新运公司达万电化站改施工总结表彰会讲话
刘强华
集团公司领导局工作组局指挥部指导公司领导关怀公司部门帮助达万铁路电化站改施工基部完工现万铁路电化站改施工工作位领导志做简汇报：
工程概况
达万铁路轨道站改施工线6车站改造新建10缓开站拆道岔52组铺道岔73组拆铺线路48公里铺线路227公里卸P60kg25m钢轨27组卸新Ⅱ型混凝土轨枕31933根Ⅲ混凝土轨枕 4345根级道碴70000余方
二完成务情况
1030止指挥部150公里战线拆道岔52组铺道岔68组拆线路4788千米铺线路18676千米14车站41次封锁施工
三确保工期兑现采取相应理措施
10月22日18时着达万铁路关龙桥车站正点开通新运公司承建达万铁路14站改车站全部开通标志着达万铁路电化站改轨道施工会战结束实现1030达全线电气化开通目标奠定坚实基础
1握项目质抓住阶段矛盾
达万线作二局抓项目具重战略意义事关二局**路局市场拓展声誉达万线特点择扣完成**铁路局1030开通目标
工程项目开始阶段项目重点工作熟悉招标文件图纸现场条件积极寻求公司支持配备齐全项目部工作员现场作业员9月初理员达110余根车站现场情况提前进驻施工队伍指挥部高峰时候现场劳动力达1960满足现场施工
达万线作时工项目员时公司项目调配家达万线重性认识足开展工作缺少定积极动性认识达万线重性提高员工积极动性成项目建设伊始项重点工作8月18日集团公司政工团达万电化改造指挥部发出关掀起达万铁路电化改造工程保1030工期会战动员令8月19日局指挥部开会战动员会会公司立召开专题会议根达万工期紧工程量务分散特点明确成立公司委书记张静指挥长达万电化站改指挥部公司部门项目鼎力支持迅速抽调轨道施工骨干员快速集结达万8月28日指挥部**召开誓师动员会提高认识明确目标落实责期必成总求号召全体参战员工立行动起认清形势鼓足干劲牢固树立决战决胜信心迎难奋勇拼搏全面掀起达万铁路电气化改造工程保1030工期会战施工高潮
整体施工程中重点握住务完成落实情况确保安排项工作期完成指挥部会战命令形式达关加强施工现场理通知纲领性文件现场施工做出规范指挥部根达万线线交铺轨料进场运输等现状仔细分析达万铁路面实际困难提出工期滞找理确保工期想办法工作思路强力指挥系统充分发挥调度系统作调度部门确实做务全程进完成情况迅速回馈确保现场工程进度清晰明握工作安排提供体系保障
2强化施工组织确保系统序高效运作
达万线施工点线长站拨接首位相续施工组织带领极挑战理整施工组织确保指挥系统序高效运作指挥部采取项措施：1制定严格碰头会交班会制度求指挥部部门负责必须参加天碰头会求站改工程队负责必须参加周交班会保证指挥部安排项工作时传达工点2采节点工期悬赏制指挥部根站站改施工工程量施工难度等综合考评制定站针指挥部站改工程队协作队奖励处罚机制极调动方面积极动性3落实周工作计划制度指挥部工程部根路局节点工期安排制定出部周工作容办公室发相关工程队调度部门全程监督周工作计划完成情况天通报整体工作完成情况序控4成立站改拨接时指挥系统站道岔安全正点插入站改施工重目标指挥部封锁施工程组织列站改工作重中重车站站改前指挥部专门指挥系统指挥部领导部门员组成负责该站具体施工情况做统筹安排确保物资机具员等环节工作利展开明确次封锁施工关键岗位具体员施工准备开始技术交底现场组织施工责落实具体确保施工万失指挥系统求设备理部门施工前锯轨转眼等设备进行细致检修防止现场出障
3技术先行确保工程质量
