浅谈班组工分分配

    浅谈班组工分分配
工分分配分田户前农村种分配体制现运煤矿生产中种普遍计件工资分配种方法般班组长计分月月底总结合计分配工工分少计算工工资中全部效工资工分分配关系调动员工安全生产积极性稳定班组队伍重环更构建团队基础班组民建设重切入点
强化民意识成立分配机构
否妥善处理班组工分分配检验班组领导者民意识否牢固试金石切实搞班组工分分配班组应建立班组工分分配组构成班组长班组生产骨干民员班组普通员工层面员参加班组工分分配普通员工定次采取班组成员愿参加原样够体现三方面：班组相信员工全员理民意识二前暗箱操作变成透明操作三够更获普通员工信赖
二建立健全项制度
班组想做科学理班组必须建立项制度结合岗位实际建立针岗位方面考核制度包括班组安全理制度班组安全监督检查制度班组绩效考核制班组民理制度班组生产理制度班组学培训制度等制度制度制度办事做制度面前等实现科学理
三考评精细化
班组员工考评容精细化组组长班组安全情况组成员干单项活组文明生产劳动纪律成员岗位等记录清楚班组成员监督某项出现问题表现突出班作出处罚奖励时必须处理决定第二天班前会全班组成员公开
四全面公开准确透明
班组工分分配否做全面公开阳光操作公公正根想做班务公开首先必须班组组织什活动花少钱班组队班组评中名次队奖励班组少工分队处罚班组少工分队奖励班组成员少工分全部公布清楚次班组成员月总工分（岗分生产检查奖罚分组奖分远岗分双岗分重岗分奖分罚分总）公开公开五日发现工分出入班组成员时找班组长民员反应旦核实时更正做记录月安原数补扣
五工作效率提高班组谐
工分分配做公开公公正消班组员工工分分配方面猜忌更提高工作效率促进安全生产体现方面：
促进班组理建立健全项制度精细考评项工作章循形成科学理
二促进安全生产项生产务完成想增加收入必须提高工分想提高工分必须保证搞安全文明生产等方面动脑筋想办法
三促进班组谐班组部没猜忌班组长班组成员够畅欲言更交流实现班组谐
四增强班组员工班组长信感消工分分配合理意性等问题时增强分配公开透明度
 
 

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