银行财务会计工作总结
年行财务会计工作市分行省分行业务部门领导根全行总体工作部署科学发展观指导紧紧围绕实现全行营目标中心坚定移实施新型目标理办法进步完善财务激励机制中间业务创收机制构建科学精细合规高效财务会计理体系全面提升财务理水挖掘利润增长潜力实现营效益稳步增长推动全行核心竞争力提升营目标实现起重作年里做方面工作：
深化财务预算理断提高预算控水2010年全行实现拨备前帐面利润 万元 增加 万元增幅 深刻领会委营发展战略意图突出业务驱动理念积极进取精神认真做营预算编制分解落实工作进步发挥预算引领作继续做做强资产负债业务挖掘培育新利润增长点确保实现财务预算目标二强化预算执行理程控制继续完善机构预算产品部门预算相结合条块预算理体系预算目标时合理分解达辖属支行专业部门实现级行专业部门预算目标务合理分解落实逐月做预算执行监测预测分析工作强化收支缺口理提出改善营理措施提高预算约束力执行力三适时关注全行营动态指标变化业发展态势针某重政策变化专题分析财务收支影响针业发展态势时分析营差距营决策改进理提供信息支持
二完善费资源配置办法促进全行实现营目标充分发挥费资源配置杠杆调节作突出费资源配置激励约束效果增强资源配置营预算考核导性2010年营业费配置效益质量规模转型指导原积极引导行做优做强传统业务加快营转型力提升资产质量激励行扩市场份额增收入创利润超预算实现营效益持续增长市场竞争力稳步提升费配置采概算预算决算理模式省分行费配置指导思想导结合行营实际省分行挣回费总量控制限支行网点层面员工层面两维度实行全面计费考核费率标准确定量入出突出规模注重效益突出质量兼顾数量突出增量兼顾等量鼓励超额定价原优先考虑业务发展效益规模突出配置重点
时适兼顾公中间业务收入类产品分实行等量增量超额差费率配置存款中间业务收入等业务指标实行计划完成率调节配置信卡电子银行理财产品法理财产品国际结算产品等实行效益贡献调节配置存款贷款中间业务收入全行整体营销性较强产品实行激励绩效费业务发展费例配置支行员工营销密切相关单项产品实行统分配标准完全折扣产品计价配置做精准合理计价根综合贡献实行精准奖励全额配置激励绩效费
三加强绩效考核体系建设建立积极效考核评价激励机制高度重视营绩效业务发展考评工作根总行省分行考评工作指导思想规结合扁化理改革实际情况制订完善科学合理支行营绩效考评办法通考评引导促进业务快发展营绩效提升目标二科学合理考核市分行部设机构营业绩客观评价部室中心营理水增强机关全体员工工作积极性制定部设机构绩效考评理办法该办法团队考核基础合约挂钩手段突出奖罚举绩效激励机制创新思路涵盖市分行部级支行营业网点（二级支行）三层面规范完善绩效考评理体系作收入贡献定薪酬全面绩效考核分配机制初步构建成型三
进步完善考评工作制度建立落实考评问责定期分析报告等工作制度增强考评工作责心约束力时揭示营偏差提出针性措施建议理决策层提供翔实决策参考四积极探索科学效县域支行理模式激励约束机制效推动县域支行扩存款市场份额提升县域支行市场竞争力持续发展力
四创新思路营举力促中间业务新台阶2010年全行实现中间业务收入 万元 增加 万元增幅 进步加组织推动力度强化业务督办继续实施中间业务手工程强化激励刚性激发工作活力市分行牵头部门中间业务口理部门加强支行沟通衔接实行联动部门联动整体联动方式提高支行网点业务督办力度督促支行网点创新工作思路务压力转化中间业务推动动力开展找源挖潜活动法合规前提做中间业务应收收颗粒仓二明确工作重点加快产品营销明确发展中间业务工作重点抓住重点支行重点项目重点产品三重点积极行动认真做挖潜创新协调指导四项工作外拓宽中间业务收费项目加优质客户营销力度创新中间业务理思路加分期付款息费计价模式推广力度三狠抓序时进度中间业务预算理中间业务牵头部门产品口理部门时周旬月通报进度实行序时进度缺口通报理努力营造中间业务争先恐追赶积极发展氛围四强化考核激励轻奖重罚原超额完成中间业务收入调度务支行行长部门理副行长等予适奖励未完成调度务定例扣减相关负责绩效工资时刺阶段中间业务收入实行排名通报
