落实科技兴企战略 提高创利扭亏水
**中铁天工制造限责公司创利扭亏验材料
**中铁天工制造限责公司2007年2月原**铁路局**工务材料段属企业**铁路局**工务工厂**铁路局**乙炔站合改制成立始建1956年7月**铁路局**工务修配厂1996年10月路局生产布局调整中**线料厂合成立**铁路局工务材料段2005年12月局直属划辅业中心物资总公司理公司现职工602中类专业技术员110资产12105万元公司营业务种铁路工务产品部分车辆配件铸钢铸铁件工业医氧气乙炔气等产品公司全体员工紧密围绕改革理稳定发展四题始终坚持科技兴企战略托科技创新手段增强创利扭亏力加快公司快速发展现已成西北线路配件生产基
发展变化眼光培育挖掘营销市场
始终坚持营销工作龙头理思想坚持立足局面全路服务运输保障安全宗旨发展变化眼光实践中断探索改进营销工作新方法新途径培育挖掘营销市场市场第营销生存意识引导公司领导动出击千方百计扩局外路外销售市场适应瞬息万变市场环境扩生存发展空间首先制定四包四保营销激励政策（包销售务保业务费提成包销售利润保工资奖金包资金回笼保费兑现包市场划分保开发纪律）营销员实施竞争岗胆提拔中青年营销次千方百计市场块蛋糕做营销工作中实施CI战略营销理念营销思想系统化具体化企业标志广告语渗透营销工作中断增强企业形象传播力品牌竞争力第三发挥西北线路配件基缘优势加强西北型工程线料供应服务工作时踪施工进度寻求市场商机通努力
市场价格波动频繁部产足量订单难执行压力销售实现新突破二○○八年销售收入创造历史新高超15亿元销售质量取显著提高销售回款率达95超额完成局修甲供物资重点户重点工程建设供货务维护塑造公司良信誉新开发西北乌准线乌精线太中银**线青藏铁路柴木线东南海温福线福厦线蒙苏尼特铁路丰铁路****铁等新市场销售达4500万元参铁局安哥拉境外项目出口销售350万元
二客户诚信全方位抓质量服务
产品质量直接影响线路稳定安全更加关系铁路运输生产安全基认识公司统思想扎实工作认真学贯彻中央国务院安全生产工作作出重指示级关加强安全生产通知精神讲政治讲局讲稳定出发通广泛深入宣传教育牢牢树立产品质量必须服务运输安全思想通引入竞争机制济考核等手段断形成推动质量理工作创新发展动力源泉增强干部职工抓质量保安全觉性动性切实增强百分合格产品线路百分百事隐患意识坚持加压眼睛深入抓全员质量教育工作断增强干部职工质量责感实施ISO9000国际质量标准体系契机严产品全程质量监控六道关 原材料进口关原材料进段采购部门必须出具生产厂家质量检验合格证公司质检部门生产工艺标准GB2828等规定原材料逐批进行抽检合格方点收入库进入生产环节二工艺标准关抽调专产品生产工艺进行调研分析整组道岔锰钢叉芯铸铁件弹条轨距挡板等项产品生产工艺进行修订完善实现生产程岗位序控细化作业标准弹条尖轨轨距挡板等产品制订加工工艺程卡效提高产品质量优良率三生产工序控制关配备先进检测设备工具严格执行质量器具周期检验制度确保器具准确性严格执行三生产做三控求生产工严格图纸工艺标准生产觉参加QC质量理活动动查找质量问题剖析质量问题中存素控制合格半成品流入道工序级质检员常深入班组加强现场质量抽验控制带着课题深入车间班组盯死道工序实际生产中查找问题较解决质量问题质量隐患消灭具体生产程中四成品入库检验关级质检员包务包产品逐件逐尺寸检测通化学分析探伤机械性试验等方法检测部质量品种繁件产品保证成品批量抽验率低20％配套采购产品生产单位进行评审考察确认定期组织技术员监督检查生产工艺产品质量包装破损明显锈蚀变形等现象坚决予入库五售服务关产品发货营销工程技术质量检验员时做售踪服务工作针户提出问题指定专规定时间进行处理解决暂时解决尊重理解态度户满意答复六质量考核奖罚关质量理工作纳入济责制考核断加质量考核力度质量理工作中做出突出贡献志予重奖缺乏责心工作精细干部职工分析原重予处罚效增强全体干部职工质量责心
