原煤销售工作总结

销售部二〇〇七年七月份工作总结暨八月份工作计划 
根集团公司月办公会议精神部门七月份定工作务目标现销售部月项工作完成情况汇报：
发运量完成情况：
截7月25日月计发运焦原煤201车合计销售量1287783吨回款率100月计发运洗精煤744车销售量4870758吨(含水分)两项煤种合计发运945车销售量6158541吨完成月销售务82
二业务：
1完善部门制度
针现阶段部门员工业务特熟练工作进度较缓慢实际情况提高家工作积极性增加工作紧迫感部门结合实际特制定出销售部绩效考核补充办法根该办法日常客户发车数具体发运量客户款项等业务问题采取机抽查方式业务员进行提问加强员工数字概念影响着重激励全体员工业务知识提高提问结果纳入月绩效考核中薪酬挂钩通段时间试行该办法已初见成效
2转变方式提高工作积极性
日常提问部门围绕日常基础业务工作设计测试卷定期进行业务测试配合日常提问部门员工压力压力终目家紧迫感变动动业务力学力达新高度销售部早成充满活力气学型追求感团队
3武钢数核
武钢合作公司精煤正式发运第家客户回款结算全新操作模式武钢反馈第批次数销售部未停止方方吨位水分等相关指标推算六月份计算分析前期摸索正六月份盲目序七月份业务分析积累量验断摸索出条新路子家抛开机械死板思维方式繁琐计算简化计算目点
统位业务员心里清楚帐
三部理
1根时工作表现两名试期员工予转正销售部断员调整队伍逐渐壮稳定工作努力肯定更激励期
2着精煤客户增加业务量增明确分工司职四名未分组员进行业务分组确定负责岗位前期笼统业务学进入实质业务操作阶段
3更解职工家庭情况加强职工家属沟通解职工家庭顾忧月13日部门会集团公司办公室新转正两位员工进行家访部门领导职工家属详细介绍公司理模式发展前景福利遇等方面情况家属更加解集团公司实力家属充分肯定支持
4月初结束集团公司第三届职工运动会部门充分发扬团结协作敢拼博奥运精神届运动会部门四次计获三项第两项第二错成绩然取定成绩家没满赛总结会更加坚定相互团结建立集团公司优秀部门决心
四业务学
毕竟七月份工作仅仅核武钢数正常销售工作序进行影响正常业务学周五午定销售部业务分析研讨会时间求部门全体参加总结周工作中成效足二交流台汇报业务组武钢数核程计算结果相互讨种方法更合理周研讨会位员工畅欲言提出周工作法时提出部门工作益建议尤武钢数讨家更理力争时会数点数字争体现工作严谨性会议整体氛围严肃活泼七月份研讨会武钢已结算8批次计784车反馈数站台数进行全面分析进步细化水分终结算单价影响希精煤客户谈判中占动
八月份工作安排
车皮辆增加前提抓住机遇争取完成75万吨预定销售务目标力争弥补前期未完成部分发运量发运煤种精煤实现公司利润化
二继续加强国精煤焦炭市场解准确握产品价值便市场变动时作出准确定位时调整
三保持现客户联系继续开发新实力精煤客户期发运做衔接准备洽谈中现家预付款方式参考继续创新思路掌握期合作动性
四发运精煤时忘原煤客户需保持联系时解老客户站发运情况
五继续开展业务学坚持周业务分析研讨会研讨会讨核数更加强业务问题讨
  六努力完成公司安排务
 
 
 
 
 
销售部
二〇〇七年七月二十七日
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档