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 新品项目组长

××有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称: 新产品项目组长 隶属部门: 新产品开发部 岗位编码: 直接上级: 总工程师 工资等级: 直接下级: 新品开发工程师 可轮换岗位:技术顾问

2011-05-25    28653    0

 班组长

岗位职责表 部门:生产部 岗位名称:班组长 直接主管:庄龙宽 职责范围 负责程度 考核指标 班组生产 根据生产任务单制定生产计划,完成生产任务 全责 生产任务按要求完成。 设备维护 对附件厂的设备进行妥善维护 全责 设备定置定位,设备使用完好率 安全生产 班组的生产安全,人员安全, 全责 不发生安全问题 人员管理 对班组的人员进行管理 全责

2015-09-14    16986    0

 班组长管理心得

班组长管理 班组是企业的细胞。现代企业的三大要素:设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源 的角度来讲,企业的领导 层又可分为三层:决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点,班组长则是班组最直接、最重要的管理者,起到一个兵头将尾的作用,班组长在企业中的位置和作用是十分重要的,班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响,企业的发展离不开班组长的智慧和才华。

2014-12-08    6217    0

 班组长与班组管理

班组长与班组管理  〖理念〗班组是企业的细胞,只有班组有活力,企业才有竞争力。  企业最小的组织单元就是班组。开发区企业的大多数班组都是以生产现场为工作场所的生产班组,他们主要从事加工、装配、调试、检验、包装、搬运等生产活动;而服务业的班组则是以销售场所为现场的基层组织。  一、班组是员工的职业舞台 班组的确是一个生产单元,要完成企业的生产任务。对于员工来说,班组又是员工的职业舞台。员工

2012-08-20    10341    0

 班组长心得体会交流:这样当好班组长

班组长心得体会交流:这样当好班组长 今天,根据厂里的安排,就关于举办班组**全论坛活动的通知精神,借此机会,我就班组管理,特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。       一、班组长在企业所处的地位和作用 班组是企业的细胞。现代企业的三大要素:设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源 的角度来讲,企业的领导 层又可分为三层:决策 层领导、中层领导、班组长。班组是企

2012-12-31    9697    0

 教研组长在教研组长会议上的讲话

教研组长在教研组长会议上的讲话 各位组长,非常荣幸能成为大家的同事,非常高兴能与大家坐在一起研究学校的教师队伍建设问题,学校教科研问题。从教以来,我没有当过教研组长,没有当教研组长的经验,没有体会过教研组长的酸甜苦辣。但在多年学校管理,培训中心管理的实践中,我深深的感到学校教研组长这支队伍太重要了。 你们是学校教学研究的落实者,是本学科教学活动的组织者,是青年教师的指导者、榜样。在很大程度上,

2009-10-08    15715    0

 任职资格-电火花组组长

 冠东公司放电加工组长(一级)行为标准 1, 电火花管理 1.1 对电火花工段的工件进行加工顺序的合理排配。 1.2 负责本工段工件进出验收和工时的记录及统计。 1.3 电极管理,设备保养和设备点检,6S实施。 1.4 电火花安全生产,操机人员班次安排及交接班管理。 1.6 对本工段加工异常和突发事件进行处理。 2. 技术问题沟通 1.1 就加工的技

2012-10-22    20375    0

 维护组组长

岗位描述 维护组组长 岗位名称: 维护组组长 直接上级: 总务部经理 直接下级: 电工、水暖技工 本职工作: 负责公司办公用具、生活辅助设备、设施的维修、维护和检查工作。 直接责任: (1) 认真执行公司各项规章制度,服从上级指挥,保质保量按时完成工作任务。 (2) 及时做好月度工作计划和预算并上报,经批准后执行。 (3) 制定各种电器设备的大、中、小修

2013-12-20    24536    0

 后勤组组长

岗位描述 后勤组组长 岗位名称: 后勤组组长 直接上级: 总务部经理 直接下级: 采购员、物资管理员、茶炉工、锅炉工 本职工作: 公司办公用品、用具的申购、发放及公司的勤务的管理。 直接责任: (1) 认真执行公司各项规章制度,服从上级指挥,保质保量按时完成工作任务。 (2) 及时做好月度工作计划和预算并上报,经批准后执行。 (3) 负责公司固定资产、器

2011-08-06    17233    0

 班组长年度总结

金工数控2013年度总结 尊敬的各位领导师傅们: 你们好!转眼之间,2013年在忙碌的工作中已悄然走向终点,伏案回眸,总结这一年来在数控组的工作,我从一个组员到数控组长的转变使我从不同的角度以及不同的心态更深层的理解了“数控加工”,下面我就我个人的理解谈谈我的一些小看法。 原来我只是一名普通的数控车工,在工作中我所想的是怎样把活干好,怎样把活车的更漂亮而我每天最关心的就是明天活多不多.难度

