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证券市场不利 工业生产报告，设备利用率 综合指数 货币和财政政策，财政政策可鼓励和抑制消费，会影响总的经济状况；货币政策会影响货币供应量 81. “华能国际电力纽约上市”案例 背景：1994年10月初

二、目标人群定位 理念篇 一、目标人群诉求理念建立 二、产品理念构建 三、核心理念诉求 产品篇 一、总平规划建议 二、产品规划建议 三、配套建议 销售篇 一、销售核心策略 二、本案的特殊性对营销执行的要求

描述细分市场轮廓细分市场评估常见的问卷内容样本结构随机样本 保证样本具有选定市场的代表性有效样本 总样本量至少在N=300，每个细分市场不得少于N=50品牌/产品/广告认知 品牌形象产品使用和态度关键

03万人。而且上海年收入在6万元以上的家庭达79%，即418.62万户，涉及1172.14万人（上海市的总家庭户数为529.91万户，平均每户2.8人，户均年龄38.8岁），家庭收入以每年5%的速度增长。因

（3）负责部分KPI指标数据的信息采集。 9. （高级管理人员的考核） 第三十三条 在每一个财政年度结束后，公司应对副总级高管人员进行业绩评价，评价的纬度包括两个主要方面：第一是直属部门的业绩，第二是个人的职业素养。两部

修改日期：2000年1月1日 修改人： 核准人：本档案有效期至2000年 月 日止去年与本司交易总额本司交易额 占其总交易额比例预计今年与本司交易额本月价格信用额度信用时间与本司交易详情与本司竞争对手交易情况 分析：

总之，现实与梦想之间的距离就是我们白沙品牌演绎的空间。 该思路针对总品牌 42. Blue Creation Ad. 蓝色创意白沙品牌小组五2001年“飞翔”探讨共性与个性（总品牌与分品牌） 1、分品牌要形成对部品牌的支持

励体系，收益权分配是指项目终结后对项目总收益进行按比例分配，并在项目期间进行收益预分配，这是长期激励与短期激励的有效结合方式例：某三年期房地产项目预分配预分配总决算从产生销售当年开始计算预分配金额第一

新华学校组织结构图 新华房地产组织结构图 4. 新华集团——组织结构图（1）董事会总经理副总经理副总副总副总办 公 室基 建 办计 划 财 务 部审 计 督 察 部人 力 资 源 部物 资 采 购 部企

水上别墅：21000平米（60户） 酒店：26325平米（含1225平米改建增加面积） 总建筑面积：82575平米 陆地面积：77821平米 水域面积：25298平米 总用地面积：103119平米 容积率：0.80 22. 院落创新建议

中协调）360度评估总结，行动计划，存入员工档案，作为业绩评估标准之一。行动计划是雇员领导能力发展总努力的一部分圈脑360度品牌管理步骤（内部） 65. 圈脑360度品牌管理步骤（内部）评估要素执行人员的品牌展示物的执行到位状况

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三、销售平台分与不分的思维基准和依据 四、统一的销售平台 五、事业部与销售平台之间的关系* 27. *一、基本结构生产研发（采购）总 部销售总部各地区平台（采购可外包）* 28. *二、完全打通的模式分析 事业部改造的方案之一是完全

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代表上岗 业绩板/路线簿动作销售管理已操作并持续，8步骤程序已操作客户资料 每家店档案记录 完整的总客户档案记录(包括资产) 每个客户的销量，对正龙完全可获取8个专营分销商业务代表 区域经理 主管管理局限

11、下属不想跟直属上司该如何处理？ 例：总监不想跟事总，想换事业部或甚至独立。  总监有权提出他的诉求，公司应允许同事表达诉求的自由。 提出后，该交由事总自行处理，若事总没办法解决，总监可以再寻找 更高一级处理。

（住）113万（商）吴中区60万160万商业类供应量270万50万住宅类供应量330万210万土地总供应量第7号挂牌公告第5号挂牌公告项目 5. 2、2001-2006年苏州市区居住用地出让区域分布从

3、如何将战略通过平衡记分卡系统执行到个人身上6 7. 天朗平衡记分卡系统总体结构图天朗公司平衡记分卡系统公 司 总 体 记 分 卡经营目标体系（三年） 目标体系细分（三年） 战略性财务计划展开（三年） 客户价值实现

2001-1APEX-IMC*3、土地面积及其红线图 土地面积：项目征地6.38亩，规划红线内用地5亩。总建筑面积为32705平方米。 地块形状：方正、规则的矩形，临街面长度为60米，进深为21米。 4、三通一平现状