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注重结果 6. 培训不够全面新员工生产人员技术人员销售人员基层高层中层文化理念专业知识专业知识专业知识专业知识销售技巧专业技能沟通、组织、协调、控制销售管理营销管理技术前沿技术管理作业管理技术前沿综合素

竞争对手整体分析 三、消费群分析 四、SWOT分析 五、市场定位及独特销售 卖点（USP） 产品定位 功能定位 目标消费群定位 独特销售卖点（USP） 六、营销组合 产品策略 价格策略 通路策略 公关促销策略

缺乏一批高素质、高效率、专业化的内资饭店管理公司 。内 资 饭 店 管 理 公 司外 资 饭 店 管 理 公 司品牌声誉、公司可信度、销售网络、人员素质、高层管理人员经验、培训、饭店管理制度、饭店服务质量、组织机构灵活、与业主合作关系、

体系和非整车厂体系，两个体系内均包括整车销售和零部件（售后）两大部分 6. 整车厂 体系整车品牌专卖配件销售车辆维修四位一体店非整车厂体系多品牌整车销售配件销售车辆维修连锁化连锁化连锁化连锁配件经销连

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财务管理的目标财务管理的总目标 公司价值最大化 财务管理的具体目标 资本获利增值目标：权益资本保值增值 销售持续增长目标：市场份额及销售增长率 资产流动目标：资产质量及运营效率 财务风险规避目标：资本结构及债务期限结构 3

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*业务目标（三）希望经过几年的发展后，液态奶业务在公司整体经营活动中的地位如何？液态奶成为全国性品牌（知名度，未必在全国范围销售），占公司全部收入的50%以上，成为东北地区（及其它部分地区）的第一品牌实现的收入和利润比重、品牌

国内医药物流中心建设情况 成都模式 上海医药模式 九州通模式 阜阳太和模式 三九模式 双鹤模式 医药商业的机会与挑战 销售上升利润剧降的压力与出路 加入WTO与提升国际竞争力 政策导向与GSP认证 风起云涌的购并,重组与联合西方医药物流经验参考

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*例 某公司是一个年不含税销售额保持在80万元左右的生产性企业，公司年不含税外购货物为60万元左右(含税为60X117%=70.

与客户谈判的技巧(80M) 蜘蛛的艺术(50M) 成功的关键（6h） ——把你的奶酪搬回家 影响成功销售的因素(60M) 成功缔结的准备工作(70M) 解除客户的疑虑(70M) 缔结成交的战术(70M)

Taining 3. 世界医药市场容量和分布1，2000年世界药品总销售额3350亿美元， $北美和西欧占60%份额 $日本为全球第二大单一市场，2000年销售额近550亿美元，占16% $南亚和中国2000年占7%，但增长最快，两倍于世界增长速度

、 葛根素制剂、银杏叶制剂、地奥心血康、步长 脑心通、速效救心丸和通心络。 国产药品中６个品种的年销售额超过５亿元， 这６个产品分别:吗丁啉、地奥心血康、复方 丹参滴丸、步长脑心通、利君沙和严迪。 3个中药品种都为心脑血管类

措施，而在于舍弃的是什么？” 5. 大众行销的内涵及盲点出发点：向同质性高、无显著差异的消费 大众销售大量制造的规格化产品。运作原则：由上而下，重视产品导向而非 消费者导向运作哲学：货物出门、概不退换、买主自

空调品牌的产品同质性 消费者对空调仅有低水平的内在兴趣 消费者的选择困惑 3. 空调的购买最终决定在销售点 广告目的在于让品牌进入消费者头脑的“目录清单” 4. 广告影响消费者品牌偏好与购买行为的两种方式：

产品－作品－艺术品 3. 报纸广告十则  一、做有倾诉对象的广告 二、做打动自己和别人的广告 三、做有销售力的广告 四、做有策略的广告 五、做持续而统一的广告 六、做有个性的广告 七、做有沟通力的广告 八、做有趣的广告

2. 1、产品折价让利要点： 直接价格折扣 实例： 打折销售，减价销售 分析： 损失利润，恶性竞价 3. 2、赠品销售要点： 提供附加赠品，搭配销售 保证质量，档次符合，对象符合 实例： 买手机，送拉杆箱

12. D’Long strategic Mgt.Dept.DL-ZLB-SBU-20020401销售费用明细表 13. D’Long strategic Mgt.Dept.DL-ZLB-SBU-20020401财务费用明细表

迈巴赫57  Scion xA  福特翼虎  雪铁龙C2  大众途锐 4. 策略思考 从高尔夫前期销售以及现阶段市场反馈，我们得到以下思考方向； 高尔夫的产品特性、工艺流程、文化背景不为消费者所熟知；

前言Introduction 岁月流转，时间飞逝，转瞬间2017年的工作又过去了。 我来公司已有八个月时间，作为一名销售人员，特别感谢公司供应应我一个学习和成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身