关**市**精心服装厂生产成控制调查报告
10秋会（ ） 陈** 1044100000000
**市**精心服装厂简介
**市**精心服装厂—厂成立2001年生产规模庞均星期生产量：广告衫T恤类（1200件）工作服制服类（800件）厂服衬衣类（900件）风衣夹克类（700件）时厂货尾部质量检查严格达良生产水工厂员工月收入达2500元收入宿舍分理员员工员宿舍空调独立卫生间基础设施
**市**精心服装厂2001年成立断硬件投资软件投资现行攀名列前茅设备齐全理完善做服务快捷交货准时具备处理项制衣厂力范围加急订单快捷速度达4天交货正常速度713天T恤速度快点较复杂工作服慢点速度快效率高客户遇外宾庆典展销等特殊情况服装厂产品服务全力企业服务业造全新整洁性风格独特企业文化形象产品始终坚持做款式新颖料讲究做工精细服务坚持做认真听取意见全力企业服务业需求量身订做提供预约24时门服务价格相合理欢迎厂参观指导选样电咨询
二**市**精心服装厂生产成控制现状存问题
（）厂原材料成控制现状存问题
1原材料采购成缺乏效控制：服装厂原材料采购成控制方面采价三家频繁更换供应商方式降低原材料采购成表面降低材料采购成实际缺少供应商间长期效合作原材料质量缺乏效保障例：2011年8月布料料批次22次合格批次18次合格率仅818料质量良影响产品质量降低生产效率导致生产计划推迟进行严重时引起承诺时间客户交货降低客户服装厂信度致服装厂蒙受种损失
2原材料消耗高：服装厂控制原材料消耗方面指定原材料耗标准标准指定常出现耗超标现象例：2011年第二季度布料消耗分析车间裁床标准耗布料26746万元实际耗布料27825万元超支节约差异1079万元允许损耗535万元终超支节约差异544万元出：造成原材料消耗超标原535万元生产程中正常损耗外余544万元剪裁程中没合量利布料裁工方便总找手方开始裁没考虑样少耗布料余较面积较边角料剩边角料混起摆放未合理第二次利
（二）厂工成控制现状存问题
服装厂2011年断量老员工辞职剩生产线老员工前数40服装厂长期量招工员工心涣散失凝聚力生产效率高导致工成居高服装厂停更换新员工增加服装厂培训成新员工熟练造成产品出现合格现象明显增增加返工成
（三）厂制造费控制现状存问题
制造费开支项目包括生产车间理员工资福利费固定资产折旧费修理费机物料消耗水电费办公费等然成中占重引注意浪费现象十分普遍忽视项容
1电量消耗：服装厂制造费占例较电费仅仅2011年半年耗费89275元年期涨175远远高订单增例造成电费升高原电设备料时间长空负荷运转情况突出：班时间餐时间电灯电风扇常出现忘记关现象天气太热时全部风扇工作
2车间理员：服装厂员安排非常合理车间理员太制衣车间五条生产线100理副理名外助理条拉拉长组长外验货组总6中组长1名拉长1名导致正常验货员4车间理员工资计入制造费服装厂车间安排理员明显增加制造费导致产品成增加
三加强服装厂生产成控制策
（）加强原材料成控制策
服装厂般定单生产产品价格接单时合确定生产原材料价格断涨服装厂利润空间会断压缩减少原材料消耗情况保证提高产品质量降低产品价格企业生存发展必需重视问题针服装厂原材料成控制存问题先降低材料采购降低材料消耗量两方面进行控制
1降低原材料采购成：寻求低采购价格服装厂应追求采购优成
（1）优化成核算：服装厂衡量采购成时应仅仅物品前购买价格战略眼光评估综合采购成时服装厂求供应商提供关数估算供应商成降低服装厂采购成创造条件
（2）建立电子采购：电子采购利互联网电子商务技术进行采购行仅够提高采购效率时够降低采购成采购单位采购计划确定招标公告发布全采现代电子技术网操作供应商第时间获取招标信息节省量时间费助降低招标价格
