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 突管理

1. 项目管理培训项目冲突管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289 Sjm@mth.com.cn2. 冲突管理3. 项目冲突的概念1、“抵触、矛

2010-05-19    18011    0

 管理

爱的人力资源女恶魔:     如果团队成员之间的冲突不断发生的话,(无论是由于性格、年龄、国籍、交流或工作风格造成的),谁才是最能够识别,处理并制定解决方案的人呢?应该由我们的经理还是由工作团队的成员们来制定冲突的解决办法呢?在我决定离开这个组织之前,都应该尝试做些什么呢?     当然应该由管理者来解决这些工作冲突。管理者的工作的一部分就是确保工作团队能够在一起运作良好。人力资源应当作为

2017-01-24    10457    0

 社区建设座谈会发言稿——王

社区建设座谈会发言稿 ——王璐      社区在区、街各级领导的关怀下,在各职能部门的指导下,较好的完成了社区的各项工作任务,在工作实践中我们也学到了许多新的知识,促进了社区建设工作向纵深发展,对社区建设这一课题有了一定的理解和认识,掌握了一些工作方法,提高了分析问题、解决问题的能力。我们都经历了工作中的苦辣酸甜,最终得到了领导的认同,居民的认可。现对近一时期社区建设工作做以汇报:    

2013-10-24    8039    0

 团队与突管理

1. 團體與團隊2. 團 體 與 團 隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結構1.角色2.規範、從眾行為C、團體決策1.優缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能3. 正式團體(Formal Group)指揮團體任務團體非正式團體(Inf

2009-08-07    17666    0

 突管理讲义

1. 冲突管理 2. 前言: 有人的地方就有冲突,团队上的冲突可能无时无刻随时发生,有些冲突显而易见,有些暗潮汹涌,有些危及企业存亡,有些不值一提。作为主管应该正确面对它、分

2012-10-17    5198    0

 打压洗方案

本工程为****宾馆综合改造工程—室外工程。

2018-03-02    274    0

 两箭头对相撞突PPT素材

1. 单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题

2010-09-15    25566    0

 11月刺工作总结及12月刺计划

11月冲刺工作总结及12月冲刺计划   11月冲刺总结: 11月份进入公司全年收入冲刺阶段,针对我所负责的客户分成3类进行攻关。 一、     E邮宝客户    团队与我所负责的E宝大客户有许雪芳、余林、成芷君这3大客户。我对他们采取共同协助,相互成长的措施,建议其最后两个月加大对我司的寄递量,协助我司完成任务。几位E宝客户都口头许诺表示支持我司,但实际情况确有所差异,11月的寄递量无

2011-12-18    11414    0

 击地压复习题

第一部分 冲击地压发生的机理及其危害性 1.冲击地压的机理是什么? 答:冲击地压又称岩爆,是指井巷或工作面周围岩体,由于弹性变形能地瞬间释放而产生突然剧烈破坏的动力现象。 2.列举几个你所认为是冲击矿压的现象? 答:(答案只要能和冲击地压发生的机理吻合即可)例如:煤岩体被突然抛出,巨浪及气浪,煤(岩)体遭破坏,伴随着震动和声响,在煤(岩)体边缘可能出现裂缝,震动时还可能发生粉尘飞扬,并伴

2014-11-24    6137    0

 压车间工作总结

冲压车间2010年工作总结   2010年在公司高层的正确领导下,车间带领全体员工从任务大到任务小,人员是随着生产任务增加至减少不停地在变动。年初生产BYD零件、**汽零件、履带拖拉机零件、收割机零件、大轮拖零件、北易摩托车零件、700驾驶室小件等产品,在前9个月份,车间每月都是在一百多个品种以上,冲压的设备少、故障多、人员紧张,为了不影响各主机厂装车,我们车间精心组织,合理安排生产,见缝插

2011-09-21    12033    0

 团队与突管理(1)

1. 團體與團隊2. 團 體 與 團 隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結構1.角色2.規範、從眾行為C、團體決策1.優缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能3. 正式團體(Formal Group)指揮團體任務團體非正式團體(Inf

2012-02-07    22797    0

 第十讲:

