施工技术管理工作计划

施工技术理工作计划
技术理工作目标
1加强施工技术理工作年重技术事率0
2结合公司实际施工组织设计安全专项施工方案分公司审批率达100
3加施工技术创新力度 继续引进推广建筑业十项新技术四新技术
4施工技术交底率达100
5年度月组织次技术培训次参加培训员少十
6严格执行集团公司体系理**外审
7做施工技术投标文件杜绝技术标废标
二施工技术理工作实施措施
1建立健全理制度：根分公司理现状理范围改革断深入集团公司技术理部指导进步步完善分公司符合三体系技术理制度考核制度保证容全面贴合分公司实际具操作性
2加施工现场监力度：技术理首务指导现场技术理工作围绕项目部实施开展工作项目部实行全面适时监督理结合集团公司技术理考核制度建立分公司完善项目部技术理考核制度月项目部技术理情况进行检查
3加施工技术服务力度：秉承集团公司技术部全面项目部服务理理念立足分公司项目部技术员提供技术方案信息资料等全方位服务实行现场技术服务制度工程开工前项目部进行技术指导预测开工种施工技术问题提前着手解决
4强化技术交底：工程开工前召开两级生产技术会议逐级进行技术交底详细讲解容求施工关键保证措施组织班组员广泛讨施工方案贯彻施工生产员施工中贯彻落实执行
5推广四新技术：结合工程情况继续推广建筑业十项新技术项目技术负责持负责组织编制推广应计划落实推广应项目责求完成时间等组织实施项目理参四新技术应计划编制负责需费员必时分公司予费员支持项目工程四新项目完成应立编写技术总结提供必插图片条件许时应提供施工录施工技术总结项目技术负责组织编写工程开工日起技术负责应组织员分工负责搜集工程项目四新项目关技术资料数根工程情况组织申报新技术应示范工程
6计量理：新程序文件求建立计量器具台帐监督检查项目部计量理工作
7技术培训样：结合新技术标准发布情况通面授观录象现场操作等种培训形式组织进行种新技术规范标准技术资料整理培训工作

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