段立标树型表彰会讲话提纲
（2013年7月29日）
志：
全段深入扎实开展安全检查活动全力赴确保暑期安全关键时期召开次表彰会目年段运工作标准化建设年半年开展立标树型活动进行全面总结涌现出先进集体进行表彰奖励进步激发全段干部职工立足岗位扎实工作学赶超推进全段项工作迈新台阶展作立新功刚刘书记宣读表彰决定25先进集体102名优秀受表彰代表段政工团组织天受表彰先进集体优秀表示热烈祝贺
面讲三方面意见
年段立标树型开展工作成效
年全段深入贯彻全路车辆系统工作会议精神围绕作业标准化理规范化扎实开展立标树型活动加安全风险控制断夯实理基础检修运5T等项工作较提升特年半年利安全风险理年推进落实年工作开展基础立标树型活动进行部署深化推进半年通日常性规标定期检查督导抓问题通报整改立标树型活动车间班组岗位层面推进落实取较成绩达预期效果
车间层面造出批武南轮轴车间**北南线运车间行达列检作业场代表全路标杆典型
班组层面涌现出批襄北检修轮轴班组**修配钩缓班组**北动态**西班组代表全段标杆典型
岗位层面培养出批李宾龙杜娟代表年轻化知识型全路岗位明星墨继林邓生远代表业务型省级技术手冯锡强黄焰强体表引领型全段岗位标兵
成绩取益四方面
益工作动年部分车间够年活动开展基础细化车间立标树型活动考评办法结合车间工作实际制定示范班组岗位明星评选办法通扩展岗位明星示范班组奖励范围力促进车间理工作**检修**修配**北南线运车间直属**作业场岗位明星示范班组评选工作中够落实岗位班组定期考评制度做层层关逐级公示时报确保日常考评工作连续性严肃性
二益工作融入车间立标树型标准化建设安全风险理相结合通活动开展确保安全质量全面受控理工作断提升轮轴车间**东运车间结合标准化班组建设建立班组织十项理制度督促抓落实指导班组安全风险理求明确班组安全质量关键控制点制定控制措施时车间严格工班长安全责制月度考核办法考核标准做违章必究考核必严强化工班长第责作方面做车间：轮轴车间**北南线运车间武东运车间**北运车间**检修车间**检修车间检修程中发生AB类质量问题例单制定整改措施指定整改期限整改通知书形式第时间发班组相关岗位工班长组织责员进行分析落实整改包保干部协助工班长岗位班组措施落实情况进行踪验证确保存问题整改落实
三益工作深化车间立标树型工作抓手进步规范现场理通外塑形象强素质促进车间综合理力步提升轮轴车间通行购置建立职工指纹考勤记录仪规范职工作息时间效减少作业时间职工迟早退现象通规范职工更衣室定置理工作结合日常职工生活惯需求岗位职工配备物品存放盒毛巾外置架等避免职工更衣室物品意摆放等问题
发挥先进典型模范带头作半年组织定检车间轮轴车间学交流车间回时行动结合实际扎实效开展工作**检修**北检修车间结合车间身特点重点现场理工作进行重新规范规划取定实质效果**检修车间利停产期间行制作批材料存放柜工具车等现场作业区域外功进行定置理日常设备区域求定置存放襄北检修车间现场作业员安全帽等进行专柜存放现场理进步规范
运方面半年分两批次召开副现场会通展示观摩**北南线运车间四查五控十禁止劳动安全控制法现场标准化作业运技术指标分析台账运车间劳动安全控制班列作业标准运技术指标分析等项工作均更深刻认识逐步作业场序开展
进步提高运标准化建设水
5T方面**北**北动态检测车间根立标树型活动求结合工作实际针性开展工作重新修订完善理细进步规范部理认真开展设备障运行考核检修质量踪活动设备质量检修质量进步提升通动态检测手段时排查设备质量隐患基实现THDS设备质量动态达标方面推行设备日常维修质量保证期制度规定设备日常检修3天发生责设备障加倍考核减少漏检漏修导致设备障截2013年5月全段THDS设备发生设备障17件年期相障总件数减少5件压缩停时101分钟
