目标管理简明讲义
如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？ 9. ２－3、绩效考核问题－－三大问题如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？
2009-06-06
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P150 P34 五险一金宣讲课件社会保险基础知识PPT
龄界限，或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。 4. 缴费比例8%个人缴纳20%公司缴纳连续累计交满15年，退休后就可以享受养老保险啦！ 5. 缴费基数（一）用人单位以
2018-11-15
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
进程回顾： 项目于2001年1月15日正式启动。博思智联按照项目计划开展工作，并在预期时间内提交了项目方案。但由于实创科技工作安排问题，至今未能结项。 4. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路
2010-08-03
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P26 联想集团薪酬福利体系
总则联想集团定薪原则 以岗定薪 个人定薪原则简介 5. 1.进行岗位评估: 利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估： 对企业影响，监督管理 责任范围，沟通技巧 工作复杂程度，解决问题难度，环境条件 2
2010-09-19
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P10 绩效-企业的生命
识别人才能力，并确定培训方向 奖优罚劣，员工感到受认可 3. 绩效管理的理念特征以改善工作绩效为目的 共负伙伴的责任 评估经理及员工的技能和尽责状态 每个人为自己的工作绩效负责 及时、具体和持续不断地指导与反馈 以员工发展为本 4
2009-08-03
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P71 组织与人的对立统一
2、巴纳德协同理论 个体行为--在责任与能力基础上的自律行为（自由 意志与自我节制） 协同行为--超越个人承担责任的能力，寻求协作 协同体系--基于个性活动的“非个性行为体系” （社会因素是正式组织克服个性障碍的内在力量）
2012-06-15
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P71 组织与人的对立统一01
2、巴纳德协同理论 个体行为--在责任与能力基础上的自律行为（自由 意志与自我节制） 协同行为--超越个人承担责任的能力，寻求协作 协同体系--基于个性活动的“非个性行为体系” （社会因素是正式组织克服个性障碍的内在力量）
2010-01-16
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P71 组织与人的对立统一（0）
2、巴纳德协同理论 个体行为--在责任与能力基础上的自律行为（自由 意志与自我节制） 协同行为--超越个人承担责任的能力，寻求协作 协同体系--基于个性活动的“非个性行为体系” （社会因素是正式组织克服个性障碍的内在力量）
2012-02-12
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P71 职业生涯规划
人才培养 三、个人职业生涯规划与管理 3. 为什么要做职业生涯规划？ 4. 为什么要做职业生涯规划？个人动机 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感目标： 为未来投资 作好及时应对准备，心里踏实 个人：“明天我要嫁给你吗？”
2011-12-17
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P71 职业生涯规划-71页
人才培养 三、个人职业生涯规划与管理 3. 为什么要做职业生涯规划？ 4. 为什么要做职业生涯规划？个人动机 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感目标： 为未来投资 作好及时应对准备，心里踏实 个人：“明天我要嫁给你吗？”
2009-08-26
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P74 团队管理(74页PPT)
1、团队的定义一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组 （group）区分开来“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 5. 工作组的结构可以被描述为基于组（g
2009-01-25
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P74 成功项目经理系列教程之—建设高效团队
1、团队的定义一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组 （group）区分开来“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 5. 工作组的结构可以被描述为基于组（g
2009-10-13
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 高效的员工队伍 员工满意 员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。 3. 持续发展股票增值实际利润增长忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 高效的员工队伍 员工满意 员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。 3. 持续发展股票增值实际利润增长忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径
2010-03-16
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P50 职业素养
打工的 老板让干什么就干什么 熬年头 个人局限性大，适应力弱 受制于人，风险大由别人经营的人经营自我的人 企业的合作者 干得比老板希望的还要好 有良好的资质 个人空间大，适应应强 操之在我，风险承受力强
2010-10-18
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P79 内训企业人在企业中的行事规则071504
态度决定一切知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。知识技能态度是什么？怎么干？愿意干 12. 作为企业人需要有那些意识？ 13. 自觉工作的意识 客户意识（跳转） 团队与合作意识
2012-01-14
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P79 內訓教材-成為企業人
电信培训中心态度决定一切知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。知识技能态度是什么？怎么干？愿意干 12. 电信培训中心作为企业人需要有那些意识？ 13. 电信培训中心自觉工作的意识 客户意识（跳转）
2011-07-11
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P79 电信公司内训教材成为企业人
电信培训中心态度决定一切知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。知识技能态度是什么？怎么干？愿意干 12. 电信培训中心作为企业人需要有那些意识？ 13. 电信培训中心自觉工作的意识 客户意识（跳转）
2011-09-07
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P87 人力资源培训讲义
， 四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 6. 成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间
2011-01-26
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P62 管理学__激励
6. * 3. 激励与行为 行为是对某种需求的追求 激励是组织中的人的行为的动力，而行为是人实现个人目标和组织目标相一致的过程 7. *激励的心理机制刺激需要动机目标引起激发产生行为反馈、修正满足人类行为模式图
2011-09-11
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