三科技创新手段增强发展力
更适应铁路重载高速发展需成立新产品研发中心配备专业技术骨干力量聘请方中型企业验高级专业技术员补强研制开发力量采取走出请进办法加强铁路科研院技术合作工程技术员中实施包项目包费包时间新产品开发三包政策鼓励工程技术员承包项目时赋予项目承包员组合权费理权奖金分配权政策激励工程技术员积极承包项目进行市场调研证组织实施新产品开发二○○九年先
完成生产线改造项目：铸钢热处理工艺油改汽工程改造正进行铸钢砂处理生产线建设铸钢生产线降低成改善质量减少污染创造条件 AT轨厂房重建正进行提速道岔垫板厂房扩建道岔生产线扩提效创造条件正谋划道岔新组装车间道岔加工设备更新项目3000T压力机钢轨刨等已进入审批阶段步道岔发展奠定基础合金钢辙岔生产线设计产前准备力争10年半年完成初建计划形成规模批量生产力实现年生产400组销售收入1000万目标完成新球墨铸铁项目产前准备厂房设备技术准备均位力争10年季度全面进入生产步整组道岔提供优质铸铁配件改进提升道岔质量先开发新产品：专线4249提速型单开道岔合金辙钢叉已通路局组织专家技术审查时速160Kmh桥式急救器完成设计制造已天兰线提速段试铺效果良线路修尖轨锁闭器完成样品设计制作试**铁四号线609号单开道岔完成试制试铺青藏公司联合开发准缝钢轨接头焊接技术项目已完成现场试制等鉴定验收公司跨区技术合作积累验新产品开发工作中充分利现代科技电子商务手段引进CAD电子制图建成国际互联网企业网站宣传企业形象推介新产品开展网订货业务通互联网查询国外铁路发展新动掌握第手动态信息断明确新产品开发目标新产品研制开发适应安全运输生产新需奠定企业断前发展基础
四夯实理基础提高节支创效水
严格考核工作考核评价公司理核心职二○○九年公司完善考核办法运体化考核评价体系加职工行规范约束效推动公司基础理工作台阶公司实现节支创效目标鉴定基础体化考核坚持票否决原：发生身轻伤责事发生重质量事发生般责设备火灾爆炸事考核部门责工班月失格分领导责车间支部书记相关部室责员月度考核失格考核中逐级进行负责公司体化考核领导组公司领导班子成员中层岗位员进行考核车间部（室）营承包单位负责属般理岗位员进行考核考核结果纳入月度捆绑工资分配考核时移级公司领导班子成员中层岗位员生产营理安全理职责履行作发挥岗位责制落实情况进行考核评价通考核确保公司营目标规划贯彻日常考核年终考核专项考核综合考核机结合起职部门司职密切配合发现问题时解决确时加定量考核力度改变员工考核中定性成分评价模糊易受观素影响足增强工作透明度思考分析解决问题程中提高理者理水逐步推动公司基础理工作水
控制成面原材料价格猛涨等素带巨成压力公司领导认想维护市场信誉成涨价素消化部确保路局维修料正常供应必须采取强力措施力开展节支降耗活动否直接影响公司稳定发展职工切身利益首先车间制定节奖超罚月考核承包清算成考核办法仅项车间总成较计划节约
230余万元次坚持货三家招标采购合理专负责原材料实行目标控制定额领料票理环节专负责者认真落实理科目费负责制严格执行科目负责领导总理审批三级费报销程序确保全年期间费较计划节约5～10％外通改进工艺合理组织生产修订产品定额断提高劳动生产率增加销量努力消化成增长素增强产品创利力
强抓安全实践三代表重思想高度安全工作放公司整体工作重中重位置抓统思想认识基础明确班子成员级组织安全理工作中责法规范安全理体系加安全工作考核力度安全责落实真正实现底横边留死角部门车间班组结合工作实际想办法调动全员积极性投入确保安全生产工作中做时时抓安全处处抓安全抓安全确保安全生产秩序稳定
五力资源整合优势提供服务
