**工区五想五干工作总结
更贯彻五想五干工作理念增强员工律意识规范岗位操作行防范减少事发生针**行业工作性质结合工区年实际情况现场程序化作业基础力推行班前五想五干活动强化疑必停疑必析疑必理十二字方针树立计划停电事安全理念提高员综合素质加强安全生产理现2011年五想五干工作总结：
高度重视精心组织
根五想五干文件精神求工区专门成立工区组长工作领导组分副直接口身业务分工强力推进五想五干工作组织领导分工进行细化求领导组成员提高认识认清形势根五想五干工作容细化五想五干实施范围工作目标工作容务具体实施步骤求站组认真开展班组范围五想五干工作生产工作容五想五干工作机结合做认识位组织位措施位五想五干工作利开展提供力组织保证
二宣传动员提高认识
做五想五干工作宣传动员工作工区利交接班会专题学培训开展讨等效形式积极组织职工学五想五干具体求职工时时处处够接受理念教育增强职工感性认识真正领会五想五干涵定时班组宣传动员工作进展情况进行指导督促求班组积极响应五想五干文件精神时召开动员会逐级传达周密安排布置充分利班前班会板报标语报纸等形式进行广泛宣传动员全体职工认识五想五干工作推行重性必性形成底横边格局达动员宣传声势浩声色立竿见影求干部职工积极参五想五干工作中目
三根岗位工种推行五想五干工作
五想五干工作全面启动工区根变电检修变电运行岗位特点充分领会五想五干工作思路前提制定适合运行检修岗位 五想五干工作实施办法
1运行岗位 五想五干工作实施步骤
1）理念灌输安全理理念真正引起员工重视转化员工觉行规站五想五干安全行准加入班前安全宣誓誓词中员工班接受安全教育推进五想五干理念普
2）日常工作中接班员接班班值班长持班前会班员结合天站运行方式天气情况设备周围环境现场安全措施特注意事项等具体客观素做班前五想五干活动求发言总结评价五方面需注意方写交接班会议记录针展开班中事预想危险源辨识积极制定防范措施严格执行
3）检修务倒闸操作时确保班前五想五干真正做实处站日常工作中求五想五干发言总结评价外检修务倒闸操作时站长技术员工作前采取九问九答形式进行次核实便更加引起作业员重视：请问工作许没？许安全责明确没？明确安全风险清楚没 清楚安全措施完善没？完善工具配备齐全没？齐全作业环境合格没？合格作业技具备没？具备防护品穿戴齐全没？齐全作业员进行安全交底没？交底站长技术员肯定回答：现工作进行现场工作做法次提醒作业员遗漏项目加强现场程序化作业监力度降低安全风险
4）员思想稳定安全工作环境仅注重工作现场附具体环境情况更关注员思想隐患导致安全行严重影响着工作环境安全站长周必须职工进行谈心活动进行谈心谈话前先摸清谈话象思想动态准备谈话容避免出现谈话时思路清该说什说没想出现节外生枝知应造成失败方面位员工思想状态稳定趋势引入正确轨道方面更应加强职业道德爱岗敬业方面教育位员工心深处热爱职工作荣辱失工作成败紧紧融会起努力造安全愉快工作环境
5）安全技业务培训提倡走动式培训方式五想五干作全新安全文化理念仅仅停留日常工作现场操作检修够想事状态安全技否具备必须加强现场业务知识培训特停电事应急预案培训灵活运确保具备必作业技深入落实五想五干 涵走动式培训面面接触现场员解值班员真实想法实际需求听取种建议侧面正面解员工现业务知识水缺乏方面业务知识等等 员需求提问讲解容样避免已掌握容重复培训懂问题时解决导致员结构配置合理业务知识差距组员形成工作默契影响工作积极性现表格形式日提问问题提问员记录便发现没培训员容等时进行培训做问题必知样利整体进步缩间业务知识差距特事状态利起互相提醒出谋划策判断正确否作
2检修岗位 五想五干工作实施步骤