四益问题重视次立标树型活动半年度检查情况2012年立标树型通报问题效整改**北**北动态检测车间日常检修计划兑现率较低日常岗位练兵较少问题年分领导专业科室车间身断检查强化监督检修计划兑现率较年明显提高次检查探测站均未发生日常检修超期现象两车间年度组织日常岗位练兵技术武形式容样化尤通开展障判断处理提高职工业务素质障判断处理力**北检修**北检修障溯源开展力度问题年两结合年安全风险理控制求加检修防范围年期防力升23年半年**检修**北检修障溯源数量分25件28件2013年半年障溯源数量增加30件36件
二立标树型活动开展存问题足
立标树型活动年半年开始实施应该说通年活动开展促进安全理强化工作基础提升职工队伍素质起十分积极作尤年半年立标树型活动安全风险理相结合标准化建设相结合强化岗位责落实相结合职工提素达标相结合始终标准落实标准强化标准保持安全持续稳定质量较控制理水进步提升职工培训工作加强工作取定成绩必须清醒认识工作中存足差距表现三方面：
1活动开展够均衡部分车间工作推进落实力度半年检查考评中发现部分车间立标树型活动够重视没纳入年度重点工作安排没相应活动措施办法工作表现口头没落实具体行动中部分车间段发标准化班组建设工班长安全责制月度考核办法班组长提素质达标准争标兵活动等文件求没进行细化部分容段发文件稍加修改适合车间实际工作容未删改细化车间目前连标准化班组建设检查项目什标准清楚
2落实作业标准化理规范化方面欠缺
开展立标树型活动终目通作业标准化理规范化全面夯实设备员基础确保安全质量稳定控年半年全段安全质量基础理等方面工作工作意方16月份安全信息较修车惯性质量问题没较控制运漏检漏检修然存5T等行车保安设备检修生产设备时问题发生现场两违然较劳动安全存隐患问题反映出落实作业标准化理规范化方面差距技术理现场盯控
设备职工培训干部履职基础台账等方面做够：
技术理方面目前部分车间新规程新工艺修订岗位作业指导书仅车间班组碰头会进行简单传达没专门抽时间实实组织职工学目前部分运车间段加强专特军运工作实施措施没组织职工学车间没制订办法现场职工相关求掌握清
设备理方面年次强调次组织整改目前**检修车间制定设备检修理办法具体检容考核办法关键设备吊钩吊具目前连基础理台账没
劳动安全方面段组织实施四查五控十禁止列检劳动安全控制法**东**北等运车间未效落实
班组台账方面规范方便填写专门制作标准模板班组固定格式填写缺项漏项乱写乱记现象然存月局段通报量问题**北**北动态检测车间问题库中找件
职工培训方面部分车间开展岗位练兵针性强没结合岗位作业重点卡控关键进行现职工知道五表卡什东西学记录写成五标卡部分车间班组岗位练兵完成务弄虚作假报表做倒较全成绩记录什没部分车间三新员培训工作够重视部分转岗新岗员没开展岗前培训
置场理方面定检存部分岗位工作者库作业戴安全帽作业程中抽烟等文明现象**检修车间分解现车制动阀配件未时放置现场辆份制存放盒存意丢放等情况职工学室职工躺卧现象普遍
室桌面物品乱摆没相**北动态车间探测站定置理位探测站室墙角蜘蛛网
工班长责考核方面车间工班长考核严格时工作中足违规避重轻姑息迁更车间采取轮流坐庄固定庄等极严肃方法报考评结果工班长思想激励成种遇
3标杆典型总结推广够学赶超氛围够浓厚
表现标杆车间示范班组日常理验岗位明星安全控制防验总结够岗位防具体做法实践验班组车间没时推广示范效应作没显现出标杆车间班组示范理者理验全段推广力度够未较做典型引路全面推广
三提高认识统思想全面深化立标树型活动促进全段工作断提升
立标树型活动贯穿全年项重点工作推进安全风险理效载体实施标准化建设具体体现强化安全住质量力抓手检验项工作成效重标志前面铁路体制转换新形势走市场新变化货运改革新务风险理新求必须更清晰思路采取更加力措施全面深化立标树型活动
促进全段项工作迈新台阶