发展理念断整合力资源加强队伍建设激发创造力较服务公司稳定改革发展局概括原两机制三环境坚持原确立队伍建设战略位队伍建设创新源理理念创新委统领导组织事部门抓具体工作关部门协调配合完善队伍建设工作新格局围绕公司营发展中心注重建立气魄爱感情确立队伍建设理工作中战略位队伍建设工作纳入企业发展规划营造利优秀脱颖出利建功立业良氛围创建两机制激发创造力
灵活激励机制围绕公司生产营实际采取灵活样激励机制充分挖掘潜重点围绕新产品开发重点技改项目鼓励工程技术员级理部门开展改革理创新活动创建展示作台二元化培训机制首先职业技鉴定载体开展技术理现场岗位实作培训先开展培训26期参培训职工463次截止目前200余取职工职业技术等级证书次面社会招聘急需专业技术时加强高等院校专业设计部门联系针性开展专项调研工作学新技术新工艺拓宽知识视野第三搞技术员岗位交流着力培养解决生产程中种技术难题复合型断补充公司技术力量培育三环境培育爱重环境克服评价中重学历资历轻力业绩倾基础努力创造尊重科学尊重知识尊重环境坚持劳动技理等生产素贡献参分配原前提努力做分配技术岗位关键岗位倾斜力责心劳劳值二培育胆提拔环境唯年龄资历文提拔德优秀者提拔技长者培养发展潜力者三培育优胜劣汰竞争环境采取竞争岗手段选拔部分关键岗位负责淘汰力责心理员激发职工队伍生机活力活力
总结铁路发展新形势决丢掉落实科学发展观实施科技兴企发展战略力武器科学技术转化生产力产生巨济效益努力开发新产品断寻找新济增长点重点开发批适应铁路高速重载发展提高线桥质量高技术含量高附加值市场占臃高新产品理手段严格制度合理分配激发活力职工行动统起天工公司样步步走出逐步增强创效扭亏力
公司天工牌商标荣获**省首批著名商标天工 牌系列产品中国质量标准协会认定国家权威机构认证质量信产品公司1999年通ISO9001质量理体系认证2001年获中国铁道工程建设协会铁道部运输局联合授予铁道器材开发中心研究发展基资格工作中全体员工然坚信坚持解放思想实事求路线紧密围绕提高济效益中心科技进步公司前景定美
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**中铁天工制造限责公司创利扭亏验材料
**中铁天工制造限责公司2007年2月原**铁路局**工务材料段属企业**铁路局**工务工厂**铁路局**乙炔站合改制成立始建1956年7月**铁路局**工务修配厂1996年10月路局生产布局调整中**线料厂合成立**铁路局工务材料段2005年12月局直属划辅业中心物资总公司理公司现职工602中类专业技术员110资产12105万元公司营业务种铁路工务产品部分车辆配件铸钢铸铁件工业医氧气乙炔气等产品公司全体员工紧密围绕改革理稳定发展四题始终坚持科技兴企战略托科技创新手段增强创利扭亏力加快公司快速发展现已成西北线路配件生产基
发展变化眼光培育挖掘营销市场
始终坚持营销工作龙头理思想坚持立足局面全路服务运输保障安全宗旨发展变化眼光实践中断探索改进营销工作新方法新途径培育挖掘营销市场市场第营销生存意识引导公司领导动出击千方百计扩局外路外销售市场适应瞬息万变市场环境扩生存发展空间首先制定四包四保营销激励政策（包销售务保业务费提成包销售利润保工资奖金包资金回笼保费兑现包市场划分保开发纪律）营销员实施竞争岗胆提拔中青年营销次千方百计市场块蛋糕做营销工作中实施CI战略营销理念营销思想系统化具体化企业标志广告语渗透营销工作中断增强企业形象传播力品牌竞争力第三发挥西北线路配件基缘优势加强西北型工程线料供应服务工作时踪施工进度寻求市场商机通努力
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二客户诚信全方位抓质量服务
