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 分公司表格1-16

YX-XS/BD—01 XX营销中心营销点营销人员登记表 营销点名称: 地区经理: 联系电话: 传 真: 姓 名 职 务 联系电话 负责区域 人事关系

2011-09-01    14389    0
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 05存货-1器材审计程序表

表4-16           索引号: (审计机关名称) 器材(存货)审计程序表 审计期间____ 项目名称: 项目执行单位: 审 计 程 序 执行情况说明 工作底稿 索引号   1.取得或编制器材(存货)明细表,检查:   (1)年初余额是否与上年度的财务报表及相关审计工作底稿

2012-03-19    19174    0
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 0505设备日常保养项目表

设备日常保养项目表 编号:FR-05-05 A版 NO: 设施名称 使用部门 设施编号 保养人

2013-04-09    2875    0
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 质量体系编写表格COP16-1

普源科技有限公司 编 号 COP 16.1 程 序 文 件 版 本 02 文件名称: 品质记录之管理 责任部门 QMR 制定日期 2002.07.01 页 次 1/2 责任部门负责人: 品质系统代表: 版 号 修 订 内 容 日期 01 重新修订

2013-06-10    22827    0
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 16应付款-1审计程序表

表4-60 索引号: (审计机关名称) 应付器材款、应付工程款和应付有偿调入器材及工程款 审计程序表 审计期间____ 项目名称:                   项目执行单位: 审 计 程 序 执行情况说明 工作底稿 索引号   1.取得或编制应

2012-10-23    12591    0
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 05物料使用管理规定

 颁发部门 物料使用管理规定 接收部门 生效日期 管理标准---物料 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 1 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立物料使用管理规定,防止物料错收、

2009-06-08    4972    0
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 ATSC-05配件加工

 山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料: 岗位名称: 配件加工

2011-01-04    20893    0
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 广东家电行业季度跟踪分析报告(05[1].3)

广东省家电行业季度跟踪分析报告 北京银联信信息咨询中心提供 2005年11月 说明 本报告的研究角度:通过行业的报告期整体财务水平分析与行业成长性分析;某地区该行业报告期财务水平概况分析与各种平均水平之间的对比分析;揭示该地区行业的市场发展潜力、竞争实力、盈亏状况、偿债能力、资产管理水平与综合运用能力及各种投资风险等。 1、如无特别注明,报告里的数据均来源于国家统计局。 2、本

2011-04-01    20091    0
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 16公物使用管理规定

编 号 FNC16 共 1 页  第 1 页  公 物 使 用 管 理 规 定 第一条 公司提倡艰苦创业、勤俭节约。员工要做到爱惜公物,物尽其用,反对奢侈和浪费。   第二条 公司的固定资产不得挪作

2014-02-14    3809    0
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 出差管理16

 文件编号 H/XDCG-3.16 出差管理制度 编 制 行动成功 日 期 06.09.25 版 本 A/0 审 核 日 期 页 码 共5页 批 准 日 期 1. 目 的 为加强出差费用的管理,特制定以下规定。 2. 范 围 适用于公司全体员工。 3. 职 责 3.1人力资源部负责本制度的实施、监督 3.2财务部负责本制

2009-03-17    16434    0
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 自荐信 (16)

 自 荐 书 尊敬的招聘主管: 您好! 时光荏苒,我即将毕业。在这又一个人生抉择的时刻,经过深思熟虑,我选择了贵公司作为我人生征途的起点,并有幸与您相识,真心感谢您在百忙之中翻阅我的自荐材料! 在这两年中,历经风雨,艰苦磨练。我尽力寻找更多的机会来锻炼自己,以至于培养了我较强的人际交往能力和组织能力。因此于2009至2010学

2015-07-12    24379    0
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 物流管理(PPT 16)

1. 《物流管理》第一章 绪论2. 1.1 物流概述物流概念的来源和发展 :物流是“物的流通”(physical distribution)的简称,在经济活动特别是商业活动中,离不开物的流通,它是和商流联系在一起,随着商流的产生而产生的。 (1) 物流和销售相关 (2) 物流与商流的融合和系统化——“后勤学”的物流观

2011-11-17    20560    0
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 供应链管理16

1. CHAPTER 16 Financial Control of Logistics Performance2. Questions Accounting System Must be Capable of AnsweringHow do logistics costs affect contribution by p

2012-11-12    20012    0
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 05—03设备管理卡

设备管理卡 编号:FR-05-03 A版 NO: 设备名称 本厂编号 型号(规格) 验收日期 生产厂家 使用部门 主要技术参数: 随机附件及资料: 检修历史记录: 备注: 填表:

2011-08-25    17626    0
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 05—02设备验收单

设备验收单 编号:FR—05—02 A版 NO: 设施名称 出厂编号 型号(规格) 价格 生产厂家 进厂日期 主要技术参数: 随机附件及数量: 随机资料: 设施安装调试情况: 设施验收结论: 参加验收人员:

2013-06-25    10198    0
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 05 HR培训小议

HR讲座系列之五:HR培训小议 培训的层次 根据培训的目的和深度,可将培训划分成五个层次:第一个层次是知识更新;第二个层次是能力培养,这就是我们通常意义上所理解的培训;第三个层次是思维变革,着重培养员工的创造性和革新性;第四个层次是观念转化,帮助员工抛弃陈旧的思想观念;第五个层次是心理调整,这是培训的最高境界,它着重研究个体心理,试图通过培训的手段改变员工的自我认识,从而协调

2017-03-09    8671    0
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 05 组织结构设计

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司</

2010-07-15    8481    0
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 05—07设备报废单

设备报废单 编号:FR-05-07 A版   使用部门   NO: 设施名称 设施编号 起用时间 型号规格 原价格 报废申请人 报废原因: 审批意见:           批准人:       时间: 备

2009-08-10    10303    0
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 执行力教育工程05

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 12. 第五模块如何扮演有效的执行角色23. 目  录如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人 34. 如何扮演执行过程中的最高

2009-09-07    21912    0
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 05经济合同的管理

编 号 FNG05 共 2 页 第 1 页 经 济 合 同 的 管 理 第一条 公司应对经济合同实行二级管理、专业归口制度,法人委托书制度,合同专用章制度及基础管理制度。 第二条 公司经济合同的二级管理: (一) 公司由总经理总负责,主管副总经理(总经理助理)具体负责,归口管理部门为法律顾问。 (二) 下属公司一级由经理、

2012-12-21    10474    0
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