《做卓越的教师》读后感
《做卓越的教师》读后感 第一篇：《做卓越的教师》读后感 教育永无止境，教师的成长永无止境，这是我读这本书的最大收获，一段段文字，一个个故事，让我对教育事业有了新的认识。 “没有情感，没有爱，也就没有
2012-12-19
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P9 P95 业务流程再造
1. 业务流程再造 2. 业务流程再造 概述目标 学完本单元后，你将能够： 明确学习该课程的目的 描述WPC和SDDS的关系，以及组织的工作计划和个人工作计划与发展计划之间的关系 了解工作程序表 3.
2009-10-22
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P65 流程再造（BPR）资料
为特征的现代企业经营环境。” ----1993年，哈默与钱皮出版了《再造企业：管理革命的宣言》一书，系统阐述了BPR的思想，提出再造企业的首要任务是BPR，只有建设好BPR，才能使企业彻底摆脱困境。至
2013-05-07
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P4 《从优秀教师到卓越教师》读后感
与学生一起成长，在班级管理中培养学生的责任心 读《从优秀教师到卓越教师》有感 ——杨蕊 利用假期时间读了这本《从优秀教师到卓越教师》，不同于其他理论性很强的书籍，这本书以一个个生动实际的案例给我们分
2019-06-21
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P7 《卓越员工的12项修炼》读后感
《卓越员工的12项修炼》读后感 第一篇：学习《卓越员工的12项修炼》读后感 学习《卓越员工的12项修炼》读后感 读这本书之前，我认为只要每天按时上班、按时下班，正点发车，安安全全地把班跑好，让乘客满
2014-07-01
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P2 P7 《再加10%从平凡到卓越》读后感
《再加10%从平凡到卓越》读后感 第一篇：《再加10%从平凡到卓越》读后感 《再加10%从平凡到卓越》读后感 用心做事，必须要明白如何忙在点上，做正确的事快人一步，正确地做事心无旁骛，既要埋头做事，
2012-12-08
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P2 《再加10%从平凡到卓越》读后感
《再加10%从平凡到卓越》读后感 用心做事，必须要明白如何忙在点上，做正确的事快人一步，正确地做事心无旁骛，既要埋头做事，也要抬头看路。做一个善于思考的人，才是一个力量无边的人。善于思考，路才会
2013-11-05
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P7 从优秀教师到卓越教师读后感
从优秀教师到卓越教师读后感 第一篇：《从优秀教师到卓越教师》读后感 共筑孩子心中的梦 ——《从优秀教师到卓越教师》读后感 《从优秀教师到卓越教师》这本书的设计就像茶余饭后的小点心，每天只需要花几分钟
2015-12-22
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P2 《卓越员工的12项修炼》读后感
《卓越员工的12项修炼》读后感 读了《卓越员工的12项修炼》，感触颇多，笔者的职业道德观，让我深深地感到佩服，每次读它，总是有些地方能引起我心灵的震撼，它默默地改变着我的职业观，也让我明白企业对自
2012-12-30
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P2 企业再造的定义
企业再造的定义 企业再造（Reengineering）的思想产生较早，哈默于1990年用Reengineering一词来表示企业的这种全面发行思想和实践。在1993年出版的《再造企业--工商管理革命宣言》（Reengineering
2009-10-19
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P3 企业再造（1993）
企业再造（1993） 企业再造也译为"公司再造"、"再造工程"。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓"再造工程"，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企
2011-01-18
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P45 企业组织结构再造
1. 企 业 组 织 结 构 再 造 — 构 建 企 业 的 组 织 优 势 德 勤 咨 询 北 京 公 司 2001 年 4 月 12. 目 录 企 业 面 临 的 挑 战 企 业 组 织 结 构 再 造 英 国 石 油 公 司 案 例 建 立 学 习 型 组 织 德 勤 的 组 织 结 构 咨 询 服 务
2012-08-10
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P8 管理流程设计与管理流程再造
管理流程设计与管理流程再造 内容提要 第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则
2012-11-18
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P51 某集团业务流程再造案例
营销公司业务流程指导说明案例 日期： 目 录1 ****营销分公司业务流程图 51.1 采购业务流程 61.1.1 采购业务流程 71.1.1.1 发中转仓采购业务流程图 71.1.1.2 直发中转仓采购业务流程描述 91.1.2 采购退货业务 101.1.2.1 采购退货审核流程 101.1.2.1.1 采购退货财务
2022-08-16
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P11 学习组织与企业再造
学习组织与企业再造 按系统工程原理，凡系统对所在环境都有一个适应性。适者生存，不适者就要淘汰。企业是个复杂的人造系统，同样存在这个特性。从20世纪90年代以后，市场竞争趋于白热，特别自上世纪90
2012-08-24
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P2 了解“企业再造”（上）
摘要：企业再造（Reengineering）也译为“公司再造”、“再造工程”。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。 了解“企业再造”（上） by AMT 姚磊 什么是企业再造
2013-01-16
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P8 《管理流程设计与管理流程再造》
《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【主讲专家】尹隆森 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程6讲，VCD光盘3张，CD-ROM2张，文字教材与工具表单1套 【全套定价】 300元 【赠送】600元公开培训课入场券
2015-07-21
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P1 企业再造（Re-engineering）
企业再造（Re-engineering） AMT 一图一词 2003年4月30日 amt 企业再造（Re-engineering），也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺
2014-07-24
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P54 证券公司流程再造
1. 证券公司流程再造 2. 议 程证券公司流程再造的目标 证券公司流程再造的方法和步骤 综述 3. 证券公司流程再造目标 4. 证券公司的流程再造是为了使证券公司达成以下目标:明了影响业务的主要事项
2009-11-08
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