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1. 高效能领导艺术Email: y888@21cn.net杨 思 卓 2. 第一讲：新概念，新领导 3. 高速成长的课题 优秀团队 优秀团队 卓越领导 高速度带来高难度，高难度需要高领导 4. 什么

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录一、领导学基本理论概述 二、领导授权和控权的技巧 三、授权和控权的组织行为 四、变革时代的领导心理学 五、成功企业家的领导艺术 54. 1、领导的概念和含义  领导的概念 ——领导就是指引和影响个体、群体或组织来实现 所期望目标的各种活动过程

1. 领导艺术讲座主讲：南开大学国际商学院 孙非*1 2. 有多少个管理学家给“领导”下定义，就有多少个关于领导的 定义。Date2 3. 第一部分知人、善任与领导   Date3 4. 一.领导的概念1

1. 中国传统思想和领导艺术中国 公司 2. 课程目录领导理论 中国优秀传统文化 中国传统领导思想 读易经，看领导 3. 一、领导理论 4. 领导的定义摩尔，1927 为引导出服从，尊敬，忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力

1. 1领导力与领导艺术知识——我愿与您共享 2. 2二十一世纪赢在领导力一、序言 二、何谓领导力和领导行为 三、如何提升管理者的领导力四、成功的管理者必备的领导素养 五、卓越领导力的标志 六、管理者

1. 领导艺术培训经理级培训 2. 发掘你内在的领导能力 发掘他人内在的领导能力 发掘每个人的领导能力发掘你 内在的领导能力作你自己 领导力目标 面对改变，领导力目标 面对改变，我希望在那方面更主动 要加强的领导品质核心内容

1. 终生领导艺术管理学院 2. 我们已经进入了销售状态 现在你们看到了什么？ 你们的实际需要是什么？ 我感觉到了你们的什么？做事业最重要的是有想法和感觉 3. 让我们现在成为一个团结的学习组织！有缘相识，共学同长

1. 终生领导艺术管理学院 2. 我们已经进入了销售状态 现在你们看到了什么？ 你们的实际需要是什么？ 我感觉到了你们的什么？做事业最重要的是有想法和感觉 3. 让我们现在成为一个团结的学习组织！有缘相识，共学同长

之三主讲:张震浩 石彬彬 2. 海博智业*经理管理素养培训目 录 中层经理的角色认知与定位 经理领导艺术 经理职业素养 经理的六项核心修炼 员工和团队管理 3. 海博智业*一 、中层经理的角色认知与定位

1. 第九章 领导领导概念 各种领导理论及其发展 领导技能 领导情商、领导艺术 2. 第一节 领导概述一、领导的定义 Jack Welch( 通用电气公司的CEO）:领导是一种能将其想做的事或其想发展

15．打探别人隐私者----对别人的隐私津津乐道，对他人的过失刨根问底，不顾及外界影响企业不宜重用的十五种人31 32. 领导艺术也是企业文化的有机组成部分 1.分权与授权 区分权力----重要事务处理权与常规事务处理权 分配

录一、领导学基本理论概述 二、领导授权和控权的技巧 三、授权和控权的组织行为 四、变革时代的领导心理学 五、成功企业家的领导艺术 54. 1、领导的概念和含义  领导的概念 ——领导就是指引和影响个体、群体或组织来实现 所期望目标的各种活动过程

英雄与时势是时势造英雄还是英雄造时势？ 天时－－把握机会（管理变革） 地利－－适应环境（资源重组） 人和－－领导艺术（人本管理） 3. 领导行为研究领导方式理论： 专制型领导－－要求下级绝对服从 民主型领导－－发动下级讨论

理管理者是护理工作的领导者，其管理能力和水平直接影响医院的护理质量。作为护理管理者应该科学地运用领导艺术，让护理人员以积极、乐观、健康的状态全身心地投入到工作中，保证护理安全，提高护理质量，让病人满意。

华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问（前二者年销售均逾１０亿） 8. *内容提要第一模块 执行力=管理技能+领导艺术 第二模块 实战管理技能——能够做事 第１单元 有效目标分解——落实目标的技术 第２单元 主导——跟踪目标的技术

焦虑 最低限度的沟通, 缺乏自信团队需求了解目标、成员资格、角色、责任、工作任务、准则、程序…所需领导艺术 ---- 引导 引导 -- 确定目标, 明确任务, 告知团队做什么,何时,何地, 单向交流如何管理和领导团队

管理工作的环境领导艺术 未来 规划与发展方向 全球重点 创造工作氛围2、领导与管理工作重点的变化 6. 3、素质要求（1）始终按高尚原则办事①以礼待人 ②诚信不渝 7. （2）尊重个人的领导艺术 ①培养肯定个人尊严的文化