煤矿生产调度室半年工作总结半年工作计划
结合公司文件精神生产调度室组织全体员进行学详细分析调度室半年工作中出现问题查找漏洞结合矿井六月工作部署制定措施实现全年生产目标奠定基础
半年生产完成情况：
12010年12月26日2011年6月25日生产原煤38476万吨完成年计划4528年期（405987万吨）降低523
2011年元月1日6月25日半年计划生产原煤42436万吨完成369969万吨亏54391万吨完成半年计划8718完成全年计划4354年期（405987万吨）相降低887
6月30日半年计划生产原煤42436万吨完成376589万吨亏47771万吨完成半年计划8874完成全年计划4432年期（4192万吨）相降低1017
原：元月份2505工作面顶板破碎机头淋水影响生产原计划掘进2502配巷煤巷进行实际调整掘进配煤少未完成务二月份春节复工采区检修位机电设备事影响生产三月份采区机电设备事工作面断层影响顶板破碎倾角五月中旬2505工作面注浆期间化学材料燃影响生产目前2505工作面半段质条件复杂顶板破碎严重影响正常回采工作
2半年计划进尺3247米完成22785米亏9685米完成半年计划7017年计划4844年期（10765米）相增长11166
原：元月份2602区未形成提升系统提罐运输制约掘进速度二月份工程区劳动组织合理施工员务明确造成2602区掘进务未完成2502配巷实际情况进行调整未计划进行掘进三月份2602副巷瓦斯超高制约生产五月旬2602巷掘进机损坏影响生产六月份2602副巷瓦斯条件限制正常掘进进度
3矿井年吨煤材料耗计划4246元吨半年实际5928元吨增加3961年实际4528元吨年期升3092
单项济指标情况：
坑木耗计划1712m3万吨实际消耗2707m3万吨计划增加5814
年实际198 m3万吨年期升3677
火药耗计划22082kg万吨实际消耗12607kg万吨计划降低4291年实际14353 kg万吨年期降低1216
雷耗计划73747发万吨实际消耗5112发万吨计划降低3068年实际46346发万吨年期升103
机油消耗计划20537kg万吨实际消耗35702kg万吨计划增加7384年实际2424 kg万吨年期升4728
黄油耗计划5413kg万吨实际消耗6369kg万吨 计划增加1767年实际5379 kg万吨年期升184
电力计划电耗205度吨实际消耗2371度吨计划增加1566年实际1944度吨年期升2197
回采工效计划2196吨工实际1892吨工计划降低1384年实际2239吨工年期降低155
机掘工效计划（锚网）025米工实际025米工计划持
机掘工效（U型钢）042米工实际036米工计划降低1429年期042米工降低1429
炮掘工效（煤）计划017米工实际017米工计划持
炮掘工效（岩）计划006米工实际006米工计划持
二半年工作总结：
半年矿井连续发生起事：回采区机电事频发通风区瓦斯员漏检事包括起工伤事2505工作面517化学注浆燃事应该深刻反省认真学吸取教训
通学讨认真分析工作中强化责安全意识扎实现场理杜绝瞎干蛮干等违章作业行次提升机电设备检修质量强化设备理加强完善防范措施理制度认真贯彻落实细致学新技术新工艺作业规范操作流程
结合调度室半年工作认真分析身存问题普遍存工作求进领导说做领导说拖拖拉拉生产环节抓住重点起生产服务效果
工作中加调度室全员业务素质培训加力度学应急救援预案加强制度落实强化组织纪律提升思想觉悟转变工作作风积极动发现问题加改正做班时间饮酒脱岗杜绝迟早退现象半年工作利完成奠定基础
三半年工作计划：
1回采原煤4798万吨均月生产79963吨日产2621吨
2掘进进尺24255米均月掘进40425米天1348米
