铁路轨道装备营具体措施
1 加强生产组织提高生产效率确保生产务
（）机车检修：
确保公司全年营指标够利完成机车检修板块半年生产压力面严峻生产形势机车分厂根身生产实际情况制定措施：
1 根车型制定相应检修周期严格执行机车分厂根年生产验车型检修周期做逐细化工序检修时间形成表格逐层分解生产车间确保车型检修周期控范围半年整体生产安排提供时间保证
2 合理化力资源调配挖掘HXD3C检修周期潜力公司总结半年批量检修HXD3C功率牵引机车验基础进步合理化检修程序祛余繁杂检修工序提高重点工序检修效率进步缩短机车整车检修周期
3 加强客户周边站段铁路总公司驻厂验收间沟通保证检修机车入厂畅量缩短机厂验停时确保谐机车检修周期控制24天范围保持公司机车检修市场领导位公司特成立生产副总组长领导组结合营销团队相应员积极客户公司周边站段沟通量做少批次批量机车入厂维修确保公司生产安排畅基础积极驻厂验收协调力争达时完工时验收量缩短验停时克服检修作业空间限瓶颈续生产提供场保证
（二）货车新造板块：
年铁道部改革造成国铁货车招标迟缓致公司八月没国铁新造货车生产订单加北中环道路改造拆迁车辆分厂生产车间厂房拆货车出厂线占直接导致半年货车检修业务迫中止公司生产营压力进步加半年着国铁货车市场逐步放公司新造货车务量明显增加抓住利时机年仅剩四月时间保质保量完成生产务减轻公司营压力公司领导研究制定措施：
1 车间单位责体拆迁剩余厂房进行重新工艺布局量作业环境变更生产力影响降
2 根市场情况订单类型部分车辆产品零配件进行预加工做提前准备减少单车制造时间提高生产效率
3 持续推行模块化组装整车制造分化生产工序层面争做车完成组装绝车作业严格控产品质量时量减少配件流通环节工序交接缩短整车制造周期
4 优化力资源配置减少服务岗位勤理员例部分力置生产线调整作业时间
固定时工作改短时间批次交作业提高工作效率
通措施实施弥补拆迁造成作业场足正常生产带便确保年底前期优质高效完成国铁订单批量交车务明年市场招标提供保障
（三）工程作业车板块：
面订单剩生产力足现状公司领导研究决定：增加工程车板块员投入提高生产效率限制工程车生产外购件时位等问题根订单实际需求提前采购部分配件做生产储备消化市场订单时产品交付客户全年营业收入突破1亿基础
2 创新营销思路拓宽路外市场促进元化发展
年半年铁路总公司路局营体位全面确立铁路装备市场招标台市场秩序开始重建路局元化发展趋势铁路装备制造企业带新格局变化面新市场形势公司理层势利导决定方面开展营工作
（） 机货车检修货车新造等传统业务板块
面激烈市场竞争形势公司营销团队认真学深入研究铁路总公司关机车修货车造修政策保留传统业务占市场份额基础
认清客户体变化形势先前单铁道部作攻关目标转变点出击全国铁路局建立全面深入合作伙伴关系产品服务链进步延伸获传统产品外产品衍生服务订单扩公司市场占率提高公司业影响力达目标公司研究营销售部门机结合全国路局派驻售服务代表切实做产品出厂交付客户全程服务时解客户感受反馈客户需求改善公司服务方式提高客户满意度项改革公司已制定详细实施方案年确定试点单位正式开始运作
（二）国际市场方面加国际贸易营销力度保持澳利亚方面等老客户合作关系外快发展乌克兰莫桑亚等国企业业务关系框架协议转化成正式购销合争取全年出口业务收入突破5000万
（三）工程作业车方面
抓住现市场竞争压力较利时机积极开拓市场确立公司行业领先位秉承先建市场建工厂营理念根市场需求时调整公司产品结构生产方面帮助企业快速成长力争亮剑工程车公司短时间成**公司机货造修等传统业务板块外产业支柱收入增长渠道
（四）努力开发元化市场
公司元化市场部全力拓展煤机业务市场时利新厂建设利时机创造条件扩物流产业规模利公司处国家重工业基周边型钢铁企业密集利缘优势动出击积极联系家钢铁企业建立合作关系扩展市场份额力争全年煤机板块销售收入突破4000万物流收入达2亿
3 推进精益生产提升产品质量压缩运营成提高综合竞争力
（）企业理角度
公司精益化生产列半年企业理改革重中重号召全体干部职工认真学精益生产相关材料组织召开全体中干会举办专题干部培训求会员撰写学心思想认识精益生产重性现场理方面着力推行整理整顿清扫容3s理摒弃相粗放生产理模式逐步生产序化环境整洁化分工合理化方发展推进精益化生产契机企业干部职工统思想认识转变工作作风端正工作态度高度翁意识责感投入半年紧张工作中公司够年底达精益生产二级企业完成股份公司达项营指标做出贡献
