力资源部2012年工作总结2013年工作安排
2012年集团公司力资源系统更新观念开拓进取创新理关键年集团公司力资源工作转型发展实现序发展标准化运作奠基年年集团公司政领导力支持兄弟部室分子公司协作配合力资源系统全体员工努力圆满完成定工作务
第部分 2012年工作总结
推行HR系统抓手深化理提升工程实现理文化机统
历史原集团公司力资源理直没形成规范统理模式员信息实数失真力资源量基础工作传统手工操作完成繁重统计工作占量工作时间致创新性科学性足更远远满足日益扩集团公司发展需力资源理生产营中作削弱整力资源理体系整体性统性高效性亟提高年四月份开始浪潮公司开始展开HR调研证8月份开始正式实施
（）加强力资源基础理HR系统利实施成阳煤**力资源理里程碑工程
HR系统包含公司组织理员工信息员工变动合理培训考勤理福利理薪酬理模式HR系统助信息化科学理手段公司力资源理提升更科学现代化发展台目前工作计划进展安排已完成力资源项目机构员信息模块制定机构员信息收集建立业务模拟系统业务模拟演示整理标准化方案编制操作手册安装部署服务器总部基础数录入单位基础数维护次培训工作现该项工作日工作计划利推行届时力资源系统全部流程实现信息化理量力资源理员繁重工作中解放出节省更时间提高综合理素质研究新发展形势力资源理工作重点根改变公司力资源理模式工作方式幅度提升公司理水核心竞争力公司力资源理发展历程中里程碑工程
（二）助HR理台整体推进公司标准化建设流程设计工作实现公司综合理水整体提升
力资源部作公司企业理部门负责全公司标准化体系建设绩效考核工作HR立项HR推行台制度建设流程设计员控制进行机结合进行整体推进深化公司年理提升工程根标准化工作整体安排预计明年三季度完成公司理标准工作标准技术标准制订修订工作截止目前已完成基理标准目录审核编制制度统编号工作年全公司8部门新建制度17修订完善制度120汇编完成制度计180力资源源事理制度劳动纪律制度培训制度职称理规定薪酬制度等基理理已全部制订完成
工作整体安排基制度完成汇编系统绘制系统理流程图力资源部系统流程图基础组织相关部门流程结点进行分析环节部控制市场化运作进行科学界定进汇编出全公司供产销全系统理流程图目前力资源系统40项流程图已绘制完毕基流程模式已建立全公司整体流程图明年三季度完成届时公司部控制制度更加规范监督约束机制加公司逐步实现集权理位分权理控责务明确员工受益理模式
（三）完善分配机制完成集团公司薪酬制度改革工作
集团公司属分子公司较层级理规范理行政级明晰公司创建实行工资分配工资模式公司分配体系直处行状态员调配流动引留带极阻力年力资源部开始筹划建立全公司统薪酬理制度目前该制度草案已完成全公司建立理技术员生产操作员两基系列实行岗位技工资基模式提成工资计件工资年薪制协议工资制辅稳定调型薪酬结构全公司薪酬制度预计明年元月份试行届时全公司岗位工资统标准保险津贴明确规范明晰科学分配制度公司步实现员部交流良基础分配制度改革公司场革命全公司步入新更高理台
二力开展员工素质提升工程造学型阳煤**
公司成立十年员培养机制步伐明显公司规模扩张发展两年断档备明显足已公司进步壮带阻力鉴年助阳煤集团员工素质提升工程开展工作：
（）制定阳煤**员工素质提升工程双十双百引进工程成立力资源等部室员组成员工素质提升组办公室加强员工素质提升工程组织领导做领导重视部门职责明确形成政领导齐抓力资源部门牵头部门全员动参良局面年引进科学生15 名中研究生5名步力储备工作做基础工作
（二）成功举办集团公司2012年学生工作会议暨工作会议8月底组织公司力资源部门负责已担重职务学生代表09年新招聘学生代表受公司资助学2012年新应聘学生200余参会会议成功召开增强历届学生扎根**服务**信心决心
（三）加强技术职工教育培训公司名利双收积极组织技术武公司挣足荣誉
