浅谈建筑企业项目部财务关系
建筑企业财务理整公司财务工作中具举足轻重位仅企业理中心公司整财务信息源着市场济进步发展完善建筑企业面竞争越越激烈想建筑市场站稳脚必须意识财务理企业理中重作加强建筑企业财务理提高企业济效益获企业利润化进提升身运营水竞争力
众周知建筑企业讲项目部树立企业社会形象第窗口实现企业生产营目标先锋企业效益源头团结合作目标致团队项目部仅做材物理工程进度进工程成控制提高工程质量财务部门项目部密切配合努力创造定济效益基础创造定社会效益企业赢更高声誉达企业贯目标实现品质效益双赢
针财务部项目部配合协调项目理质量效益明显提高现提出建议：
第项目部部设立财务部门
现阶段数型建筑施工企业中项目部部设立专门会计核算部门作具体表现：
（）利会计基础工作开展实施提高会计工作水项目部生产第线里开展财务知识宣传基财务知识普通员工中普样提高种原始基础信息真实性效性
（二）利种票时集入账避免工程材料发票入账缓慢现状特外合作条块财务员审核付款时出现两头难问题坚决公司流程予支付领导签字意直接付款
（三）直接项目成控制起监督督促作时准确核算出种料工费节约超支情况
（四）核算工程项目成更清晰明信息采集更时公司财务理部门提供第手准确资料样更利公司财务工作利开展领导层决策提供
（五）项目理会计员更机会进行沟通利工作质量提高项目理时解阶段料工费情况成控制情况工程收款材料付款情况更布置阶段工作
第二项目部应注重工程成控制
（）首先项目部应根公司编制总料单作出行性分析报告分工明确责放矢切忌盲目开工做实际施工程中应建立施工成责制成进行细化分解落实班组分材料工机械费理费进行控制
（二）建立成考核奖惩制度调动工作员积极性充分提高工作效益工作积极动省材省料高效完成职工作员工予通报表扬物质奖励做点带面充分发挥员工潜遇料工费超支节约情况应查找原时发现解决问题
（三）工程项目竣工验收时进行成结算工作责成执行情况进行考核实际工作中种情况发生前项目尚未完工部分员机构转入项目完工账目清遗留问题清责清情况员设备已转入新项目项目遗留问题堆甚发生数额亏损必须落实项目责做完工清理考核奖惩
（四）通工程项目成构成影响成素分析弄清未成理方寻求降低成途径控制成程中项目理起着关重作工程理第责群体领头雁仅工程队伍工程理坏成否节约程度取决项目理水高低
第三项目理应动进行项目利润结算
工程项目成结算审计报告出项目理应时动找财务部门进行工程项目利润结算工作点项目理公司债权核确定债权债务关系债权保证身利益动提出样逐工程分结算项目理业绩时充分认识做坏中总结验扬长避短财务部门讲时结算单工程收支情况财务核算更清晰助工作利开展增加公司现金流
第四工程盈亏分析报告重性
工程项目利润结算工作结束项目理必针该工程盈亏情况作份详细盈亏分析报告容应包括该项目部工程前期准备工作施工程中针成控制方法料工费理工程质量理员理公司部门配合沟通工程结束续事宜踪素全面分析工程盈利亏损原
目项目理整施工班组充分认识实际施工程中采方式方法合理性总结验扬长避短果摸索行效方法出家起分享提高做天尚撞天钟坏头雾水样工程质量工程效益提高公司进步
第五项目部应极力配合财务部工作重性
询证函事宜公司项工作非常重视关系该项债权时效效性收工程款否全额账避免差错项目理该项工作够重视说找说认识遇点阻碍撒手种处理事情方式果延工程施工中会造成等果外合作发票入账缓慢事情讲现没效证理流程约束样造成工程做半成没笔入账甚工程已完工月种原始单未时入账样工程量相匹配出财务报表否保证时准确效呢？
第六项目理催讨工程款第责
应收账款拖欠建筑企业普遍存老难问题果工程回款时势必会造成财务资金紧张疲软引起工程原材料物资位时工工资拖欠样公司开拓市场讲更举步维艰撇开业务资金位时素应该身寻找原然项目理应工程贯穿始终催讨工程款第责公司没制定出套切实行催收措施激励机制催收力度目前关键制定完善收款理制度层层落实责进行绩效考核应收账款账龄进行严格控制死账呆账取确凿证进行妥善会计处理动应收账款应早采取调解仲裁司法等手段量换回已流失资产保护面流失资产追究责责时应形成强力控制度杜绝原造成潜损失防止徇私舞弊等情况发生
型建筑企业较重视施工务承揽重视施工进度完成工程质量提高认抓生产关键忽视财务理重性认财务部门需负责事算账济效益干出算出财务理观念淡薄种包工头似观念势必会严重阻碍企业发展希种拥智慧高目标**团队中会出现类想法没认识财务理具强综合性贯穿企业理方面企业项理优劣成败终体现财务成果应该明确企业理应财务理中心财务理资金理中心项目理成理中心资金企业血液成企业心脏加强项目部部门财务部间配合协调进步提高建筑企业财务理意识建筑企业想竞争激烈建筑行业中做做强必路
理机构财务部
2011年8月18日
1
