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 项目管理复习总结

项目管理复习总结 ★重点必会 略看 不用看不考 了解 可不看 理解 可能考 1Z201000建设工程项目的组织与管理 ★系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素(影响目标实现的因素还有人的因素、方法与工具)。

2020-09-15    689    0
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 项目管理小结

项目管理小结   项目时间管理中的过程包括:活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制。   活动定义   为了得到工作分解结构(wbs)中最低层的交付物,必须执行一

2013-02-19    609    0
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 项目成本管理流程

 项目成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 流程图 2、流程概况 流程目的 以项目经济效益最大化为原则,将开发项目的成本控制在成本目标之内。

2022-06-28    490    0
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 解析项目管理

解析项目管理 文章来源:中国计算机用户 作者:北京中科项目管理研究所所长 席相霖 提起项目管理,人们好像都能侃几句,可是要再多说几句,却又说不出个所以然。不过,尽管这样,人们对它的前景倒还是很看好。

2013-10-09    501    0
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 项目管理部分术语

MANAGEMENT OF TIME AND COST 时间与成本管理 Introduction and Theory 简介与理论 Planning and Scheduling 制定计划和进度 R

2012-02-08    790    0
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 项目成本管理研究

项目成本管理研究   摘 要:项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现既定成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

2014-10-05    688    0
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 国企项目管理

国企项目管理 本人虽然在国营单位从事项目管理工作近十年,但在学习了PMI的项目管理知识体系之后,仍有豁然开朗之感。          本人曾尝试应用项目管理方法解决某些实际问题,但是效果并不理想。

2014-05-13    796    0
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 项目管理办法

项目管理办法 一、 实行项目经理责任负责制,即对项目财务、成本、质量、进度、安全责任制。 二、 签证办理;分部分项、单位工程、竣工验收;应对项目所在地政府的检查及各种手续的办理,由专人负责,设项目副经理一名。

2018-08-31    1798    0
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 项目管理办法

1. 为了促进公司工程项目管理健康发展,规范联合施工项目管理行为,建立和完善联合施工项目管理体系,加强动态管理,规避经营风险,保证联合施工工程项目目标的顺利实现,根据有关法律法规,结合公司实际,特制订本办法。

2019-04-02    1454    0
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 项目时间管理

项目时间管理 “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳

2015-11-26    661    0
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 项目管理要点

项目管理要点 曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”,在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体,机组人员全部遇难。         查明的原因表明:是一块耐热材料受到了外部物体的

2012-07-05    691    0
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 项目质量管理

项目质量管理 提起如今的IT项目,软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点,因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出,现在的软件开发根本提不上是“工程”,因为它太稚嫩了,还没有一套成熟

2014-05-03    702    0
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 it项目管理心得

it项目管理心得   项目开发方面   项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功,对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功,如果需求出现偏差,仍然是南

2012-11-05    552    0
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 项目管理的质量文化

项目管理的质量文化 一、质量文化含义   质量文化是指项目相关方在项目实施过程中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观和质量现象等“软件”以及所提供项目或服务等“硬件”的总和。质量文化所指

2013-04-14    621    0
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 项目管理的定义

项目管理是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任

2019-04-04    2180    0
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 项目管理办法

项目管理办法 一、定义 项目是有特定范围的、有开始结束时间、需要一定资源的用来支持实现企业目标一种工作。 二、目的: 为规范公司的项目管理活动和投资行为,特制定本办法。 三、范围: 本办法所指项目为:

2012-05-09    940    0
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 项目质量管理

项目质量管理 现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。因此"全面详细

2018-08-05    1990    0
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 **项目管理细则

**项目管理细则 为认真贯彻落实山西恒安矿业有限公司20**年管理制度,经明珠矿项目部讨论,结合本矿特情,在公司管理制度的框架下,特制定如下管理细则: 一 、 出勤考核 1、管理组成员、队长、副队

2018-10-18    1609    0
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 网站项目团队管理

网站项目团队管理 简要讲述项目团队的管理知识。在本版本这一章节内容还不够丰富,有待我们继续完善。 团队组成 项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。组建项目团队时

2014-10-23    656    0
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 IT项目的团队管理

IT项目的团队管理 一、引言   在项目实施中,IT项目失败的比例明显高于传统项目。有些失败的IT项目通常还是前景被业内看好的,往往已注入了巨资,投入了大量的资源和人力。一份权威的统计报告显示:19

2014-03-26    671    0
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