技术言难度旧轨料利二场狭三现场锚固质量四拨接现场卡控达万站改轨料部分旧料运加调整轨道尺寸工作难度工作时间钢轨配挑选求更高次拨接前技术部门安排技术员现场蹲点钢轨进行检测采集数场狭突出石板梁关龙桥等车站造成道岔插入时移横移增加工作量指挥部特重视现场锚固技术部门现场作业程进行全程踪确保工程质量指挥部改变技术交底方式采开会交底现场组织作业员相结合方式根施工现场具体情况作业工反馈进行优化位参战员清楚道作业流程工序突破拨接施工单独传统思路拨接前拨接程拨接期工作进行统筹安排工完料清点纳入站改拨接环节确保文明施工树立企业形象站改程中安排专工区联系针拨接线路提速线路养护等工区提出问题时反馈指挥部时解决确保线路质量行车安全
4紧抓设备工作满足施工需
根达万电化站改点线长周转频繁特点工期紧工程分布线14站点导致机具设备需求增指挥部方面公司项目调集设备工务段租赁设备方面统筹安排根站工程量员数量员素质拨接工期等情况配备机具设备防止机具程中出现障设备部门拨接前极具进行细致检修时遇站改拨接时处时租赁设备防万设备理运输设备部安排专分负责程中明确者保护义务机具设备保护奖励挂钩提高负责责心设备转运难点**西石板梁风三站时拨接时设备分撒车站车站运输条件恶劣汽车法进入方老乡闹征补偿事路堵住运输车辆法出入耽误设备转运运输畅方组织员肩扛方式转运车站工足足抬
3公里路设备转运公路村民堵住路车站采取予村民产生突方式凌晨23点钟时候派司机困车辆开出转运设备期间工作员天24时现场工作持续工作48时辛苦没退缩
5突出轨料运输工作重性
项目伊始指挥部意识轨料道碴等物资制约施工进度专门成立轨料运输部传统运输部物资合集中力量解决轨料进场卸车问题时指挥部专门成立**指挥部前协调路局建指参局指挥部轨料场工作指挥部根达万14车站开通安排线路基交铺时间9月15日召开轨料工作专题会议轨料运输工作作出详细安排具体工作中轨料运输直施工道关卡站需卸料常卸车计划二机车动力够三行车员缺乏处车站站改首位相续驻站联络员调车员严重足指挥部方面通局指协调方面派专驻站厂家催促交货首先确保站改拨接需路料时场克服动力足难题指挥部惜花代价**铁路局机车段租机车解决动力足问题员破前台机车两老规台车确需两时候确保安全合理调配解决行车员足困难着轨道道岔铺设道碴成难题量车少运距远受方面限制
指挥部车站加强联系组织行车员物资员迅速位投入岗位达线站路料施工计划先需进行运输卸车位基解决碴问题
6狠抓安全确保施工生产序推进
安全施工企业永恒题进场开始指挥部始终坚持安全第预防安全生产方针安全贯穿施工生产全程重安全抓安全实现事发生保证线施工绝安全指挥部坚持安全第指导认真落实**局营业线施工安全理办法局长1号令等施工硬性规定严格握点前施工准备关点中施工盯控关点列车放行关开通道岔线路养护作业关时指挥部根轨道施工具体情况制定干理办法印发营业线施工安全质量理办法关进步加强线施工安全理通知关进步加强施工现场理紧急通知等文件违反规定危机施工安全行坚决予处罚制止9月16日发生李河站挖机险性事相关责予处罚
严肃劳动纪律做施工准备充分开工干部盯控位准施工线路达放行列车条件开通牢牢握住安全生产动权指挥部委外培训60名安全防护员单独成立防护组负责调配施工点安全防护员防护员采取单独考核奖惩制度提高责心施工程中防护员总施工前30分钟场施工结束工道防护员驻站员确认信息允许离开现场具体施工程中注重重点部位卡控驻站联络 机防护线路开通养护
7加强勤保障外宣传工作
