驱动创新理提升
企业持续发展补正量
进入21世纪企业面营风险竞争压力趋样化复杂化运科学理理结合企业实际运作情况企业阶段项济理信息进行优化知识型济社会占导市场中占利位置
提高营效率
首先明确整合部门职权责互联网计算机成企业运作途径天提高信息化明确整合部门职权责提高生产效率重作企业运营机制中涉部门机构应该合理授权分控制目标努力时强调职责保证企业中环节部门力控制信息时公开企业机构存混淆根部门进行划分整合部门司职提高企业运行效率时加科技信息运特信息技术应企业提高营效率板块中未创建信息理数库完善推广OA办公高端信息技术系统化企业理融体时传达信息交流沟通提高企业理效率时发现问题纠正
次明确理目标树立科学理控制目标企业长远发展重作明确目标终实现十二五目标显然伴着国加入世界贸易组织未企业综合理程中需学鉴国外先进模式结合公司具体情况企业实际发展需出发树立适应企业发展理目标
者完善部控制体系部控制效实施需定制度作保障支撑建立合法合理科学控制体系落实部控制工作中起着重作例建立完善会计理制度员工奖理惩制度项理规制俗话说规矩成方圆企业部控制制度需根外部济环境断变化做出适时调整发掘创新点适应新环境部控制求企业部控制制度更方式服务企业
二革新理理念
理念：实物理价值等理相互结合
国企业资产众形式点资金实物形态企业实施效资产理需实物资产进行科学理 包括企业现金存货固定资产等实物理中资产理首务保证企业实物形式安全性完整性避免资产损坏丢失 然真正彻底做维护企业资产安全性完整性仅资产进行实物理需企业价值理进行优化 原企业资产价值总断发生变化企业资产时资存形态种情况仅确保资产原价值求
营性企业资产进行增值综述实物理价值理二者进行机结合维持企业资产外形式价值二者机结合样更效保证国企业资产完整性利实现资产增值
理念二：静态动态相结合理方法
企业资产日常市场济运行中分静态动态两种形式静态理存形式集中表现营性企业运作资金储备企业固定资产动态理集中表现企业运行程中带员工凝聚力企业文化增值动态程企业理需静态动态理二者相互结合首先企业资产理需资产分布数量进行分析通常企业某特定时间中资产运行形式状态研究基点
通常企业资产组成构成分布状况属资产静态理分析关注方外资产定时期运行结果集中表现企业某特定阶段时期中资产存状态企业资产动态分析中需企业文化进行延伸务利指标动态揭示企业文化发展趋势企业改进完善营理指明方
理念三：定期日常结合理方法
市场竞争异常激烈天企业进行定期理利优化企业理质量定期理形式存货储备定额核定济采购生产批量制订固定资产需量核定资产营运效益定期综合分析等等理定期化体系理规范制度序进行理效保证通常采理计划预测定期审查分析等容 然定期理方法外日常理等企业文化质量优化颇成效方法日常理企业实现理优化常方法 种定期理必须保证日常理前提确保项措施效实现日常理重性见斑计划理
市场化理企业需资产日常理基础脱离日常理单纯追求定期突击理保证企业资产规划理序展开
理念四：增加资源享实现协效应
实现企业业务范围享实现成功营关键中企业形资源包括生产技术研发创新生产力营销体系分配服务体系等采取资源享时原业务进行优化变动够发挥协效应创造元化营成果
三优化理程
采事前事中事理程相结合方法企业营必须做事前预测事中控制事检查分析获预期营效益企业理发展型文化时间先序划分理程分成事前事中事三理部分：
（1）事前理集中体现规划计划期前规模投入占流通情况风险估计预测营性企业说事前理集中资产规划部分
（2）事中理集中表现企业实际运作程中踪指导根决策者市场情况分析资产保值投资审计等济活动等进行时指引发现潜风遇实际利空信息时
理措施作出调整
（3）事理指完成核查维护保值投资增值等济活动反馈总结新轮企业理活动作指引鉴
理企业发展永恒题企业想实现更生存发展加强企业综合理工作关键营性企业市场竞争更加激烈市场竞争中获利位置企业需优化理程中获取正量优化资产结构提高企业资产质量保障企业生产营利进行年交通实业公司创新驱动理提升战略部署运科学理理企业营阶段项工作进行汇总分解通强化基础理创新机制举措提升营效益强化文化引领四题着力解决制约公司营理中突出问题薄弱环节进步提高理效率质量提高工作效合力增强企业发展力营效益断提升文化引领力凝聚力全面实现公司十二五战略发展规划目标奠定坚实基础
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
