操作技
通组织制定技术武劳动竞赛等形式强化岗位工操作技提高员工学积极性操作技时通开展劳动竞赛活动生产系统部树立6标杆岗位树立10名操作手点带面片带全工段形成学干帮超学氛围达提高目
5积极开展业务标学活动取长补短
组织生产技术系统员行业先进企业标学学长弥补身足提高标结果价值促进项业务指标优化
三基础理工作
（）结合实际开展安全理力保证公司安全生产安全施工实现工程建设开工安全事
1力开展隐患排查治理工作
确保项工作利开展2009年安环部组织类安全检查32次查出类事隐患482项查处三违行253次累计罚款7590元通三违行查处效遏制违章指挥违章操作违反劳动纪律行提高施工单位现场作业遵章守纪意识互相监督意识
2开展应急救援响应实战演练
保证公司生产系统稳运行根甲醇项目安全设计专篇相关求生产装置区配备消防器材正压式呼吸器防毒面具等应急救援器材编制公司事应急救援预案组织广泛员工进行学
时2009年5月27日11月26日公司安环部分牵头组织甲醇罐区甲醇泄露应急救援演练消防灭火应急救援演练通次应急救援演练拓展员工应急救援视野增强员工应急救援意识提高公司应急救援实际操作水
3认真组织安全教育培训思想树立安全天安全意识
2009年112月份组织岗前安全教育368次组织类综合性安全培训12次班组长培训教育3次时规范公司岗前培训教育流程安环部组织车间部门建立员工岗前安全培训教育档案理制度
4明确安全责签订安全生产责书
根公司项目建设进度安排安环部牵头组织车间部门负责广员工分签订安全生产责状安全生产承诺书
通安全生产责状安全生产承诺书签订明确级干部广员工安全职责提高广干部员工安全责意识利公司09年红头文件号令发全年安全生产项工作目标名员工心底认识公司安全工作重视程度
（二）建立健全公司项规章制度断提高理水
开局起步切实做公司项理规范化科学化制度化**旭阳项目体08年12月31日实现竣工开始开始着手进行公司规章制度起草修订工作相继完成**旭阳制度汇编四样板七精实施细2009年项目手册2008年问题手册2009年度营计划责书等系列制度文件公司正常生产运营项工作规范化营制度根基保障
**旭阳理制度执行程进行踪反映出矛盾进行修改做实际相结合逐步完善公司规章制度建设公司项工作做制度制度提高理水真正实现约束机制变员工觉行动
（三）加强现场理造绿色环保企业
着工程建设转入生产运营4月份公司制定实施现场理规定执行公司周次检查月次公司联查现场整理较差
部门工段曝光考核强力推进执行整厂区变干净整洁厂区绿化工作仅20天时间累计完成种树苗种植千棵完成绿面积约30000方米合约定提前完成工期10天厂区绿化省市环保局领导致评环保验收坚实基础
（四）注重企业文化建设推动企业文化健康发展
企业文化建设企业发展催化剂更企业健康发展基础2009年公司着力造企业文化建设定格增强企业凝聚力感召力企业精神作员工精神力量紧紧围绕生产营目标务完成继续深入持久全公司范围广泛开展创先争优种评活动争6s流动红旗良气氛加强全体员工企业文化认培养企业核心价值观组织全体员工进行企业文化培训6次时通组织员工日常行规范知识竞赛提高家企业文化认知认养成良工作惯
增进员工间交流丰富员工业余文化生活工会总理部组织员工喜闻乐见文体活动十余次先组织**旭阳第届职工篮球赛围棋象棋赛诸足球台球行规范知识竞赛歌唱赛等活动春季秋季分两次组织员工出外郊游
增加彼间解极鼓舞调动员工生产积极性动性创造性公司形成心齐气劲足良氛围
（五）托工会组织积极组织项活动开展
国庆六十周年际**旭阳工会特全公司组织迎国庆抓安全保生产五十天劳动竞赛活动围绕舟济保增长建功立业促发展劳动竞赛题着争创第初衷竞赛活动组组织领导坚持吃苦耐劳倾全力锲舍精神发挥团队优势扎实开展工作效组织理公司迅速掀起五五劳动竞赛热潮
四加强事招聘完善薪酬保险体系
12009年公司招聘员工 179：中安排轮休员工 15招聘工序操作成手54 招聘新员工63公司调入472009年员工减少77 ：中离职20 劝退 17调出 24违规 16
2完成**旭阳全体员工养老保险医疗保险住房公积金扩面工作员工项权益保障公司发展规范合法化体现
企业宗旨
3配合生产运营开始完善生产系统岗位结构相继完成生产车间带班长竞聘工作基层理员配置基础生产运营系统组织架构完善
五财务理工作
1完善财务报表提供数支持
