2009年供热处全年工作总结汇报

2009年供热处全年工作总结汇报
2009年供热理处公司委公司正确领导认真贯彻公司届三次职代会精神学实践科学发展观引领构建谐示范矿区服务百年油田宗旨全面提高生产运行理营目标实现目扎实效做项工作全年实现队伍稳定岗位达标安全环保事
09年生产营指标完成情况
1成理取新成果全年预算指标263314万元实际发生26301万元占全年预算9979全年结余304万元
2生产服务取新成绩全年实现稳运行标准供热服务满意率达99
3节约减排取新突破燃油锅炉房均补水量209吨万方米·天耗油123吨万方米·天耗电21998千瓦时万方米·天
4班组标准化建设新台阶两座锅炉房通维修改造达标准化班组求条件
5收费工作取新进展2009年预算2994万元实际完成3128万元完成计划105
6安全稳定取效果全年实现队伍稳定做零事零访
强化营手段部挖潜效益
09年理处公司届三次职代会达项营考核指标班子进行认真研究根班组实际项成指标分解班组分解班着什算什什原强化目标理数环节强化责分担考核环节强化程控制运行环节明确责权利形成机关班组肩指标方方面面齐心合力带动整体工作力推进
济运行方案计算燃料油水电工等变成实际消耗情况分析核算工作严抓基础工作两座锅炉房年度指标次性核准达源消耗量化班班必须记录班组水电材料消耗量基础工作成控制渗透岗位项工作中建立班组长油水电材料天指标控制卡班组长够快捷掌握天班油水电计划情况分析特殊超耗原理处时提供基础数二理处部制定班组修旧利废奖励制度提高员工修旧利废工作热情节约意识09年修理旧阀门46折合民币约18万元三理处利夏季外网检修时机外网网放水头私搭乱接进行次彻底清查切断放水头20更换腐蚀线100**米冬季运行提供前期保障外收费目标中理处进步完善项收费制度实现制度化程序化理明确职责奖惩分明时348户收费户进行难易程度划分采取分区段收费策略难易区分灵活推进收费工作圆满完成
二细化目标理科学供暖提供保障
1运行程控制重点消低效率运行供暖开始理处严格执行济运行方案基础始终抓运行细节控努力消运行程中高功耗低效率现象着油压调节配风着雾化更换调节配风确保锅炉燃烧始终处佳工况二着天气变化时调整负荷确保供暖始终处济运行状态三锅炉排烟温度超200摄氏度立刻进行清灰作业确保锅炉高效率运行
2应新设备新技术保障济稳安全运行年公司针理处原部分锅炉年久老化更换**新型6DN109570锅炉配置GZYJ700EYT介质雾化燃烧器5台老式燃烧器加装BCS4型动点火熄火保护装置提高济运行效率
3夏季检修切入点着力解决影响供热难点重点问题外网腐蚀线进行更换确保失水量控制指标范围二着力做外网线保温提高网输送效率三着力做锅炉清灰清焦工作提升锅炉热效率时夏季检修中加检修项目质量检查力度员工检修程中真正负起责限度确保检修质量完成常规检修时着重解决户低温问题结合供暖期间发生低温区块问题接日中住户反应出相关供暖问题理处分采取采暖流程改造加装环路控制等方案限度消低温区块低温户现象通现阶段运行状况夏季检修取较成效
4外网衡调节重点加强环路间衡控供暖开始前首先外网进行初调节远端端分进行初期衡调节供暖根住户测温住户反馈情况次进行运行调节通次热网调节供暖环路间热衡趋合理状态
三加强沟通联系真诚服务赢户
理处紧密围绕服务题严格落实服务意识强服务标准高服务工作细服务形象工作求真情真诚服务广住户服务质量服务技进步提高
严格落实七八准理处利工作早会收班会进行员工思想灌输外重点加职工实际工作中执行力度建立相关考核措施加奖惩力度凝聚员工服务意识