3工作：抓生产衔接保证矿井正常生产
抓2602工作面贯通架安装2502里工作面撤面搬家2503工作面掘进2502外工作面掘进2505工作面回采工作
抓矿井材料消耗严格执行材料审批制杜绝材料浪费
狠抓矿井安全质量标准化理加强军事化理
4安全点：
1）抓2602工作面贯通安装初采初放2502工作面搬家2505工作面撤面期间通风瓦斯顶板支护件运输等安全理工作
2）抓25022503工作面巷道掘进布置工作做排水供电系统
3）突出抓通三防现场理顶板机电运输防治水工作
四做半年安全生产工作结合矿井生产现状特制定措施：
1确保矿井正常衔接完成2602回采工作面系统形成2503工作面副巷正常掘进衔接强化现场调度2502面2505面辅回采安全生产工作
安全生产重点现场理公司委指引矿井领导带领结合职部室强化现场理加班组长队伍建设发现问题现场落实领导24时带班部室领导班现场监督区队长现场指挥盯重生产环节班班调度实时掌握生产动态次规程措施根作业现场条件时补充完善贯彻落实位增强职工业务知识学杜绝野蛮操作发现三违坚决四放狠抓劳动组织纪律提高员工安全责意识保证公司生产安全
2确保回采掘进运输期间安全理工作严格安全质量标准化理特施工期间质量理工作掘进头严格超前时支护回采工作面做超支护端头点柱时补液做防侧滑措施密集点柱
2505工作面半段倾角开采结合动力部技术科回采区完善防滑防滚碴措施机组隔10米防滑柱挡矸栏电缆员配备移动保护措施机组运转期间作业员站机组方全部躲支架时调整机尾高度做调斜工作端头点柱严格穿铁鞋防滑窝支架链接防止侧滑区队领导现场班
2505工作面半段顶板破碎架前流碴严重施工期间应控制采高防止支架倾斜做该段支架仰严格审帮问顶清碎碴护顶帮时追机移架确保工作面采高5月中旬采取注浆方法行加固材料采取措施合理监位引发燃事
防止类问题次发生保证矿井安全生产施工程中组织施工员认真学集团公司关井进行化学注浆暂行规定等关文件严格执行新材料新工艺前进行考察学熟练掌握相关理知识工艺求认真细致编写施工方案措施加强培训学员工熟练掌握新材料新工艺技术求操作规范确保施工安全
3瓦斯理方面工作面严格先抽采隅角加强通风杜绝瓦斯积聚风水喷雾掘进头求施工单位匀速掘进异常情况时立采取释放孔等方法结合通风技术工程等单位根实条件制定相应瓦斯理措施引进掘进头先抽掘技术采取边释放孔边掘进瓦斯超08断电等方法防治结合
现2602副巷已位目前掘进务2602切眼合理组织力加防突理力度先30释放孔预测孔措施边释放边施工通风区瓦斯员班进行检测预测期间通风区区长现场监测保证万失确保2602时形成系统
4半年里生产务确实繁重计划做天班细化环节强化领导值班制度调度室抽调副班现场理回采掘进机运实行班调度班完成务调度室班组织责单位进行分析查明原责工作做保障
半年面着2502撤面2602安装2505撤面等次运架安装工作做运架运件期间安全工作组织动力安保施工单位加强斜巷提升运输理工作班班检查绞车钢丝绳区队领导现场班指挥件周围严禁站等项措施确保安全施工
5科学合理组织生产力保障前提月初结合营部施工单位生产务进行排版计算员情况点进行定岗定员做窝工浪费月底根计划完成情况劳动工情况进行考核完成务严肃处理单位责
6着战线断延伸机电设备断增强化机电设备理显尤重结合动力部机修厂生产单位机电员进行业务培训强化检修技设备定期定进行检查维护确保设备正常运行组织月少次开盖检查保证安全生产
7公司矿井正确领导结合职部室四区队机修厂力组织安全生产强化调度职责协调生产单位间关系时刻掌握生产动态分析实际生产中发展趋势提供日旬月分析报告领导提供生产矿井安全生产工作奠定基础保证完成全年务目标
2011年7月13日
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