五强化财务核算理全面落实财务规范化财务风险防控机制加强财务支出控制充分利财务授权系统财务集中核算台优势加强财务控制指标监测理二建立财务审查委员会委员库监督委员制强化财审会职作加强额财务支出预算审查理效控制必开支防止减少低效效支出三财务转授权延伸核算审批业务规范财务开支合理性提高财务核算信息真实性加财务支出行控制费支出结构优化力度四加强财务集中台建设提升财务理精细化水
六加强集中采购工作理提高工作水效率全行业务改革发展服务 时组织关员认真学项规章制度集中采购格式文规范集中采购行二严格项规章制度格式文执行做办事做事流程严格防范操作风险法律风险充分维护行合法权益三切实做网点装修房屋租赁（购置）办公品低值易耗品等项目集中采购工作加强项目理实现规模效益四加定点供应采购工作推广力度进步树立集中采购理念规范日常采购理提高集中采购效率质量办公品办公机具车辆维修房屋维修低值易耗品项目已完成定点供应商评审日常品项目拟抓紧实施定点供应
七认真做税收筹划非信贷资产质量理工作进步加强税务部门沟通协调做涉税事项解释说明工作争取支持理解 二加非信贷良资产清收转化力度做重点项目重点科目压降工作
八规范固定资产投资理充分发挥固定资产资源配置杠杆作完善固定资产预算机制计划理程序二建立价值量标准成证固定资产配置新机制三
优化固定资产资源配置加速网点升级装修改造
九加强素质建设造思想硬素质精良专业团队进步加强控案防风廉政建设工作通加强教育学断提高政治思想职业道德素养增强贯彻落实风廉政建设反腐败工作觉性树立防微杜渐见微知著廉洁观念增强防范控制力保持队伍纯洁性二进步加业务培训工作力度建立立体交叉式培训机制通种途径采取种方式加财会员培训力度
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年行财务会计工作市分行省分行业务部门领导根全行总体工作部署科学发展观指导紧紧围绕实现全行营目标中心坚定移实施新型目标理办法进步完善财务激励机制中间业务创收机制构建科学精细合规高效财务会计理体系全面提升财务理水挖掘利润增长潜力实现营效益稳步增长推动全行核心竞争力提升营目标实现起重作年里做方面工作：
深化财务预算理断提高预算控水2010年全行实现拨备前帐面利润 万元 增加 万元增幅 深刻领会委营发展战略意图突出业务驱动理念积极进取精神认真做营预算编制分解落实工作进步发挥预算引领作继续做做强资产负债业务挖掘培育新利润增长点确保实现财务预算目标二强化预算执行理程控制继续完善机构预算产品部门预算相结合条块预算理体系预算目标时合理分解达辖属支行专业部门实现级行专业部门预算目标务合理分解落实逐月做预算执行监测预测分析工作强化收支缺口理提出改善营理措施提高预算约束力执行力三适时关注全行营动态指标变化业发展态势针某重政策变化专题分析财务收支影响针业发展态势时分析营差距营决策改进理提供信息支持
二完善费资源配置办法促进全行实现营目标充分发挥费资源配置杠杆调节作突出费资源配置激励约束效果增强资源配置营预算考核导性2010年营业费配置效益质量规模转型指导原积极引导行做优做强传统业务加快营转型力提升资产质量激励行扩市场份额增收入创利润超预算实现营效益持续增长市场竞争力稳步提升费配置采概算预算决算理模式省分行费配置指导思想导结合行营实际省分行挣回费总量控制限支行网点层面员工层面两维度实行全面计费考核费率标准确定量入出突出规模注重效益突出质量兼顾数量突出增量兼顾等量鼓励超额定价原优先考虑业务发展效益规模突出配置重点
时适兼顾公中间业务收入类产品分实行等量增量超额差费率配置存款中间业务收入等业务指标实行计划完成率调节配置信卡电子银行理财产品法理财产品国际结算产品等实行效益贡献调节配置存款贷款中间业务收入全行整体营销性较强产品实行激励绩效费业务发展费例配置支行员工营销密切相关单项产品实行统分配标准完全折扣产品计价配置做精准合理计价根综合贡献实行精准奖励全额配置激励绩效费