企业持续发展补正量
进入21世纪企业面营风险竞争压力趋样化复杂化运科学理理结合企业实际运作情况企业阶段项济理信息进行优化知识型济社会占导市场中占利位置
提高营效率
首先明确整合部门职权责互联网计算机成企业运作途径天提高信息化明确整合部门职权责提高生产效率重作企业运营机制中涉部门机构应该合理授权分控制目标努力时强调职责保证企业中环节部门力控制信息时公开企业机构存混淆根部门进行划分整合部门司职提高企业运行效率时加科技信息运特信息技术应企业提高营效率板块中未创建信息理数库完善推广OA办公高端信息技术系统化企业理融体时传达信息交流沟通提高企业理效率时发现问题纠正
次明确理目标树立科学理控制目标企业长远发展重作明确目标终实现十二五目标显然伴着国加入世界贸易组织未企业综合理程中需学鉴国外先进模式结合公司具体情况企业实际发展需出发树立适应企业发展理目标
者完善部控制体系部控制效实施需定制度作保障支撑建立合法合理科学控制体系落实部控制工作中起着重作例建立完善会计理制度员工奖理惩制度项理规制俗话说规矩成方圆企业部控制制度需根外部济环境断变化做出适时调整发掘创新点适应新环境部控制求企业部控制制度更方式服务企业
二革新理理念
理念：实物理价值等理相互结合
国企业资产众形式点资金实物形态企业实施效资产理需实物资产进行科学理 包括企业现金存货固定资产等实物理中资产理首务保证企业实物形式安全性完整性避免资产损坏丢失 然真正彻底做维护企业资产安全性完整性仅资产进行实物理需企业价值理进行优化 原企业资产价值总断发生变化企业资产时资存形态种情况仅确保资产原价值求
营性企业资产进行增值综述实物理价值理二者进行机结合维持企业资产外形式价值二者机结合样更效保证国企业资产完整性利实现资产增值
理念二：静态动态相结合理方法
企业资产日常市场济运行中分静态动态两种形式静态理存形式集中表现营性企业运作资金储备企业固定资产动态理集中表现企业运行程中带员工凝聚力企业文化增值动态程企业理需静态动态理二者相互结合首先企业资产理需资产分布数量进行分析通常企业某特定时间中资产运行形式状态研究基点
通常企业资产组成构成分布状况属资产静态理分析关注方外资产定时期运行结果集中表现企业某特定阶段时期中资产存状态企业资产动态分析中需企业文化进行延伸务利指标动态揭示企业文化发展趋势企业改进完善营理指明方
理念三：定期日常结合理方法
市场竞争异常激烈天企业进行定期理利优化企业理质量定期理形式存货储备定额核定济采购生产批量制订固定资产需量核定资产营运效益定期综合分析等等理定期化体系理规范制度序进行理效保证通常采理计划预测定期审查分析等容 然定期理方法外日常理等企业文化质量优化颇成效方法日常理企业实现理优化常方法 种定期理必须保证日常理前提确保项措施效实现日常理重性见斑计划理
市场化理企业需资产日常理基础脱离日常理单纯追求定期突击理保证企业资产规划理序展开
理念四：增加资源享实现协效应
实现企业业务范围享实现成功营关键中企业形资源包括生产技术研发创新生产力营销体系分配服务体系等采取资源享时原业务进行优化变动够发挥协效应创造元化营成果
三优化理程
采事前事中事理程相结合方法企业营必须做事前预测事中控制事检查分析获预期营效益企业理发展型文化时间先序划分理程分成事前事中事三理部分：
（1）事前理集中体现规划计划期前规模投入占流通情况风险估计预测营性企业说事前理集中资产规划部分
（2）事中理集中表现企业实际运作程中踪指导根决策者市场情况分析资产保值投资审计等济活动等进行时指引发现潜风遇实际利空信息时
理措施作出调整
（3）事理指完成核查维护保值投资增值等济活动反馈总结新轮企业理活动作指引鉴
理企业发展永恒题企业想实现更生存发展加强企业综合理工作关键营性企业市场竞争更加激烈市场竞争中获利位置企业需优化理程中获取正量优化资产结构提高企业资产质量保障企业生产营利进行年交通实业公司创新驱动理提升战略部署运科学理理企业营阶段项工作进行汇总分解通强化基础理创新机制举措提升营效益强化文化引领四题着力解决制约公司营理中突出问题薄弱环节进步提高理效率质量提高工作效合力增强企业发展力营效益断提升文化引领力凝聚力全面实现公司十二五战略发展规划目标奠定坚实基础
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