（3）实行联合采购：联合采购制衣厂间采购联盟行通联合家企业选择性供应商统定货扩采购批量达降低采购价格采购成目着信息技术快速发展联合采购帮助采购公司集合市场力量赢取额外竞争力等方面起着重作效避免服装厂采购量导致议价力低等问题
2降低原材料消耗量：服装厂应身制定料标准原材料进行严格控制常实际成标
准成进行分析时发现实际成标准成差异出现差异时准确找出原采取效措施予纠正产生偏差积极采取预防措施针服装厂布料耗超标问题服装厂裁工领料实行严格监督仓库发放计划执行发追究责裁剪料裁出产品数量计划书面记录料量工资挂钩加奖惩较边角料应废料分开摆放作裤头口袋等较面积处料降低布料耗量
（二）加强工成控制策
1发挥工资激励作：工成结构中工资激励作素构成工成部分见工资水控制类员工资水合理拉开档次充分体现劳分配效率优先原前工成控制关键性原服装厂普通员工工资基计件工资服装厂规定员工月加工务效率高加工数量员工超出部分高正常加工费计算达少化工厂降低工成重途径
2重视员工稳定性：市场济条件员稳定相流动绝流动应合理范围服装厂员工异常流失仅会带走技术市场资源影响员工士气整组织氛围会造成生产效率低培训成增加等影响工严重缺乏市场环境更服装厂带严重损失服装厂讲稳定员工队伍十分必基层干部竞争岗提高员工工作积极性改善员工福利解决员工顾忧激励工作年龄长员工三年奖项链条等工龄长员工明显优越感维护员工稳定性便实现真正意义降低工成
（三）加强制造费控制策
制造费项目发生情况异定额定额控制没定额项费预算进行控制服装厂应定期评估定额合量性便时作出调整服装厂通加强身成理部分消化完全消化源价格涨等外部原导致制造费升针服装厂电浪费车间理员问题作出改善：
1提高员工节意识加强源消耗制度理：服装厂控制源消耗降低制造费首先通教育思想提升位员工开源节流观念深刻认识节省源消耗重性服装厂电费制造费根前电费耗高情况相关理员必须予重视宣传教育必须加强现场目视理针机器设备24时常开现象理者应采取相应措施加强现场巡查杜绝长明灯连夜扇等情形杜绝浪费电现象降低制造费
针源浪费理现象服装厂设置理工厂源理组年年初制定源成节约目标根节目标编制源消耗理月报表月进行汇报总结完成指标部门理员员工予定奖励合理部门进行通报罚款提高位员工节责心调动积极性观性真正服装厂利益着想服装厂发展出谋献策
2精减车间理员减低制造费：精减员合理定岗位编加强理基础降低工成基础工作服装厂成员太必然造成工成投入合理工成效益增长针服装厂车间理员问题应严格限制减少效消耗工成支出服装厂制衣车间100已理副理减少助理职拉长组长职位重复现象完全选验货组总完全省组长拉长精简车间理员制造费降
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关**市**精心服装厂生产成控制调查报告
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（）厂原材料成控制现状存问题
1原材料采购成缺乏效控制：服装厂原材料采购成控制方面采价三家频繁更换供应商方式降低原材料采购成表面降低材料采购成实际缺少供应商间长期效合作原材料质量缺乏效保障例：2011年8月布料料批次22次合格批次18次合格率仅818料质量良影响产品质量降低生产效率导致生产计划推迟进行严重时引起承诺时间客户交货降低客户服装厂信度致服装厂蒙受种损失
2原材料消耗高：服装厂控制原材料消耗方面指定原材料耗标准标准指定常出现耗超标现象例：2011年第二季度布料消耗分析车间裁床标准耗布料26746万元实际耗布料27825万元超支节约差异1079万元允许损耗535万元终超支节约差异544万元出：造成原材料消耗超标原535万元生产程中正常损耗外余544万元剪裁程中没合量利布料裁工方便总找手方开始裁没考虑样少耗布料余较面积较边角料剩边角料混起摆放未合理第二次利