编制两股东种财务理报表财务分析认真财务报表资金情况工程进度情况生产消耗指标情况进行详细分析整理建立09年度种生产指标体系学单位分析模式建立甲醇公司独立分析模式提供时准确数支持
2支持监控力提高业务绩效
提高工作效率推行ERP项目积极配合集团IT部门提供相关资料报表格式会计科目供应商统计表存货分类种单格式组织专参加集团IT部门组织专项讨会ERP项目推行创造条件
3争取项目贷款提供资金支持
2009年申请办理建行项目贷款8000万元3月份全部位充足资金支持保证甲醇工程项目提前完工时争取基准利率贷款政策
仅项公司节约1134万元外综合部协作完成中央预算投资专户开立财政拨款1000万进行续踪保证7月份全额拨款位公司工程资金增加1000万元支持
4利税收优惠政策实现增收节支
利资源综合利优惠政策积极提供相关资料组织协调相关部门配合资源综合利项目组核查工作税务局进行沟通甲醇收入减90计算应纳税测算节约税22163万元正常生产预算年节约企业税1000万元
六精细算深化增收节支工作
开展全员增收节支活动部门配合支持**旭阳全体员工高度责感事业心提高效益出发点增收节支降低成着力点凝聚心激发干劲突破点开拓创新求发展心协力度难关低成代价完成公司项工作企业发展做出应贡献计公司增收节支233万元具体增收节支情况：
序号
项目容
措 施
增节金额（元）
1
合理组织员工增强劳动效率
组织员工卸填宗物资102888吨
511400
2
合理利公司货币资金
需付工程款付承兑款
916632
3
08年税汇算清缴
通翔宇税务师事务沟通调增事项33万元调整49万元
70250
4
贴息
付款扣息
148698
5
工程罚款
施工单位采购客户违规行处理
75100
6
组织员铺设电缆
铺设11万站8根电缆1万米
80000
7
装卸费
合约定催化剂卸车费应公司承担客户谈判货10车催化剂费客户承担
2500
8
闲置房屋出租
闲置房屋出租
2000
9
争取国家政策支持
免征土税
160000
10
绿化
组织员工义务劳动
5000
11
卖废品处理废旧催化剂包装
卖废铁收垃圾处理费
22500
12
工艺优化
行设计优化工艺
700000
13
组织公司员工行开车
甲醇开车次成功
600000
合计
2335283
七存问题足改进措施
1项目工程施工程中专业组细节理严施工单位求严格致劣质工程出现譬锅炉母线桥程中发生爆裂空分励磁柜存质量缺陷锅炉房部分面没夯实致遭遇雨时出现局部塌陷现象
2关注工程建设忽视员工培训工作实际督促较少致培训工作流形式员工操作水较低终定程度影响投产
3设备理位设备理抓够细致部分设备带病状态运行加部分员工（电仪）工作作风散漫装置稳定运行埋隐患
4没提前储备专业员培养没形成梯队建设导致组织机构划分合理目前甲醇车间生产部技术部质部领导兼职权限没彻底分开次员配置太完善特成熟操作工高技术型员缺乏造成设备操作稳定运行潜隐患
5生产技术财务预算等项指标亟确定整指标体系没建立健全
6安全生产理监力度相较弱生产装置趋稳志出现松懈麻痹意思想紧张工作意识淡化工艺操作指标执行严夜间员工睡岗现象时发生生产装置安全运行埋隐患
7销售市场方单目前销售客户山东华鲁恒升户注重国市场开发产品出口业务方面开发力运输手段单实现汽车运输业务未实现火车发运业务效扩销售半径汽车运输方面条件限制未国实力雄厚型物流集团建立业务合作关系未形成稳定盈利模式初步解决煤化工生存问题达盈利发展层面
面市场济飞速发展市场竞争愈愈激烈带严峻挑战激烈市场竞争中赢优势围绕2010年追求财富化目标抓住发展契机求实精神扎实工作作风灵活营战术提高
**旭阳综合竞争实力奠定基础
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年度工作总结
2009年带着董事会殷切关怀鼓励****旭阳化工限公司理团队全体员工造四样板指导思想统领公司工作全局坚持精益生产精良设备精湛技术精心操作精密组织精干队伍精细理精益求精工作作风围绕甲醇装置时安全建成投运强势抓安全强力推进度5月31日利生产出粗甲醇6月1日产出级合格品甲醇工程建设速度工程质量开工次成功记录创造国行业产新记录实现装置持续稳运行现2009年工作总结：
整体目标完成情况