（二）产品质量控制
公司继续推行安全风险理取效果基础进步完善工作思路寻找理漏洞风险理涉领域更加深入全面加IRIS关容培训推广力度量短时间公司运营理体制公司产品符合IRIS认证条件加企业部
质控员培训投入提升整体业务素质提高产品质量部控制水降低质量损失成面全国铁路局派驻售服务代表时反馈质量信息消产品质量公司带良影响力争货车造修质量典型障反馈率排名保持全路前八名
（三）运营成控制
面年严峻生产营形势公司生产成理费营销支出材料采购资金回笼等方面入手降低企业运营成减少耗生产成方面公司现产品简历明确成台账指标层层分解车间明确责体设立完善奖惩制度保证年度生产成降600万元原材料采购方面公司通北车供应链理台集中控物资集采例低50加非集采物资配件招议标理半年采购项目必须招标物资采购成半年降1000万元强化资金理加速资金回笼降低资金成加强货币资金日常收支理积极北车财务公司金融机构联系加票结算规模延迟资金流出时间降低财务费严格费预算控制控间接费（含制造费理费）年度预算基础降低5执行全年制造费降低280万元理费降低580万元
（四）加快新厂建设确保年底利实施搬迁
1新厂建设工期严格执行公司制定时间节点公司实施逐步序整体搬迁恢复生产创造力条件
2货车检修8月底具备搬迁条件9月份实施搬迁10月份完成货车检修搬迁11月份新厂区启动CRCC认证年底完成认证工作具备明年国铁货车检修招标条件
3新厂建设年底全部完成具备搬迁条件机车维修货车新造工程作业车完成年务实施搬迁奠定基础
年**装备公司成立面生产营形势严峻年面困难全公司干部职工心群策群力攻坚克难保质保量时完成项生产务时积极投入新厂建设旧厂搬迁项工作中目前公司正处转型跨越发展关键时期面机遇挑战股份公司正确领导企业员工努力**公司定会度难关克服身发展镇痛利完成股份公司达项生产营指标企业未跨越式发展坚实基础
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1 加强生产组织提高生产效率确保生产务
（）机车检修：
确保公司全年营指标够利完成机车检修板块半年生产压力面严峻生产形势机车分厂根身生产实际情况制定措施：
1 根车型制定相应检修周期严格执行机车分厂根年生产验车型检修周期做逐细化工序检修时间形成表格逐层分解生产车间确保车型检修周期控范围半年整体生产安排提供时间保证
2 合理化力资源调配挖掘HXD3C检修周期潜力公司总结半年批量检修HXD3C功率牵引机车验基础进步合理化检修程序祛余繁杂检修工序提高重点工序检修效率进步缩短机车整车检修周期
3 加强客户周边站段铁路总公司驻厂验收间沟通保证检修机车入厂畅量缩短机厂验停时确保谐机车检修周期控制24天范围保持公司机车检修市场领导位公司特成立生产副总组长领导组结合营销团队相应员积极客户公司周边站段沟通量做少批次批量机车入厂维修确保公司生产安排畅基础积极驻厂验收协调力争达时完工时验收量缩短验停时克服检修作业空间限瓶颈续生产提供场保证
（二）货车新造板块：
年铁道部改革造成国铁货车招标迟缓致公司八月没国铁新造货车生产订单加北中环道路改造拆迁车辆分厂生产车间厂房拆货车出厂线占直接导致半年货车检修业务迫中止公司生产营压力进步加半年着国铁货车市场逐步放公司新造货车务量明显增加抓住利时机年仅剩四月时间保质保量完成生产务减轻公司营压力公司领导研究制定措施：
1 车间单位责体拆迁剩余厂房进行重新工艺布局量作业环境变更生产力影响降
2 根市场情况订单类型部分车辆产品零配件进行预加工做提前准备减少单车制造时间提高生产效率
3 持续推行模块化组装整车制造分化生产工序层面争做车完成组装绝车作业严格控产品质量时量减少配件流通环节工序交接缩短整车制造周期
4 优化力资源配置减少服务岗位勤理员例部分力置生产线调整作业时间
固定时工作改短时间批次交作业提高工作效率
通措施实施弥补拆迁造成作业场足正常生产带便确保年底前期优质高效完成国铁订单批量交车务明年市场招标提供保障
（三）工程作业车板块：
