部室车间:
优化企业工理推进企业体制改革切实盘活力资源工作达减员增效降增效目公司总理办公会研究决定公司开展岗位编制定员竞聘岗工作现关事项通知:
活动目标
坚持公公正公开竞争择优饱合工时合理兼职优化力资源配置原通节降活动达原工基础少降10目标减少劳动工数9
二组织领导
成立编制定员竞聘岗活动考评组
组 长:
成 员:
三竞聘岗范围
1竞聘岗岗位范围:部门车间负责班组长
2参加竞聘岗员范围:2010年元月册员工(含正式工招聘工劳务工)
四编制定员竞聘岗实施步骤程序
1召开职工会
2根饱合工时(月工作1674时)合理兼职编制定员原资部达司岗位职数张贴宣传栏
3部门达岗位职数拟定竞聘岗位职责工作范围考核办法素质求综合办统汇总进行宣传栏张贴
4根岗位竞聘求填写竞聘岗表进行申报元月20日午17时前交资部期交者视动放弃处理正式工动岗劳务工动离职
5竞聘时间办法:
㈠部门负责
①竞标测评(40分):营部营投中心财务室达生产务数拟定竞标合约活动考评组符合竞聘条件提交申请报告员进行竞标测评
②陈述(20分):参加竞聘员进行演说陈述述职容:工作情况思想情况陈述身优势竞争岗完成岗位职责工作务求活动考评组述职进行综合分演说陈述求:必须写出书面材料进行演说时间10分钟
③民测评(20分):符合竞聘条件提交申请报告员活动考评组竞聘者业务水营销力社交情况综合素质等方面进行民测评分
④领导评议(20分):局领导根竞聘者工作作风工作表现工作质量进行评议分
㈡生产班班长 (3月23日—3月24日)
①民选举(20分):符合竞聘条件候选生产班组现岗员工进行计名评分
②陈述(20分):参加竞聘员进行演说陈述述职容:工作情况思想情况陈述身优势竞争岗完成岗位职责工作务求活动考评组述职进行综合分演说陈述求:必须写出书面材料进行演说时间10分钟
③中心推荐(30分):根时工作表现班组属中心进行推荐
④民测评(30分):符合竞聘条件提交申请报告员活动考评组竞聘者理水调度力业务力综合素质等方面进行民测评分
㈢生产辅助岗位 (3月25日—3月26日)
①务完成情况(40分):营投中心提供08年1月09年3月15日员工务完成情况进行分测评
②民测评(60分):符合岗条件提交岗申请员工竞聘组成员已竞聘岗网点负责班组长竞聘者业务力工作表现服务质量综合素质等方面进行综合分测评
7择优岗:根竞聘办法分综合竞聘者工作表现工作阅历等情况进行研究确定岗员名单报市局市局审批通进行公榜宣布
五落聘员处理
①没竞聘岗位正式工律组织统调剂相应生产岗位工作服组织安排律作岗处理岗期间市局关岗文件规定标准执行
②没竞聘岗位劳务工律辞退处理
二00九年三月十七日
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