截止12月31日全年实现精甲醇产量651792吨完成计划量10581销售甲醇6434659吨完成计划量10446液氧销量147526吨外供蒸汽896892吨煤灰渣销量1629828吨
二营重点工作
()济指标完成情况
月份
精甲醇产量
折合甲醇
销售甲醇
液氧产量
销售液氧
外送蒸汽量
煤灰渣销量
6月份
138021
143386
71754
17919
11996
15020
7月份
573603
573857
476658
15791
2048
232848
8月份
116095
11611
1020468
20152
1706
14400
298338
9月份
121972
12162
1381604
26439
2954
14400
294158
10月份
1218818
12128
1230524
22012
2335
14400
218966
11月份
84292
848175
990184
18475
17112
11400
233994
12月份
1363888
1376513
1263467
26738
27988
200692
351524
合计
651792
6532031
6434659
147526
147526
896892
1629828
(二)工程理工作
1工程投资完成情况
1）项目投资完成情况：
截止十二月底甲醇项目累计完成投资6260712万元中土建工程累计完成1236285万元安装工程完成累计完成投资1067641万元设备购置累计完成3332479万元投资累计完成559417万元
2）付款情况：
截止12月31日累计付款4758564万元
附表：
合种类名称
合金额
预计执行金额
年累计付款
累计付款
应付款
工程设计总计
63100
63100
000
59880
3220
工程设备物资合计
3308393
3332479
531549
2653808
680461
土合计
201785
205769
3985
205769
000
土建工程合计
853658
1233074
278687
898804
337481
安装工程合计
924773
922356
217958
589257
478384
工程合计
25941
503934
31659
351046
2602
总计
5382812
6260712
1063838
4758564
1502148
2狠抓工程理保证施工质量速度断进行工艺优化倾全力造流建设工程
1）分解务明确责
确保5月底甲醇投产公司制定详细试车投产计划方案甲醇车间投产计划进行更细化分解明确工段天工作量明确车间段长第责坚持天工作量日调度日考核天晨调会班前碰头会安排检查试车进度负责日兑现考核通明确责确保甲醇投产计划严格执行落实外采取公司领导包工段方法抓试车进度确保项工作计划完成
2）制定科学严谨安全开工方案
确保甲醇装置安全开车次成功公司制定详细开工方案开工前组织四川天设计院相关部门专业技术员参次试车方案证形成套严密科学安全开工方案安全开车次成功奠定基础
3）强化培训努力提高员工操作水
提高员工现场操作技天设计院驻厂员利班时间员工进行期10天工艺流程岗位操作紧急特殊操作培训生产现场道阀门标名称标示进行周模拟操作培训名员工模拟操作余员工现场观摩提问通现场培训提高员工实战操作水时公司求位员工岗位操作指标做成身携带卡片安排专检查岗位操作指标掌握落实情况
通形式样项培训努力达提高员工实际操作水
4）工艺优化创效益
2009年通公司全体技术员努力整改优化工艺项目60项中较带直接济效益设计变更三项：转化开工蒸汽工艺优化（开车证明次优化转化开车时完成转化催化剂升温原工作时保护综合加热炉流段加热引风机转化利开车起关重作）转化硫化工艺优化（转化增加条副线硫化剂二硫化碳载气焦炉气焦炉气循环增加台5m3CS2储罐）蒸汽冷凝液工艺优化工艺优化公司运营创造更济效益
工艺项目
预计年效益（万元）
1
转化开工蒸汽工艺优化
34
2
转化硫化工艺优化
65
3
蒸汽冷凝液工艺优化
30
4
转化工序氧气放空线
30
5）强化质量理确保工程质量
甲醇项目建设质量直接影响项目运营安全效率影响两股东外形象施工工期非常紧公司始终坚持质量第严格关放首位建设优质工程
