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被奉行为高亲和度和高执行力的典范。科林·鲍威尔Powell 本书揭示了深藏于鲍威尔决策习惯、成功战略与领导哲学背后的秘诀，将其转化为24条简明易行的原则。 —奥伦 哈拉里《提高执行力24原则》 3. 原则一、鼓励奉承者

1. 绩效难题破解与绩效执行实战训练 2. EMBA，AITA职业培训师. 亚太人力资源研究所副研究员 中国企业联合会讲师团签约讲师 北大企业家高管培训中心特聘教授 步步为赢国际训练机构首席培训师 曾于日本松下

己的队友，由队友按图找回宝物。 14. 藏宝纸文字（藏宝规则）藏宝图纸 接下来的时间里请按如下步骤执行藏宝任务： STEP1，以接头地点为中心（圆心），半径50米范围内选择一个藏宝地点； STEP2，

1. *领导执行力培训 2. *领导执行力培训目标通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激

人的声音，全场鸦雀无声。联想把迟到罚站作为企业一条铁的纪律贯彻了12年。 3. 执行力组织与绩效突破 ——构建企业执行力体系辅格尔企业管理顾问机构 王 兴 茂 二ＯＯ五年 4. *今天讨论的内容主要内容：

产品策略执行不落地 ---学术活动执行场次还是少，尤其是POV科室会 ---POV覆盖数还有很大增长空间 ---学术推广重视程度不足 8. 02策略方案不经历风雨、怎么见彩虹 9. 市场策略执行---建

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1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第二模块什么构成执行的核心要素2 3. 目　　录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力3

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第四模块如何充分地利用执行工具2 3. 目　　录环境管理工具：如何充分利用执行过 程的位势 过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾 

1. 执行力中层经理培训之——提升训布衣公子作品 2. 执行力知识概述第一章执行力缺失原因第二章怎样提升执行力第三章执行力理念/原则第四章 3. 执行力知识概述第一章执行力的研究背景 如何去理解执行力 执行力为什么重要

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1. 第一讲关注细节与执行力 2. 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力目 录 3. 1、我们进入了哲学管理的时代 

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1. 高层执行力培训课程 2. 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。4???为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？

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