达万线特点点线长车站处偏僻加强勤保障工作确保工作通讯畅通员工生活保障成项重工作指挥系统勤保障部门员工方便办伙食车站提前安排员车辆负责饭菜运送工保证工热饭菜吃处偏僻通讯便车站指挥系统安排专购买专门通讯工具负责信息联络确保信息畅通
指挥部拨接现场均设立站改拨接时指挥指挥彩旗飘飘时派忙碌景象建指局里兄弟单位里讨方案果断发出道道施工指令指导协调现场作业起保障作业外树立二局良施工形象
指挥部时外宣传中铁二局企业形象2月指挥部铁道建设报刊稿4篇民铁道网刊稿2篇铁流网刊稿4篇
功夫负心新运公司指挥部达万线连创佳绩：8月27日完成**车站站改拨接9月4日完成麻柳站站改拨接9月20日完成亭子李河两站站改拨接9月26日完成**申家沟两站拨接10月9日完成葫芦潭站改拨接10月10日完成**东站改拨接10月17日实现风石板梁**西三站时拨接实现开通10月24日完成**车站站改拨接41次封锁拨接施工全部安全正点开通延误尤**西石板梁风三站时拨接完成新铺线路4753km新铺道岔13组拆铺线路0261km拆线路0301km新铺P60~50kg125m异型轨18拆道岔2组新铺道碴13764方成立三站站改拨接指挥系统统拨接克服协调便指挥畅难题调配5支协作队参拨接两天期保质完成施工项目创造新运公司轨道施工封锁拨接历史检验施工理水锤炼施工队伍赢良社会形象类拨接施工积累宝贵施工验
11月9日局达万指挥部**举行隆重总结表彰会授予公司开路先锋奖杯指挥部4授予开路先锋奖章3班组授予工先锋号13中铁二局达万指挥部评先进骄战绩次书写铺架尖兵战斗风采
达万站改施工工作进入尾声然保持高昂气势逐站进行收尾积极安排三正文化车站施工组织坚守岗位服安排站达万班岗
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
刘强华
集团公司领导局工作组局指挥部指导公司领导关怀公司部门帮助达万铁路电化站改施工基部完工现万铁路电化站改施工工作位领导志做简汇报：
工程概况
达万铁路轨道站改施工线6车站改造新建10缓开站拆道岔52组铺道岔73组拆铺线路48公里铺线路227公里卸P60kg25m钢轨27组卸新Ⅱ型混凝土轨枕31933根Ⅲ混凝土轨枕 4345根级道碴70000余方
二完成务情况
1030止指挥部150公里战线拆道岔52组铺道岔68组拆线路4788千米铺线路18676千米14车站41次封锁施工
三确保工期兑现采取相应理措施
10月22日18时着达万铁路关龙桥车站正点开通新运公司承建达万铁路14站改车站全部开通标志着达万铁路电化站改轨道施工会战结束实现1030达全线电气化开通目标奠定坚实基础
1握项目质抓住阶段矛盾
达万线作二局抓项目具重战略意义事关二局**路局市场拓展声誉达万线特点择扣完成**铁路局1030开通目标
工程项目开始阶段项目重点工作熟悉招标文件图纸现场条件积极寻求公司支持配备齐全项目部工作员现场作业员9月初理员达110余根车站现场情况提前进驻施工队伍指挥部高峰时候现场劳动力达1960满足现场施工
达万线作时工项目员时公司项目调配家达万线重性认识足开展工作缺少定积极动性认识达万线重性提高员工积极动性成项目建设伊始项重点工作8月18日集团公司政工团达万电化改造指挥部发出关掀起达万铁路电化改造工程保1030工期会战动员令8月19日局指挥部开会战动员会会公司立召开专题会议根达万工期紧工程量务分散特点明确成立公司委书记张静指挥长达万电化站改指挥部公司部门项目鼎力支持迅速抽调轨道施工骨干员快速集结达万8月28日指挥部**召开誓师动员会提高认识明确目标落实责期必成总求号召全体参战员工立行动起认清形势鼓足干劲牢固树立决战决胜信心迎难奋勇拼搏全面掀起达万铁路电气化改造工程保1030工期会战施工高潮