产品质量直接影响线路稳定安全更加关系铁路运输生产安全基认识公司统思想扎实工作认真学贯彻中央国务院安全生产工作作出重指示级关加强安全生产通知精神讲政治讲局讲稳定出发通广泛深入宣传教育牢牢树立产品质量必须服务运输安全思想通引入竞争机制济考核等手段断形成推动质量理工作创新发展动力源泉增强干部职工抓质量保安全觉性动性切实增强百分合格产品线路百分百事隐患意识坚持加压眼睛深入抓全员质量教育工作断增强干部职工质量责感实施ISO9000国际质量标准体系契机严产品全程质量监控六道关 原材料进口关原材料进段采购部门必须出具生产厂家质量检验合格证公司质检部门生产工艺标准GB2828等规定原材料逐批进行抽检合格方点收入库进入生产环节二工艺标准关抽调专产品生产工艺进行调研分析整组道岔锰钢叉芯铸铁件弹条轨距挡板等项产品生产工艺进行修订完善实现生产程岗位序控细化作业标准弹条尖轨轨距挡板等产品制订加工工艺程卡效提高产品质量优良率三生产工序控制关配备先进检测设备工具严格执行质量器具周期检验制度确保器具准确性严格执行三生产做三控求生产工严格图纸工艺标准生产觉参加QC质量理活动动查找质量问题剖析质量问题中存素控制合格半成品流入道工序级质检员常深入班组加强现场质量抽验控制带着课题深入车间班组盯死道工序实际生产中查找问题较解决质量问题质量隐患消灭具体生产程中四成品入库检验关级质检员包务包产品逐件逐尺寸检测通化学分析探伤机械性试验等方法检测部质量品种繁件产品保证成品批量抽验率低20％配套采购产品生产单位进行评审考察确认定期组织技术员监督检查生产工艺产品质量包装破损明显锈蚀变形等现象坚决予入库五售服务关产品发货营销工程技术质量检验员时做售踪服务工作针户提出问题指定专规定时间进行处理解决暂时解决尊重理解态度户满意答复六质量考核奖罚关质量理工作纳入济责制考核断加质量考核力度质量理工作中做出突出贡献志予重奖缺乏责心工作精细干部职工分析原重予处罚效增强全体干部职工质量责心
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更适应铁路重载高速发展需成立新产品研发中心配备专业技术骨干力量聘请方中型企业验高级专业技术员补强研制开发力量采取走出请进办法加强铁路科研院技术合作工程技术员中实施包项目包费包时间新产品开发三包政策鼓励工程技术员承包项目时赋予项目承包员组合权费理权奖金分配权政策激励工程技术员积极承包项目进行市场调研证组织实施新产品开发二○○九年先
完成生产线改造项目：铸钢热处理工艺油改汽工程改造正进行铸钢砂处理生产线建设铸钢生产线降低成改善质量减少污染创造条件 AT轨厂房重建正进行提速道岔垫板厂房扩建道岔生产线扩提效创造条件正谋划道岔新组装车间道岔加工设备更新项目3000T压力机钢轨刨等已进入审批阶段步道岔发展奠定基础合金钢辙岔生产线设计产前准备力争10年半年完成初建计划形成规模批量生产力实现年生产400组销售收入1000万目标完成新球墨铸铁项目产前准备厂房设备技术准备均位力争10年季度全面进入生产步整组道岔提供优质铸铁配件改进提升道岔质量先开发新产品：专线4249提速型单开道岔合金辙钢叉已通路局组织专家技术审查时速160Kmh桥式急救器完成设计制造已天兰线提速段试铺效果良线路修尖轨锁闭器完成样品设计制作试**铁四号线609号单开道岔完成试制试铺青藏公司联合开发准缝钢轨接头焊接技术项目已完成现场试制等鉴定验收公司跨区技术合作积累验新产品开发工作中充分利现代科技电子商务手段引进CAD电子制图建成国际互联网企业网站宣传企业形象推介新产品开展网订货业务通互联网查询国外铁路发展新动掌握第手动态信息断明确新产品开发目标新产品研制开发适应安全运输生产新需奠定企业断前发展基础