年力资源部组织开展省种形式职工技赛深入开展岗位练兵技术武等实践锻炼活动力开展职业技培训鉴定促进职工学技术学业务努力培养批技术技型复合型托**化工职业技鉴定站**技鉴定培训资质力开展技术工技等级签订工作年**培训焊工技术达200创效100万**公司先**盂县化工等五家公司培训员350名创效240万部业员培训达4000余次班组长达264次成绩显著
年6月份组织化工行业协会技术武中**公司两名员工分取二等奖四等奖优秀成绩**焊工参赛作品达相完美程度成整赛参展样集团公司挣足荣誉
（四）加强职专业技术继续教育实现员工素质稳步提高
年制定发阳煤**集团员工素质提升工程实施方案积极组织员工进行学历素质提升工作集团公司年统组织全公司积极参加成考函授2012年参加类学历教育员工达230余十二五末公司员素质达标迈出坚实步
（五）集团公司调度联手巧飞信开通手机短信学台安全理标准化编制百道问答题通飞信方式发10000名员工时利飞信安全时政理知识等进行日常渗透性学种形式时间点灵活费节约飞信学方式实现全员式覆盖全方位推进整体学加强员工企业学校优秀员工永远学生学理念阳煤**学型企业渡实现员工素质整体提升
三深入贯彻整组提效工作实现员工数量零增长
深入贯彻阳煤集团化工局提出年度员零增长目标年四月份专题召开务资源工作会议制订发关进步规范册员工理规定阳煤**控制员总量提高劳动效率实施办法等系列文件十月份制订发阳煤**调员理规定集团公司控制新增员严控员入口关规范员工部调动外部调等做出明确规定确保公司全年员总量年基础中保持稳定略降
（）供销系统实行末位淘汰制
力资源部供销系统试行末位淘汰制求年底前供应系统淘汰超编员销售淘汰率10贸易公司淘汰5目标目前供销系统正实施考核年底前完成公司达务目标末位淘汰制供销系统试行公司步全公司推行积累更验逐步建立部员工淘汰机制
（二）全公司加强推进机构定编严肃整顿劳动纪律清理整顿工作
年强力推进机构员清理整顿工作强化劳动效率劳动定员定额理严肃劳动纪律严格劳动合理年分新成立化工公司新组建供应公司国贸公司建安公司进行定编定员协助盛高完成总部机构编制定编定员工作推进建安化工国贸公司员工劳动合进行重新签订理运销公司国贸公司三维丰海调员保险关系三季度全公司长期挂员进行清理整顿清理挂员55名解劳动关系减轻企业负担
四季度开展清理整顿时工重点整组提效工作全公司计161岗位1500名时工逐进行调研摸底针种类型时工核实员数量薪资标准保险合关系全部劳动合法阳煤集团求进行劳务派遣劳务外包资质劳务派遣公司进行统理该项工作12月底前完成届时集团公司取消时工规避工风险阳煤化工整体市解决时工顾忧
四创新绩效考评模式实现薪酬分配公开公公正断提高公司理水
（）利考核分析台分析考核存问题断完善绩效方案
2012年利月20日召开考核分析会台月考核中存问题进行详细分析项责制断修正
1三月份着公司组织机构调整环酮投产公司成立化工公司力资源部时出台机化工公司薪酬分配绩效考评办法制订理班子营目标责书保证二酸利投产化工公司年度营目标完成
2真实反映礼元公司期实际营情况力资源部根公司调研情况剥离期非营素礼元公司绩效考核方案进行修正提高员工工作积极性动性保证礼元公司产量营目标完成
3针公司存修期间员工资较低员工流失严重等情况力资源部时制定生产性公司修期间薪酬分配绩效考评办法修天数模拟核算全月产量较利润保证员工薪酬公合理保证公司员工队伍稳定
4配合公司提出供应战略激励供应公司限度降低采购成工作积极性动性实现物资采购工作成节约化力资源部制定供应公司2012年半年薪酬分配绩效考评办法成节约提供制度保障
5全面提升公司盈利力圆满完成全公司半年营目标根半年预算调整结果力资源部制定分子公司理班子半年目标责书半年营目标公司理班子集团公司包保领导直接挂钩兑现
6保证集团公司半年财务费够降低780万元10月份制定2012年半年财务费考核办法确定财务费降低总额总会计师计财部进行考核奖惩保证财务费超计划保证年度营目标完成
（二）创新考核模式实现公司营目标提供保障
1针半年济危机继续蔓延公司营务重等情况9月份制定分子公司理班子2012年812月份目标责书集团公司班子纳入责考核体系责基月薪包保公司利润完成挂钩兑现半年营目标实现提供强力保障