2014-12-08    6020    0

 ATSC-012机钳组长

山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料: 岗位名称: 机钳组班组长 岗位编号: ATSC-012

2009-07-13    14565    0

 油品分析专业组长职责

油品分析专业组长职责  1、 周一至周五8:10之前检查油品分析组现场环境卫生; 2、 周一至周五8:10召开交接班会; 3、 周一至周五10:00之前完成油品质检单审核及输入电脑。10:30之前完成油品分析原始记录,精制出厂产品表报的审核。并将分析数据输入电脑; 4、 每周安排抽检取样工取样≥2次,测检工测检≥1次; 5、 每天关注不合格及异常数据,并及时向有关人员汇报; 6、 每

2014-01-01    7708    0

 修模组长任职资格

冠东公司修模组长(三级)行为标准 1 管理 1.1 安排好小组各修模工的工作,控制修模进度。 1.2 指导审核修模工的修模方案,检查修模工的修模结果。 1.3 提供对修模工的考核依据。 1.4 善于总结,不犯重复性错误 1.5 进行小组成本控制。 2 模具改善 2.1 发现模具的不合理结构,并提出改进意见。 2.2 根据要求,对模具进行自动化生产改造。 2.3 解决长期不

2013-03-08    13891    0

 生产班组长学习心得

生产班组长学习心得 经过这4天的学习,虽是在忙碌之中进行的,但我们也从中收获颇深,首先要感谢**对工作的那份热情,对南玉高速发动机生产一线无私的帮助与支持,在百忙之中抽出宝贵的休息时间为我们班组长传经送宝。把我们工作中的不足及经验欠缺的地方用PPT加言语表达的形式为我们展示及讲解。 第一堂课,就讲的是员工质量意识,确确实实,一个企业的质量发展,离不开生产员工的支持,如何提高生产质量,主要在于

2013-06-16    8864    0

 组长、领班绩效评价表

组长、领班绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 技能经验 经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见 20 初

2011-04-18    6295    0

 任职资格-线切割组长

 冠东公司线切割组长(一级)行为标准 1 模具零件的加工 1.1 指导线切割操作工,提供最佳的加工工艺。 2 线切割图校核 2.1 对线切割图纸进行全面的校核,发现错误,减少损失。 3 零件加工成本控制 3.1 指导操作工在保证质量的前提下,尽量节省用料,提高加工速度,降低加工成本。 4 小组管理 4.1 对线切割日常管理,督促组员做好6S工作。 5 模具零

2012-07-11    13840    0

 铁路班组长工作设想

铁路班组长工作设想 班组是企业最基本的生产单元,是企业管理工作的最终落脚点、实践点。企业要发展,安全来护航。为此,搞好班组工作,就成为企业管理者们迫切探讨的课题,因此我们班组在2013年应抓好以下几个方面工作:  一、提高自身的综合素质和班组整体水平 工长自身素质的高低直接影响着班组的管理,火车跑得快,全凭车头带。这就要求工长必须要有高度的事业心和责任心,既要精技术、通安全、熟管理,又

2014-02-16    9975    0

 任职资格-加工中心组长

 冠东公司加工中心组长(一级)行为标准 1 加工中心管理 1.1 对加工中心工段的工件进行加工顺序的合理排配。 1.2 负责本工段工件进出验收和工时的记录及统计。 1.3 加工中心刀具管理,设备保养和设备点检,6S实施。 1.4 加工中心安全生产,操机人员班次安排及交接班管理。 1.5 工件编号及电极放电位置图审核。 1.6 对本工段加工异常和突发事件

2009-09-07    16900    0

 审计监察组组长

岗位描述 审计监察组组长 岗位名称: 审计监察组组长 直接上级: 审计监察部经理 直接下级: 审计监察员 本职工作: 审计监察工作的组织实施 直接责任: (1) 认真执行公司各项规章制度,服从上级指挥,保质保量按时完成工作任务。 (2) 贯彻执行国家审计法律、法规和有关的统一财经制度,参与制订公司内部审计监察制度并贯彻执行。 (3) 根据确定的审计或监察对象,

2011-07-07    2711    0

 班组长培训心得

班组长培训心得  根据厂里的安排,我被派去技师学校参加班组长第四期培训班。在半个月的时间里,通过听课,拓展训练和自学的形式,我系统地学习有关班组长管理的知识,并和大家互相交流班组管理经验。借此机会我就这次培训说说自己的三点看法。  第一点   管理的目的 通过这次培训让我对班组长这一岗位的使命和职责有了更加深入的了解,使我深刻地体会到,班组长必须自律,严格要求、管理自己,只有自己做到了,才

2012-08-25    10449    0
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