具体采取措施：①谁谁负责原明确工段段长工程质量第责全面负责工段土建安装施工质量②强化施工单位土建安装施工质量检隐蔽工程覆土检查公司周定期组织专业员抽查工程质量发现问题时督促整改③公司组织职部门设计院施工单位装置区预处理精脱硫转化合成精馏压缩工段进行三查四定工作查出问题限期整改④怕丢丑助外力严质量关4月9日10日旭阳**区工程理部组织相关员锅炉空分脱盐水站三包项目进行预验收查处需整改问题420项针查处问题规定时间完成整改外安装施工程中历吹扫试压试漏气密等步骤检验保证整套装置利投产正严查细检放处细问题保证整套装置稳运行尤5月10日受住市区55年历史高降雨记录击考验
6）效控制现场签证变更合理利建设资金
第工程施工中严格控制工程变更必须变更项目严格公司制定三级审核流程进行审批审批发施工单位进行施工施工完毕时组织相关部门现场盘量确认
进入预算程序第二施工中唯设计问唯图纸问唯验问切遵循实际需求设计规范标准原通部门互相沟通胆变更胆删粗存精节省资金导思想土建工作中仅变更实际工程量公司节省百万余元开支第三现场变更设计动手设计交付设计院进行重新设计例排水道设计变更废水启动雨水泵污水泵直接排出厂外日常生产中节省设备运转项费含盐污水前直接送中煤改造厂区绿化喷灌清扫路面节省水建筑井配电房维修厂房水道设计公司实际行进行设计保证工程进度时完成公司节省笔设计费
7）克服重重困难确保电力保障
煤化工园区项目配套110KV电站工程**市供电公司承建建设项目确保甲醇开车前达条件尤市供电局种种原正常施工时公司力督促协调克服重重困难3月28日正式电力引入公司变电利保证甲醇装置调试车工作期进行时项
工作利完成受县市相关领导部门盛赞
3项目进展情况
1）完成公司项手续办理步公司发展创造条件
组织项目整体验收工作项目建设种证件土证项目竣工验收文件生产营许证项目建设消防验收试生产审批安全设施竣工验收安全生产许证等材料准备办理工作
2）确定余热发电项目施工计划利投运迈出关键步
余热发电项目计划2010年3月份开始动工建设截止2010年10月份完工投中：土建工程计划3月完成设备安装2月完成装置调试2月完成具体工程进度表：
进度计划
时间
3月—6月
6月8月
8月10月
进度
土建工程
设备安装
装置调试
4营销工作
1）销售方面
①销售回款情况汇总：
月份
产量（吨）
销售量（吨）
完成情况
回款额（元）
6月
138021
71754
5199
1380000
7月
573603
476658
8310
99606924
8月
116095
1020468
8790
202989342
9月
121972
1381604
11327
270964837
10月
1218818
1230524
10096
233397899
11月
84292
990184
11747
209562263
12月
1363888
1263467
9264
3191156936
合计
651792
6434659
9872
1349436959
②做公司投产甲醇产品利售出先**周边山东西部甲醇市场进行调研分**县甲醛厂荣化工厂等十家甲醇消费企业达成合作意附属产品液氧液氮等找稳定销售客户公司产品外销基础6月12日第车甲醇外销山东客户
③积极开拓市场拓宽甲醇销路采取开展客户走访信息反馈等工作稳定生产改进质量满足客户需求提供市场方面树立**旭阳品牌形象
2)供应方面
①2009年组织招投标7次签订招标合7份合金额2805万元签订零星采购合90份采购物资金额700余万元完成采购物资800种入库物资总金额278亿元付款7400万元
②保障生产2009年进煤6182628吨截止12月31日煤库存568198吨
月份
计划量
供应量（吨）
完成情况
4月
3000
32182
10727
5月
6000
638562
10643
6月
5000
510718
10214
7月
7000
688764
9839
8月
10000
1193719
11937
9月
7000
724736
10353
10月
5000
484501
9690
11月
7000
69557
9937
12月
10000
924238
9242
合计
60000
6182628
10304
(三)生产理工作
1制定项技术指标控制产品质量通生产程中制定项技术指标做产品质量标准原材料标准工艺技术标准岗位操作标准设备理标准等技术标准梳理编制工作