2针礼元公司长期亏损项考核法实现等情况制定边际利润考核办法礼元公司存边际利润现金流正正常开车进行考核正激励基保证该公司产量完成员工队伍稳定
第二部分 2013年工作思路
计划完成标准化建设流程设计基完成
（）标准化体系建设完成
2013年2012年完成企业理标准体系建设基础继续完成企业技术标准体系建设企业工作标准体系建设
建立整套系统科学严密规范部规章制度公司控逐步走科学规范公司急速发展复杂变竞争中保持高度协调发展动力应变力够立败
（二）业务流程设计完成
业务流程设计直接关系公司规章制度权责体系否真正落2012年力资源部已力资源理流程初步拟定出力争年底建立起套科学序闭合力资源理流程时2013年根实际情况逐步理总部部门间总部分子公司业务流程实现公司整体业务流程科学序
两项目具体实施中制度建设流程设计机结合解放思想破旧立新促进集团控科学序全面提升理水实现理文化机统
二全公司定编定员理
2013年理员超14员工总量继续保持零增长目标求断满足部需基础重新全公司进行定编定员工作求精简机构制定机构数理员职数理技术员例根阳煤集团433原三年超编制干部员进行整顿消化
三薪酬制度试运行
2013年年初阳煤**薪酬制度投入试运行基础根公司具体情况逐步建立起统薪酬框架差异化薪酬理体系统架构薪酬体系建立公司控情况出台应措施全公司工资薪酬进行统分配理合理确定劳动工成进建立科学公绩效考核体系全面提升公司综合理水公司部二次分配做公合理
四HR系统试运行
HR系统预计年年底前系统初步建立明年年作试运行期间系统运行中存问题公司组织架构员定编信息扩充劳动合档案理等进步规范完善进行统调整针级单位公司理求进行补充修正明年年底公司组织体系理流程进入正规化运作状态
五规范全公司档案理
公司目前档案理说相混乱尤总部设立**供应销售国贸公司档案理更见头见尾公司组建十年批员已进入退休年龄着入阳煤集团阳煤化工部员流动断加员工档案已显尤重2013年员工事档案工作作部门项基础理重点工作抓规范统员工档案理
六外继续落实公司双十双百引进工程加强加盟采取种形式加强部员工培训实现员工素质整体提升
十二五末双十双百引进工程员工素质整体提升工程分解落实2013年工作计划2013年拟引进科生30名研究生510名争取副科级总部员职称学历达求员参加职称考试种学历提升工程确保十二五末完成定目标务
****两培训基核心优化资源配置力开展员工技提升培训：加强焊工技等级培训提高焊工技素质全公司般业员特种作业员取证培训进行统筹安排统规划利**基职业技鉴定站职力开展职业技鉴定促进公司员工技整体提升方面开源节流利集团公司生产工艺方面优势引进外培训单位公司进行业务培训举实现集团公司部培训资源享减少培训开支公司创造观济效益
实施定培训理制度编制统培训教材建立培训教师库逐步实现集团公司培训标准统培训教材统培训流程统培训资源享全面完成规范全公司培训体系建设
七创新绩效考核模式
2013年继续创新绩效考核模式拟方面入手：
（）较利润核算容进行调整针2012年考核中存问题2013年较利润重点核算制造成节约额创造利润考核结果走公合理
（二）取消营业外利润考核指标促公司进行部原材料完全消化种边角辅料吃干榨净限度降低生产成消耗
（三）集团公司部模拟市场机制建立重点部索赔机制建立供应公司采购原料生产性公司成挂钩运销总公司销售价格生产性公司利润挂钩逐步模拟市场化运作建立初步部制约体系考核趋科学合理
（四）绩效考核实行逐级负责制公司高部门分子公司级负责考核级责权等责分级负责建立公司高考核责制选定考核指标重点工作公司效益挂钩奖罚真正调动公司高级员工作创造性动性制定总部部门考核考核方案选择考核指标重点工作日常综合理公司效益相结合建立部门部考核分配办法绩效考核延伸绩效考核评价步实行末位淘汰制提供进步完善绩效考核体系
总年务繁重收获满满新年更重道远力资源系统全体员工级领导力支持齐心协力充满信心集团公司创辉煌做出更贡献