活动推进落实求深化车间科室立标树型活动作保安全促质量夯基础提素质效手段工作抓手营造活动氛围完善考评办法落实检查制度定期组织考评时通报情况做活动开展措施日常推进安排评考核公示工作落实两张皮动作迟缓推进力车间严格考核掀起立标树型活动新高潮
二标准化建设工作求深化标准化建设立标树型活动开展具体体现长期开展项工作前首根运检修5T等专业标准化建设班组标准化建设求结合安全风险理年推进针新规程新规章变化抓紧完善段车间班组岗位标准化评办法评标准评制度开展学标标达标工作进步规范技术理强化工艺落实提高设备质量提高队伍素质减少职工两违做文明生产真正实现现场作业标准化理工作规范化
三强化岗位第责作求深化岗位第责决定工作落实质量标准实践证明立标树型活动中涌现出先进典型岗位第责作发挥较强化岗位第责作干部言转变作风重点解决工作落实力工作标准高问题完善日周月工作标准工作流程基础抓工作承诺抓工作督导抓问题考核抓责追究促进干部深入现场发现问题解决问题强化岗位第责作职工言抓培训通组织业务学开展岗位练兵时指导帮促严控两违两漏解决
职工会干干问题
四发挥标杆典型示范作求深化天受表彰车间班组岗位全段项工作先进典型先进典型作发挥推动全段工作关重里方希受表彰车间班组继续发扬成绩戒骄戒躁百尺竿头进步方面作法成功验进行总结提炼特标杆岗位标准化做法形成标准进行固化纳入日常岗位作业指导书中抓落实车间班组验作法进步总结提炼形成理规范化标准化作法树立先进典型车辆部半年工作重点真正通强化先进典型带动作引领全段项工作营造学赶超浓厚氛围保证作业标准工作求落实
志前正值七八九暑运关键时期半年项工作已全面铺开说工作繁重务艰巨责重齐心协力集中精力鼓足干劲接厉扎实工作作风全力赴抓项工作落实确保年度项工作目标利实现
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段立标树型表彰会讲话提纲
（2013年7月29日）
志：
全段深入扎实开展安全检查活动全力赴确保暑期安全关键时期召开次表彰会目年段运工作标准化建设年半年开展立标树型活动进行全面总结涌现出先进集体进行表彰奖励进步激发全段干部职工立足岗位扎实工作学赶超推进全段项工作迈新台阶展作立新功刚刘书记宣读表彰决定25先进集体102名优秀受表彰代表段政工团组织天受表彰先进集体优秀表示热烈祝贺
面讲三方面意见
年段立标树型开展工作成效
年全段深入贯彻全路车辆系统工作会议精神围绕作业标准化理规范化扎实开展立标树型活动加安全风险控制断夯实理基础检修运5T等项工作较提升特年半年利安全风险理年推进落实年工作开展基础立标树型活动进行部署深化推进半年通日常性规标定期检查督导抓问题通报整改立标树型活动车间班组岗位层面推进落实取较成绩达预期效果
车间层面造出批武南轮轴车间**北南线运车间行达列检作业场代表全路标杆典型
班组层面涌现出批襄北检修轮轴班组**修配钩缓班组**北动态**西班组代表全段标杆典型
岗位层面培养出批李宾龙杜娟代表年轻化知识型全路岗位明星墨继林邓生远代表业务型省级技术手冯锡强黄焰强体表引领型全段岗位标兵
成绩取益四方面
益工作动年部分车间够年活动开展基础细化车间立标树型活动考评办法结合车间工作实际制定示范班组岗位明星评选办法通扩展岗位明星示范班组奖励范围力促进车间理工作**检修**修配**北南线运车间直属**作业场岗位明星示范班组评选工作中够落实岗位班组定期考评制度做层层关逐级公示时报确保日常考评工作连续性严肃性