整体施工程中重点握住务完成落实情况确保安排项工作期完成指挥部会战命令形式达关加强施工现场理通知纲领性文件现场施工做出规范指挥部根达万线线交铺轨料进场运输等现状仔细分析达万铁路面实际困难提出工期滞找理确保工期想办法工作思路强力指挥系统充分发挥调度系统作调度部门确实做务全程进完成情况迅速回馈确保现场工程进度清晰明握工作安排提供体系保障
2强化施工组织确保系统序高效运作
达万线施工点线长站拨接首位相续施工组织带领极挑战理整施工组织确保指挥系统序高效运作指挥部采取项措施：1制定严格碰头会交班会制度求指挥部部门负责必须参加天碰头会求站改工程队负责必须参加周交班会保证指挥部安排项工作时传达工点2采节点工期悬赏制指挥部根站站改施工工程量施工难度等综合考评制定站针指挥部站改工程队协作队奖励处罚机制极调动方面积极动性3落实周工作计划制度指挥部工程部根路局节点工期安排制定出部周工作容办公室发相关工程队调度部门全程监督周工作计划完成情况天通报整体工作完成情况序控4成立站改拨接时指挥系统站道岔安全正点插入站改施工重目标指挥部封锁施工程组织列站改工作重中重车站站改前指挥部专门指挥系统指挥部领导部门员组成负责该站具体施工情况做统筹安排确保物资机具员等环节工作利展开明确次封锁施工关键岗位具体员施工准备开始技术交底现场组织施工责落实具体确保施工万失指挥系统求设备理部门施工前锯轨转眼等设备进行细致检修防止现场出障
3技术先行确保工程质量
技术言难度旧轨料利二场狭三现场锚固质量四拨接现场卡控达万站改轨料部分旧料运加调整轨道尺寸工作难度工作时间钢轨配挑选求更高次拨接前技术部门安排技术员现场蹲点钢轨进行检测采集数场狭突出石板梁关龙桥等车站造成道岔插入时移横移增加工作量指挥部特重视现场锚固技术部门现场作业程进行全程踪确保工程质量指挥部改变技术交底方式采开会交底现场组织作业员相结合方式根施工现场具体情况作业工反馈进行优化位参战员清楚道作业流程工序突破拨接施工单独传统思路拨接前拨接程拨接期工作进行统筹安排工完料清点纳入站改拨接环节确保文明施工树立企业形象站改程中安排专工区联系针拨接线路提速线路养护等工区提出问题时反馈指挥部时解决确保线路质量行车安全
4紧抓设备工作满足施工需
根达万电化站改点线长周转频繁特点工期紧工程分布线14站点导致机具设备需求增指挥部方面公司项目调集设备工务段租赁设备方面统筹安排根站工程量员数量员素质拨接工期等情况配备机具设备防止机具程中出现障设备部门拨接前极具进行细致检修时遇站改拨接时处时租赁设备防万设备理运输设备部安排专分负责程中明确者保护义务机具设备保护奖励挂钩提高负责责心设备转运难点**西石板梁风三站时拨接时设备分撒车站车站运输条件恶劣汽车法进入方老乡闹征补偿事路堵住运输车辆法出入耽误设备转运运输畅方组织员肩扛方式转运车站工足足抬
3公里路设备转运公路村民堵住路车站采取予村民产生突方式凌晨23点钟时候派司机困车辆开出转运设备期间工作员天24时现场工作持续工作48时辛苦没退缩
5突出轨料运输工作重性