2继续完善优化生产工艺准确统计生产数形成数库力推进技术创新技术改造技术攻关争取早日达标达产提供技术保障实现公司效益化
3完善操检结合设备包机制预知维修抢修预案相结合制度完善维修标准化流程提升维修质量
首先着重解决联合压缩机气量问题解决影响生产瓶颈重点锅炉转化炉空分压缩机维护实行定机定定责定期理办法时加强信息反馈做预防性设备拆检避免计划检修突击性抢修确保生产稳定运行
4强化重点岗位员操作技
通组织制定技术武劳动竞赛等形式强化岗位工操作技提高员工学积极性操作技时通开展劳动竞赛活动生产系统部树立6标杆岗位树立10名操作手点带面片带全工段形成学干帮超学氛围达提高目
5积极开展业务标学活动取长补短
组织生产技术系统员行业先进企业标学学长弥补身足提高标结果价值促进项业务指标优化
三基础理工作
（）结合实际开展安全理力保证公司安全生产安全施工实现工程建设开工安全事
1力开展隐患排查治理工作
确保项工作利开展2009年安环部组织类安全检查32次查出类事隐患482项查处三违行253次累计罚款7590元通三违行查处效遏制违章指挥违章操作违反劳动纪律行提高施工单位现场作业遵章守纪意识互相监督意识
2开展应急救援响应实战演练
保证公司生产系统稳运行根甲醇项目安全设计专篇相关求生产装置区配备消防器材正压式呼吸器防毒面具等应急救援器材编制公司事应急救援预案组织广泛员工进行学
时2009年5月27日11月26日公司安环部分牵头组织甲醇罐区甲醇泄露应急救援演练消防灭火应急救援演练通次应急救援演练拓展员工应急救援视野增强员工应急救援意识提高公司应急救援实际操作水
3认真组织安全教育培训思想树立安全天安全意识
2009年112月份组织岗前安全教育368次组织类综合性安全培训12次班组长培训教育3次时规范公司岗前培训教育流程安环部组织车间部门建立员工岗前安全培训教育档案理制度
4明确安全责签订安全生产责书
根公司项目建设进度安排安环部牵头组织车间部门负责广员工分签订安全生产责状安全生产承诺书
通安全生产责状安全生产承诺书签订明确级干部广员工安全职责提高广干部员工安全责意识利公司09年红头文件号令发全年安全生产项工作目标名员工心底认识公司安全工作重视程度
（二）建立健全公司项规章制度断提高理水
开局起步切实做公司项理规范化科学化制度化**旭阳项目体08年12月31日实现竣工开始开始着手进行公司规章制度起草修订工作相继完成**旭阳制度汇编四样板七精实施细2009年项目手册2008年问题手册2009年度营计划责书等系列制度文件公司正常生产运营项工作规范化营制度根基保障
**旭阳理制度执行程进行踪反映出矛盾进行修改做实际相结合逐步完善公司规章制度建设公司项工作做制度制度提高理水真正实现约束机制变员工觉行动
（三）加强现场理造绿色环保企业
着工程建设转入生产运营4月份公司制定实施现场理规定执行公司周次检查月次公司联查现场整理较差
部门工段曝光考核强力推进执行整厂区变干净整洁厂区绿化工作仅20天时间累计完成种树苗种植千棵完成绿面积约30000方米合约定提前完成工期10天厂区绿化省市环保局领导致评环保验收坚实基础
（四）注重企业文化建设推动企业文化健康发展
企业文化建设企业发展催化剂更企业健康发展基础2009年公司着力造企业文化建设定格增强企业凝聚力感召力企业精神作员工精神力量紧紧围绕生产营目标务完成继续深入持久全公司范围广泛开展创先争优种评活动争6s流动红旗良气氛加强全体员工企业文化认培养企业核心价值观组织全体员工进行企业文化培训6次时通组织员工日常行规范知识竞赛提高家企业文化认知认养成良工作惯
增进员工间交流丰富员工业余文化生活工会总理部组织员工喜闻乐见文体活动十余次先组织**旭阳第届职工篮球赛围棋象棋赛诸足球台球行规范知识竞赛歌唱赛等活动春季秋季分两次组织员工出外郊游
增加彼间解极鼓舞调动员工生产积极性动性创造性公司形成心齐气劲足良氛围
（五）托工会组织积极组织项活动开展
国庆六十周年际**旭阳工会特全公司组织迎国庆抓安全保生产五十天劳动竞赛活动围绕舟济保增长建功立业促发展劳动竞赛题着争创第初衷竞赛活动组组织领导坚持吃苦耐劳倾全力锲舍精神发挥团队优势扎实开展工作效组织理公司迅速掀起五五劳动竞赛热潮
四加强事招聘完善薪酬保险体系