面订单剩生产力足现状公司领导研究决定：增加工程车板块员投入提高生产效率限制工程车生产外购件时位等问题根订单实际需求提前采购部分配件做生产储备消化市场订单时产品交付客户全年营业收入突破1亿基础
2 创新营销思路拓宽路外市场促进元化发展
年半年铁路总公司路局营体位全面确立铁路装备市场招标台市场秩序开始重建路局元化发展趋势铁路装备制造企业带新格局变化面新市场形势公司理层势利导决定方面开展营工作
（） 机货车检修货车新造等传统业务板块
面激烈市场竞争形势公司营销团队认真学深入研究铁路总公司关机车修货车造修政策保留传统业务占市场份额基础
认清客户体变化形势先前单铁道部作攻关目标转变点出击全国铁路局建立全面深入合作伙伴关系产品服务链进步延伸获传统产品外产品衍生服务订单扩公司市场占率提高公司业影响力达目标公司研究营销售部门机结合全国路局派驻售服务代表切实做产品出厂交付客户全程服务时解客户感受反馈客户需求改善公司服务方式提高客户满意度项改革公司已制定详细实施方案年确定试点单位正式开始运作
（二）国际市场方面加国际贸易营销力度保持澳利亚方面等老客户合作关系外快发展乌克兰莫桑亚等国企业业务关系框架协议转化成正式购销合争取全年出口业务收入突破5000万
（三）工程作业车方面
抓住现市场竞争压力较利时机积极开拓市场确立公司行业领先位秉承先建市场建工厂营理念根市场需求时调整公司产品结构生产方面帮助企业快速成长力争亮剑工程车公司短时间成**公司机货造修等传统业务板块外产业支柱收入增长渠道
（四）努力开发元化市场
公司元化市场部全力拓展煤机业务市场时利新厂建设利时机创造条件扩物流产业规模利公司处国家重工业基周边型钢铁企业密集利缘优势动出击积极联系家钢铁企业建立合作关系扩展市场份额力争全年煤机板块销售收入突破4000万物流收入达2亿
3 推进精益生产提升产品质量压缩运营成提高综合竞争力
（）企业理角度
公司精益化生产列半年企业理改革重中重号召全体干部职工认真学精益生产相关材料组织召开全体中干会举办专题干部培训求会员撰写学心思想认识精益生产重性现场理方面着力推行整理整顿清扫容3s理摒弃相粗放生产理模式逐步生产序化环境整洁化分工合理化方发展推进精益化生产契机企业干部职工统思想认识转变工作作风端正工作态度高度翁意识责感投入半年紧张工作中公司够年底达精益生产二级企业完成股份公司达项营指标做出贡献
（二）产品质量控制
公司继续推行安全风险理取效果基础进步完善工作思路寻找理漏洞风险理涉领域更加深入全面加IRIS关容培训推广力度量短时间公司运营理体制公司产品符合IRIS认证条件加企业部
质控员培训投入提升整体业务素质提高产品质量部控制水降低质量损失成面全国铁路局派驻售服务代表时反馈质量信息消产品质量公司带良影响力争货车造修质量典型障反馈率排名保持全路前八名
（三）运营成控制
面年严峻生产营形势公司生产成理费营销支出材料采购资金回笼等方面入手降低企业运营成减少耗生产成方面公司现产品简历明确成台账指标层层分解车间明确责体设立完善奖惩制度保证年度生产成降600万元原材料采购方面公司通北车供应链理台集中控物资集采例低50加非集采物资配件招议标理半年采购项目必须招标物资采购成半年降1000万元强化资金理加速资金回笼降低资金成加强货币资金日常收支理积极北车财务公司金融机构联系加票结算规模延迟资金流出时间降低财务费严格费预算控制控间接费（含制造费理费）年度预算基础降低5执行全年制造费降低280万元理费降低580万元
（四）加快新厂建设确保年底利实施搬迁
1新厂建设工期严格执行公司制定时间节点公司实施逐步序整体搬迁恢复生产创造力条件
2货车检修8月底具备搬迁条件9月份实施搬迁10月份完成货车检修搬迁11月份新厂区启动CRCC认证年底完成认证工作具备明年国铁货车检修招标条件
3新厂建设年底全部完成具备搬迁条件机车维修货车新造工程作业车完成年务实施搬迁奠定基础
年**装备公司成立面生产营形势严峻年面困难全公司干部职工心群策群力攻坚克难保质保量时完成项生产务时积极投入新厂建设旧厂搬迁项工作中目前公司正处转型跨越发展关键时期面机遇挑战股份公司正确领导企业员工努力**公司定会度难关克服身发展镇痛利完成股份公司达项生产营指标企业未跨越式发展坚实基础
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