通次09工程进步学更深刻明确集团发展目标战略指导思想强化认识集团稳健房展房建业务突破公路市场开发瓶颈胆引进公司目标实现奠定坚实基础
明确集团核心价值观：开放创新专业规范协超越诚信奉献体现次革命产业布局势发展二需支特强队伍三需硬实力统规范终形成制度企业部激励约束机制强化员工核心价值观认着集团控力提高相应建立科学决策控制调动家积极性项目建立建全领先项目理积极学信息化理充分运工作中集团第时间控制项目发生切信息认识信息化理必性全面预算控明确仗项目通预算控提高理水保证利润正常化降低风险减少浪费项目进行进度踪核算成利润明确化
通次学更明确位置追方发展立足职工作努力学充实公司发展奉献出份力量
**********项目部
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20**年**月**日
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