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严格考核工作考核评价公司理核心职二○○九年公司完善考核办法运体化考核评价体系加职工行规范约束效推动公司基础理工作台阶公司实现节支创效目标鉴定基础体化考核坚持票否决原：发生身轻伤责事发生重质量事发生般责设备火灾爆炸事考核部门责工班月失格分领导责车间支部书记相关部室责员月度考核失格考核中逐级进行负责公司体化考核领导组公司领导班子成员中层岗位员进行考核车间部（室）营承包单位负责属般理岗位员进行考核考核结果纳入月度捆绑工资分配考核时移级公司领导班子成员中层岗位员生产营理安全理职责履行作发挥岗位责制落实情况进行考核评价通考核确保公司营目标规划贯彻日常考核年终考核专项考核综合考核机结合起职部门司职密切配合发现问题时解决确时加定量考核力度改变员工考核中定性成分评价模糊易受观素影响足增强工作透明度思考分析解决问题程中提高理者理水逐步推动公司基础理工作水
控制成面原材料价格猛涨等素带巨成压力公司领导认想维护市场信誉成涨价素消化部确保路局维修料正常供应必须采取强力措施力开展节支降耗活动否直接影响公司稳定发展职工切身利益首先车间制定节奖超罚月考核承包清算成考核办法仅项车间总成较计划节约
230余万元次坚持货三家招标采购合理专负责原材料实行目标控制定额领料票理环节专负责者认真落实理科目费负责制严格执行科目负责领导总理审批三级费报销程序确保全年期间费较计划节约5～10％外通改进工艺合理组织生产修订产品定额断提高劳动生产率增加销量努力消化成增长素增强产品创利力
强抓安全实践三代表重思想高度安全工作放公司整体工作重中重位置抓统思想认识基础明确班子成员级组织安全理工作中责法规范安全理体系加安全工作考核力度安全责落实真正实现底横边留死角部门车间班组结合工作实际想办法调动全员积极性投入确保安全生产工作中做时时抓安全处处抓安全抓安全确保安全生产秩序稳定
五力资源整合优势提供服务
发展理念断整合力资源加强队伍建设激发创造力较服务公司稳定改革发展局概括原两机制三环境坚持原确立队伍建设战略位队伍建设创新源理理念创新委统领导组织事部门抓具体工作关部门协调配合完善队伍建设工作新格局围绕公司营发展中心注重建立气魄爱感情确立队伍建设理工作中战略位队伍建设工作纳入企业发展规划营造利优秀脱颖出利建功立业良氛围创建两机制激发创造力
灵活激励机制围绕公司生产营实际采取灵活样激励机制充分挖掘潜重点围绕新产品开发重点技改项目鼓励工程技术员级理部门开展改革理创新活动创建展示作台二元化培训机制首先职业技鉴定载体开展技术理现场岗位实作培训先开展培训26期参培训职工463次截止目前200余取职工职业技术等级证书次面社会招聘急需专业技术时加强高等院校专业设计部门联系针性开展专项调研工作学新技术新工艺拓宽知识视野第三搞技术员岗位交流着力培养解决生产程中种技术难题复合型断补充公司技术力量培育三环境培育爱重环境克服评价中重学历资历轻力业绩倾基础努力创造尊重科学尊重知识尊重环境坚持劳动技理等生产素贡献参分配原前提努力做分配技术岗位关键岗位倾斜力责心劳劳值二培育胆提拔环境唯年龄资历文提拔德优秀者提拔技长者培养发展潜力者三培育优胜劣汰竞争环境采取竞争岗手段选拔部分关键岗位负责淘汰力责心理员激发职工队伍生机活力活力
总结铁路发展新形势决丢掉落实科学发展观实施科技兴企发展战略力武器科学技术转化生产力产生巨济效益努力开发新产品断寻找新济增长点重点开发批适应铁路高速重载发展提高线桥质量高技术含量高附加值市场占臃高新产品理手段严格制度合理分配激发活力职工行动统起天工公司样步步走出逐步增强创效扭亏力
公司天工牌商标荣获**省首批著名商标天工 牌系列产品中国质量标准协会认定国家权威机构认证质量信产品公司1999年通ISO9001质量理体系认证2001年获中国铁道工程建设协会铁道部运输局联合授予铁道器材开发中心研究发展基资格工作中全体员工然坚信坚持解放思想实事求路线紧密围绕提高济效益中心科技进步公司前景定美
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