**集团信息化建设
公司信息化现状
****压力容器限公司目前分两厂区—总部生产基总部信息化实施水相生产基高目前总部已构建部文件流转系统财务理系统（金算盘软件）产品设计系统（CAD）瑞星杀毒软件（企业版）局域网等基信息系统采购浪潮服务器2台网行理设备1台建立机房1处生产基建立基局域网络采购1台网行理设备中总部生产基通VPN连接基实现财务理系统2厂区运行2010年4月投资2万元改版公司网站
二未5年公司信息化发展方案
1网络系统建设
公司网络建设未应形成较完善外体公司信息系统网络三部分组成：INTRANET（企业部网）EXTRANET（企业外部网）INTERNET（国际互联网）
第部分（INTRANET）务实现公司部部门间分厂间公司决策部门间网络互联实现公司部门部网络联接
第二部分(EXTRANET)务实现公司外机构分公司总公司户供应商间专网连接
第三部分(INTERNET)国际互联网面全球公司网络整世界联系起
未山东**压力容器限公司国际互联网部分建设企业部计算机根需进入INTERNET进行信息检索交流外发布产品信息需求信息宣传企业效途径
2应系统建设
21产品数理(PDM)
产品中心企业生产程中产品相关信息程集成起统理产品数生命周期保持致缩短产品开发周期提高产品质量降低产品成
22 工艺文件理(CAPP)
提供国家标准规定常工艺文件录入修改查询印输出功包括机械加工工艺程卡工序卡片工具明细表（外购厂标准）工装明细表
23采购理系统
通机构业务造建立集中采购中心降低采购成解决集中采购理问题建立采购中心理系统系统应具备采购计划理采购定单理采购招标理等功
24 财务业务（进销存）生产理力资源理分销理等体化系统
集团总部生产基间建立财务业务（进销存）生产理力资源理分销理体化系统实现资金流物流信息流集成保证数致性减轻工作员工作量形成溯源数基础
25销售理系统
针集团目前营销理模式应建立套效营销理系统包括合订单采集汇总销售订单理销售统计分析销售发货理发票理客户回款理等效异业务进行监控
26生产理系统
总部部门生产基营销中心建立效生产理系统缩短生产周期提高市场响应速度销售采购衡建立中间桥梁
27力资源理系统（HR）
包括事档案理员工理薪酬福利理绩效考核理培训理时间理等容
三期重点信息化项目介绍
1OA系统
日常繁锁业务流程行政事务理框架资料等纳简单信息流互动功构成性化工作流程系统关键实现总部生产基间信息传递功
2网行理设备
实现互联网访问行全面理P2P流量理防止网泄密防范法规风险互联网访问行记录网安全等方面提供效解决方案
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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二未5年公司信息化发展方案
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公司网络建设未应形成较完善外体公司信息系统网络三部分组成：INTRANET（企业部网）EXTRANET（企业外部网）INTERNET（国际互联网）
第部分（INTRANET）务实现公司部部门间分厂间公司决策部门间网络互联实现公司部门部网络联接
第二部分(EXTRANET)务实现公司外机构分公司总公司户供应商间专网连接
第三部分(INTERNET)国际互联网面全球公司网络整世界联系起
未山东**压力容器限公司国际互联网部分建设企业部计算机根需进入INTERNET进行信息检索交流外发布产品信息需求信息宣传企业效途径
2应系统建设
21产品数理(PDM)
产品中心企业生产程中产品相关信息程集成起统理产品数生命周期保持致缩短产品开发周期提高产品质量降低产品成
22 工艺文件理(CAPP)
提供国家标准规定常工艺文件录入修改查询印输出功包括机械加工工艺程卡工序卡片工具明细表（外购厂标准）工装明细表
23采购理系统
通机构业务造建立集中采购中心降低采购成解决集中采购理问题建立采购中心理系统系统应具备采购计划理采购定单理采购招标理等功
24 财务业务（进销存）生产理力资源理分销理等体化系统
集团总部生产基间建立财务业务（进销存）生产理力资源理分销理体化系统实现资金流物流信息流集成保证数致性减轻工作员工作量形成溯源数基础
25销售理系统
针集团目前营销理模式应建立套效营销理系统包括合订单采集汇总销售订单理销售统计分析销售发货理发票理客户回款理等效异业务进行监控
26生产理系统
总部部门生产基营销中心建立效生产理系统缩短生产周期提高市场响应速度销售采购衡建立中间桥梁
27力资源理系统（HR）
包括事档案理员工理薪酬福利理绩效考核理培训理时间理等容
三期重点信息化项目介绍
1OA系统
日常繁锁业务流程行政事务理框架资料等纳简单信息流互动功构成性化工作流程系统关键实现总部生产基间信息传递功
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实现互联网访问行全面理P2P流量理防止网泄密防范法规风险互联网访问行记录网安全等方面提供效解决方案
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