（二）厂工成控制现状存问题
服装厂2011年断量老员工辞职剩生产线老员工前数40服装厂长期量招工员工心涣散失凝聚力生产效率高导致工成居高服装厂停更换新员工增加服装厂培训成新员工熟练造成产品出现合格现象明显增增加返工成
（三）厂制造费控制现状存问题
制造费开支项目包括生产车间理员工资福利费固定资产折旧费修理费机物料消耗水电费办公费等然成中占重引注意浪费现象十分普遍忽视项容
1电量消耗：服装厂制造费占例较电费仅仅2011年半年耗费89275元年期涨175远远高订单增例造成电费升高原电设备料时间长空负荷运转情况突出：班时间餐时间电灯电风扇常出现忘记关现象天气太热时全部风扇工作
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三加强服装厂生产成控制策
（）加强原材料成控制策
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1降低原材料采购成：寻求低采购价格服装厂应追求采购优成
（1）优化成核算：服装厂衡量采购成时应仅仅物品前购买价格战略眼光评估综合采购成时服装厂求供应商提供关数估算供应商成降低服装厂采购成创造条件
（2）建立电子采购：电子采购利互联网电子商务技术进行采购行仅够提高采购效率时够降低采购成采购单位采购计划确定招标公告发布全采现代电子技术网操作供应商第时间获取招标信息节省量时间费助降低招标价格
（3）实行联合采购：联合采购制衣厂间采购联盟行通联合家企业选择性供应商统定货扩采购批量达降低采购价格采购成目着信息技术快速发展联合采购帮助采购公司集合市场力量赢取额外竞争力等方面起着重作效避免服装厂采购量导致议价力低等问题
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准成进行分析时发现实际成标准成差异出现差异时准确找出原采取效措施予纠正产生偏差积极采取预防措施针服装厂布料耗超标问题服装厂裁工领料实行严格监督仓库发放计划执行发追究责裁剪料裁出产品数量计划书面记录料量工资挂钩加奖惩较边角料应废料分开摆放作裤头口袋等较面积处料降低布料耗量
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1发挥工资激励作：工成结构中工资激励作素构成工成部分见工资水控制类员工资水合理拉开档次充分体现劳分配效率优先原前工成控制关键性原服装厂普通员工工资基计件工资服装厂规定员工月加工务效率高加工数量员工超出部分高正常加工费计算达少化工厂降低工成重途径
2重视员工稳定性：市场济条件员稳定相流动绝流动应合理范围服装厂员工异常流失仅会带走技术市场资源影响员工士气整组织氛围会造成生产效率低培训成增加等影响工严重缺乏市场环境更服装厂带严重损失服装厂讲稳定员工队伍十分必基层干部竞争岗提高员工工作积极性改善员工福利解决员工顾忧激励工作年龄长员工三年奖项链条等工龄长员工明显优越感维护员工稳定性便实现真正意义降低工成
（三）加强制造费控制策
制造费项目发生情况异定额定额控制没定额项费预算进行控制服装厂应定期评估定额合量性便时作出调整服装厂通加强身成理部分消化完全消化源价格涨等外部原导致制造费升针服装厂电浪费车间理员问题作出改善：
1提高员工节意识加强源消耗制度理：服装厂控制源消耗降低制造费首先通教育思想提升位员工开源节流观念深刻认识节省源消耗重性服装厂电费制造费根前电费耗高情况相关理员必须予重视宣传教育必须加强现场目视理针机器设备24时常开现象理者应采取相应措施加强现场巡查杜绝长明灯连夜扇等情形杜绝浪费电现象降低制造费
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