项目伊始指挥部意识轨料道碴等物资制约施工进度专门成立轨料运输部传统运输部物资合集中力量解决轨料进场卸车问题时指挥部专门成立**指挥部前协调路局建指参局指挥部轨料场工作指挥部根达万14车站开通安排线路基交铺时间9月15日召开轨料工作专题会议轨料运输工作作出详细安排具体工作中轨料运输直施工道关卡站需卸料常卸车计划二机车动力够三行车员缺乏处车站站改首位相续驻站联络员调车员严重足指挥部方面通局指协调方面派专驻站厂家催促交货首先确保站改拨接需路料时场克服动力足难题指挥部惜花代价**铁路局机车段租机车解决动力足问题员破前台机车两老规台车确需两时候确保安全合理调配解决行车员足困难着轨道道岔铺设道碴成难题量车少运距远受方面限制
指挥部车站加强联系组织行车员物资员迅速位投入岗位达线站路料施工计划先需进行运输卸车位基解决碴问题
6狠抓安全确保施工生产序推进
安全施工企业永恒题进场开始指挥部始终坚持安全第预防安全生产方针安全贯穿施工生产全程重安全抓安全实现事发生保证线施工绝安全指挥部坚持安全第指导认真落实**局营业线施工安全理办法局长1号令等施工硬性规定严格握点前施工准备关点中施工盯控关点列车放行关开通道岔线路养护作业关时指挥部根轨道施工具体情况制定干理办法印发营业线施工安全质量理办法关进步加强线施工安全理通知关进步加强施工现场理紧急通知等文件违反规定危机施工安全行坚决予处罚制止9月16日发生李河站挖机险性事相关责予处罚
严肃劳动纪律做施工准备充分开工干部盯控位准施工线路达放行列车条件开通牢牢握住安全生产动权指挥部委外培训60名安全防护员单独成立防护组负责调配施工点安全防护员防护员采取单独考核奖惩制度提高责心施工程中防护员总施工前30分钟场施工结束工道防护员驻站员确认信息允许离开现场具体施工程中注重重点部位卡控驻站联络 机防护线路开通养护
7加强勤保障外宣传工作
达万线特点点线长车站处偏僻加强勤保障工作确保工作通讯畅通员工生活保障成项重工作指挥系统勤保障部门员工方便办伙食车站提前安排员车辆负责饭菜运送工保证工热饭菜吃处偏僻通讯便车站指挥系统安排专购买专门通讯工具负责信息联络确保信息畅通
指挥部拨接现场均设立站改拨接时指挥指挥彩旗飘飘时派忙碌景象建指局里兄弟单位里讨方案果断发出道道施工指令指导协调现场作业起保障作业外树立二局良施工形象
指挥部时外宣传中铁二局企业形象2月指挥部铁道建设报刊稿4篇民铁道网刊稿2篇铁流网刊稿4篇
功夫负心新运公司指挥部达万线连创佳绩：8月27日完成**车站站改拨接9月4日完成麻柳站站改拨接9月20日完成亭子李河两站站改拨接9月26日完成**申家沟两站拨接10月9日完成葫芦潭站改拨接10月10日完成**东站改拨接10月17日实现风石板梁**西三站时拨接实现开通10月24日完成**车站站改拨接41次封锁拨接施工全部安全正点开通延误尤**西石板梁风三站时拨接完成新铺线路4753km新铺道岔13组拆铺线路0261km拆线路0301km新铺P60~50kg125m异型轨18拆道岔2组新铺道碴13764方成立三站站改拨接指挥系统统拨接克服协调便指挥畅难题调配5支协作队参拨接两天期保质完成施工项目创造新运公司轨道施工封锁拨接历史检验施工理水锤炼施工队伍赢良社会形象类拨接施工积累宝贵施工验
11月9日局达万指挥部**举行隆重总结表彰会授予公司开路先锋奖杯指挥部4授予开路先锋奖章3班组授予工先锋号13中铁二局达万指挥部评先进骄战绩次书写铺架尖兵战斗风采
达万站改施工工作进入尾声然保持高昂气势逐站进行收尾积极安排三正文化车站施工组织坚守岗位服安排站达万班岗
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