二益工作融入车间立标树型标准化建设安全风险理相结合通活动开展确保安全质量全面受控理工作断提升轮轴车间**东运车间结合标准化班组建设建立班组织十项理制度督促抓落实指导班组安全风险理求明确班组安全质量关键控制点制定控制措施时车间严格工班长安全责制月度考核办法考核标准做违章必究考核必严强化工班长第责作方面做车间：轮轴车间**北南线运车间武东运车间**北运车间**检修车间**检修车间检修程中发生AB类质量问题例单制定整改措施指定整改期限整改通知书形式第时间发班组相关岗位工班长组织责员进行分析落实整改包保干部协助工班长岗位班组措施落实情况进行踪验证确保存问题整改落实
三益工作深化车间立标树型工作抓手进步规范现场理通外塑形象强素质促进车间综合理力步提升轮轴车间通行购置建立职工指纹考勤记录仪规范职工作息时间效减少作业时间职工迟早退现象通规范职工更衣室定置理工作结合日常职工生活惯需求岗位职工配备物品存放盒毛巾外置架等避免职工更衣室物品意摆放等问题
发挥先进典型模范带头作半年组织定检车间轮轴车间学交流车间回时行动结合实际扎实效开展工作**检修**北检修车间结合车间身特点重点现场理工作进行重新规范规划取定实质效果**检修车间利停产期间行制作批材料存放柜工具车等现场作业区域外功进行定置理日常设备区域求定置存放襄北检修车间现场作业员安全帽等进行专柜存放现场理进步规范
运方面半年分两批次召开副现场会通展示观摩**北南线运车间四查五控十禁止劳动安全控制法现场标准化作业运技术指标分析台账运车间劳动安全控制班列作业标准运技术指标分析等项工作均更深刻认识逐步作业场序开展
进步提高运标准化建设水
5T方面**北**北动态检测车间根立标树型活动求结合工作实际针性开展工作重新修订完善理细进步规范部理认真开展设备障运行考核检修质量踪活动设备质量检修质量进步提升通动态检测手段时排查设备质量隐患基实现THDS设备质量动态达标方面推行设备日常维修质量保证期制度规定设备日常检修3天发生责设备障加倍考核减少漏检漏修导致设备障截2013年5月全段THDS设备发生设备障17件年期相障总件数减少5件压缩停时101分钟
四益问题重视次立标树型活动半年度检查情况2012年立标树型通报问题效整改**北**北动态检测车间日常检修计划兑现率较低日常岗位练兵较少问题年分领导专业科室车间身断检查强化监督检修计划兑现率较年明显提高次检查探测站均未发生日常检修超期现象两车间年度组织日常岗位练兵技术武形式容样化尤通开展障判断处理提高职工业务素质障判断处理力**北检修**北检修障溯源开展力度问题年两结合年安全风险理控制求加检修防范围年期防力升23年半年**检修**北检修障溯源数量分25件28件2013年半年障溯源数量增加30件36件
二立标树型活动开展存问题足
立标树型活动年半年开始实施应该说通年活动开展促进安全理强化工作基础提升职工队伍素质起十分积极作尤年半年立标树型活动安全风险理相结合标准化建设相结合强化岗位责落实相结合职工提素达标相结合始终标准落实标准强化标准保持安全持续稳定质量较控制理水进步提升职工培训工作加强工作取定成绩必须清醒认识工作中存足差距表现三方面：
1活动开展够均衡部分车间工作推进落实力度半年检查考评中发现部分车间立标树型活动够重视没纳入年度重点工作安排没相应活动措施办法工作表现口头没落实具体行动中部分车间段发标准化班组建设工班长安全责制月度考核办法班组长提素质达标准争标兵活动等文件求没进行细化部分容段发文件稍加修改适合车间实际工作容未删改细化车间目前连标准化班组建设检查项目什标准清楚
2落实作业标准化理规范化方面欠缺
开展立标树型活动终目通作业标准化理规范化全面夯实设备员基础确保安全质量稳定控年半年全段安全质量基础理等方面工作工作意方16月份安全信息较修车惯性质量问题没较控制运漏检漏检修然存5T等行车保安设备检修生产设备时问题发生现场两违然较劳动安全存隐患问题反映出落实作业标准化理规范化方面差距技术理现场盯控
设备职工培训干部履职基础台账等方面做够：