12009年公司招聘员工 179：中安排轮休员工 15招聘工序操作成手54 招聘新员工63公司调入472009年员工减少77 ：中离职20 劝退 17调出 24违规 16
2完成**旭阳全体员工养老保险医疗保险住房公积金扩面工作员工项权益保障公司发展规范合法化体现
企业宗旨
3配合生产运营开始完善生产系统岗位结构相继完成生产车间带班长竞聘工作基层理员配置基础生产运营系统组织架构完善
五财务理工作
1完善财务报表提供数支持
编制两股东种财务理报表财务分析认真财务报表资金情况工程进度情况生产消耗指标情况进行详细分析整理建立09年度种生产指标体系学单位分析模式建立甲醇公司独立分析模式提供时准确数支持
2支持监控力提高业务绩效
提高工作效率推行ERP项目积极配合集团IT部门提供相关资料报表格式会计科目供应商统计表存货分类种单格式组织专参加集团IT部门组织专项讨会ERP项目推行创造条件
3争取项目贷款提供资金支持
2009年申请办理建行项目贷款8000万元3月份全部位充足资金支持保证甲醇工程项目提前完工时争取基准利率贷款政策
仅项公司节约1134万元外综合部协作完成中央预算投资专户开立财政拨款1000万进行续踪保证7月份全额拨款位公司工程资金增加1000万元支持
4利税收优惠政策实现增收节支
利资源综合利优惠政策积极提供相关资料组织协调相关部门配合资源综合利项目组核查工作税务局进行沟通甲醇收入减90计算应纳税测算节约税22163万元正常生产预算年节约企业税1000万元
六精细算深化增收节支工作
开展全员增收节支活动部门配合支持**旭阳全体员工高度责感事业心提高效益出发点增收节支降低成着力点凝聚心激发干劲突破点开拓创新求发展心协力度难关低成代价完成公司项工作企业发展做出应贡献计公司增收节支233万元具体增收节支情况：
序号
项目容
措 施
增节金额（元）
1
合理组织员工增强劳动效率
组织员工卸填宗物资102888吨
511400
2
合理利公司货币资金
需付工程款付承兑款
916632
3
08年税汇算清缴
通翔宇税务师事务沟通调增事项33万元调整49万元
70250
4
贴息
付款扣息
148698
5
工程罚款
施工单位采购客户违规行处理
75100
6
组织员铺设电缆
铺设11万站8根电缆1万米
80000
7
装卸费
合约定催化剂卸车费应公司承担客户谈判货10车催化剂费客户承担
2500
8
闲置房屋出租
闲置房屋出租
2000
9
争取国家政策支持
免征土税
160000
10
绿化
组织员工义务劳动
5000
11
卖废品处理废旧催化剂包装
卖废铁收垃圾处理费
22500
12
工艺优化
行设计优化工艺
700000
13
组织公司员工行开车
甲醇开车次成功
600000
合计
2335283
七存问题足改进措施
1项目工程施工程中专业组细节理严施工单位求严格致劣质工程出现譬锅炉母线桥程中发生爆裂空分励磁柜存质量缺陷锅炉房部分面没夯实致遭遇雨时出现局部塌陷现象
2关注工程建设忽视员工培训工作实际督促较少致培训工作流形式员工操作水较低终定程度影响投产
3设备理位设备理抓够细致部分设备带病状态运行加部分员工（电仪）工作作风散漫装置稳定运行埋隐患
4没提前储备专业员培养没形成梯队建设导致组织机构划分合理目前甲醇车间生产部技术部质部领导兼职权限没彻底分开次员配置太完善特成熟操作工高技术型员缺乏造成设备操作稳定运行潜隐患
5生产技术财务预算等项指标亟确定整指标体系没建立健全
6安全生产理监力度相较弱生产装置趋稳志出现松懈麻痹意思想紧张工作意识淡化工艺操作指标执行严夜间员工睡岗现象时发生生产装置安全运行埋隐患
7销售市场方单目前销售客户山东华鲁恒升户注重国市场开发产品出口业务方面开发力运输手段单实现汽车运输业务未实现火车发运业务效扩销售半径汽车运输方面条件限制未国实力雄厚型物流集团建立业务合作关系未形成稳定盈利模式初步解决煤化工生存问题达盈利发展层面
面市场济飞速发展市场竞争愈愈激烈带严峻挑战激烈市场竞争中赢优势围绕2010年追求财富化目标抓住发展契机求实精神扎实工作作风灵活营战术提高
**旭阳综合竞争实力奠定基础
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