1. 第十讲:冲突冲突的概念和特征 冲突过程分析 冲突管理2. 冲突的概念冲突的定义 关于冲突的观点 冲突的功能3. 冲突的定义冲突是一种过程。这种过程肇始于一方感觉到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响。 冲突必须是双方感知到的,是否存在冲突是一个知觉问题。如果人们

2012-02-16    19481    0

 ATSC-04床加工

山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料: 岗位名称: 冲床加工 岗位编号: A

2014-11-22    986    0

 平井掘进上验收记录

二○一一年一月中平井掘进、上冲验收  验收时间: 二○一一年一月二十二日                                              验收人员:王庆福、王长亮 、周仕友、何小林、陈正华、李平、孙**。 一、上冲 1.+973m水**Ⅱ采面冲夹口:回风巷8m;石炮57m。 2.+825m水**Ⅳ采面:石炮25m。 3.+825m水**采面Ⅴ冲夹口:石炮2

2012-11-27    9733    0

 直面文化

直面文化冲突 《中外管理》■ 本刊编辑部   据说有一家欧美公司,曾对即将奔赴中国工作的员工进行了这样的培训:老师先给每组学员发一副扑克牌,学员很快达成共识玩儿一种游戏,而且顺理成章地开始按本国的规则玩儿。等玩儿过一轮重新发牌之后,老师忽然提出了要求:“从现在开始,你们不准按本国规则玩。”然后退居一旁。而学员们则仿佛在一瞬间变成了白痴,愣在那里不知所措。是的,没有规则怎么玩儿?就在学员们只

2017-06-18    19205    0

 竞赛刺汇报

竞赛沉稳推进、扎实开展  2013年9月,在继“降成本、强内功、创卓越、促发展”劳动竞赛基础上,紧密结合项目特点,制定“保安全、保质量、保项目”的三保劳动竞赛,明确三保竞赛目标,在党政工团和全线员工的共同努力下,力保项目的成功交付。 战斗激情:最艰难的战场上才能锻炼出最坚强的战士。上到决策领导、下到基层员工,自接手项目至今,不敢有半分放松,对于项目他们倾注了百分的沉稳和万分的热情。为力保项目

2013-12-05    7846    0

 04.对突的管理

1. Handley-Walker 亨 特 利 - 獲 嘉第四分部 对冲突的管理12. 对冲突的管理23. 它指的是什么?对自己和他人以诚相待 说出自己想要什么,有什么需求 表达自己的感受,但不以牺牲他人为代价 乐观 向上 理解他人的观点 行为有理智、成熟 谈判并最大限度地

2009-12-25    26393    0

 如何化解班组

                     如何化解班组冲突   班组是企业的细胞,同时也是一个小社会。班员之间有时会因为工作中意见不一致或日常生活锁亊方面的原因,引发各种冲突纠纷。如果这些冲突纠纷不及时化解,必定会影响班组的团结、和谐。班组不团结、不和谐,自然就不利于日常工作的顺利开展和生产任务的完成。对待班组中的冲突,班组长既不能视而不见,也不能贸然行事,首先要正确的看待冲突,冲突也是一把

2014-08-15    6594    0

 突管理 成长之道

冲突管理 成长之道 ——北京深思洛克数据 保护中心调研报告 江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。” 所谓创新,按照美国经济学家熊彼特的定义,即是指“企业家对生产要素新的组合”。创新的时代需要创新的管理,需要能够创新的管理者,现代企业的成功离不开管理上的不断创新,美国著名学者德鲁克曾经建议企业应当致力于:“不仅要比其他人做得更好,而且要与众不同。”这

2014-06-15    6980    0

 03床操作规程

一、 目的: 确保生产前设备运转正常,确保操作人员安全和产品质量。 二、 范围: 本公司生产用的全部冲床。 三、 操作要求: 1. 打开电源开关。 2. 进行开机测试;观察冲床的旋转方向是否正常。 3. 进行首件尺寸测试,若所冲工件的尺寸合乎标准,方可进行生产。 4. 操作员在操作过程中要注意,手执工件的位置要远离冲头约10CM,避免冲头冲下时伤及手指。 5. 操作员在操作过程

2009-06-01    28823    0
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