第8课-百家争鸣【课件】42张(共42张PPT)
认识:一定时期的文化是一定时期政治经济的产物1、经济:春秋战国时期经济迅速发展,为学术文化繁荣提供物质条件。 2、政治:社会大变革和各国纷争的局面促成了思想自由的社会环境。 3、文化:私学的兴盛造就了
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认识:一定时期的文化是一定时期政治经济的产物1、经济:春秋战国时期经济迅速发展,为学术文化繁荣提供物质条件。 2、政治:社会大变革和各国纷争的局面促成了思想自由的社会环境。 3、文化:私学的兴盛造就了
2, 导入目标管理、计划检核与绩效考核制度,强化内部执行力 3,在组织优化的基础上,强化团队执行力文化,强化组织的效率管理组织优化 执行力建设 3. *此次组织整合与执行力建设,华彩认为国骅集团可以完成以下的几个转型管理基于人治
对于时尚概念与企业有深入指导意义的品牌活动。 我们对于时尚概念与视觉表现的洞见;我们对于专家资源、政府资源、时尚品牌企业、各个时尚公众、媒体有多少整合能力,这些将决定了我们活动能否成为时尚概念的品牌活
1. 企业人力资源管理上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http://www.tjhrd.com 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图
*提升绩效管理的策略重要性,强化绩效管理与策略规划的关系,同时整合绩效管理的重要流程与机制,使绩效目标能上下协调一致,拥有足够的资源实现绩效目标 建立全面平衡的绩效指标,除评估财务绩效的财务性指标外,对于企业在创造财务绩效过程中的
8、教育管理就是教育组织文化 9、教育管理就是教育经营 10、教育管理就是教育创新 3. 第二节 当代教育管理的背景与挑战 一、当代教育管理的背景 1、政治背景 2、经济背景 3、文化背景 二、当代教育管理面临的挑战
*内容提要:第一讲:什么是执行力? 第二讲:执行力是一个系统工程 第三讲:执行力的三大流程 第四讲:创建执行力文化 第五讲:要做执行型领导人 第六讲:提高执行力的“科学程序” 3. *三个关键问题:执行力的症结在哪里?
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(二)满意度调查结果 (三)企业文化调查结果 (四)流动性调查结果 (五)主要问题概要归纳 24. 与战略的相悖度 25. 3、输 出 效 果 评 价(一)与战略的相悖度 (二)满意度调查结果 (三)企业文化调查结果 (四)流动性调查结果
1. 小区业务拓展 宣传员 信息员 开发员信息资源管理部 2. 提 纲一、综合调研 二、房地产开发商、地产项目、销售公司、物 业管理 三、家具、家装、建材、家居饰品市场 四、大型物业社区综合回访、行业动态
1. 绩效管理 魏 钧 2. * 魏钧,人力资源博士,全国十佳培训师。负责策划的人力资源项目有北京同仁堂集团、中国潞安集团、北京巴士、武汉凯迪、刘家峡水电厂、云南滇虹药业等。 培训过信息产业部、机械部
1. 人力资源战略计划 2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver
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Consulting (China) Ltd. 2. 本讲义是经盛国际服务北京XXXXX公司的企业文化培训讲义,内容含有经盛管理咨询专有及保密信息,除供客户用于评估本讲义的目的外,不可将本讲义或将本讲
使绩效成果透明化,增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程,如预算计划、人力规划,使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制,并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效 强
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1. 识字(一) 3 口耳目 绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com 绿色圃中学资源网http://cz.lspjy.com 2. 第一关:请用多种方法认识这七个字 3. 口kǒu耳