结合公司文件精神生产调度室组织全体员进行学详细分析调度室半年工作中出现问题查找漏洞结合矿井六月工作部署制定措施实现全年生产目标奠定基础
半年生产完成情况：
12010年12月26日2011年6月25日生产原煤38476万吨完成年计划4528年期（405987万吨）降低523
2011年元月1日6月25日半年计划生产原煤42436万吨完成369969万吨亏54391万吨完成半年计划8718完成全年计划4354年期（405987万吨）相降低887
6月30日半年计划生产原煤42436万吨完成376589万吨亏47771万吨完成半年计划8874完成全年计划4432年期（4192万吨）相降低1017
原：元月份2505工作面顶板破碎机头淋水影响生产原计划掘进2502配巷煤巷进行实际调整掘进配煤少未完成务二月份春节复工采区检修位机电设备事影响生产三月份采区机电设备事工作面断层影响顶板破碎倾角五月中旬2505工作面注浆期间化学材料燃影响生产目前2505工作面半段质条件复杂顶板破碎严重影响正常回采工作
2半年计划进尺3247米完成22785米亏9685米完成半年计划7017年计划4844年期（10765米）相增长11166
原：元月份2602区未形成提升系统提罐运输制约掘进速度二月份工程区劳动组织合理施工员务明确造成2602区掘进务未完成2502配巷实际情况进行调整未计划进行掘进三月份2602副巷瓦斯超高制约生产五月旬2602巷掘进机损坏影响生产六月份2602副巷瓦斯条件限制正常掘进进度
3矿井年吨煤材料耗计划4246元吨半年实际5928元吨增加3961年实际4528元吨年期升3092
单项济指标情况：
坑木耗计划1712m3万吨实际消耗2707m3万吨计划增加5814
年实际198 m3万吨年期升3677
火药耗计划22082kg万吨实际消耗12607kg万吨计划降低4291年实际14353 kg万吨年期降低1216
雷耗计划73747发万吨实际消耗5112发万吨计划降低3068年实际46346发万吨年期升103
机油消耗计划20537kg万吨实际消耗35702kg万吨计划增加7384年实际2424 kg万吨年期升4728
黄油耗计划5413kg万吨实际消耗6369kg万吨 计划增加1767年实际5379 kg万吨年期升184
电力计划电耗205度吨实际消耗2371度吨计划增加1566年实际1944度吨年期升2197
回采工效计划2196吨工实际1892吨工计划降低1384年实际2239吨工年期降低155
机掘工效计划（锚网）025米工实际025米工计划持
机掘工效（U型钢）042米工实际036米工计划降低1429年期042米工降低1429
炮掘工效（煤）计划017米工实际017米工计划持
炮掘工效（岩）计划006米工实际006米工计划持
二半年工作总结：
半年矿井连续发生起事：回采区机电事频发通风区瓦斯员漏检事包括起工伤事2505工作面517化学注浆燃事应该深刻反省认真学吸取教训
通学讨认真分析工作中强化责安全意识扎实现场理杜绝瞎干蛮干等违章作业行次提升机电设备检修质量强化设备理加强完善防范措施理制度认真贯彻落实细致学新技术新工艺作业规范操作流程
结合调度室半年工作认真分析身存问题普遍存工作求进领导说做领导说拖拖拉拉生产环节抓住重点起生产服务效果
工作中加调度室全员业务素质培训加力度学应急救援预案加强制度落实强化组织纪律提升思想觉悟转变工作作风积极动发现问题加改正做班时间饮酒脱岗杜绝迟早退现象半年工作利完成奠定基础
三半年工作计划：
1回采原煤4798万吨均月生产79963吨日产2621吨
2掘进进尺24255米均月掘进40425米天1348米
3工作：抓生产衔接保证矿井正常生产
