物资组个人工作总结

 物资组工作总结
时间梭转眼间跨年度坎回首没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺2012年里适应公司未总体发展需求原市场部技术部物资部统规划铁路事业部通部竞聘方式重新选拔组领导荣幸够成功竞聘物资组副组长（暂）感谢公司领导予信支持开阔台限提升学空间半年时间身调整部门员工努力部门项新增业务基步入正规原业务提升加强物资组完成项基础工作领导交办项务确保公司驻外项目物资正常供保证公司项业务利开展现年工作总结：
已完成工作：
    12012年3月——9月负责津秦线物资项工作津秦线项目中完成项材料采购保证生产采购物资没存质次价高情况作名驻外物资员现场材料进出场场交通制工作时间相吻合工作中够畏辛苦配合工作全力完成工作务理现场材料协调材料进出场时认真记录材料信息贯彻领料制度做材料踪料控制辅助事领导做项目成控制保障成品时量供施工单位工程结束时完成加工厂结算成品材料汇总合理安排撤离加工厂项剩余物资设备
22012年10月——现负责沪昆线前期物资物流运输调研工作通段时间摸排走访发现工作中存问题：
（1）物资成控制：公司考虑成针性二手吨袋合理节约成时应全面考虑诸素二手吨袋质量难控导致程中影响生产效率施工单位中造成负面影响项目求津秦线沪昆线需字二吨袋公司石武线价格（两年前）采购质量保证二手吨袋难实现
    （2）成品砂厂家备选：通项物资调研解江西原材料市场**工厂**工厂做产宗物料黄沙供应分析
成品产分析表
名称
工厂
日产（吨）
供货单位（）
日工程局均量（吨）
日供应差数（吨）
**工厂
800
9局
240300
9001000
**工厂
1100
合计：
1900

24003000
成品烘干沙**区**区没生产厂家江西市场烘干沙厂较****区考虑****区采购运输成会高针目前种情况建议**区备选成品加工厂家高峰期供货节约成品烘干沙成做准备
2      年工作思路计划
    1信息化台建设
    建立企业部完善物资信息化台部门部门间部门部间时沟通解原材料成品库存物流运输采购情况驻外工厂物资信息时准确反馈**总部物资信息规范化台建立极提高工作效率生产周期控
    2造性化规范化制度化重理制度
作部门领导提高部门员工凝聚力带领市场中淘汰必凝聚力团队灵魂团队果没凝聚力会变成盘散沙理混乱团队员工缺乏凝聚力社会缺少制度执行力首先领导行素规章制度处理问题没规矩成方圆制度化理必须严处理员工必须遵守制度视仁意搞特殊化性化理注重位员工关爱强调员工互相交流遇事情互相推诿害怕承担责首先想应该解决问题推卸责
    3库存积压原材料成品清理
   首先工厂长期积压原材料成品进行统计然分析积压原利需快技术市场组协商解决办法加强材料采购检测出入库保等环节理控制源头减少原材料合格品积压
     4物资成控制
   合理控制采购物流成公司采购原材料时通
常会选择低价程中带损失估量增加业务维护费增加产品损耗工成难出加强项目成理控制变成职工觉行动实现成目标保证样企业较耗费取更济效益提高企业市场竞争力材料成理坏考评制度相结合明确相关员职责奖罚分明工作表现情况职工晋级加薪职务聘相挂钩调动级员工作积极性创造性产生控制成动力
    5优化供应商
针现供应商较杂部分规模体商户没销售规模级代理商较少应调整供应商组合引进销售规模较级代理商驻外工厂量较原材料生产商具备批量供货需求会成制约生产隐患
2012年年终总结2013年说注定年公司迎业务高峰期现员紧缺情况做物资项工作值深思问题相信会做更回报公司予信公司未发展贡献出努力相信公司明天会更更强
 
                       二0三年月九日
 
 
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