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 營銷,營銷組織與管理

50. 环境 合作 竞争 经济 政治 法律战略规划的总过程组织的战略规划组织使命组织目标组织战略组织产品组合计划信息实施 51. 战略规划与市场计划战略规划 企业使命 企业目标 企业战略 企业产品组合市场计划

2009-06-13    19581    0
P27

 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》

长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4.

2011-11-18    21602    0
P20

 KPI考评体系

1. ××汽车有限公司 人事规划部 2004年4月22日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形

2010-01-26    19569    0
P30

 项目管理培训

项目管理培训2019Summary of program training项目管理知识体系介绍Xxx MIUM 2. 启动规划执行监控收尾项目管理知识体系全貌项目管理五大过程项目管理九大知识领域整体管理范围管理时间管理费用管

2020-08-11    1040    0
P56

 新营销、新组织、新战略ppt

50. 环境 合作 竞争 经济 政治 法律战略规划的总过程组织的战略规划组织使命组织目标组织战略组织产品组合计划信息实施 51. 战略规划与市场计划战略规划 企业使命 企业目标 企业战略 企业产品组合市场计划

2011-04-02    16735    0
P48

 103非HR的人力资源管理-48页

杰出经理人行为Date4 5. 绩效管理企业文化与员工关系 人力资源管理的 关键环节人力资源规划人员招聘薪资与福利绩效管理与 生涯规划员工培训员工关系人力资源管理的关键环节Date5 6. 人力资源管理的基本概念

2010-04-25    21909    0
P52

 管理师培训与开发讲义(新3)

31. 第二单元 企业培训规划知识要求:员工培训规划的概念、制定员工培训规划的要求、培训规划的主要内容、年度培训计划的构成。 能力要求:如何制定培训规划。 32. 培训规划的主要内容 (一)培训项目的确定

2010-01-21    16352    0
P20

 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页

1. ××汽车有限公司 人事规划部 2004年4月22日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形

2010-11-26    2641    0
P52

 管理师培训与开发讲义

法规的要求,促进企业培训工作健康发展。 10. 员工培训规划的制定知识要求:员工培训规划的概念、制定员工培训规划的要求、培训规划的主要内容、年度培训计划的构成。 能力要求:如何制定培训规划。 11. 培训规划的主要内容 (一)培训的目的

2009-07-15    13542    0
P23

 九里香堤整合市场攻击策略

一、桂林居住革命时代来临了!*桂林地产在哪里? 桂林目前的地产现状相当于深圳的96年,刚从买地自建的不规划作法中走向项目初具社区规模, 考虑园林景观,配套设施。如澳洲花园/七星花园/麒麟湾一批发展商的带动,使桂林地产进入市

2009-11-09    15040    0
P22

 产品经理培训--通路行銷

它在消费者反应上需要更多关注 n    它也是产品经理份内工作之一 12PM-CH8 13. 3-3. 通路促销n     通路促销规划简式 ( 建议: KISS 格式 ) n    活动主题 n    促销目标 n    整体计画大要 n   

2009-09-24    13576    0
P17

 项目建议书标准模板

高层/中层/员工 5. 2. 项目的内容、方法和阶段成果 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3

2009-11-04    3911    0
P19

 065 2003年人力资源峰会记要

3、系统建设。蔬菜-52003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载 7. 逆境与战略规划1、逆境价值:证明自己的价值;提升自我管理。 2、逆境管理:管理好自己;对内、外环境要有充分的认识

2012-02-05    3109    0
P16

 唐都—EMC品牌传播策略执行方案

1. ——EMC品牌传播策略执行赢得市场竞赛!唐都智业 · IT事业部 2. 传播推广的整体规划一、品牌构建(11月-02月) 目的:以品牌代言产品晶平BM562,让消费者初步认知EMC 大众化品牌,并建立EMC的实用性产品特性认知。

2010-06-23    6036    0
P22

 時間管理

小时A×1745(145个工作日×12小时)=D 小时E=C+D小时F=B+E小时 10. 如何进行时间管理?时间盘点设定目标时间规划作出决定实施和组织检查 11. 如何进行时间管理?时间盘点时间利用分析 时间损失分析 耗时因子分析

2009-01-22    30170    0
P15

 教育与教学资源介绍

聘请国内权威教育专家组成资源顾问委员会,他们的职责是为资源中心的建设进行规划和指导。  学科教学专家 由多位知名学科专家组成学科教学专家队伍,他们主要负责对各个学科资源的建设提出规划和总体设计,并对资源中心开发的教学资源进行审定等工作。

2011-06-18    30579    0
P76

 现代企业人力资源管理

选才工作分析、人力预测、人力招募、面谈遴选、人力规划整合策略计划与人力计划,协助提供分析之资料及甄才资格条件,并参与人员雇用决策。进行各项选才活动之规划及追踪,并协助招募、面谈与测试等工作。用才工作指

2009-06-17    21285    0
P115

 营销战略大纲模版

6、与营销销售队伍合作,确保满足客户需求 7、成果商品化贴牌和外包决策 成本优势 质量保证 释放内部资源 产能规划 需求预测精度 制造能力 质量,产能 柔性生产 迅速上量的能力 物流 运输 库存 交货时间短市场和需求分析

2011-04-07    20064    0
P92

 CRM客户关系管理知识培训的目的

保持VIP客户的价值贡献 推动客户向VIP转移14 15. 建立以客户为中心的精细业务规则基于客户特征规划市场策略 基于客户需求组织适合产品 基于客户类别设计销售方式 基于客户状况提供有效服务“一对一”营销15

2009-02-02    13641    0
P63

 电信服务营销

*部分发达国家服务业就业比例 (%,1 9 8 0~1 9 9 3年) 7. *主要讨论内容服务与服务营销 服务营销规划 如何赢得客户满意 服务质量 8. *服务与服务营销(services marketing)需要掌握内容:

2012-08-20    26763    0
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