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如何提升校长领导力     校长领导力，首先是一种决策、策划、设计学校发展的能力。校长的领导者能以战略的眼光进行学校发展的决策和策划，善于对学校发展作前瞻性、长远性、全局性的思考和设计。校长的领导力，直

执行力提升工作方案 　　为深入贯彻市委、市政府关于2011年在全市开展“执行力提升年”的决策部署，强化舆论引导，特制定本宣传工作方案。 　　一、指导思想 　　紧紧围绕市委、市政府确定的“一争四推三提

提升教师的课程文化建设力 特色课程建设是学校特色发展的重要突破口。一直以来，学校特色课程建设更多具体到“人无我有，人有我新”层面，忽视了课程实施的特色凝练，也造成了学校教育哲学落空和教师参与积极性不高等现实困境。

 文稿写作是机关单位的日常事务性工作，也是机关干部必备的基本技能。然而，很多新近入职的机关干部对于文稿写作一脸茫然、不知所措，甚至在接到文稿写作任务后，不是马上思考怎么写，而是立刻冒出一头冷汗。究其

魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，及时作出正确的抉择。那么，领导干部该如何提升自己的抉择力？ 选择不对，干了白费。选择是在认识客观规律基础上的主观作用。错误的选择会让人走尽弯路，正确

执行力提升特训营——提升执行力，塑造竞争力！ 　　时间：2004年7月30日下午     嘉宾：余世维　　　　     我们来研究一下执行力不佳的8个原因。 　　执行力不佳的8个原因。 　　第一，管

训练写作技能,增强写作能力 训练写作技能，增强写作能力 南王庄乡中学吕志刚 能力是掌握技能的必要前提，能力的发展和提高又有赖于技能的形成和熟练。在作文教学中，训练写作技能是为培养写作能力服务的。技能

高级商务公文写作技巧训练 高级商务公文写作技巧训练 为什么商务公文写作水平有那么大的的差距？为什么领导总是对你做的计划不满意？为什么说所谓写你所作，做你所写是职场者的素养的体现？为什么文学功底好却不能写出好的商务公文？

如何训练写作技巧 　　写作技巧在写作活动中的具有极其重要的作用。 　　第一，写作技巧是实现作者写作意图的重要条件。一般来说，作者的写作活动都具有一定的写作意图。所谓的写作意图，就是指作者打算在文章或

托福写作思路拓展训练 托福写作是中国考生在托福考试中的弱项之一，其中语法、用词以及逻辑思维是写作的问题所在，只有在日常生活中多读些范文，了解托福写作中应该具备的的逻辑思维，从哪方面考虑问题更容易写，

演讲稿的写作与演讲训练 　　语言沟通，在生活中应用非常普遍，然而有组织、有内容的陈述自己的想法、观点，并能让众人明白，便需对演讲有一些基本认识，并勤加练习才有功效。让我们分从三方面来谈： 　　一、演讲的意义和用途

“时评类”作文写作指导及训练 “时评类”作文写作指导及训练 上传: 温珍玉更新时间：2012-3-1 23:11:59 【写作指导】 “时评类”作文是一种新材料作文，这种作文选用社会关注的热点话题作

学习写作需要进行思维训练 每个人都具有思考能力，只不过有的人思考能力比较强，遇事爱琢磨；而有的人则比较懒，什么事都不会想，也懒得想，什么事都不想去考虑。 思维具有习惯性和随意性，如果不经过刻意训练，就

注意力训练 关于注意力，在西方与日本，一直流传两个训练方法。 1、是凝视训练。就是目不转睁地瞪着一个小东西，如笔尖，如在墙上贴一白纸，白纸的中间画一小黑点，然后，练习在一分钟之内凝视它。在脑中摈除一切思想。慢慢地，你能坚持更久的时间。

 高效执行力训练课程 【课程时间】4月15-16深圳 4月22-23 上海 4月28-29重庆 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥3900/人，来两人可以免费赠送一个名额（含培训费、资料费、午餐等）

意志力训练视觉部分 练习1 在房间里或屋外损一样东西，比如一张椅子或一棵树，集中注意力注视这一物体。全神贯注地平视这个物体，不要让眼睛过于紧张，尽量自然一些。现在，注意这个物体的大小，估计一下其尺寸

有时想写点东西，动手时才发现自己打不开思路，写不出东西来，觉得自己肚里的墨水不够。如何做才能够让自己提高写作水平，提高文笔和写作能力，怎样才能提升自己对生活和人生的理解和感悟? 首先是多看，书报是基础，建议多看点诗词歌赋方面的

“三维发力”写作提纲(30例) 1. “三维发力”推动基层人民调解工作提质增效 内提专，以训锻强提升能力。 外树品，以室联品激发潜力。 合攻艰，以组攻坚保障主力。 2. “三维发力”推动 派驻监督工作走深走实

  在实践中学习探索 努力提升领导力 双**区人民政府副区长  高立国         一、充分认识领导力的具备、强弱与否对实际领导工作的意义     领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观

《共贏領導力--提升領導力5種技術》内容摘要 第一、二讲　领导透视：理想领导者的特质 第三、四讲　领导关系：是资源，也是杀手！ 第五、六讲　诊断技术：下属的成熟度如何？ 第七、八讲　统驭技术：选择你的领导风格