技术理方面目前部分车间新规程新工艺修订岗位作业指导书仅车间班组碰头会进行简单传达没专门抽时间实实组织职工学目前部分运车间段加强专特军运工作实施措施没组织职工学车间没制订办法现场职工相关求掌握清
设备理方面年次强调次组织整改目前**检修车间制定设备检修理办法具体检容考核办法关键设备吊钩吊具目前连基础理台账没
劳动安全方面段组织实施四查五控十禁止列检劳动安全控制法**东**北等运车间未效落实
班组台账方面规范方便填写专门制作标准模板班组固定格式填写缺项漏项乱写乱记现象然存月局段通报量问题**北**北动态检测车间问题库中找件
职工培训方面部分车间开展岗位练兵针性强没结合岗位作业重点卡控关键进行现职工知道五表卡什东西学记录写成五标卡部分车间班组岗位练兵完成务弄虚作假报表做倒较全成绩记录什没部分车间三新员培训工作够重视部分转岗新岗员没开展岗前培训
置场理方面定检存部分岗位工作者库作业戴安全帽作业程中抽烟等文明现象**检修车间分解现车制动阀配件未时放置现场辆份制存放盒存意丢放等情况职工学室职工躺卧现象普遍
室桌面物品乱摆没相**北动态车间探测站定置理位探测站室墙角蜘蛛网
工班长责考核方面车间工班长考核严格时工作中足违规避重轻姑息迁更车间采取轮流坐庄固定庄等极严肃方法报考评结果工班长思想激励成种遇
3标杆典型总结推广够学赶超氛围够浓厚
表现标杆车间示范班组日常理验岗位明星安全控制防验总结够岗位防具体做法实践验班组车间没时推广示范效应作没显现出标杆车间班组示范理者理验全段推广力度够未较做典型引路全面推广
三提高认识统思想全面深化立标树型活动促进全段工作断提升
立标树型活动贯穿全年项重点工作推进安全风险理效载体实施标准化建设具体体现强化安全住质量力抓手检验项工作成效重标志前面铁路体制转换新形势走市场新变化货运改革新务风险理新求必须更清晰思路采取更加力措施全面深化立标树型活动
促进全段项工作迈新台阶
活动推进落实求深化车间科室立标树型活动作保安全促质量夯基础提素质效手段工作抓手营造活动氛围完善考评办法落实检查制度定期组织考评时通报情况做活动开展措施日常推进安排评考核公示工作落实两张皮动作迟缓推进力车间严格考核掀起立标树型活动新高潮
二标准化建设工作求深化标准化建设立标树型活动开展具体体现长期开展项工作前首根运检修5T等专业标准化建设班组标准化建设求结合安全风险理年推进针新规程新规章变化抓紧完善段车间班组岗位标准化评办法评标准评制度开展学标标达标工作进步规范技术理强化工艺落实提高设备质量提高队伍素质减少职工两违做文明生产真正实现现场作业标准化理工作规范化
三强化岗位第责作求深化岗位第责决定工作落实质量标准实践证明立标树型活动中涌现出先进典型岗位第责作发挥较强化岗位第责作干部言转变作风重点解决工作落实力工作标准高问题完善日周月工作标准工作流程基础抓工作承诺抓工作督导抓问题考核抓责追究促进干部深入现场发现问题解决问题强化岗位第责作职工言抓培训通组织业务学开展岗位练兵时指导帮促严控两违两漏解决
职工会干干问题
四发挥标杆典型示范作求深化天受表彰车间班组岗位全段项工作先进典型先进典型作发挥推动全段工作关重里方希受表彰车间班组继续发扬成绩戒骄戒躁百尺竿头进步方面作法成功验进行总结提炼特标杆岗位标准化做法形成标准进行固化纳入日常岗位作业指导书中抓落实车间班组验作法进步总结提炼形成理规范化标准化作法树立先进典型车辆部半年工作重点真正通强化先进典型带动作引领全段项工作营造学赶超浓厚氛围保证作业标准工作求落实
志前正值七八九暑运关键时期半年项工作已全面铺开说工作繁重务艰巨责重齐心协力集中精力鼓足干劲接厉扎实工作作风全力赴抓项工作落实确保年度项工作目标利实现
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