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 绩效管理操作手册 人力资源部 二零零二年八月 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件

会议操作手册 　　无论是什麽行业的企业或单位举办会议，不论筹划此会议的筹划者经验是否丰富，单纯站在举办方的立场与角度上看问题，都会面临各种问题： 　　1:需要做些什麽？ 　　会议有各种类型，不同的会

采购订单完成 71 采购订单变更 74 采购方案变更 76 采购方案完成 77 1 前言 ◆ 内容介绍 本操作手册以文字，图表，图形，具体的操作步骤，操作方法及运用技巧来全面介绍华计ERP (V2.0) 的供给

分店商品进出月报表 月份： 年 月 品种 店 名 转 入 库存量 进货数量 出货数量 期 末 库存量 转入交 货余额 受订数量 交货数量 期末交 货余数 差 异 本月 累计 本月 累计 本月 累计 本月

商品单价调查月报表 编号： 年 月 日 调 查 商品 号码 品 名 品质规格 数 量 单 价 采购处 注意点 备 注 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

采购管理月报表 月份： 年 月 日期 预 定 实 际 请购单位 品 名 数量 单价 订购 日期 采购处 （预定） 传票 编号 采 购 处 （决定） 数量 单价 金额 交期 检验 结果 付款 摘要 本文档由香当网(https://www

商品管理月报表 月份： 年 月 商品名 销 货 退 货 进 货 库 存 额 毛 利 毛利率 备 注 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 本文档由香当网(https://www.xiangdang

输送作业月报表 月份： 年 月 输送类别 实际工作天数 实际工作时间数 输送来回次数 输送个数 输送重量 输送距离 移动率 单位作业量 摘 要 本文档由香当网(https://www.xiangdang

材 料 收 发 月 报 表材料原料物料呆料废料年 月份类别第 页共 页材料编号材料名称规格单位上月结存本月进库本月领出本月结存备 注数量金额数量金额数量金额数量金额12

订购管理月报表 月份： 年 月 采购处 上月转入 本 月 采购额 退货额 现 金 支付额 本月结清 票据支付 本月余额 备注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

订购月报表 月份： 年 月 供应商 前月 转入 订 购 额 付款额 余额 即期 支票 票据 转入 支票 冲销 备注 总公司 订购额 工厂 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

生产计划科月报表 月份： 年 月 科 组 本期累 计实绩 (期间) 计划 达成 率 本月计划 目标额 生产实绩 月份 计划 达成 期末 库存 量 安全 库存 交货延迟 件数 步 留 客诉索赔 数量 金额

库存金额月报表 月份 页次 物料名称 物料种数 库存总额 平均每月 使用金额 估 计 可 供应日数 备 注 审核 填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

工作效率及工时月报表 效 率 区 分 当月 前月 前期 除 外 工 时 及 间 接 工 时 区 分 当月 前月 前期 科 科 效 率 组 扣 除 等 待 科 运 作 率 机 械 整 修 工 作 效 率

材料部月报表 月份： 年 月 年 月 旬 区分 订购 金额 己收 金额 未收 余额 出货 实绩 库存（金额） 缺货（发生件数） 交期延迟 索赔退货 降低成本 标准 品 计划 品 库存 基准 实绩 目标

搬运费月报表 编号： 月份： 年 月 日 部门 人事费 折旧费 材料费 修缮费 动力及 燃料费 分摊费 其他 合计 每小时 搬运费 每公斤 搬运费 每 台 搬运费 摘 要 主办会计 制 表 （盖章）

采购月报表 月份： 年 月 年 月 日 采 购 状 况 部 门 采购品名 采购数量 开工率 交货期 其他问题及对策 下列情况： 1）生产状况 2）交期延迟 3）存货多少 4）竞争对策 原料制造厂商的动

制造月报表 制造号码 品名 订购数量 完成率 工时 总 计 备注 完成数 工 时 合 计 本月累计 金额（元） 经理 科长 组长 制表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

借 款 余 额 月 报 表 月份 年 月 年 月 日 短 期 借 款 借

原物料库存月报表 年 月 日 品 名 规 格 单位 上月结存 本月收入 本月发出 本月结存 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 本文档由香当网(https://www