2010年度总体工作思路工作安排
公司确定效益第建章建制改革分配调整品牌创新营基方针结合部门现状工作实际效落实二十四字方针物业部确定全年工作指导思想：服务销售中心设备运行线创新监手段节降耗重点改革分配抓手队伍建设根(转载请注明香网httpwwwxiangdangnet)
1买断身份转轨变形契机教育培养全员树立服务营服务销售服务顾客思想意识观念贯彻年员充实调整提高建章健制全程
2设备运行线着重安排项工作：厦店中心店4台空调机中修工作确保厦店四月二十五日前空调修复投入运行中心店六月十日前投入运行二公司安排做水源热泵中央空调取暖证工作书面方式报证结效率分析三领导指令参证总院锅炉房供暖进行网改造匹配泵房转换系统改造投资分析时间安排行性做该工作配合施工工作四争取供水线分支水网系统改造（杆改造需水公司审批施工）五立着手**店空调户外机室吊顶风机配置预算工作公司审批60工作日安装调试完毕投入运行六新玛特店设备接收着边监边边接收原确保正常营前提逐步已满足设计求功求设备设施进行接收七加密区店巡检频次针店设备设施维保超期设备设施障率破损率增情况组成工种巡检混合编队定期巡检做事前防控工作
3创新监着重针店堂设备设施监想法建议会商品理部营销部店堂部防损部保卫部等部门制定落实店堂设施区域负责理办法做撤柜进店装修供应事先知晓履行部门监程序特撤柜时装修厂家招商部业种流程监申报较少逐步杜绝设施破损责单位责动事推托死验尸粗放理做事先防范程控制考评结达店堂设施件件事精细程度二建章建制契机理职职责程序标准着职定岗位岗位定员员定职责职责定流程（程序）流程定标准标准定考核考核定奖惩原集团规章监注重实效出发点落脚点职责漏岗流程时量化奖惩规章化规范物业理约束服务行提供基础制度保障
4节降耗重点节减排世关注节降耗物业部落实效率第方针第务针变动费充分挖掘潜足政策探索实践重中重年着重电耗做文章厦店明电T8—40w灯灯带金卤灯等全部改造T5—
23w节节筒灯二中心店消防店T8—40w灯带采零付款合作分成方式全面改造三新玛特店制冷供热机设备科学设值守员24时值班充分利峰谷四店热风幕限档限时严格掌控五店热水器加锁定时等等断学新节技术通述努力实现两争取：争取新玛特店电耗现基础力减10年节约电费支出100万元二物业综合理水集团排序前迈步争取进入中游水
5改革分配抓手激励机制重体现方式结合公司出台分配制度改革举措公司改革框架尝试全员基础工资岗位薪金技工资绩效工资四位体捆绑计酬方式摒弃生产岗位技高低干干少酬顽疾抓点抓根关爱理解约束教育重正反激励举运分配机制体现劳动价值劳动者尊严提高员工凝聚力
6队伍建设根09年厦迈出跨步发展重步**区集团已完成集群组合王总提出建立强公司总部求物业团队建设重道远目前物业理者工种专业技术员远适应物业开发需提高物业队伍素质技部门迫切务造团队方面拟采取静动结合方式静品行端技高精勤关键骨干少数留住起成团队专业中坚动广泛采灵活工方式尝试松散型专项委托制工种混编交叉制社会工淘汰制等方法力缓解力资源足
现实乱治演变程中部探索实践感召诚信教育严肃规章约束双激励凝聚培育物业团队断造支适应集团发展求忠诚企业作风优良技术硬纪律严明保障力强工程物业队伍
附：2010年度工程物业部维修计划
说明：该计划尚未集团公司确认涉重设备更新购置空调机供暖网实华设备接收水网更新等工作需公司领导审批确认指令具体组织参实施
工程物业部
2010年3月22日
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2010年度总体工作思路工作安排
公司确定效益第建章建制改革分配调整品牌创新营基方针结合部门现状工作实际效落实二十四字方针物业部确定全年工作指导思想：服务销售中心设备运行线创新监手段节降耗重点改革分配抓手队伍建设根(转载请注明香网httpwwwxiangdangnet)
1买断身份转轨变形契机教育培养全员树立服务营服务销售服务顾客思想意识观念贯彻年员充实调整提高建章健制全程
2设备运行线着重安排项工作：厦店中心店4台空调机中修工作确保厦店四月二十五日前空调修复投入运行中心店六月十日前投入运行二公司安排做水源热泵中央空调取暖证工作书面方式报证结效率分析三领导指令参证总院锅炉房供暖进行网改造匹配泵房转换系统改造投资分析时间安排行性做该工作配合施工工作四争取供水线分支水网系统改造（杆改造需水公司审批施工）五立着手**店空调户外机室吊顶风机配置预算工作公司审批60工作日安装调试完毕投入运行六新玛特店设备接收着边监边边接收原确保正常营前提逐步已满足设计求功求设备设施进行接收七加密区店巡检频次针店设备设施维保超期设备设施障率破损率增情况组成工种巡检混合编队定期巡检做事前防控工作
3创新监着重针店堂设备设施监想法建议会商品理部营销部店堂部防损部保卫部等部门制定落实店堂设施区域负责理办法做撤柜进店装修供应事先知晓履行部门监程序特撤柜时装修厂家招商部业种流程监申报较少逐步杜绝设施破损责单位责动事推托死验尸粗放理做事先防范程控制考评结达店堂设施件件事精细程度二建章建制契机理职职责程序标准着职定岗位岗位定员员定职责职责定流程（程序）流程定标准标准定考核考核定奖惩原集团规章监注重实效出发点落脚点职责漏岗流程时量化奖惩规章化规范物业理约束服务行提供基础制度保障
4节降耗重点节减排世关注节降耗物业部落实效率第方针第务针变动费充分挖掘潜足政策探索实践重中重年着重电耗做文章厦店明电T8—40w灯灯带金卤灯等全部改造T5—
23w节节筒灯二中心店消防店T8—40w灯带采零付款合作分成方式全面改造三新玛特店制冷供热机设备科学设值守员24时值班充分利峰谷四店热风幕限档限时严格掌控五店热水器加锁定时等等断学新节技术通述努力实现两争取：争取新玛特店电耗现基础力减10年节约电费支出100万元二物业综合理水集团排序前迈步争取进入中游水
5改革分配抓手激励机制重体现方式结合公司出台分配制度改革举措公司改革框架尝试全员基础工资岗位薪金技工资绩效工资四位体捆绑计酬方式摒弃生产岗位技高低干干少酬顽疾抓点抓根关爱理解约束教育重正反激励举运分配机制体现劳动价值劳动者尊严提高员工凝聚力
6队伍建设根09年厦迈出跨步发展重步**区集团已完成集群组合王总提出建立强公司总部求物业团队建设重道远目前物业理者工种专业技术员远适应物业开发需提高物业队伍素质技部门迫切务造团队方面拟采取静动结合方式静品行端技高精勤关键骨干少数留住起成团队专业中坚动广泛采灵活工方式尝试松散型专项委托制工种混编交叉制社会工淘汰制等方法力缓解力资源足
现实乱治演变程中部探索实践感召诚信教育严肃规章约束双激励凝聚培育物业团队断造支适应集团发展求忠诚企业作风优良技术硬纪律严明保障力强工程物业队伍
附：2010年度工程物业部维修计划
说明：该计划尚未集团公司确认涉重设备更新购置空调机供暖网实华设备接收水网更新等工作需公司领导审批确认指令具体组织参实施
工程物业部
2010年3月22日
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