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*绩效与评估方法（一） 2. *吴剑琳 TEL：3624687 EMAIL：wjl@ustc.edu.cn 3. *学号 姓名 性别 年龄 工作单位 职务 专业背景 管理经验 兴趣领域 今后的职业目标

内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则 成员企业上市后符合法律要求、正常运作的原则 8. *2.内部运营架构调整的总体思路从前述的集团法人架构看，各公司都有自己的法定业务领域，今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实

本项目在研究了中太数据的产品及业务战略对营销渠道的要求后，对中太数据以产品为核心的分销体系进行深度规划。 本次分销平台的策划，是在对行业优秀IT公司进行分析后，结合中太数据现状规划而成，但由于分销业务尚处启

体重最重时高达470斤。 3. 3肥胖症：指体内脂肪堆积过多和(或) 分布常 通常伴有体重增加。 评估肥胖最简单、最常用的方法为体重指数(BMI) 计算公式为：BMI =肥胖症的定义基础知识 体重(kg)

2、学历：北航附小、北航附中、中国人民大学工业经济系本科、研究生； 3、工作经历：黑龙江生产建设兵团下乡8.5年； 返京后做各种临时工1.5年； 做教师工作15年（包括出国进修访问） 4、有益的管理经验的体认（仅列举内化的经验，而不是所谓“体验生活”的经验）：

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满足基本生活需要鼓励参加项目按基本条件制定人人都有项目，体现不出差别浮动工资基本社会保险和医疗保障 医疗保障太低项目奖励工作津贴福利保障项目考核、项目市场价值只兑现过一次年轻人有宿舍类似于住房津贴、生

是基于企业战略基础之上的一种管理活动。 ◆ 是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩 评价，并将绩效结果用于企业日常管理活动 中，以激励员工业绩持续改进最终实现组织 略及目标的一种正式管理活动。 何谓绩效管理？？ 23

事件处理 项目操作/管理 机密信息处理 统一供应/供应商协调 评估分析技术支持 过程整合 工作流程管理 经营规定 数据整合 “供应商”整合 评估/诊断 通知用户自我管理支持 员工和部门经理 - 获取信息 -

个过程。反映了两个层面： 1、决策程度 2、参与购买活动的程度 第一 层面表示从决策到习惯的一个连续集合； 第二层面描述了从高度到地度参与购买活动的集合。 Date 2. 消费者决策类型 高度参与 低度参与

1. 员工绩效考核 2. 高效的管理者评估能力素质员工进入放到合 适的位置人才管理员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润 的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 3. 提升企业人才力的人力资源管理实践

内部运作管理与“法人实体”相对分离的原则 某成员企业上市后符合法律要求、正常运作的原则 9. *2.内部运营架构调整的总体思路从前述的集团架构看，各公司都有自己的业务领域，今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。

‹日期/时间›*一、人力资源管理在企业中之角色与功能 人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动， 以达成下列四大目标之最大化。 组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。

证券公司流程再造的方法和步骤迅捷地评估当前经营业绩并且确定显著提升收入，削减成本及提高客户服务水准的机会 整合了营业部经营，后台与总部作业及客户服务的改造范围 两阶段步骤 阶段 1 – 评估，确定机会及高层次的再设计

提供满意的服务 4. *企业对人力资源的需求专业人力资源工作的产生: 公司起初的行政等职能扩大 公司发展起来后，设立专业人士或部门 人力资源工作的主要内容 不同历史阶段，不同的侧重点 ----劳资科 ----综合部

1. 员工绩效管理 ---回报率最高的投资 2. 权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。 ---孟子 3. 新世纪的竞争★无法逃脱的挑战 竞争对手进步,客户越来越成熟 ★范围更广的专业技能要求

股权投资操作流程 2. 1投资的一般程序 商业计划书 尽职调查 财务核数 投资标准投资估值 投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价值商务谈判交易