1）安排务班干部传达贯彻级指示简分析安全生产形势明确工作务求务安排清楚容全面具体流程：
（1）班组长带领进行安全宣誓
（2）员工岗情况确认班干部班组长劝导放心休息
（3）班干部讲解安全生产状况安排工作务
2）岗位分工班班组长布置工作进行岗位分工求明确项务工作负责安全负责具体工作求求明确作业求工作务班组长分工时面员工做分工明确安排合理言简意赅重点突出
3）交流发言员工结合班工作务岗位围绕五想五干容进行互动发言重点讲
班工作务岗位危险辨识防范措施安全技巧验教训（前发生危险动作危险事件）等交流发言积极动氛围活跃鼓励员工班工作务岗位分工提出合理意见建议达信息享相互学彼督促进步目具体流程：
（1）员工五想五干容求围绕天干工作班岗位进行互动发言
（2）员工进行补充讲评
4）总结讲评先班组长进行安全讲评班干部针员工发言班组长讲评重点进行补充点评时强调安全注意事项安全技术措施等具体流程：
（1）班组长安全讲评
（2）班干部进行全面安全讲评
（3）根讲评容作记录
（4）班前会结束穿戴劳保品岗
5）次安全确认工作负责安全负责带领作业员认真讲评出容作业程中存危险隐患安全风险安全措施安全工具安全环境安全技五方面进行逐项次确认误方进行工作
通方法开展班前会五想五干活动旦员工发现作业现场存潜风险决定干然会员坐研究解决采取防范措施消风险具备条件方作业提出潜风险职工参加班前会领导班组长予记录月安全例会予表彰奖励
五想五干活动安全运行提供新安全工作思路规范安全工作
标准程序意想风险时发现消灭形提高安全理效果实现风险评价信息享增强员工律意识规范岗位操作行防范减少事发生时实现安全理五转变：员工变律律变学互学班前会变单部署谐互动变动灌输研讨变工作安排兼顾学达安全供电终目
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更贯彻五想五干工作理念增强员工律意识规范岗位操作行防范减少事发生针**行业工作性质结合工区年实际情况现场程序化作业基础力推行班前五想五干活动强化疑必停疑必析疑必理十二字方针树立计划停电事安全理念提高员综合素质加强安全生产理现2011年五想五干工作总结：
高度重视精心组织
根五想五干文件精神求工区专门成立工区组长工作领导组分副直接口身业务分工强力推进五想五干工作组织领导分工进行细化求领导组成员提高认识认清形势根五想五干工作容细化五想五干实施范围工作目标工作容务具体实施步骤求站组认真开展班组范围五想五干工作生产工作容五想五干工作机结合做认识位组织位措施位五想五干工作利开展提供力组织保证
二宣传动员提高认识
做五想五干工作宣传动员工作工区利交接班会专题学培训开展讨等效形式积极组织职工学五想五干具体求职工时时处处够接受理念教育增强职工感性认识真正领会五想五干涵定时班组宣传动员工作进展情况进行指导督促求班组积极响应五想五干文件精神时召开动员会逐级传达周密安排布置充分利班前班会板报标语报纸等形式进行广泛宣传动员全体职工认识五想五干工作推行重性必性形成底横边格局达动员宣传声势浩声色立竿见影求干部职工积极参五想五干工作中目
三根岗位工种推行五想五干工作
五想五干工作全面启动工区根变电检修变电运行岗位特点充分领会五想五干工作思路前提制定适合运行检修岗位 五想五干工作实施办法
1运行岗位 五想五干工作实施步骤
1）理念灌输安全理理念真正引起员工重视转化员工觉行规站五想五干安全行准加入班前安全宣誓誓词中员工班接受安全教育推进五想五干理念普
2）日常工作中接班员接班班值班长持班前会班员结合天站运行方式天气情况设备周围环境现场安全措施特注意事项等具体客观素做班前五想五干活动求发言总结评价五方面需注意方写交接班会议记录针展开班中事预想危险源辨识积极制定防范措施严格执行