三加强绩效考核体系建设建立积极效考核评价激励机制高度重视营绩效业务发展考评工作根总行省分行考评工作指导思想规结合扁化理改革实际情况制订完善科学合理支行营绩效考评办法通考评引导促进业务快发展营绩效提升目标二科学合理考核市分行部设机构营业绩客观评价部室中心营理水增强机关全体员工工作积极性制定部设机构绩效考评理办法该办法团队考核基础合约挂钩手段突出奖罚举绩效激励机制创新思路涵盖市分行部级支行营业网点（二级支行）三层面规范完善绩效考评理体系作收入贡献定薪酬全面绩效考核分配机制初步构建成型三
进步完善考评工作制度建立落实考评问责定期分析报告等工作制度增强考评工作责心约束力时揭示营偏差提出针性措施建议理决策层提供翔实决策参考四积极探索科学效县域支行理模式激励约束机制效推动县域支行扩存款市场份额提升县域支行市场竞争力持续发展力
四创新思路营举力促中间业务新台阶2010年全行实现中间业务收入 万元 增加 万元增幅 进步加组织推动力度强化业务督办继续实施中间业务手工程强化激励刚性激发工作活力市分行牵头部门中间业务口理部门加强支行沟通衔接实行联动部门联动整体联动方式提高支行网点业务督办力度督促支行网点创新工作思路务压力转化中间业务推动动力开展找源挖潜活动法合规前提做中间业务应收收颗粒仓二明确工作重点加快产品营销明确发展中间业务工作重点抓住重点支行重点项目重点产品三重点积极行动认真做挖潜创新协调指导四项工作外拓宽中间业务收费项目加优质客户营销力度创新中间业务理思路加分期付款息费计价模式推广力度三狠抓序时进度中间业务预算理中间业务牵头部门产品口理部门时周旬月通报进度实行序时进度缺口通报理努力营造中间业务争先恐追赶积极发展氛围四强化考核激励轻奖重罚原超额完成中间业务收入调度务支行行长部门理副行长等予适奖励未完成调度务定例扣减相关负责绩效工资时刺阶段中间业务收入实行排名通报
五强化财务核算理全面落实财务规范化财务风险防控机制加强财务支出控制充分利财务授权系统财务集中核算台优势加强财务控制指标监测理二建立财务审查委员会委员库监督委员制强化财审会职作加强额财务支出预算审查理效控制必开支防止减少低效效支出三财务转授权延伸核算审批业务规范财务开支合理性提高财务核算信息真实性加财务支出行控制费支出结构优化力度四加强财务集中台建设提升财务理精细化水
六加强集中采购工作理提高工作水效率全行业务改革发展服务 时组织关员认真学项规章制度集中采购格式文规范集中采购行二严格项规章制度格式文执行做办事做事流程严格防范操作风险法律风险充分维护行合法权益三切实做网点装修房屋租赁（购置）办公品低值易耗品等项目集中采购工作加强项目理实现规模效益四加定点供应采购工作推广力度进步树立集中采购理念规范日常采购理提高集中采购效率质量办公品办公机具车辆维修房屋维修低值易耗品项目已完成定点供应商评审日常品项目拟抓紧实施定点供应
七认真做税收筹划非信贷资产质量理工作进步加强税务部门沟通协调做涉税事项解释说明工作争取支持理解 二加非信贷良资产清收转化力度做重点项目重点科目压降工作
八规范固定资产投资理充分发挥固定资产资源配置杠杆作完善固定资产预算机制计划理程序二建立价值量标准成证固定资产配置新机制三
优化固定资产资源配置加速网点升级装修改造
九加强素质建设造思想硬素质精良专业团队进步加强控案防风廉政建设工作通加强教育学断提高政治思想职业道德素养增强贯彻落实风廉政建设反腐败工作觉性树立防微杜渐见微知著廉洁观念增强防范控制力保持队伍纯洁性二进步加业务培训工作力度建立立体交叉式培训机制通种途径采取种方式加财会员培训力度
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