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建筑企业财务理整公司财务工作中具举足轻重位仅企业理中心公司整财务信息源着市场济进步发展完善建筑企业面竞争越越激烈想建筑市场站稳脚必须意识财务理企业理中重作加强建筑企业财务理提高企业济效益获企业利润化进提升身运营水竞争力
众周知建筑企业讲项目部树立企业社会形象第窗口实现企业生产营目标先锋企业效益源头团结合作目标致团队项目部仅做材物理工程进度进工程成控制提高工程质量财务部门项目部密切配合努力创造定济效益基础创造定社会效益企业赢更高声誉达企业贯目标实现品质效益双赢
针财务部项目部配合协调项目理质量效益明显提高现提出建议：
第项目部部设立财务部门
现阶段数型建筑施工企业中项目部部设立专门会计核算部门作具体表现：
（）利会计基础工作开展实施提高会计工作水项目部生产第线里开展财务知识宣传基财务知识普通员工中普样提高种原始基础信息真实性效性
（二）利种票时集入账避免工程材料发票入账缓慢现状特外合作条块财务员审核付款时出现两头难问题坚决公司流程予支付领导签字意直接付款
（三）直接项目成控制起监督督促作时准确核算出种料工费节约超支情况
（四）核算工程项目成更清晰明信息采集更时公司财务理部门提供第手准确资料样更利公司财务工作利开展领导层决策提供
（五）项目理会计员更机会进行沟通利工作质量提高项目理时解阶段料工费情况成控制情况工程收款材料付款情况更布置阶段工作
第二项目部应注重工程成控制
（）首先项目部应根公司编制总料单作出行性分析报告分工明确责放矢切忌盲目开工做实际施工程中应建立施工成责制成进行细化分解落实班组分材料工机械费理费进行控制
（二）建立成考核奖惩制度调动工作员积极性充分提高工作效益工作积极动省材省料高效完成职工作员工予通报表扬物质奖励做点带面充分发挥员工潜遇料工费超支节约情况应查找原时发现解决问题
（三）工程项目竣工验收时进行成结算工作责成执行情况进行考核实际工作中种情况发生前项目尚未完工部分员机构转入项目完工账目清遗留问题清责清情况员设备已转入新项目项目遗留问题堆甚发生数额亏损必须落实项目责做完工清理考核奖惩
（四）通工程项目成构成影响成素分析弄清未成理方寻求降低成途径控制成程中项目理起着关重作工程理第责群体领头雁仅工程队伍工程理坏成否节约程度取决项目理水高低
第三项目理应动进行项目利润结算
工程项目成结算审计报告出项目理应时动找财务部门进行工程项目利润结算工作点项目理公司债权核确定债权债务关系债权保证身利益动提出样逐工程分结算项目理业绩时充分认识做坏中总结验扬长避短财务部门讲时结算单工程收支情况财务核算更清晰助工作利开展增加公司现金流
第四工程盈亏分析报告重性
工程项目利润结算工作结束项目理必针该工程盈亏情况作份详细盈亏分析报告容应包括该项目部工程前期准备工作施工程中针成控制方法料工费理工程质量理员理公司部门配合沟通工程结束续事宜踪素全面分析工程盈利亏损原
目项目理整施工班组充分认识实际施工程中采方式方法合理性总结验扬长避短果摸索行效方法出家起分享提高做天尚撞天钟坏头雾水样工程质量工程效益提高公司进步
第五项目部应极力配合财务部工作重性
询证函事宜公司项工作非常重视关系该项债权时效效性收工程款否全额账避免差错项目理该项工作够重视说找说认识遇点阻碍撒手种处理事情方式果延工程施工中会造成等果外合作发票入账缓慢事情讲现没效证理流程约束样造成工程做半成没笔入账甚工程已完工月种原始单未时入账样工程量相匹配出财务报表否保证时准确效呢？
第六项目理催讨工程款第责
应收账款拖欠建筑企业普遍存老难问题果工程回款时势必会造成财务资金紧张疲软引起工程原材料物资位时工工资拖欠样公司开拓市场讲更举步维艰撇开业务资金位时素应该身寻找原然项目理应工程贯穿始终催讨工程款第责公司没制定出套切实行催收措施激励机制催收力度目前关键制定完善收款理制度层层落实责进行绩效考核应收账款账龄进行严格控制死账呆账取确凿证进行妥善会计处理动应收账款应早采取调解仲裁司法等手段量换回已流失资产保护面流失资产追究责责时应形成强力控制度杜绝原造成潜损失防止徇私舞弊等情况发生
型建筑企业较重视施工务承揽重视施工进度完成工程质量提高认抓生产关键忽视财务理重性认财务部门需负责事算账济效益干出算出财务理观念淡薄种包工头似观念势必会严重阻碍企业发展希种拥智慧高目标**团队中会出现类想法没认识财务理具强综合性贯穿企业理方面企业项理优劣成败终体现财务成果应该明确企业理应财务理中心财务理资金理中心项目理成理中心资金企业血液成企业心脏加强项目部部门财务部间配合协调进步提高建筑企业财务理意识建筑企业想竞争激烈建筑行业中做做强必路
理机构财务部
2011年8月18日
1
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