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如何与内部员工沟通评估事项您对上述目的有什么疑问？ 在评估之前您如何与员工沟通？（员工自评） 您知道需要与员工沟通什么吗？ 您认为员工会提出什么问题？如何回答？ 25. Q & A

1. 工艺过程的基本知识 在生产中由于零件的生产类型、材料、结构、尺寸和技术要求等不同，而使的零件加工会有不同的加工方案，这就要根据具体情况对不同方案进行分析、讨论，以求拟定较为合理的工艺方案。§1基本概念一、生产过程和工艺过程名词定义

时间增加量－－－－－计时工资制 产品数量－－－－－－计件工资制 16. 确定薪酬率需要考虑的基本因素法律 工会 政策 公平 17. 激励激励被定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。

15. 附：日本企业招聘雇佣员工方式日本经营方式三大法宝（三种神器）是： 终身雇佣 年功序列 企业内工会。2001年9月15人力资源管理第四讲 16. 终身雇佣（lifetime commitment）

和李大钊的《“五一”运动史》、陈独秀的《上海厚生纱厂湖南女工问题》等文章。同时，还登载了《旅法华工工会简章》及唐山、山西、长江等地的劳动状况调查。 4. 1921年“五一”前夕，在北京的共产主义小组成

接与招募、甄选、培训和晋升有关。 13. HRM诊断模型 外部环境影响因素 政府要求，法令和法律 工会 经济状况/国内和国际 竞争性 劳动力的构成 组织的定位 人力资源过程 人力资源的获取 均等就业机会

如何与内部员工沟通评估事项您对上述目的有什么疑问？ 在评估之前您如何与员工沟通？（员工自评） 您知道需要与员工沟通什么吗？ 您认为员工会提出什么问题？如何回答？ 25. Q & A

闲区。 14. 谷歌的工作环境“每天早晨我都感觉自己不是要去公司上班，而是要去天堂旅行。”“没有员工会在谷歌感到无聊和疲倦。” 15. 有何好处？招揽人才 自由轻松的工作环境更能吸引人才。 ABC2.

如何利用绩效管理向员工授权 处在绩效管理设置较差的公司工作 让员工们制定目标与标准，会不会指标过低？ 员工会不会有高估自己的倾向？ 我太忙了，我该做什么？ 为了让制度发挥作用，员工们需要做哪些准备？ 19.

时间增加量－－－－－计时工资制 产品数量－－－－－－计件工资制 16. 确定薪酬率需要考虑的基本因素法律 工会 政策 公平 17. 激励激励被定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。

大于70%的高层经理、专业人员和技术工人得到公司的再培训 29. 日 本日本人力资源管理的三大特点 终身雇佣制 年功序列制 企业工会 30. 影响日本人力资源开发的11条文化构筑 人人平等的哲学 团队精神 人际关系 领导方式——集体代言人

xx集团总部各职能机构的调整-人力资源部职责界定（3）负责集团工会工作，以及对下属公司工会的管理 负责集团职代会的有关事宜 负责集团厂务公开工作工会及职代会纪检监察负责集团纪检、监察工作 协助处理集团信访工作企业文化

差异员工个别差异应予考量心理测验、员工谘商、员工福利1930-40工会化生产力员工与雇主是对立的团体绩效影响生产力员工沟通方案，反工会技巧改善团体的条件1940-50经济安全员工须经济保障员工年金计划，健康计划，福利人力资源管理综述

一、基本理论与观点（模式选择） 德国模式（以监事会为主） 职工或工会 股东（所有者） 监督委员会（监事会） 管理委员会（董事会） 包括工会成员 8. 一、基本理论与观点（模式选择）董事会高级管理层监事会

代西方企业处理劳动关系的集体谈判制度中的一项主要内容，它是以企业及雇主一方同雇员或代表雇员的组织（工会）为一方，双方在政府的指导、监督下，就企业薪酬问题进行谈判、协商的制度。 21.  第四节

●为什么许多运动员和演员比一般人多挣那么多钱？更一般地说，是什么 因素影响技术不同的人所得的经济报酬？收入差别公平吗？ ●工会在劳动力市场中的作用是什么？它们怎样影响工资和就业？ ●最低工资立法对就业有什么影响？它是失业的一个原因吗？

票38％降低股票交易量36％将主要所有权转移给雇员32％为投资筹集资金24％减少怠工14％避免成立工会8％ 资料来源：转引自《改制新途径》，李建良编著，中华工商联合出版社 7. *员工持股计划－框架设计员工持股方案授予范围与

代西方企业处理劳动关系的集体谈判制度中的一项主要内容，它是以企业及雇主一方同雇员或代表雇员的组织（工会）为一方，双方在政府的指导、监督下，就企业薪酬问题进行谈判、协商的制度。 21.  第四节

的 E.裁减人员20人以上或占企业职工总数10%以上的 ②程序：A.提前30天向工会或向全体职工说明情况 B.听取工会或者职工的意见 C.向劳动行政部门报告（无需审批意见） 支付经济补偿 27. 4、用人单位解除劳动合同的限制性情形

“爱”在胖东来—办公区办公室分布图整洁干净透明的办公区榜样的力量，每期的优秀员工都要上墙，这样做影响和提升了其它员工会议室：简洁而大方办公室值日表会议室的温馨提示 22. 2.分享机制：行业罕见的高薪酬高激励。胖东来