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1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)技术·服务·生活 ---三星银加(Ag+)技术推广大策略创意案委托方:三星成都分公司 策划方:成都博瑞广告有限公司 二零零四年三月Ag+Ag+Ag+Ag+Ag+Ag+Ag+Ag+Ag+Ag+Ag+Ag+Ag+Ag+Ag+Ag+Ag+Ag+Ag+Ag+Ag+Ag+A

2012-09-01    27096    0
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 53 人力资源计划的编写步骤

人力资源计划的编写步骤    由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤,读者可根据企业的实际情况进行裁减。    1、制定职务编制计划 根据企业发展规划,结合职务分析报告的内容,来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式

2013-08-05    14624    0
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 53某集团人力资源规划方案

1. 某集团 人力资源规划方案2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列3. 1.1项目引言在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了某集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设

2009-12-23    27731    0
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 25 可口可乐的经营战略(53页)

1. Coca Cola2. Coca Cola一、Industrial Analysis3. 可口可乐公司简介 1886年5月,可口可乐首次面世于美国佐治亚洲亚特兰大市的雅各布药店,至今已近115岁了.可口可乐公司是全世界最大的饮料公司,也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大

2012-02-02    11036    0
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 培训与发展-53

1. 人力资源管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 培训与开发本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————

2011-09-06    6540    0
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 53整粒标准操作程序

 颁发部门 整粒粉碎标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立整粒粉碎标准操作程序,保证颗粒粒度符合质

2017-02-06    28668    0
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 53实施人力资源战略,创造持续佳绩

1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同《赢周刊》读者交流-新华信管理咨询合伙人:张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究2. 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者新华信管理咨询的使命和宗旨帮助中国企业争创一流,建立持

2011-10-18    17946    0
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 《鲁能物资集团企业文化手册》-53

 鲁能物资集团有限公司 《企业文化手册》 北大纵横管理咨询公司 目 录 总 则 2 导引篇 3 董事长、总经理致词 4 公司简介 5 集团化发展 7 组织结构 8 精神篇 9 使命与愿景 9 价值观体系 10

2017-05-25    21395    0
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 现代企业内部控制(ppt53)

1. 审计部:蔡金方现代企业内部控制2001年9月2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999 国内第一28.9%2000 国内第一高速成长的联想 现 代 企 业 内 部 控 制

2012-08-14    27926    0
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 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53

1. 我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配 2. 我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张示例3. 我们的工

2011-08-07    6516    0
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 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53

1. 机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析3. 岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门

2011-01-19    12080    0
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 53 北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告

1. 第*页特别说明 本报告是基于对XXXXX有限公司(以下简称XXXXX)的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析,以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据,本报告不对数据的真实性和准确性负责。

2012-03-21    19973    0
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 【实例】顺德凯纳方实业有限公司 -2008年职位说明书全套(53页)

顺德凯纳方实业有限公司 职位说明书 2008年1月30日 说明: 1. 本说明书中有关总经理、副总经理、财务负责人的工作职能须经董事会批准后执行。 2. 部分工作岗位和隶属关系将随公司机构建设和规模扩大逐步建立和完善,现阶段工作将由指定人

2009-07-06    28714    0
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 知识销售--世界销售业的一次革命-53

1. 知识销售——世界销售产业的一次伟大革命2. 知识销售之专业问话训练知识销售——世界销售产业的一次伟大革命3. 前 言 孩子们都是在不断的提问中长大,他们的问题问得越好,我们给他们的东西越多。是“问问题”体现并增强了孩子们的创造力;仍然是他们的“问题”有

2009-12-16    2727    0
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 【实例】顺德凯纳方实业有限公司 -职位说明书全套(53页)

凯纳方实业有限公司 职位说明书 (2003年度) 说明: 1. 本说明书中有关总经理、副总经理、财务负责人的工作职能须经董事会批准后执行。 2. 部分工作岗位和隶属关系将随公司机构建设和规模扩大逐步建立和完善,现阶段工作将由指定人员兼任。 3. 说明书中规定的内容,将是对担任本职位的人员的重要考核依据。

2014-09-03    27935    0
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 和君创业-企业培训系统解决方案-53

1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体

2011-02-12    26536    0
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 产品尺

产 品 尺 寸 表 本厂型号 客 户 客户型号 填表日期 尺码 部位

2014-03-25    22453    0
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 hr018录用通知书

录用通知书      ▁▁▁▁▁▁先生(小姐): 经我公司研究,决定录用您为本公司员工,欢迎您加盟本公司,请您于▁▁▁月▁▁日▁▁▁时到本公司▁▁▁▁▁▁部(处)报到。 ▁▁▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁月▁▁日 -------------------------------------------------------------------------------- 报到须知

2012-10-15    22218    0
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 1815回石门揭穿17#煤层措施

贵州××公司(××煤矿) +1815回风石门揭穿17#煤层措施 矿    长:××   生产矿长:××   编 制 人:×× 二00九年三月十日  +1815回风**揭穿17#煤层安全技术措施 一、     安全技术措施 (一)揭开煤层的安全技术措施 1、在18#煤层回风巷**开口位置至少打两个穿透煤层全厚的探煤钻孔,钻孔必须穿透煤层进入底板,且钻孔进入底板的深度不小于0.

2012-02-12    11250    0
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 53覆盖服务费的监督和审核公司政策和执行程序

覆盖服务费的监督和审核公司政策和执行程序 内容概览: 本文内容介绍了针对分销商覆盖费用的监督和审核而所制定的政策和执行程序。覆盖服务费主要取决于覆盖员工总奖金基数和覆盖表现水平。覆盖员工总奖金基数是相对固定的,中要分销商覆盖员工人数不变。覆盖服务水平则直接反映了分销商所提供的覆盖服务的质量,它主要由九个衡量指标(分销达标率、助销达标率、促销达标率、拜访达标率、客户服务水平、系统数据准确度、覆

2017-03-18    8468    0
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