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2012年集团公司力资源系统更新观念开拓进取创新理关键年集团公司力资源工作转型发展实现序发展标准化运作奠基年年集团公司政领导力支持兄弟部室分子公司协作配合力资源系统全体员工努力圆满完成定工作务
第部分 2012年工作总结
推行HR系统抓手深化理提升工程实现理文化机统
历史原集团公司力资源理直没形成规范统理模式员信息实数失真力资源量基础工作传统手工操作完成繁重统计工作占量工作时间致创新性科学性足更远远满足日益扩集团公司发展需力资源理生产营中作削弱整力资源理体系整体性统性高效性亟提高年四月份开始浪潮公司开始展开HR调研证8月份开始正式实施
（）加强力资源基础理HR系统利实施成阳煤**力资源理里程碑工程
HR系统包含公司组织理员工信息员工变动合理培训考勤理福利理薪酬理模式HR系统助信息化科学理手段公司力资源理提升更科学现代化发展台目前工作计划进展安排已完成力资源项目机构员信息模块制定机构员信息收集建立业务模拟系统业务模拟演示整理标准化方案编制操作手册安装部署服务器总部基础数录入单位基础数维护次培训工作现该项工作日工作计划利推行届时力资源系统全部流程实现信息化理量力资源理员繁重工作中解放出节省更时间提高综合理素质研究新发展形势力资源理工作重点根改变公司力资源理模式工作方式幅度提升公司理水核心竞争力公司力资源理发展历程中里程碑工程
（二）助HR理台整体推进公司标准化建设流程设计工作实现公司综合理水整体提升
力资源部作公司企业理部门负责全公司标准化体系建设绩效考核工作HR立项HR推行台制度建设流程设计员控制进行机结合进行整体推进深化公司年理提升工程根标准化工作整体安排预计明年三季度完成公司理标准工作标准技术标准制订修订工作截止目前已完成基理标准目录审核编制制度统编号工作年全公司8部门新建制度17修订完善制度120汇编完成制度计180力资源源事理制度劳动纪律制度培训制度职称理规定薪酬制度等基理理已全部制订完成
工作整体安排基制度完成汇编系统绘制系统理流程图力资源部系统流程图基础组织相关部门流程结点进行分析环节部控制市场化运作进行科学界定进汇编出全公司供产销全系统理流程图目前力资源系统40项流程图已绘制完毕基流程模式已建立全公司整体流程图明年三季度完成届时公司部控制制度更加规范监督约束机制加公司逐步实现集权理位分权理控责务明确员工受益理模式
（三）完善分配机制完成集团公司薪酬制度改革工作
集团公司属分子公司较层级理规范理行政级明晰公司创建实行工资分配工资模式公司分配体系直处行状态员调配流动引留带极阻力年力资源部开始筹划建立全公司统薪酬理制度目前该制度草案已完成全公司建立理技术员生产操作员两基系列实行岗位技工资基模式提成工资计件工资年薪制协议工资制辅稳定调型薪酬结构全公司薪酬制度预计明年元月份试行届时全公司岗位工资统标准保险津贴明确规范明晰科学分配制度公司步实现员部交流良基础分配制度改革公司场革命全公司步入新更高理台
二力开展员工素质提升工程造学型阳煤**
公司成立十年员培养机制步伐明显公司规模扩张发展两年断档备明显足已公司进步壮带阻力鉴年助阳煤集团员工素质提升工程开展工作：
（）制定阳煤**员工素质提升工程双十双百引进工程成立力资源等部室员组成员工素质提升组办公室加强员工素质提升工程组织领导做领导重视部门职责明确形成政领导齐抓力资源部门牵头部门全员动参良局面年引进科学生15 名中研究生5名步力储备工作做基础工作
（二）成功举办集团公司2012年学生工作会议暨工作会议8月底组织公司力资源部门负责已担重职务学生代表09年新招聘学生代表受公司资助学2012年新应聘学生200余参会会议成功召开增强历届学生扎根**服务**信心决心
（三）加强技术职工教育培训公司名利双收积极组织技术武公司挣足荣誉
年力资源部组织开展省种形式职工技赛深入开展岗位练兵技术武等实践锻炼活动力开展职业技培训鉴定促进职工学技术学业务努力培养批技术技型复合型托**化工职业技鉴定站**技鉴定培训资质力开展技术工技等级签订工作年**培训焊工技术达200创效100万**公司先**盂县化工等五家公司培训员350名创效240万部业员培训达4000余次班组长达264次成绩显著
