从生产管理9个方面入手实现安全管理


    生产理9方面入手实现安全理
       进步完善通信段干部深入现场检查监督实施方案落实检查监督制度做月度检查计划漏项
    线科段发检查监督制度工程师班组设备检修进行表检查车间干部表检查设备数量30段工程师表检查设备数量10通检查督导切实提高设备检维修质量扭转目前存检修检修质量高问题
    二标抓分析设备存问题设备进行质量评定实现单元设备综合整治项目修理局部补欠
    线科建立常态设备质量分析机制月根设备运情况障情况车间报质量报表设备存问题进行分析制定月设备重点整治整修计划针性整治设备提高设备质量
    三根设备状态评定制定月度生产计划(执行)月计划基础提报日计划执行段研究项目车间提报段直接制定布置实现车间完全生产体移段生产体做关键项目受控
    影响车机联控关键设备机车电台CIR设备车站电台直放站等重点整治段制定整治方案组织推进计划表
    四月度计划制定基础专题研究通信系统检修测试备倒换纳入计划实现备设备备电路良运
    车站机车设备入轮修(两年次)车间统编制年度维修计划中根编制维修计划利备设备现场倒换设备入进行轮修质量检测严格执行机车车站线设备验收制度
    五专题研究生产组织劳动组织研究劳动力(力资源)问题明确段组织完成车间组织完成
    铁道部铁路局组织条铁路线线列调场强测试CIR机车设备核心网设备数更新升级等段组织力物力合理调配技术员完成具体工作实施车间组织完成
    六专题研究安全卡控措施体现抓安全理定抓生产组织(理)中抓安全理重点研究安全风险控制表安全提示卡中安全措施现场落实
    机车线面设备重点整治施工中涉登高作业影响身安全时施工作业前根
    安全风险控制表安全提示卡中相关规定求线科认真梳理制定详细施工方案安全措施作业中线科工程师现场检查督导切实落实制定施工方案安全措施施工结束施工中存安全风险隐患进行针性分析总结杜绝类似问题发生次施工前制定安全措施补充条款
    七专题研究材料供应问题备品备件应急备品月研究次车间月度工作总结中反映类器材需求保证生产需应急处置需备品职科室生产物质供应备料影响生产追究责
    车间月度总结报备品备件应急备品等台帐月备品备件运情况工程师认真分析生产中急需材料时材料科提报材料计划督促落实影响车机联控关键设备(CIR设备车站电台车站录音机等)确保30备量跨局修备设备通信段安排专半年检查核次跨局修设备通信段接通知时安排补充设备确保跨局修设备常备良
    八研究通信系统单位结合部问题重点车辆部门研究轴温障居高线列尾确认包白线明线闭塞施工光电缆影响等问题
    通信段车务段(车站)建立列尾障分析会晤机制列尾障时召开分析会分析列尾数确定障原总结惯性障现象处理方法修订压缩障办法
    九研究轨道车轮运转机车CIR设备换装检维修工作
    通信段负责轨道车机车CIR设备日常维护定期检修年检年鉴障处理设备包括机操作显示终端(MMI)印机送受话器扬声器天线合路器机箱机车数采集编码器录音板LBJ设备部连接线缆
    轨道车轮运转机车CIR设备定期检修年检年鉴障处理均应安排机务段单位检修基检修库完具体检修计划通信段牵头组织轮运转车辆运单位根机务段单位检修基检修台位力通信段检修力机车运周期特点等制定计划修扣车回库工作单位负责提前天通知通信段线科机务部门机务部门应根机车入库计划提前安排检修台位做相关配合工作
    通信段确定轮运转机车定期检修年检年鉴计划纳入设备年度检修计划中执行机车线通信设备定期检测整修
    确认技术状态良通信段检测作业员须车辆运部门出具检测合格证未取检测合格证机车出库线运行检测合格证车辆运部门负责保次入库检修时交回检测合格证效期机车检修周期步
     

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