二加强住户沟通交流利节日走访慰问部分困难住户辖区居民单位先开展次联谊活动特困住户建立起帮扶网络服务范围服务品质进步扩提升三全力解决低温问题夏季检修中134135#楼采暖流程进行改造时油建机具公司油建工程处师范学院等三家单位厂区网布置合理帮助协调更换线1200**米区块低温问题效改善供暖开始充分利测温机会时掌握住户暖状况发现私接暖气32户整改10户户加装散热片4户
四夯实安全基础供暖提供竭动力
工业区锅炉房倒油线安装电热带降低点炉频次效减少蒸汽炉运行带油水电等项费支出时减少冬季蒸汽炉运行带安全隐患二两座锅炉房蒸汽炉安装电热带动补水装置装置带高低水位报警增强蒸汽锅炉运行期间安全系数三两座锅炉房4台热水锅炉安装易卡捷动点火装置员工值班室锅炉进行点火运行监控等操作锅炉安全运行提供保障
五发挥堡垒作夯实基层项建设
2010年理处支部深入贯彻落实科学发展观指导公司届三次职代会精神指针争创基层先进支部建设双做双工作动力全面加强支部建设员队伍建设断探索基层建工作新思路努力实现理处项工作全面提档升级提供坚强力保证
深入开展学实践科学发展观双做双活动凝聚队伍做贡献理处成立学活动领导组通学调研民查摆整改等活动全体员撰写学心体会40余篇集中学专题课座谈讨会知识答题等50余次报活动类简报28篇班子成员全体员查摆问题梳理17项全部解决完毕圆满完成阶段性学等项活动达员干部受教育科学发展水凝聚队伍鼓舞士气
二类典型挖掘培育入手充分发挥典型示范引领作理处原典型基础次基层挖出技型2名新典型召开类典型工作会典型事迹汇报会5次进步激发全体员工学理学技热潮促进项工作水全体职工身素质业务力明显改进提高
三五型班组创建达标契机断加基层班组文化建设理处积极倡导诚实责精细企业核心价值理念发扬三三工作作风开展感悟责践行责深化责转化责等题文化活动带动促进基层企业文化建设项工作完成
六存问题
岗位工技术水技术力公司求定差距需进步加强引领培训
二典型引领作进步加强表率作进步效发挥
三供热网存合理现象亟优化楼区锅炉房分水缸便衡调节法克服流量温差现象
四基层标准建设进步加强完善兄弟单位相定差距
七2010年工作目标
2010年总工作思路：认真落实公司委公司项工作部署着力强化基础建设强化服务规范强化成意识确保供热质量全面推行标准化规范化运行单位油耗水耗电耗控制公司达指标范围努力实现效益**构建谐矿区做出应贡献
1强化成核算收费工作保证营目标实现
2010年09年探索降增效取较效果前提进步寻求降低成新办法全面落实成指标责制成指标作班组岗位考核硬杠杠继续坚持生产会分析成职工会讲成形势月专门开会总结成消耗情况月成情况济利益挂勾二努力强化材料理修旧利废材料做精确计划定额发放严格坚持班组申报材料员核准供热处干事审核领导审查供料体系保证材料科学合理三进步加综合治水力度针失水成进行摸底调查细致分析类建档做成清问题明效控制失水量
2断提升基层建工作力努力创建四班子
公司建工作点进步加强基层支部员队伍建设提高支部凝聚力战斗力号召力努力创建四班子先进基层队建设发挥全体员先锋模范作促进带动全处项工作水
3深入推进特色化服务促优质服务水
全面落实七八准服务规范基础断创新服务模式差异化服务特色化服务功夫搭建创新服务台倡导品牌效益服务切实提高企业核心竞争力
4加强技术培训效提高职工技水
懂专业行目标广泛组织学供热专业相关知识活跃职工技术思维提高全体职工技术素质根热力专业行业实际情况选购批专业技术书籍组织专门技术培训制订学计划成立学组领导带头分阶段组织技术交流实践活动断促进全员技术水提升
回顾年工作扎实奋进务实创效取成绩2010年基础继续解放思想锐意进取全面提高供热理水牢牢抓住降低供热成提高供热质量两根问题推进造精细化节约型物业企业工作推更高水
 
二〇〇九年十二月
 

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