年6月份组织化工行业协会技术武中**公司两名员工分取二等奖四等奖优秀成绩**焊工参赛作品达相完美程度成整赛参展样集团公司挣足荣誉
（四）加强职专业技术继续教育实现员工素质稳步提高
年制定发阳煤**集团员工素质提升工程实施方案积极组织员工进行学历素质提升工作集团公司年统组织全公司积极参加成考函授2012年参加类学历教育员工达230余十二五末公司员素质达标迈出坚实步
（五）集团公司调度联手巧飞信开通手机短信学台安全理标准化编制百道问答题通飞信方式发10000名员工时利飞信安全时政理知识等进行日常渗透性学种形式时间点灵活费节约飞信学方式实现全员式覆盖全方位推进整体学加强员工企业学校优秀员工永远学生学理念阳煤**学型企业渡实现员工素质整体提升
三深入贯彻整组提效工作实现员工数量零增长
深入贯彻阳煤集团化工局提出年度员零增长目标年四月份专题召开务资源工作会议制订发关进步规范册员工理规定阳煤**控制员总量提高劳动效率实施办法等系列文件十月份制订发阳煤**调员理规定集团公司控制新增员严控员入口关规范员工部调动外部调等做出明确规定确保公司全年员总量年基础中保持稳定略降
（）供销系统实行末位淘汰制
力资源部供销系统试行末位淘汰制求年底前供应系统淘汰超编员销售淘汰率10贸易公司淘汰5目标目前供销系统正实施考核年底前完成公司达务目标末位淘汰制供销系统试行公司步全公司推行积累更验逐步建立部员工淘汰机制
（二）全公司加强推进机构定编严肃整顿劳动纪律清理整顿工作
年强力推进机构员清理整顿工作强化劳动效率劳动定员定额理严肃劳动纪律严格劳动合理年分新成立化工公司新组建供应公司国贸公司建安公司进行定编定员协助盛高完成总部机构编制定编定员工作推进建安化工国贸公司员工劳动合进行重新签订理运销公司国贸公司三维丰海调员保险关系三季度全公司长期挂员进行清理整顿清理挂员55名解劳动关系减轻企业负担
四季度开展清理整顿时工重点整组提效工作全公司计161岗位1500名时工逐进行调研摸底针种类型时工核实员数量薪资标准保险合关系全部劳动合法阳煤集团求进行劳务派遣劳务外包资质劳务派遣公司进行统理该项工作12月底前完成届时集团公司取消时工规避工风险阳煤化工整体市解决时工顾忧
四创新绩效考评模式实现薪酬分配公开公公正断提高公司理水
（）利考核分析台分析考核存问题断完善绩效方案
2012年利月20日召开考核分析会台月考核中存问题进行详细分析项责制断修正
1三月份着公司组织机构调整环酮投产公司成立化工公司力资源部时出台机化工公司薪酬分配绩效考评办法制订理班子营目标责书保证二酸利投产化工公司年度营目标完成
2真实反映礼元公司期实际营情况力资源部根公司调研情况剥离期非营素礼元公司绩效考核方案进行修正提高员工工作积极性动性保证礼元公司产量营目标完成
3针公司存修期间员工资较低员工流失严重等情况力资源部时制定生产性公司修期间薪酬分配绩效考评办法修天数模拟核算全月产量较利润保证员工薪酬公合理保证公司员工队伍稳定
4配合公司提出供应战略激励供应公司限度降低采购成工作积极性动性实现物资采购工作成节约化力资源部制定供应公司2012年半年薪酬分配绩效考评办法成节约提供制度保障
5全面提升公司盈利力圆满完成全公司半年营目标根半年预算调整结果力资源部制定分子公司理班子半年目标责书半年营目标公司理班子集团公司包保领导直接挂钩兑现
6保证集团公司半年财务费够降低780万元10月份制定2012年半年财务费考核办法确定财务费降低总额总会计师计财部进行考核奖惩保证财务费超计划保证年度营目标完成
（二）创新考核模式实现公司营目标提供保障
1针半年济危机继续蔓延公司营务重等情况9月份制定分子公司理班子2012年812月份目标责书集团公司班子纳入责考核体系责基月薪包保公司利润完成挂钩兑现半年营目标实现提供强力保障
