生产保障科季度工作总结
生产保障科正式运行认真贯彻落实2009年工作目标11233发展思路指导坚持五工作方法提高工作水努力完成级交项务现2009年半年工作情况总结：
二资产设备理工作：
()夯实基础建立健全项设备理规章制度
编制完成国际钻修公司设备理办法国外设备理办法设备选型购置制度设备维护保养制度固定资产报废理制度设备巡回检查制度等15项办法相关制度明确制度流程事工作原项工作章循
（二）提高安全意识加强现场监督考核力度
目前施工队伍中国营民营队伍现场设备配置标准存少安全隐患加强现场设备理根公司现场设备考核办法结合华庆现场施工实际情况工程技术部门安全部门起制定现场考核分细产建项目部结合明确产建项目部负责现场考核生产保障科验收复查现场设备理考核办法
（三）努力拓展海外市场积极参海外竟标
进步开拓海外市场扩公司海外营范围业务积极配合国际作业部参编制阿曼利亚乍等3国家5部修井机修井项目技术标书中项目取良效果
（四）积极沟通协调努力保障海外设备维护修理
1核实报苏丹GW14队倒班中巴车修理情况报重新购置中巴车计划规划计划处目前已苏丹进行采购久投入生产
2根苏丹GW55队捞砂滚筒严重老化情况结合目前苏丹现场抽汲工作需提出满足GW55队需兼顾队伍施工独立捞砂撬改造方案报请公司装备部门意现已第四石油机械厂进行加工制造中七月底完成投入
（五） 加强业务力培训提高设备保障水
1重组验机械师回辽河油田公司造成台机械师短缺针情况生产保障科海外保障组老带新新老结合时调整台机械师业务太熟练员保障组组长亲带领进行现场检查培训避免员减少造成等停现象达检查手段培训目效果
2利购置设备机会做购培结合现场机械师够更加解设备构造原理期利GW55队进行捞砂滚筒加工制造机会选派家轮班机械师4名分批厂家边监造边学机械师业务水进步提高
三 目前工作中存问题
1甲方相关单位联系沟通相较少
2计划报时准确率较低
3体井队材料员素质提高
4现场设备监督检查力度够加强
5海外设备理员业务水需进步提高
五解决问题措施：
1进步加强华庆甲方沟通协调逐渐形成良甲供料保障体系常二厂产建项目部相关科室采办站进行联系沟通形成设计审批发放拉运等环节畅网络
2加强计划理确保控制源头明确规定物资月度计划报时间格式确保生产利运行制定统生产材料领取流程制度认真规范领物资名称规格型号
3求施工单位量配备懂生产流程技术员担材料员者组织相关技术员材料员进行基业务培训够解生产运行懂设计报准报物资需求计划
4针现场设备验收检查中发现问题时进行整改治理常督促产建设项目部严格制度考核细进行奖罚
5充分发挥苏丹乍生产保障组作调动设备理员积极性继承发扬目前海外设备理中优良传统工作验采取新老结合老带新方式边工作边学快提高业务水建立机械师轮班回国生产前线进行现场监督实结合厂家现场参观监造方式提高业务力素质
二设备理方面
重点加强设备基础理建立健全项规章制度提高设备理中成控制意识服务意识加设备理员培训力度提高业务力
（）造设备理维修培训工程
目前公司设备理矛盾设备理短缺设备操作者技低设备维修者业务精制约单位设备理水进步提高影响生产时率矛盾想解决矛盾切实做三支队伍基础建设工作建设精通业务善理责心强设备理员队伍二建设爱护设备精操作勤保养设备操作员队伍三建设服务热诚技术精湛质量流设备维修员队伍
（二）加强海外设备维护理
项目运行时间较长设备逐渐老化更需加强日常保养维护已保延修延长设备寿命
（三）实现投标运行理系统化
结合目前海外项目投标需开发套简单实减少投标项目运行时间差错率进行中标物资设备理分类选装记重投标理软件系统
2009年理工作成长年够认真领会钻探公司公司总体部署踏踏实实职责干工作鉴成功验弥补工作中足通努力工作时完成级达项务公司全面完成钻探公司达工作指标做出更贡献