3）检修务倒闸操作时确保班前五想五干真正做实处站日常工作中求五想五干发言总结评价外检修务倒闸操作时站长技术员工作前采取九问九答形式进行次核实便更加引起作业员重视：请问工作许没？许安全责明确没？明确安全风险清楚没 清楚安全措施完善没？完善工具配备齐全没？齐全作业环境合格没？合格作业技具备没？具备防护品穿戴齐全没？齐全作业员进行安全交底没？交底站长技术员肯定回答：现工作进行现场工作做法次提醒作业员遗漏项目加强现场程序化作业监力度降低安全风险
4）员思想稳定安全工作环境仅注重工作现场附具体环境情况更关注员思想隐患导致安全行严重影响着工作环境安全站长周必须职工进行谈心活动进行谈心谈话前先摸清谈话象思想动态准备谈话容避免出现谈话时思路清该说什说没想出现节外生枝知应造成失败方面位员工思想状态稳定趋势引入正确轨道方面更应加强职业道德爱岗敬业方面教育位员工心深处热爱职工作荣辱失工作成败紧紧融会起努力造安全愉快工作环境
5）安全技业务培训提倡走动式培训方式五想五干作全新安全文化理念仅仅停留日常工作现场操作检修够想事状态安全技否具备必须加强现场业务知识培训特停电事应急预案培训灵活运确保具备必作业技深入落实五想五干 涵走动式培训面面接触现场员解值班员真实想法实际需求听取种建议侧面正面解员工现业务知识水缺乏方面业务知识等等 员需求提问讲解容样避免已掌握容重复培训懂问题时解决导致员结构配置合理业务知识差距组员形成工作默契影响工作积极性现表格形式日提问问题提问员记录便发现没培训员容等时进行培训做问题必知样利整体进步缩间业务知识差距特事状态利起互相提醒出谋划策判断正确否作
2检修岗位 五想五干工作实施步骤
1）安排务班干部传达贯彻级指示简分析安全生产形势明确工作务求务安排清楚容全面具体流程：
（1）班组长带领进行安全宣誓
（2）员工岗情况确认班干部班组长劝导放心休息
（3）班干部讲解安全生产状况安排工作务
2）岗位分工班班组长布置工作进行岗位分工求明确项务工作负责安全负责具体工作求求明确作业求工作务班组长分工时面员工做分工明确安排合理言简意赅重点突出
3）交流发言员工结合班工作务岗位围绕五想五干容进行互动发言重点讲
班工作务岗位危险辨识防范措施安全技巧验教训（前发生危险动作危险事件）等交流发言积极动氛围活跃鼓励员工班工作务岗位分工提出合理意见建议达信息享相互学彼督促进步目具体流程：
（1）员工五想五干容求围绕天干工作班岗位进行互动发言
（2）员工进行补充讲评
4）总结讲评先班组长进行安全讲评班干部针员工发言班组长讲评重点进行补充点评时强调安全注意事项安全技术措施等具体流程：
（1）班组长安全讲评
（2）班干部进行全面安全讲评
（3）根讲评容作记录
（4）班前会结束穿戴劳保品岗
5）次安全确认工作负责安全负责带领作业员认真讲评出容作业程中存危险隐患安全风险安全措施安全工具安全环境安全技五方面进行逐项次确认误方进行工作
通方法开展班前会五想五干活动旦员工发现作业现场存潜风险决定干然会员坐研究解决采取防范措施消风险具备条件方作业提出潜风险职工参加班前会领导班组长予记录月安全例会予表彰奖励
五想五干活动安全运行提供新安全工作思路规范安全工作
标准程序意想风险时发现消灭形提高安全理效果实现风险评价信息享增强员工律意识规范岗位操作行防范减少事发生时实现安全理五转变：员工变律律变学互学班前会变单部署谐互动变动灌输研讨变工作安排兼顾学达安全供电终目
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