2针礼元公司长期亏损项考核法实现等情况制定边际利润考核办法礼元公司存边际利润现金流正正常开车进行考核正激励基保证该公司产量完成员工队伍稳定
第二部分 2013年工作思路
计划完成标准化建设流程设计基完成
（）标准化体系建设完成
2013年2012年完成企业理标准体系建设基础继续完成企业技术标准体系建设企业工作标准体系建设
建立整套系统科学严密规范部规章制度公司控逐步走科学规范公司急速发展复杂变竞争中保持高度协调发展动力应变力够立败
（二）业务流程设计完成
业务流程设计直接关系公司规章制度权责体系否真正落2012年力资源部已力资源理流程初步拟定出力争年底建立起套科学序闭合力资源理流程时2013年根实际情况逐步理总部部门间总部分子公司业务流程实现公司整体业务流程科学序
两项目具体实施中制度建设流程设计机结合解放思想破旧立新促进集团控科学序全面提升理水实现理文化机统
二全公司定编定员理
2013年理员超14员工总量继续保持零增长目标求断满足部需基础重新全公司进行定编定员工作求精简机构制定机构数理员职数理技术员例根阳煤集团433原三年超编制干部员进行整顿消化
三薪酬制度试运行
2013年年初阳煤**薪酬制度投入试运行基础根公司具体情况逐步建立起统薪酬框架差异化薪酬理体系统架构薪酬体系建立公司控情况出台应措施全公司工资薪酬进行统分配理合理确定劳动工成进建立科学公绩效考核体系全面提升公司综合理水公司部二次分配做公合理
四HR系统试运行
HR系统预计年年底前系统初步建立明年年作试运行期间系统运行中存问题公司组织架构员定编信息扩充劳动合档案理等进步规范完善进行统调整针级单位公司理求进行补充修正明年年底公司组织体系理流程进入正规化运作状态
五规范全公司档案理
公司目前档案理说相混乱尤总部设立**供应销售国贸公司档案理更见头见尾公司组建十年批员已进入退休年龄着入阳煤集团阳煤化工部员流动断加员工档案已显尤重2013年员工事档案工作作部门项基础理重点工作抓规范统员工档案理
六外继续落实公司双十双百引进工程加强加盟采取种形式加强部员工培训实现员工素质整体提升
十二五末双十双百引进工程员工素质整体提升工程分解落实2013年工作计划2013年拟引进科生30名研究生510名争取副科级总部员职称学历达求员参加职称考试种学历提升工程确保十二五末完成定目标务
****两培训基核心优化资源配置力开展员工技提升培训：加强焊工技等级培训提高焊工技素质全公司般业员特种作业员取证培训进行统筹安排统规划利**基职业技鉴定站职力开展职业技鉴定促进公司员工技整体提升方面开源节流利集团公司生产工艺方面优势引进外培训单位公司进行业务培训举实现集团公司部培训资源享减少培训开支公司创造观济效益
实施定培训理制度编制统培训教材建立培训教师库逐步实现集团公司培训标准统培训教材统培训流程统培训资源享全面完成规范全公司培训体系建设
七创新绩效考核模式
2013年继续创新绩效考核模式拟方面入手：
（）较利润核算容进行调整针2012年考核中存问题2013年较利润重点核算制造成节约额创造利润考核结果走公合理
（二）取消营业外利润考核指标促公司进行部原材料完全消化种边角辅料吃干榨净限度降低生产成消耗
（三）集团公司部模拟市场机制建立重点部索赔机制建立供应公司采购原料生产性公司成挂钩运销总公司销售价格生产性公司利润挂钩逐步模拟市场化运作建立初步部制约体系考核趋科学合理
（四）绩效考核实行逐级负责制公司高部门分子公司级负责考核级责权等责分级负责建立公司高考核责制选定考核指标重点工作公司效益挂钩奖罚真正调动公司高级员工作创造性动性制定总部部门考核考核方案选择考核指标重点工作日常综合理公司效益相结合建立部门部考核分配办法绩效考核延伸绩效考核评价步实行末位淘汰制提供进步完善绩效考核体系
总年务繁重收获满满新年更重道远力资源系统全体员工级领导力支持齐心协力充满信心集团公司创辉煌做出更贡献
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