抓2602工作面贯通架安装2502里工作面撤面搬家2503工作面掘进2502外工作面掘进2505工作面回采工作
抓矿井材料消耗严格执行材料审批制杜绝材料浪费
狠抓矿井安全质量标准化理加强军事化理
4安全点：
1）抓2602工作面贯通安装初采初放2502工作面搬家2505工作面撤面期间通风瓦斯顶板支护件运输等安全理工作
2）抓25022503工作面巷道掘进布置工作做排水供电系统
3）突出抓通三防现场理顶板机电运输防治水工作
四做半年安全生产工作结合矿井生产现状特制定措施：
1确保矿井正常衔接完成2602回采工作面系统形成2503工作面副巷正常掘进衔接强化现场调度2502面2505面辅回采安全生产工作
安全生产重点现场理公司委指引矿井领导带领结合职部室强化现场理加班组长队伍建设发现问题现场落实领导24时带班部室领导班现场监督区队长现场指挥盯重生产环节班班调度实时掌握生产动态次规程措施根作业现场条件时补充完善贯彻落实位增强职工业务知识学杜绝野蛮操作发现三违坚决四放狠抓劳动组织纪律提高员工安全责意识保证公司生产安全
2确保回采掘进运输期间安全理工作严格安全质量标准化理特施工期间质量理工作掘进头严格超前时支护回采工作面做超支护端头点柱时补液做防侧滑措施密集点柱
2505工作面半段倾角开采结合动力部技术科回采区完善防滑防滚碴措施机组隔10米防滑柱挡矸栏电缆员配备移动保护措施机组运转期间作业员站机组方全部躲支架时调整机尾高度做调斜工作端头点柱严格穿铁鞋防滑窝支架链接防止侧滑区队领导现场班
2505工作面半段顶板破碎架前流碴严重施工期间应控制采高防止支架倾斜做该段支架仰严格审帮问顶清碎碴护顶帮时追机移架确保工作面采高5月中旬采取注浆方法行加固材料采取措施合理监位引发燃事
防止类问题次发生保证矿井安全生产施工程中组织施工员认真学集团公司关井进行化学注浆暂行规定等关文件严格执行新材料新工艺前进行考察学熟练掌握相关理知识工艺求认真细致编写施工方案措施加强培训学员工熟练掌握新材料新工艺技术求操作规范确保施工安全
3瓦斯理方面工作面严格先抽采隅角加强通风杜绝瓦斯积聚风水喷雾掘进头求施工单位匀速掘进异常情况时立采取释放孔等方法结合通风技术工程等单位根实条件制定相应瓦斯理措施引进掘进头先抽掘技术采取边释放孔边掘进瓦斯超08断电等方法防治结合
现2602副巷已位目前掘进务2602切眼合理组织力加防突理力度先30释放孔预测孔措施边释放边施工通风区瓦斯员班进行检测预测期间通风区区长现场监测保证万失确保2602时形成系统
4半年里生产务确实繁重计划做天班细化环节强化领导值班制度调度室抽调副班现场理回采掘进机运实行班调度班完成务调度室班组织责单位进行分析查明原责工作做保障
半年面着2502撤面2602安装2505撤面等次运架安装工作做运架运件期间安全工作组织动力安保施工单位加强斜巷提升运输理工作班班检查绞车钢丝绳区队领导现场班指挥件周围严禁站等项措施确保安全施工
5科学合理组织生产力保障前提月初结合营部施工单位生产务进行排版计算员情况点进行定岗定员做窝工浪费月底根计划完成情况劳动工情况进行考核完成务严肃处理单位责
6着战线断延伸机电设备断增强化机电设备理显尤重结合动力部机修厂生产单位机电员进行业务培训强化检修技设备定期定进行检查维护确保设备正常运行组织月少次开盖检查保证安全生产
7公司矿井正确领导结合职部室四区队机修厂力组织安全生产强化调度职责协调生产单位间关系时刻掌握生产动态分析实际生产中发展趋势提供日旬月分析报告领导提供生产矿井安全生产工作奠定基础保证完成全年务目标
2011年7月13日
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