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生产保障科正式运行认真贯彻落实2009年工作目标11233发展思路指导坚持五工作方法提高工作水努力完成级交项务现2009年半年工作情况总结：
二资产设备理工作：
()夯实基础建立健全项设备理规章制度
编制完成国际钻修公司设备理办法国外设备理办法设备选型购置制度设备维护保养制度固定资产报废理制度设备巡回检查制度等15项办法相关制度明确制度流程事工作原项工作章循
（二）提高安全意识加强现场监督考核力度
目前施工队伍中国营民营队伍现场设备配置标准存少安全隐患加强现场设备理根公司现场设备考核办法结合华庆现场施工实际情况工程技术部门安全部门起制定现场考核分细产建项目部结合明确产建项目部负责现场考核生产保障科验收复查现场设备理考核办法
（三）努力拓展海外市场积极参海外竟标
进步开拓海外市场扩公司海外营范围业务积极配合国际作业部参编制阿曼利亚乍等3国家5部修井机修井项目技术标书中项目取良效果
（四）积极沟通协调努力保障海外设备维护修理
1核实报苏丹GW14队倒班中巴车修理情况报重新购置中巴车计划规划计划处目前已苏丹进行采购久投入生产
2根苏丹GW55队捞砂滚筒严重老化情况结合目前苏丹现场抽汲工作需提出满足GW55队需兼顾队伍施工独立捞砂撬改造方案报请公司装备部门意现已第四石油机械厂进行加工制造中七月底完成投入
（五） 加强业务力培训提高设备保障水
1重组验机械师回辽河油田公司造成台机械师短缺针情况生产保障科海外保障组老带新新老结合时调整台机械师业务太熟练员保障组组长亲带领进行现场检查培训避免员减少造成等停现象达检查手段培训目效果
2利购置设备机会做购培结合现场机械师够更加解设备构造原理期利GW55队进行捞砂滚筒加工制造机会选派家轮班机械师4名分批厂家边监造边学机械师业务水进步提高
三 目前工作中存问题
1甲方相关单位联系沟通相较少
2计划报时准确率较低
3体井队材料员素质提高
4现场设备监督检查力度够加强
5海外设备理员业务水需进步提高
五解决问题措施：
1进步加强华庆甲方沟通协调逐渐形成良甲供料保障体系常二厂产建项目部相关科室采办站进行联系沟通形成设计审批发放拉运等环节畅网络
2加强计划理确保控制源头明确规定物资月度计划报时间格式确保生产利运行制定统生产材料领取流程制度认真规范领物资名称规格型号
3求施工单位量配备懂生产流程技术员担材料员者组织相关技术员材料员进行基业务培训够解生产运行懂设计报准报物资需求计划
4针现场设备验收检查中发现问题时进行整改治理常督促产建设项目部严格制度考核细进行奖罚
5充分发挥苏丹乍生产保障组作调动设备理员积极性继承发扬目前海外设备理中优良传统工作验采取新老结合老带新方式边工作边学快提高业务水建立机械师轮班回国生产前线进行现场监督实结合厂家现场参观监造方式提高业务力素质
二设备理方面
重点加强设备基础理建立健全项规章制度提高设备理中成控制意识服务意识加设备理员培训力度提高业务力
（）造设备理维修培训工程
目前公司设备理矛盾设备理短缺设备操作者技低设备维修者业务精制约单位设备理水进步提高影响生产时率矛盾想解决矛盾切实做三支队伍基础建设工作建设精通业务善理责心强设备理员队伍二建设爱护设备精操作勤保养设备操作员队伍三建设服务热诚技术精湛质量流设备维修员队伍
（二）加强海外设备维护理
项目运行时间较长设备逐渐老化更需加强日常保养维护已保延修延长设备寿命
（三）实现投标运行理系统化
结合目前海外项目投标需开发套简单实减少投标项目运行时间差错率进行中标物资设备理分类选装记重投标理软件系统
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