联通岗位绩效考核方案
联通岗位绩效考核方案 一、总则 为全面了解评估各职能部门的工作绩效,细化、量化公司员工的工作职责和工作成效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。 二、考核范围 总部直属部门
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联通岗位绩效考核方案 一、总则 为全面了解评估各职能部门的工作绩效,细化、量化公司员工的工作职责和工作成效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。 二、考核范围 总部直属部门
东 莞 市 电 子 有 限 公 司 绩 效 考 评 表 考核区间: 年第 季度 姓 名 部 门 岗 位 职别 填表日期 要 素 指 标 权 重 自评 小组 评价 上级 评定 总 评 备 注 A B C D 业绩 1
会计人员绩效考核方案 一、考核主体的选择 现代企业中财会岗位日趋复杂,财会人员所承担的责任也越来越重,导致工作岗位的细分和一些特殊财会岗位的出现,这些都给绩效考核的实施带来相当的困难。在考核
分公司绩效考核办法 第一章 销售人员业绩考核办法 第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员,充分发挥自己的潜能,提高销售量,完成销售目标。 第二条 业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。
绩效考核管理规定3篇 总 则 第一条 目的: 为规范公司员工绩效考评与发展管理,特制定本制度。 第二条 适用范围 适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工)。 第三条 定义: 绩效是员工个人
部门主管绩效考核表 基本信息 · 考核周期:____年____月____日至____年____月____日 · 被考核人:_______________ · 部门:_______________ ·
员工360度绩效考核表 单位名称: 填表时间: 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年 月—— 年
绩效考核协议书 甲方: 江苏XX税务师事务所有限公司 乙方: XXX 为进一步拓展****市场,激发员工工作积极性,本着公平公正、奖掖激励的原则,制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。
注意保管 企业KPI绩效考核方案 1.绩效考核体系的建立 1.1绩效考核设计原则 1.2绩效考核体系主要考核内容 1.3绩效考核指标制定原则与方法 1.4绩效考核执行机构及人员 1.5绩效考核总体流程 2.绩效考核具体操作方案
绩效考核方案 一、考核目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
小企业绩效考核 优胜劣汰一是自古以来考核的目的和结果,"黝退其幽者,升进其明者"(出自《书•舜典》),我国父系社会后期对氏族管理者的考核已开始秉承这一原则。而绩效考核作为现代人力资源管理的核心内容之
小企业中的绩效考核 优胜劣汰一是自古以来考核的目的和结果,"黝退其幽者,升进其明者"(出自《书•舜典》),我国父系社会后期对氏族管理者的考核已开始秉承这一原则。而绩效考核作为现代人力资源管理的核心内
员工绩效考核办法 【员工绩效考核办法(一)】 第一章 总 则 第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率,不断提升公司的管理和服务水平,建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制,制订本办法。 第二条
*****物流有限公司 行政部 绩效考核表 部门 行政部 岗位 保安 姓名 工号 考核月份 201 年 月 № 考核项目 ( 分) 考核项目细则或计算方法 配分 目标 评分规则或评分办法
设备动力部绩效考核办法 讨论稿 一、目的 为探索和建立以工作绩效为主线的管理考核体系,公正客观评估设备动力部各级单位的组织绩效和个人绩效,充分调动职工工作积极性、主动性和创造性
量化部门绩效考核的4321法则 绩效管理是人力资源工作的重心,而目标又是绩效管理的重中之重,而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。许多企业的考核陷入停滞、卡壳,很大一部分原因就是没有设计合理的职
精选街道绩效考核方案 各行政村、各有关单位:为了充分调动各村、各站所的工作积极性,认真贯彻落实科学发展观,推进我街道经济、事业各项工作的全面发展。加快推进“两制一配套”工作的落实,在参考市对乡绩效考
(三) 公开原则 在绩效考评中,考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜,使绩效考核工作有透明度。 (四)客观性原则 绩效考评中要做到以事实为依据,以制度为准绳,对被考核者的评价应
绩效考核情况工作总结 绩效考核是人力资源部的核心工作内容,也是公司的201X年的主要工作内容之一,为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务\行政 部\人力资源部)进行绩效考核试运行工作